Gelombang: X

Angkatan : 31

RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PNS

DI UPT PUSKESMAS ARAS KABU
KABUPATEN DELI SERDANG

OLEH :
EKA YULIA PRATIWI, S.Farm., Apt
PENATA MUDA TK. I (III/B)
NIP. 19930725 201903 2 017

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PROVINSI SUMATERA UTARA
MEDAN 2019
 LEMBAR PERSETUJUAN
RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PNS
DI UPT PUSKESMAS ARAS KABU
KABUPATEN DELI SERDANG

NAMA : EKA YULIA PRATIWI, S.Farm., Apt

NIP : 19930725 20903 2 017
PANGKAT/GOL : PENATA MUDA TK. I/ (III-B)
JABATAN : APOTEKER AHLI PERTAMA
INSTANSI : UPT PUSKESMAS ARAS KABU
DINAS KESEHATAN KABUPATEN DELI SERDANG
GELOMBANG/ANGKATAN : X/31
KELOMPOK : II

Telah diseminarkan pada hari Jumat, 18 Oktober 2019 di hadapan Penguji, Pembimbing
(Coach) dan Mentor di Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan (LPMP) Sumatera Utara

Medan, 18 Oktober 2019

Penguji, Coach, Mentor,

Dra. Dewiwati M Sihite, M.Sp Ir. M. Syafril Harahap, M.Si dr. Sri Mahyuni
NIP. 19681216 199403 2 004 NIP. 19661005 199303 1 012 NIP. 19751205 201001 2 014

Mengetahui :
An. KEPALA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SUMATERA UTARA
KABID. PENGEMBANGAN KOMPETENSI MANAJERIAL

Parluhutan Sirait, SH, MSP

Pembina/IV-a
NIP. 19620928 199603 1 002
 KATA PENGANTAR

Dengan nama Allah Yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang. Segala puji
dan syukur penulis ucapkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan karunia
dan nikmat yang tiada terkira. Dan shalawat beriring salam juga penulis ucapakan
kepada Rasulullah Muhammad SAW. Salah satu dari nikmat yang Allah SWT
berikan adalah keberhasilan penulis dalam menyusun Rancangan Aktualisasi yang
mengangkat isu “Belum Optimalnya Pengelolaan Sediaan Farmasi Dan Bahan
Medis Habis Pakai Di UPT Puskesmas Aras Kabu” sebagai syarat untuk meraih
sertifikat kelulusan dalam kegiatan Latihan Dasar CPNS Golongan III,
Gelombang X, Angkatan 31 tahun 2019.
Banyak pihak telah membantu dalam menyelesaikan penyusunan
Rancangan Aktualisasi ini, untuk itu penulis menghaturkan rasa terima kasih yang
tulus kepada:
1. Lembaga Administrasi Negara dan Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia (BPSDM) Sumatera Utara sebagai Penyelenggara Pelatihan Dasar
CPNS Golongan III.
2. Lembaga Penjamin Mutu Pendidikan (LPMP) Sumatera Utara yang telah
menyediakan fasilitas dan sarana terbaik selama penulis menjalani Pelatihan
Dasar on campus.
3. Badan Kepegawaian Daerah Pemerintah Kabupaten Deli Serdang yang telah
memfasilitasi penulis untuk dapat turut serta mengikuti Pelatihan Dasar
Gelombang X tahun 2019.
4. Bapak Ir.M.Syafril Harahap, M.Si sebagai coach dalam penyusunan
rancangan aktulisasi ini.
5. Ibu dr. Sri Mahyuni sebagai mentor.
6. Seluruh Bapak/ Ibu Widyaiswara yang memberikan bimbingan dan materi
dalam kegiatan Pelatihan Dasar.
7. Bapak Walikelas yang terus membimbing dan memberi arahan kepada
seluruh peserta selama kegiatan Pelatihan Dasar.

iii
8. Orang tua penulis: H. Sukamto dan (almh) Hj. Supriati yang telah bersusah
payah membesarkan dan mendidik penulis serta selalu memberi dukungan
moral dan spirit kepada penulis.
9. Seluruh peserta Pelatihan Dasar Gelombang X, terkhusus angkatan 31 yang
setia bekerjasama.
10. Berbagai pihak yang telah memberikan semangat, dukungan dan doa yang
tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.
Penulis menyadari bahwa Rancangan Aktualisasi ini masih jauh dari
kesempurnaan dikarenakan keterbatasan waktu serta kemampuan yang dimiliki
oleh penulis. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang
sifatnya membangun demi kesempurnaan Rancangan Aktualisasi ini.
Akhir kata penulis mengucapkan terimakasih dan rasa hormat yang sebesar-
besarnya kepada semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan
Rancangan Aktualisasi ini. Semoga Rancangan Aktualisasi ini bisa memberikan
manfaat bagi kita semua terutama bagi penulis, seluruh peserta Pelatihan Dasar
dan seluruh CPNS dari berbagai daerah setanah air Indonesia. Semoga Allah SWT
memberkahi dan melimpahkan rahmat serta karunianya kepada kita semua.

Medan, 14 Oktober 2019

Penulis,

Eka Yulia Pratiwi, S.Farm., Apt

iv
 DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN......................................................................................... ii
KATA PENGANTAR ................................................................................................. iii
DAFTAR ISI ................................................................................................................. v
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................. vii
DAFTAR TABEL ...................................................................................................... viii
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang ............................................................................................. 1
1.2 Deskripsi Organisasi ..................................................................................... 3
1.2.1 Profil Organisasi Unit Kerja .................................................................. 3
1.2.2 Visi dan Misi Organisasi Unit kerja ...................................................... 4
1.2.3 Nilai – Nilai Organisasi Unit Kerja ....................................................... 4
1.2.4 Struktur Organisasi Unit Kerja .............................................................. 6
1.2.5 Tugas Pokok dan Fungsi ....................................................................... 7
1.3 Permasalahan ................................................................................................ 8
1.4 Tujuan dan Manfaat ..................................................................................... 8
1.4.1 Tujuan .................................................................................................... 8
1.4.2 Manfaat .................................................................................................. 8
BAB II IDENTIFIKASI DAN ANALISIS MASALAH .............................................. 9
2.1 Identifikasi Isu .............................................................................................. 9
2.2 Analisis Isu ................................................................................................... 9
2.3 Penetapan Isu .............................................................................................. 10
2.4 Dampak Isu ................................................................................................. 11
2.5 Penetapan Gagasan Kegiatan..................................................................... 11
2.6 Role Model ................................................................................................. 12
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI ................................................................. 13
3.1 Nilai – Nilai Dasar ASN ............................................................................. 13
3.1.1 Akuntabilitas........................................................................................ 13
3.1.2 Nasionalisme ....................................................................................... 14
3.1.3 Etika Publik ......................................................................................... 16
3.1.4 Komitmen Mutu ................................................................................. 17

v
 3.1.5 Anti Korupsi ........................................................................................ 19
3.2 Kedudukan dan Peran Pegawai Negeri Sipil (PNS) dalam NKRI ............. 20
3.2.1 Manajemen ASN ................................................................................ 20
3.2.2 Whole of Government .......................................................................... 21
3.2.3 Pelayanan Publik ................................................................................. 22
3.3 Rancangan Aktualisasi ............................................................................... 22
3.4 Rencana Jadwal Aktualisasi Kegiatan ........................................................ 35
BAB IV PENUTUP .................................................................................................... 36
4.1 Kesimpulan ................................................................................................. 36
4.2 Saran ........................................................................................................... 37
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................. 38

vi
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Strukutur Organisasi UPT Puskesmas Aras Kabu ................................... 6

Gambar 2.1 Role Model ............................................................................................ 12

vii
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Analisis Isu Melalui Kriteria APKL ............................................................. 9

Tabel 2.2 Penetapan Isu Melalui Kriteria USG .......................................................... 10
Tabel 3.1 Rancangan Aktualisasi ............................................................................... 25
Tabel 3.2 Rencana Jadwal Aktualisasi Kegiatan ........................................................ 35

viii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pancasila dan Undang-Undang Dasar Tahun 1945 adalah dasar negara dan
sumber hukum tertinggi di Indonesia. Tujuan nasional seperti tercantum dalam
Pembukaan UUD 1945 adalah melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh
tumpah darah Indonesia, memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan
kehidupan bangsa, dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan
kemerdekaan, perdamaian abadi, dan keadilan social. Untuk mewujudkan tujuan
nasional, diperlukan ASN yang profesional, bebas dari intervensi politik, bersih
dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, mampu menyelenggarakan pelayanan
publik bagi masyarakat dan mampu menjalankan peran sebagai perekat persatuan
dan kesatuan bangsa berdasarkan Pancasila dan UUD 1945.
Pelayanan kesehatan merupakan hak setiap orang yang dijamin dalam
Undang-Undang Kesehatan No. 36 tahun 2009 yang harus diwujudkan dengan
upaya peningkatan pelayanan masyarakat yang setinggi-tingginya. Puskesmas
sebagai salah satu jenis fasilitas pelayanan kesehatan tingkat pertama memiliki
peranan penting dalam sisitem kesehatan nasional, khususnya subsisitem upaya
kesehatan (Permenkes No. 75 tahun 2014).
Berdasarkan PP 51 Tahun 2009 pasal 1, Pelayanan Kefarmasian adalah
suatu pelayanan langsung dan bertanggung jawab kepada pasien yang berkaitan
dengan Sediaan Farmasi dengan maksud mencapai hasil yang pasti untuk
meningkatkan mutu kehidupan pasien. Menurut Permenkes No. 74 tahun 2016,
Penyelenggaraan Pelayanan Kefarmasian di Puskesmas minimal harus
dilaksanakan oleh 1 (satu) orang tenaga Apoteker sebagai penanggung jawab,
yang dapat dibantu oleh Tenaga Teknis Kefarmasian sesuai kebutuhan.
Apoteker adalah salah satu bagian dari Aparatur Sipil Negara (ASN)
dibidang pelayanan kesehatan yang harus membentuk karakter dari dalam dirinya
sendiri untuk menjadi ASN yang berkompeten, profesional, berintegritas, dan
berkomitmen atas tugas yang di terimanya. Untuk itu maka setiap ASN
diwajibkan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan dasar CPNS sesuai dengan

1
peraturan yang tertulis dalam Per.LAN Nomor 12 Tahun 2018 tentang Pelatihan
Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS).

Melalui proses pendidikan dan pelatihan diharapkan ASN yang berprofesi

sebagai apoteker mampu mengimplementasikan nilai-nilai ANEKA
(Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika publik, Komitmen mutu dan Anti korupsi)
serta materi peran dan kedudukan PNS yang terdiri dari Manajemen ASN,
Pelayanan Publik, dan Whole of Governmen di tempat tugasnya. Dimulai dari niat
yang kemudian terwujud dalam bentuk perbuatan. Berdasarkan pertimbangan di
atas, saya sebagai peserta Latsar CPNS Golongan III Gelombang X Angkatan
XXXI Tahun 2019 ditugaskan untuk merancang aktualisasi nilai dasar ANEKA
yang akan diimplementasikan di tempat saya bertugas yaitu UPT Puskesmas Aras
Kabu Kecamatan Beringin Kabupaten Deli Serdang.
Maka proses implementasi aktualisasi nilai-nilai dasar PNS yang saya
lakukan di tempat saya bertugas UPT Puskesmas Aras Kabu memilih 3 isu aktual
yaitu belum optimalnya pengendalian sediaan farmasi dan BMHP (Bahan Medis
Habis Pakai), belum optimalnya pelayanan resep/obat dan belum terlaksananya
visite pasien.

Berdasarkan PMK NO. 74 Tahun 2016, pengendalian sediaan farmasi dan

BMHP (Bahan Medis Habis Pakai) dapat menghindari terjadinya sediaan farmasi
hilang, rusak dan kadaluwarsa. Selain itu juga dapat menghindari terjadinya
kelebihan dan kekurangan obat di unit pelayanan kesehatan dasar. Apabila
pengendalian belum optimal, maka dapat memberikan dampak buruk bagi seluruh
pelayanan kesehatan di puskesmas, baik pelayanan di ruang farmasi maupun di
rawat jalan dan rawat inap.

Pelayanan resep/obat harus dilakukan scara optimal agar pasien

mendapatkan obat yang aman, bermutu dan berkhasiat. Belum optimalnya
pelayanan resep/obat dapat menyebabkan pasien menerima obat tidak sesuai
dengan kebutuhan klinisnya dan pasien tidak memahami tujuan serta instruksi
pengobatan.
Visite pasien merupakan kegiatan kunjungan ke pasien rawat inap yang
dilakukan secara mandiri atau bersama tim profesi kesehatan lainnya terdiri dari
dokter, perawat, ahli gizi, dan lain-lain. Apabila visite pasien tidak terlaksana
2
dapat menyebabkan kesalahpahaman pasien dalam menerima diagnosa yang
sesuai dengan pengobatan.

1.2 Deskripsi Organisasi

1.2.1 Profil Organisasi Unit Kerja
Puskesmas Aras Kabu terletak di Desa Aras Kabu Kecamatan Beringin
Kabupaten Deli Serdang, mulai aktif operasional sejak pertengahan Februari
2012, yang meliputi 6 desa yaitu : Desa Aras Kabu, Desa Tumpatan, Desa
Serdang, Desa Pasar V Kebun Kelapa, Desa Sidourip, dan Desa Pasar VI Kuala
Namu.
 Luas wilayah : 2.310 km2
 Jumlah desa :6
 Jumlah dusun : 37
 Batas wilayah :
- Barat : Kec. Tanjung Morawa
- Utara : Kec. Pantai Labu
- Timur : Kab. Serdang Bedagai
- Selatan : Kec. Lubuk Pakam
Puskesmas Aras Kabu merupakan puskesmas perawatan (rawat inap) yang
berada di Dusun Mesjid, Desa Aras Kabu, Kecamatan Beringin. Merupakan
bangunan permanen dan dilengkapi dengan ruangan yang cukup untuk tempat
pelayanan kesehatan serta dilengkapi dengan dua unit mobil ambulans.
Bangunan Puskesmas Aras Kabu terdiri dari beberapa ruangan yaitu :
 Ruang kartu/ pendaftaran
 Ruang tunggu pasien
 Ruang obat/ apotek
 Ruang IGD/ klinik umum
 Ruang anak dan gizi
 Ruang laboratorium
 Ruang klinik gigi
 Ruang KIA/ KB/ bersalin
 Ruang rawat inap

3
  Ruang Pojok ASI
 Ruang nifas/ sayang ibu
 Ruang jaga petugas 24 jam
 Ruang Kepala Puskesmas
 Ruang tata usaha
 Ruang rapat
 Kamar mandi/ toilet
Jumlah sarana kesehatan di wilayah kerja Puskesmas Aras Kabu saat ini terdiri
dari 6 desa, 3 Puskesmas Pembantu, 4 Poskesdes dan 23 Posyandu.
Untuk menggambarkan situasi derajat kesehatan masyarakat di wilayah
kerja Puskesmas Aras Kabu , maka dapat dilihat dari angka kematian (mortalitas),
angka kesakitan (morbiditas), dan status gizi masyarakat.

1.2.2 Visi dan Misi Organisasi Unit Kerja

Pelaksanaan tugas UPT Puskesmas Aras Kabu diselenggarakan dalam
upaya mendukung visi UPT Puskesmas Aras Kabu Kecamatan Beringin
Kabupaten Deli Serdang, yaitu:
“Terwujudnya masyarakat yang sehat secara mandiri dan
berkesinambungan”
Dalam rangka pencapaian visi yang telah ditetapkan, maka ditetapkan 4
(empat) misi UPT Puskesmas Aras Kabu Kecamatan Beringin Kabupaten Deli
Serdang, yaitu:
1. Menggerakkan dan Memberdayakan Masyarakat Untuk Hidup Sehat.
2. Menyediakan Sarana Dan Prasarana Sesuai Standart.
3. Meningkatkan Sistem Informasi Kesehatan
4. Mempersiapkan Sumber Daya Manusia Yang Berkompeten

1.2.3 Nilai Nilai Organisasi Unit Kerja

Nilai-nilai organisasi yang penulis jadikan sebagai nilai organisasi dalam
rancangan aktualisasi bersumber dari tata nilai Puskesmas Tanjung Morawa
Kabupaten Deli Serdang yaitu:

4
 P PROFESIONAL
A AMAN
T TANGGAP
E EMPATI
N DISIPLIN

 Profesional
Yaitu memiliki kompetensi dan kemampuan dalam memberikan pelayanan
kesehatan yang terbaik.
 Aman
Yaitu memberikan pelayanan sesuai dengan standart pelayanan

 Tanggap
Yaitu cepat dalam memberikan pelayanan dan mengambil keputusan
terhadap pasien (sesuai dengan kebutuhan pasien)
 Empati
Yaitu memberikan pelayanan yang manusiawi, adil, dan jujur
 Disiplin
Yaitu patuh dalam melaksanakan kegiatan puskesmas sesuai nilai-nilai
atau atiuran yang diterapkan oleh puskesmas

5
1.2.4 Struktur Organisasi Unit Kerja

Gambar 1.1 Struktur Organisasi UPT Puskesmas Aras Kabu

6
1.2.5 Tugas Pokok dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara
No.07 tahun 2008 tentang Jabatan Fungsional Apoteker Ahli Pertama dan Angka
Kreditnya, rincian kegiatan apoteker ahli pertama sesuai dengan jenjang jabatan,
adalah sebagai berikut:
1. Membuat kerangka acuan dalam rangka Penyiapan Rencana Kegiatan
Kefarmasian;
2. Mengklasifikasi perbekalan farmasi dalam rangka Pemilihan Perbekalan
Farmasi;
3. Inventarisasi pemasok perbekalan farmasi dalam rangka Pemilihan
Perbekalan Farmasi;
4. Mengolah data dalam rangka Perencanaan Perbekalan Farmasi;
5. Mengawasi kegiatan dalam rangka Sterilisasi Sentral;
6. Menyusun perbekalan farmasi dalam rangka Penyimpanan Perbekalan
Farmasi;
7. Merekapitulasi daftar usulan perbekalan farmasi dalam rangka
Penghapusan Perbekalan Farmasi;
8. Meracik obat resep individual dalam rangka Dispensing;
9. Visit ke ruang rawat;
10. Pelayanan informasi obat (PIO);
11. Konseling obat;
12. Konsultasi dengan dokter, perawat dan tenaga kesehatan lainnya;
13. Mendokumentasikan dalam rangka Pemantauan Penggunaan Obat;
14. Pelayanan jarak jauh (Remote Service);
15. Pelayanan di tempat tinggal (Home care);
16. Ambulatory services;
17. Swamedikasi; dan
18. Pelayanan paliatif.

7
1.3 Permasalahan
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi di Puskesmas Aras Kabu, banyak
ditemukan permasalahan yang menghambat pekerjaan. Adapun beberapa
permasalahan tersebut adalah:
1. Belum optimalnya pengendalian sediaan farmasi dan BMHP (Bahan Medis
Habis Pakai)
2. Belum optimalnya pelayanan resep/obat
3. Belum terlaksananya visite pasien

1.4 Tujuan dan Manfaat

1.4.1 Tujuan
Dengan adanya Latsar CPNS, maka peserta mampu melaksanakan setiap
tugas-tugasnya dengan memahami dan menerapkan nilai-nilai dasar (ANEKA) di
tempat tugas dalam pelaksanannya antara lain:
1. Kemampuan mewujudkan akuntabilitas dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya
2. Kemampuan mengedepankan kepentingan nasional dalam pelaksanaan
jabatannya
3. Kemampuan menjunjung tinggi standar etika publik dalam pelaksanaan
jabatannya
4. Kemampuan berinovasi untuk meningkatkan pelaksanaan tugas jabatannya
5. Kemampuan untuk tidak korupsi dan mendorong percepatan
pemberantasan korupsi di lingkungan instansinya.

1.4.2 Manfaat
Manfaat penulisan rancangan kegiatan aktualisasi ini agar ASN mempunyai
pedoman dalam mengaktualisasikan nilai-nilai akuntabilitas, nasionalisme, etika
publik, komitmen mutu, anti korupsi (ANEKA) di lingkungan kerja.

8
 BAB II
IDENTIFIKASI DAN ANALISIS MASALAH

2.1 Identifikasi Isu

Adapun identifikasi isu yang terjadi di UPT Puskesmas Aras Kabu
diantaranya sebagai berikut:
1. Belum optimalnya pengendalian sediaan farmasi dan BMHP (Bahan Medis
Habis Pakai)
2. Belum optimalnya pelayanan resep/obat
3. Belum terlaksananya visite pasien

2.2 Analisis Isu

Dalam menganalisa isu-isu yang muncul diatas, saya akan menganalisa isu
menggunakan alat penetapan isu berdasarkan APKL (Aktual, Problematik,
Kekhalayakan, Layak).
 Aktual artinya benar-benar terjadi dan sedang terjadi.
 Problematika artinya sebuah isu memiliki permasalahan yang kompleks
sehingga butuh dicarikan solusi permasalahannya.
 Kekhalayakan artinya isu yang menyangkut hajat hidup orang banyak.
 Layak artinya isu yang diangkat realistis dan masuk akal untuk dipecahkan
masalahnya.
Tabel 2.1 Analisis Isu melalui kriteria APKL
Kriteria Isu
No Isu
A P K L
1. Belum optimalnya pengendalian sediaan √ √ √ √
farmasi dan BMHP (Bahan Medis Habis
Pakai)
2. Belum optimalnya pelayanan resep/obat √ √ √ √
3. Belum terlaksananya visite pasien √ √ √ √
Keterangan : A=Aktual, P=Problematik, K=Kekhalayakan, L=Layak

9
 Berdasarkan alat bantu penetapan isu diatas dapat disimpulkan bahwa
semua isu memenuhi semua kriteria APKL.

2.3 Penetapan Isu

Dari isu yang telah diidentifikasi tersebut, semua isu yang terpilih untuk
diangkat akan dianalisis untuk menilai isu mana yang paling prioritas untuk
diselesaikan. Analisa yang dilakukan dengan menggunakan metode USG
(Urgency, Seriousness, dan Growth)
 Urgency artinya seberapa mendesaknya suatu isu tersebut untuk segera
dibahas, dianalisis dan ditindak lanjuti.
 Seriousness artinya seberapa serius suatu isu tersebut untuk segera dibahas
terkait dengan akibat yang akan ditimbulkan.
 Growth adalah seberapa besar kemungkinan memburuknya isu tersebut jika
tidak ditangani segera.
Adapun analisis isu berdasarkan kriteria USG adalah sebagai berikut:
Tabel 2.2 Penetapan Isu melalui kriteria USG
Nilai Penetapan Isu
No. Isu Prioritas
U S G Total
1. Belum optimalnya pengendalian sediaan
farmasi dan BMHP (Bahan Medis Habis 5 4 5 14 I
Pakai)
2. Belum optimalnya pelayanan resep/obat 5 4 4 13 II
3. Belum terlaksananya visite pasien 3 3 3 9 V

Keterangan :
U : Urgency Skor 5 : Sangat USG
S : Seriousness Skor 4 : USG
G : Growth Skor 3 : Cukup USG
Skor 2 : Kurang USG
Skor 1 : Tidak USG
Berdasarkan analisis isu menggunakan metode USG diatas dapat disimpulkan
bahwa isu nomor 1 mendapatkan jumlah terbesar sehingga menjadi prioritas
utama yang akan dipecahkan permasalahannya.

10
2.4 Dampak Isu
Berdasarkan hasil analisis APKL dan USG diatas maka isu yang layak
diangkat adalah:
Belum optimalnya pengendalian sediaan farmasi dan BMHP (Bahan Medis
Habis Pakai) yang akan berdampak pada:
1. Pengelolaan obat menjadi tidak transparan, rancu dan dapat menyebabkan
persediaan barang menjadi terganggu
2. Pasien tidak mendapatkan obat yang aman, bermutu dan berkhasiat
3. Tidak tercapai tujuan terapi obat
4. Menurunkan efisiensi waktu dalam pelayanan kesehatan
5. Pengawasan ketersediaan obat menjadi lebih sulit
6. Terjadi kekosongan obat di ruang farmasi puskesmas
7. Kesalahan dalam pemberian obat dan BMHP (Bahan Medis Habis Pakai)
8. Tidak terkelolanya perbekalan farmasi di Puskesmas Aras Kabu dengan baik
9. Meningkatnya jumlah obat kadaluwarsa

2.5 Penetapan Gagasan Kegiatan

Berdasarkan analisa diatas, maka penulis menetapkan beberapa gagasan
kegiatan untuk mendukung pemecahan masalah dari isu yang terjadi di UPT
Puskesmas Aras Kabu. Adapun gagasan kegiatannya sebagai berikut:
Isu : Belum optimalnya pengendalian sediaan farmasi dan BMHP (Bahan
Medis Habis Pakai).
Kegiatan :
1. Membuat kartu stok di lemari obat pelayanan farmasi
2. Melakukan penyusunan dan pelabelan nama obat di pelayanan farmasi.
3. Melakukan penyusunan dan pelabelan nama obat dan BMHP (Bahan
Medis Habis Pakai) di gudang farmasi puskesmas.
4. Membuat penandaan stiker merah untuk obat dan BMHP (Bahan Medis
Habis Pakai) yang mendekati tanggal kadaluwarsa.
5. Membuat panduan daftar obat dan stiker penandaan khusus untuk obat
LASA (Look a Like, Sound a Like) dan High Alert (obat dengan
kewaspadaan tinggi)

11
 6. Membuat brosur yang beirisi informasi tentang penyimpanan obat
untuk pasien puskesmas
7. Membuat banner yang berisi informasi tentang penyimpanan obat

2.6 Role Model

Role model adalah seseorang yang memberikan teladan, inspirasi dan bisa
menebarkan kebaikan bagi orang-orang di lingkungan kerja. Ciri utama sebagai
role model adalah seseorang yang memiliki disiplin yang tinggi, komitmen,
kejujuran, integritas, kredibilitas, kepedulian dan memiliki ciri sebagai pelayanan
publik. Dalam hal ini, seseorang yang saya jadikan sebagai role model saya dalam
bekerja adalah:

Gambar 2.1 Role Model

Yang menjadi role model saya adalah Ibu Kepala Puskesmas Aras Kabu
yang bernama dr. Sri Mahyuni. Beliau lahir tanggal 15 Desember 1975, jabatan
beliau adalah Kepala UPT. Puskesmas Aras Kabu dengan golongan III/d.
Beliau memiliki karakter yang ramah, peduli dan baik, seorang pemimpin
yang mengayomi bawahannya dan tidak membeda-bedakan siapapun staf baik
PNS maupun tenaga kerja sukarela. Beliau dapat memberikan solusi terbaik
terhadap suatu masalah pekerjaan dan merupakan inspirator serta motivator
penulis.

12
 BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI

3.1 Nilai-Nilai Dasar ASN

Ada 5 (lima) nilai dasar profesi aparatur sipil negara (ASN) yang
dibutuhkan dalam menjalankan tugas secara profesional sebagai pelaksana
kebijakan, pelayan publik, serta perekat dan pemersatu bangsa. Adapun nilai-nilai
dasar tersebut, meliputi ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik,
Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi). Berikut penjelasan dari masing-masing nilai
dasar profesi ASN.

3.1.1 Akuntabilitas
Akuntabilitas merupakan perwujudan kewajiban seseorang/ individu/ unit
organisasi untuk mempertanggung jawabkan pengelolaan dan pengendalian
sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepadanya dalam
rangka pencapaian tujuan yang telah di tetapkan melalui pertanggung jawaban
secara periodik. Akuntabilitas dapat di artikan juga sebagai kewajiban setiap
individu, kelompok atau institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi
amanahnya. Amanah seorang PNS adalah menjamin terwujudnya nilai-nilai
publik. Akuntabilitas dapat diartikan sebagai kewajiban atau pertanggung jawaban
yang harus dicapaidan harus ada bentuk laporannya.
Amanah aparatur sipil negara (ASN) adalah menjamin terwujudnya nilai-
nilai publik, meliputi:
a. Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik
kepentingan antara kepentingan publik dengan sektor, kelompok dan pribadi.
b. Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan mencegah
keterlibatan PNS dalam politik praktis.
c. Memperlakukan warga negara secara sama dan adil dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan pelayanan publik.
d. Menunjukkan sikap dan prilaku yang konsisten dan dapat diandalkan sebagai
penyelenggara pemerintah.
Menurut Lembaga Administrasi Negara (2018), akuntabilitas terdiri dari

13
beberapa aspek, yaitu:
a. Akuntabilitas adalah sebuah hubungan
b. Akuntabilitas berorientasi pada hasil
c. Akuntabilitas membutuhkan adanya laporan
d. Akuntabilitas memerlukan konsekuensi
e. Akuntabilitas memperbaiki kinerja
Berdasarkan aspek-aspek tersebut seorang PNS harus memiliki tanggung
jawab dalam menjalankan setiap tugasnya. Bovens dalam LAN RI (2018)
menyatakan bahwa akuntabilitas publik memiliki tiga fungsi utama, yaitu:
a. Sebagai kontrol demokratis (perandemokrasi)
b. Mencegah korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan (peran konstitusional)
c. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas (peran belajar)
Selain itu, untuk mewujudkan akuntabilitas di lingkungan unit kerja, ada 5
(lima) langkah yang harus dilakukan, yaitu sebagai berikut.
a. Menentukan tujuan yang ingin dicapai dan tanggung jawab yang harus
dilakukan;
b. Melakukan perencanaan yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan;
c. Melakukan implementasi dan montoring untuk tehadap program yang
dilakukan;
d. Memberikan laporan secara lengkap, mudah dipahami, dan tepat waktu;dan
e. Melakukan evaluasi dan menerima masukan untuk memperbaiki kinerja
terhadap program yang dilakukan.
Mekanisme akuntabilitas harus mengandung dimensi akuntabilitas kejujuran
dan hukum dimana terkait dengan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang
berlaku, akuntabilitas proses terkait dengan prosedur melaksanakan tugas,
akuntabilitas program dengan memberi pertimbangan apakah tujuan dapat
tercapai atau tidak, dan akuntabilitas kebijakan terkait dengan
pertanggungjawaban pemerintah atas kebijakan yang di ambil.

3.1.2 Nasionalisme
Nasionalisme dalam arti sempit adalah suatu sikap yang meninggikan
bangsanya sendiri dan tidak menghargai bangsa lain sebagaimana mestinya

14
(chauvinism). Sedangkan dalam arti luas, nasionalisme merupakan pandangan
tentang rasa cinta yang wajar terhadap bangsa dan negara, dan sekaligus
menghormati bangsa lain.
Prinsip nasionalisme bangsa Indonesia dilandasi nilai-nilai Pancasila
diarahkan agar bangsa Indonesia senantiasa menempatkan persatuan-kesatuan,
kepentingan dan keselamatan bangsa dan negara diatas kepentingan pribadi dan
golongan, menunjukkan sikap rela berkorban deni kepentingan bangsa dan
negara, bangga sebagai bangsa Indonesia dan bertanah air Indonesia serta tidak
merasa rendah diri, mengakui persamaan hak dan kewajiban antara sesama
manusia dan sesama bangsa, menumbuhkan sikap saling mencintai sesama
manusia, mengembangkan sikap tenggang rasa.
Berdasarkan Undang-undang Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara (ASN), ASN berfungsi sebagai (1) pelaksana kebijakan publik, (2)
pelayan publik, serta (3) perekat dan pemersatu bangsa. Pelaksana kebijakan
publik harus memiliki integritas yang tinggi, berorientasi pada kepentingan
publik, dan mengimplementasikannya. Sebagai pelayan publik, ASN dituntut
untuk profesional serta melayani publik dengan integritas yang tinggi dimana di
dalamnya terkandung beberapa nilai, yaitu sebagai berikut:
a. Gotong Royong
b. Persamaan etnis
c. Cinta tanah air
d. Patriotisme
e. Musyawarah/mufakat
f. Keadilan
g. Rela berkorban
h. Tidak diskriminatif
i. Kerjasama
j. Tenggang rasa
k. Kerja keras
Selain itu, ASN memiliki peran sebagai perencana, pelaksana, dan
pengawas penyelenggaraan tugas umum pemerintahan dan pembangunan nasional
melalui pelaksanaan kebijakan dan pelayanan publik yang profesioan, bebas dari

15
intervensi politik, serta bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme (UU
Nomor 5 Tahun 2014).

3.1.3 Etika Publik

Etika publik merupakan refleksi atas standart /norma yang menentukan
baik/buruk, benar/salah perilaku, tindakan, keputusan, untuk mengarahkan
kebijakan publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan public,
taat peraturan, menjalankan semua kode etik sebagai ASN.
Menurut Kumorotomo et al (2015) etika publik merupakan refleksi tentang
standar/norma yang menentukan baik/buruk, benar/salah perilaku, tindakan dan
keputusan untuk mengarahkan kebijakan publik dalam rangka menjalankan
tanggung jawab pelayanan publik. Ada 3 (tiga) fokus utama dalam pelayanan
publik, yaitu sebagai berikut.:

1. Pelayanan publik yang berkualitas dan relevan;

2. Berfungsi sebagai bantuan dalam menimbang pilihan sarana kebijakan publik
dan alat evaluasi (sisi dimensi reflektif); dan
3. Modalitas etika, menjembatani antara norma moral dan tindakan faktual.
Berdasarkan undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara Pasal 4 dijelaskan bahwa nilai-nilai dasar etika publik adalah sebagai
berikut :
a. Memegang teguh ideology Pancasila;
b. Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Tahun 1945 serta pemerintahan yang sah;
b. Mengabdi kepada negara dan rakyat Indonesia;
c. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak;
d. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian;
e. Menciptakan lingkungan kerja yang non diskriminatif;
f. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika yang luhur;
g. Mempertanggung jawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik;
h. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program pemerintah;
i. Memberikan layanan kepada publik secara jujur,
j. Tanggap, cepat, tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun;

16
k. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi;
l. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerja sama;
m. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai;
n. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan;dan
o. Meningkatkan efektivitas system pemerintahan yang demokratis sebagai
perangkat sistem karir.

Pelayanan publik yang profesional tidak hanya membutuhkan kompetensi

teknis dan leadership, namun kompetensi etika. Tanpa memiliki kompetensi etika,
pejabat cenderung menjadi tidak peka, tidak peduli dan bahkan seringkali
diskriminatif, terutama pada masyarakat kalangan bawah yang tidak beruntung.
Ada 6 (enam) prinsip yang mendasari etika publik, yaitu sebagai berikut:

1. Keindahan (beauty), yakni prinsip yang berkaitan/dapat menghasikan rasa

senang
2. Persamaan (equality), yakni prinsip yang berkaitan dengan kesamaan harkat
dan derajat/tidak diskriminatif
3. Kebaikan (goodness), yakni prinsip yang berkaitan dengan citarasa/perasaan

4. Keadilan (justice), yakni prinsip yang berkaitan dengan rasa adil (didasarkan
kebutuhan)
5. Kebebasan (liberty), yakni prinsip yang berkaitan dengan keleluasaan
namun tidak mengganggu orang lain
6. Kebenaran (truth), yakni prinsip yang didasarkan pada kebenaran baik
secara ilmiah maupun mutlak
Supaya etika publik dapat dihayati, diperlukan kode etik diantara aparatur
sipil negara (ASN). Dengan rumusan kode etik yang baik dan diikuti sebagai
pedoman bertindak dan berperilaku, membuat para aparatur negara dapat melihat
kedudukan mereka sebagai alat bukan sebagai tujuan.

3.1.4 Komitmen Mutu

Komitmen mutu yaitu kebulatan tekad, tanggung jawab yang terdiri dari
kegiatan perbaikan (efektifitas, efisiensi, inovatif dan berorientasi mutu)
berkelanjutan yang melibatkan setiap orang dalam organisasi melalui usaha yang

17
terintegrasi secara total untuk meningkatkan kinerja pada setiap level organisasi.
Unsur-unsur dari komitmen mutu adalah:
a. Efektif
Efektif menunjukan tingkat ketercapaian target yang telah direncanakan, baik
menyangkut jumlah maupun mutu hasil kerja sedangkan efektivitas organisasi
berarti sejauh mana organisasi dapat mencapai tujuan yang ditetapkan, atau
berhasil mencapai apapun yang coba dikerjakannya. Efektivitas organisasi
berarti memberikan barang atau jasa yang dihargai oleh pelanggan.
b. Efisien
Efisien adalah jumlah sumber daya yang digunakan untuk mencapai tujuan
atau tingkat ketepatan realisasi penggunaan sumber daya dan bagaimana
pekerjaan dilaksanakan sehingga tidak terjadi pemborosan sumber daya
sedangkan efisiensi organisasi adalah jumlah sumber daya yang digunakan
untuk mencapai tujuan organisasi. Efisiensi organisasi ditentukan oleh berapa
banyak bahan baku, uang, dan manusia yang dibutuhkan untuk menghasilkan
jumlah keluaran tertentu. Efisensi dapat dihitung sebagai jumlah sumber daya
yang digunakan untuk menghasilkan barang dan jasa.
c. Inovasi
Inovasi adalah cara utama dimana suatu organisasi beradaptasi terhadap
perubahan di pasar, teknologi dan persaingan.
d. Mutu
Mutu mencerminkan nilai keunggulan produk/jasa yag diberikan kepada
pelanggan sesuai dengan kebutuhan dan keinginannya, dan bahkan melampaui
harapannya. Mutu merupakan salah satu standar yang menjadi dasar untuk
mengukur capaian hasil kerja.
Untuk memberikan layanan yang prima, dibutuhkan nilai-nilai dasar
orientasi mutu yang mencakup hal-hal berikut:
1. Mengedepankan komitmen terhadap kepuasan customer/clients.
2. Memberikan layanan yang menyentuh hati, untuk menjaga dan memelihara
agar customer/clients tetap setia.
3. Menghasilkan produk/jasa yang berkualitas tinggi tanpa cacat, tanpa kesalahan,
dan tidak ada pemborosan.

18
4. Beradaptasi dengan perubahan yang terjadi, baik berkaitan dengan pergeseran
tuntutan kebutuhan customer/clients maupun perkembangan teknologi.
5. Menggunakan pendekatan ilmiah dan inovatif dalam pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan.
6. Melakukan upaya perbaikan secara berkelanjutan melalui berbagai cara, antara
lain pendidikan, pelatihan, pengembangan ide kreatif, kolaborasi, dan
benchmark.
Untuk mewujudkan nilai-nilai dasar tersebut, diperlukan ilustrasi tentang
perilaku yang semestinya ditampilkan dalam memberikan pelayanan yang prima,
yaitu sebagai berikut :
1. Menyapa dan member salam
2. Ramah dan senyum manis
3. Cepat dan tepat waktu
4. Mendengar dengan sabar dan aktif
5. Penampilan yang rapi dan bangga akan penampilan
6. Menjelaskan apa yang dilakukan
7. Mengucapkan terima kasih
8. Perlakukan teman sekerja seperti pelanggan
9. Mengingat nama pelanggan.

3.1.5 Anti Korupsi

Korupsi adalah perbuatan yang tidak baik, curang, tidak bermoral, dapat
disuap, perbuatan menyimpang, dan melanggar norma-norma agama, material,
mental, dan hukum (Tim Penulis KPK, 2015). Secara etimologi, korupsi berasal
dari bahasa Latin “Corruptio/Corruptus” yang berarti kerusakan atau kebobrokan
(Dirdjosisworo, 1984). Berdasarkan konteks hukum di Indonesia, korupsi
dipersempit maknanya menjadi setiap orang, baik itu pejabat pemerintah maupun
swasta yang secara hukum melakukan perbuatan memperkayan diri sendiri atau
korporasi yang dapat merugikan keuangan negara atau perekonomian negara.
Berdasarkan Undang-undang Nomor 31 Tahun 1999 Nomor 20 Tahun 2001
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, ada 7 (tujuh) kelompok tindak
pidana korupsi, meliputi (1) kerugian keuangan negara, (2) suap- menyuap, (3)
pemerasan, (4) perbuatan curang, (5) penggelapan dalam jabatan, (6) benturan

19
kepentingan dalam pengadaan, dan (7) gratifikasi.
Anti Korupsi adalah sikap dan perilaku untuk tidak mendukung yang
menyebabkan kerugian keuangan dan perekonomian negara atau dengan kata lain,
anti korupsi adalah sikap menentang terhadap korupsi (Tim Penulis KPK, 2015).
Adapun yang termasuk ke dalam nilai-nilai dasar anti korupsi adalah sebagai
jujur, peduli, mandiri, disiplin, tanggung jawab, kesederhanaan, kerja keras,
berani dan adil.

3.2 Kedudukan dan Peran Pegawai Negeri Sipil (PNS) dalam NKRI
Ada 3 (tiga) nilai dasar yang harus PNS terapkan dalam agenda kedudukan
dan peran pegawai negeri sipil (PNS) dalam NKRI, meliputi Manajemen ASN,
Whole of Government, dan Pelayanan Publik. Penjelasan dari masing-masing nilai
dasar tersebut adalah sebagai berikut.

3.2.1 Manajemen ASN

Pada dasarnya, manajemen ASN merupakan kebijakan dan praktik dalam
mengelola aspek manusia atau sumberdaya manusia (SDM) dalam organisasi
termasuk dalam hal pengadaan, penempatan, mutasi, promosi, pengembangan,
penilaian, dan penghargaan (Fatimah dan Irawati, 2016). Manajemen ASN adalah
pengelolaan ASN untuk menghasilkan pegawai ASN yang profesional, memiliki
nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi,
kolusi dan nepotisme (Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014).
Manajemen ASN diselenggarakan dengan sistem merit. Sistem merit adalah
kebijakan dan manajemen ASN yang berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi,
dan kinerja secara adil dan wajar dengan tanpa membedakan latar belakang
politik, ras, warna kulit, agama, asal usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur,
atau kondisi kecacatan (Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014). Manajemen ASN
meliputi manajemen PNS dan manajemen PPPK (Pegawai Pemerintah dengan
Perjanjian Kerja).
Manajemen PNS, meliputi: (1) penyusunan dan penetapan kebutuhan, (2)
pengadaan, (3) pangkat dan jabatan, (4) pengembangan karier, (5) pola karier, (6)
promosi, (7) mutasi, (8) penilaian kinerja, (9) penggajian dan tunjangan, (10)

20
penghargaan, (11) disiplin, (12) pemberhentian, (13) jaminan pensiun dan jaminan
hari tua, dan (14) perlindungan.
Manajemen PPPK, meliputi (1) penetapan kebutuhan, (2) pengadaan, (3)
penilaian kinerja, (4) penggajian dan tunjangan, (5) pengembangan kompetensi,
(6) pemberian penghargaan, (7) disiplin, (8) pemutusan hubungan perjanjian
kerja, dan (9) perlindungan.

3.2.2 Whole of Government (WoG)

WoG adalah sebuah pendekatan penyelenggaraan pemerintahan yang
menyatukan upaya kolaboratif pemerintahan dari keseluruhan sektor dalam ruang
lingkup koordinasi yang lebih luas guna mencapai tujuan-tujuan pembangunan
kebijakan, manajemen program, dan pelayanan publik. Ada 3 (tiga) alasan yang
menyebabkan WoG menjadi penting dan tumbuh sebagai pendekatan yang
mendapatkan perhatian dari pemerintah, yaitu sebagai berikut :
1. Faktor eksternal, seperti dorongan publik dalam mewujudkan integrasi
kebijakan, program pembangunan, dan pelayanan agar tercipta
penyelenggaraan pemerintahan yang lebihbaik.
2. Faktor internal, dengan adanya fenomena ketimpangan kapasitas sektoral
sebagai akibat dari adanya nuansa kompetisi antar sektor dalam
pembangunan.
3. Keberagaman latar belakang nilai, budaya, adat istiadat, serta bentuk latar
belakang lainnya mendorong adanya potensi disintegrasibangsa.
Terdapat beberapa cara pendekatan WoG yang dapat dilakukan, baik dari
sisi penataan institusi formal maupun informal, yaitu sebagai berikut :
1. Penguatan koordinasi antar lembaga
2. Membentuk lembaga koordinasi khusus
3. Membentuk gugus tugas
4. Koalisisosial
Selain itu, dalam menerapkan WoG ada beberapa tantangan yang akan
dihadapi, yaitu (1) kapasitas SDM dan institusi, (2) nilai dan budaya organisasi,
dan (3) kepemimpinan

21
3.2.3 Pelayanan Publik
Pelayanan publik adalah segala bentuk kegiatan pelayanan umum yang
dilaksanakan oleh Instansi Pemerintahan di Pusat dan Daerah, dan di lingkungan
BUMN/BUMD dalam bentuk barang dan/atau jasa, baik dalam pemenuhan
kebutuhan masyarakat (Purwanto, et al, 2016). Ada 3 (tiga) unsur penting dalam
pelayanan publik, yaitu :
1. Setiap institusi penyelenggara Negara, korporasi, lembaga independen yang
dibentuk berdasarkan Undang-undang untuk kegiatan pelayanan publik, dan
badan hukum lain yang dibentuk semata-mata untuk kegiatan pelayanan
publik.
2. Orang, masyarakat atau organisasi yang berkepentingan atau memerlukan
layanan (penerima layanan).
3. Kepuasan pelanggan menerima pelayanan, unsur kepuasan pelanggan menjadi
perhatian penyelenggara pelayanan (Pemerintah), untuk menetapkan arah
kebijakan pelayanan publik yang berorientasi untuk memuaskan pelanggan,
dan dilakukan melalui upaya memperbaiki dan meningkatkan kinerja.
Nilai dasar pelayanan publik yang baik untuk mewujudkan pelayanan
prima, meliputi (1) partisipatif, (2) transparan, (3) responsif, (4) tidak
diskriminatif, (5) mudah dan murah, (6) efektif dan efisien, (7) aksesibel, (8)
akuntabel, dan (9) berkeadilan. Budaya pelayanan dibentuk oleh sikap pekerja
serta manajemen organisasi sebagai pelayanan. Sikap pelayanan dapat
digambarkan melalui 7 (tujuh) P yaitu (1) passionate, (2) progressive, (3)praktive,
(4) prompt, (5) patience, (6) proporsional, dan (7) puctional.

3.3 Rancangan Aktualisasi

Rancangan aktualisasi merupakan dokumen atau produk pembelajaran
aktualisasi yang dihasilkan oleh peserta pelatihan dasar ASN bagi CPNS dalam
merancang aktualisasi, ada beberapa hal yang harus dilakukan, yaitu sebagai
berikut :
1. Mengidentifikasi, menyusun dan menetapkan isu atau permasalahan yang
terjadi dan harus segeradipecahkan;
2. Mengajukan gagasan pemecahan isu/masalah dengan menyusunnya dalam

22
 daftar rencana kegiatan, tahapan kegiatan, dan output kegiatan;
3. Mendeskripsikan keterkaitan antara kegiatan yang diusulkan dengan substansi
mata pelatihan manajemen asn, whole of government, dan pelayanan publik
yang mendasari kegiatan, baik secara langsung atau tidak langsung;
4. Mendeskripsikan rencana pelaksanaan kegiatan yang didasari aktualisasi nilai-
nilai dasar pns dan kontribusi hasil kegiatan;serta
5. Mendeskripsikan hasil kegiatan yang dilandasi oleh substansi mata pelatihan
terhadap pencapaian visi, misi, tujuan organisasi, dan penguatan terhadap nilai-
nilai organisasi.
Rencana kegiatan yang akan dilakukan dalam rancangan kegiatan
aktualisasi nilai-nilai dasar profesi PNS akan dilaksanakan tanggal 21 Oktober
2019 s/d 30 November 2019 di tempat kerja saya yaitu UPT Puskesmas Aras
Kabu. Adapun rancangan kegiatan yang akan dilaksanakan adalah sebagai
berikut:
1. Membuat kartu stock di lemari obat pelayanan kefarmasian.
2. Melakukan penyusunan dan pelabelan nama obat di pelayanan farmasi.
3. Melakukan penyusunan dan pelabelan nama obat dan BMHP (Bahan
Medis Habis Pakai) di gudang farmasi puskesmas.
4. Membuat penandaan stiker merah untuk obat dan BMHP (Bahan Medis
Habis Pakai) yang mendekati tanggal kadaluwarsa.
5. Membuat panduan daftar obat dan stiker penandaan khusus untuk obat
LASA (Look a Like, Sound a Like) dan High Alert (obat dengan
kewaspadaan tinggi)
6. Membuat brosur yang berisi informasi tentang penyimpanan obat untuk
pasien puskesmas
7. Membuat banner yang berisi informasi tentang penyimpanan obat

23
 RANCANGAN AKTUALISASI

Unit Kerja : UPT Puskesmas Aras Kabu

Identifikasi Isu :
1. Belum optimalnya pengendalian sediaan farmasi dan BMHP (Bahan Medis Habis Pakai)
2. Belum optimalnya pelayanan resep/obat
3. Belum terlaksananya visite pasien
Isu yang diangkat : Belum optimalnya pengendalian sediaan farmasi dan BMHP (Bahan Medis Habis Pakai)
Gagasaan pemecahan isu :
1. Membuat kartu stok di lemari obat pelayanan farmasi
2. Melakukan penyusunan dan pelabelan nama obat di pelayanan farmasi.
3. Melakukan penyusunan dan pelabelan nama obat dan BMHP (Bahan Medis Habis Pakai) di
gudang farmasi puskesmas.
4. Membuat penandaan stiker merah untuk obat dan BMHP (Bahan Medis Habis Pakai) yang
mendekati tanggal kadaluwarsa.
5. Membuat panduan daftar obat dan stiker penandaan khusus untuk obat LASA (Look a Like,
Sound a Like) dan High Alert (obat dengan kewaspadaan tinggi)
6. Membuat brosur yang beirisi informasi tentang penyimpanan obat untuk pasien puskesmas
7. Membuat banner yang berisi informasi tentang penyimpanan obat

24
Tabel 3.1 Rancangan Aktualisasi

Output/ Keterkaitan Substansi Kontribusi Terhadap Penguatan Nilai

No Kegiatan Tahap Kegiatan
Hasil Mata Pelatihan Visi Misi Organisasi Organisasi

1 Membuat  Meminta izin Tersedianya kartu Saya memohon izin Kegiatan ini Dengan adanya
kartu stok di kepada kepala stock di lemari kepada Kepala Puskesmas berkontribusi pada misi kegiatan ini maka
lemari obat puskesmas obat pelayanan dengan maksud untuk organisasi nomor dua termuat penguatan
pelayanan  Menyiapkan form farmasi membuat kartu stok di yaitu menyediakan nilai–nilai organisasi
farmasi kartu stok pelayanan farmasi, dengan sarana dan prasarana yaitu profesional
 Menyiapkan data sikap santun, hormat sesuai standart. (memiliki kompetensi
SBBK obat dan bahasa yang sopan dan kemampuan
 Melakukan (Etika Publik) dalam memberikan
pengisian kartu pelayanan kesehatan
stok Saya bertanggung jawab yang terbaik.), aman
 Memberi contoh menyiapkan kartu stok (memberikan
kepada tenaga obat dalam rangka untuk pelayanan sesuai
kefarmasian melakukan kontrol obat dengan standart
tentang cara (Akuntabilitas) pelayanan), tanggap
pengisian kartu (cepat dalam
stok Sebelum mengisi kartu stok, memberikan
saya berkoordinasi dengan pelayanan dan
TTK (Tenaga Teknis mengambil keputusan
Kefarmasian) mengenai data terhadap pasien
SBBK (Surat Bukti Barang (sesuai dengan
Keluar) obat dengan bahasa kebutuhan pasien)),
yang sopan empati (memberikan
(Etika Publik) pelayanan yang
manusiawi, adil, dan
Ketika saya mengisi kartu jujur) dan disiplin

25
 stok, saya melakukannya (patuh dalam
dengan konsisten, jujur, melaksanakan
teliti tanpa memanipulasi kegiatan puskesmas
data (Komitmen mutu, sesuai nilai-nilai atau
Antikorupsi) atiuran yang
diterapkan oleh
Selanjutnya, saya puskesmas.
menjelaskan pada tenaga
kefarmasian yang lain
tentang tata cara
pengisian kartu stok
dengan tujuan untuk
menjalin kerja sama,
dengan sikap santun dan
sopan (Nasionalisme,
Etika Publik)

2 Melakukan  Meminta izin Di pelayanan Saya memohon izin Kegiatan ini Dengan adanya
penyusunan kepada kepala farmasi obat kepada Kepala Puskesmas berkontribusi pada misi kegiatan ini maka
dan pelabelan puskesmas tersusun rapi dengan maksud untuk organisasi nomor dua termuat penguatan
nama obat di  Menyiapkan alat dan tempat obat membuat penyusunan dan yaitu menyediakan nilai–nilai organisasi
pelayanan dan bahan yang sudah berlabel pelabelan nama obat di sarana dan prasarana yaitu profesional
farmasi diperlukan nama obat pelayanan farmasi, dengan sesuai standart. (memiliki kompetensi
puskesmas  Melakukan sesuai dengan sikap santun, hormat dan kemampuan
penyusunan dan standar dan bahasa yang sopan dalam memberikan
pelabelan nama (Etika Publik) pelayanan kesehatan
obat sesuai dengan yang terbaik.), aman
standar Saya bertanggung jawab (memberikan
 Memberi contoh menyiapkan alat dan bahan pelayanan sesuai
kepada tenaga yang diperlukan untuk dengan standart

26
kefarmasian membuat label dengan pelayanan), tanggap
tentang cara bekerja sama dengan tim (cepat dalam
penyusunan obat (Akuntabilitas, memberikan
yang sesuai standar Nasionalisme) pelayanan dan
mengambil keputusan
Setelah label dibuat, terhadap pasien
saya melakukan (sesuai dengan
penyusunan obat sesuai kebutuhan pasien)),
alfabetis dan FIFO empati (memberikan
FEFO dengan lengkap, pelayanan yang
jelas dan teliti manusiawi, adil, dan
(Komitmen mutu, jujur) dan disiplin
Akuntabilitas) (patuh dalam
melaksanakan
Selanjutnya, saya kegiatan puskesmas
menjelaskan pada tenaga sesuai nilai-nilai atau
kefarmasian yang lain atiuran yang
tentang tata cara diterapkan oleh
penyusunan dan puskesmas.
pelabelan nama obat
sesuai standar, untuk
menjalin kerja sama,
dengan sikap santun dan
sopan (Nasionalisme,
Etika Publik)

27
3 Melakukan  Meminta izin Di gudang Saya memohon izin Kegiatan ini Dengan adanya
penyusunan kepada kepala farmasi kepada Kepala berkontribusi pada misi kegiatan ini maka
dan pelabelan puskesmas puskesmas obat Puskesmas dengan organisasi nomor dua termuat penguatan
nama obat  Menyiapkan alat dan BMHP maksud untuk membuat yaitu menyediakan nilai–nilai organisasi
dan BMHP dan bahan yang tersusun rapi penyusunan dan sarana dan prasarana yaitu profesional
(Bahan diperlukan serta tempat pelabelan nama obat dan sesuai standart. (memiliki kompetensi
Medis Habis  Melakukan obat dan BMHP BMHP di gudang dan kemampuan
Pakai) di penyusunan dan sudah berlabel farmasi puskesmas, dalam memberikan
gudang pelabelan nama sesuai dengan dengan sikap santun, pelayanan kesehatan
farmasi obat dan BMHP standar hormat dan bahasa yang terbaik.), aman
puskesmas sesuai dengan yang sopan (Etika (memberikan
standar Publik) pelayanan sesuai
 Memberi contoh dengan standart
kepada tenaga Saya bertanggung jawab pelayanan), tanggap
kefarmasian menyiapkan alat dan (cepat dalam
tentang cara bahan yang diperlukan memberikan
penyusunan obat untuk membuat label pelayanan dan
yang sesuai standar dengan bekerja sama mengambil keputusan
dengan tim terhadap pasien
(Akuntabilitas (sesuai dengan
Nasionalisme) kebutuhan pasien)),
empati (memberikan
Setelah label dibuat, pelayanan yang
saya melakukan manusiawi, adil, dan
penyusunan obat sesuai jujur) dan disiplin
alfabetis dan FIFO (patuh dalam
FEFO dengan lengkap, melaksanakan
jelas dan teliti kegiatan puskesmas
(Komitmen mutu, sesuai nilai-nilai atau
Akuntabilitas) atiuran yang

28
 Selanjutnya, saya diterapkan oleh
menjelaskan pada tenaga puskesmas.
kefarmasian yang lain
tentang tata cara
penyusunan dan pelabelan
nama obat dan BMHP
sesuai standar, tujuan
untuk menjalin kerja
sama, dengan sikap
santun dan sopan
(Nasionalisme, Etika
Publik)
4 Membuat  Meminta izin Tersedianya Saya memohon izin Kegiatan ini Dengan adanya
penandaan kepada kepala stiker penanda kepada Kepala Puskesmas berkontribusi pada misi kegiatan ini maka
stiker merah puskesmas untuk obat dan dengan maksud untuk organisasi nomor dua termuat penguatan
untuk obat  Mengecek tanggal BMHP (Bahan penandaan stiker merah yaitu menyediakan nilai–nilai organisasi
dan BMHP kadaluarsa obat Medis Habis untuk obat dan BMHP sarana dan prasarana yaitu profesional
(Bahan dan BMHP Pakai) yang (Bahan Medis Habis sesuai standart. (memiliki kompetensi
Medis Habis (Bahan Medis mendekati Pakai) yang mendekati dan kemampuan
Pakai) yang Habis Pakai) tanggal tanggal kadaluwarsa, dalam memberikan
mendekati  Menempelkan kadaluwarsa dengan sikap santun, pelayanan kesehatan
tanggal stiker merah hormat dan bahasa yang yang terbaik.), aman
kadaluwarsa. pada obat yang sopan (Etika Publik) (memberikan
mendekati pelayanan sesuai
tanggal Saya bertanggung jawab dengan standart
kadaluarsa menyiapkan alat dan pelayanan), tanggap
 Memberi contoh bahan yang diperlukan (cepat dalam
kepada tenaga untuk membuat stiker memberikan
kefarmasian dengan bekerja sama pelayanan dan
tentang stiker dengan tim mengambil keputusan

29
 penandaan obat (Akuntabilitas terhadap pasien
kadaluwarsa Nasionalisme) (sesuai dengan
kebutuhan pasien)),
Setelah stiker dibuat, saya empati (memberikan
melakukan penempelan pelayanan yang
stiker pada tempat obat manusiawi, adil, dan
dan BMHP (Bahan Medis jujur) dan disiplin
Habis Pakai) yang (patuh dalam
mendekati tanggal melaksanakan
kegiatan puskesmas
kadaluarsa dengan jelas
sesuai nilai-nilai atau
dan teliti (Komitmen atiuran yang
mutu, Akuntabilitas) diterapkan oleh
Selanjutnya, saya puskesmas.
menjelaskan pada tenaga
kefarmasian yang lain
tentang penandaan stiker
merah untuk obat dan
BMHP (Bahan Medis
Habis Pakai) yang
mendekati tanggal
kadaluwarsa untuk
menjalin kerja sama,
dengan sikap santun dan
sopan (Nasionalisme,
Etika Publik)
5 Membuat  Meminta izin Tersedianya Saya memohon izin Kegiatan ini Dengan adanya
daftar obat kepada kepala daftar obat dan kepada Kepala Puskesmas berkontribusi pada misi kegiatan ini maka
dan stiker puskesmas stiker penandaan dengan maksud untuk organisasi nomor dua termuat penguatan
penandaan  Mencari referensi khusus untuk membuat daftar obat dan yaitu menyediakan nilai–nilai organisasi

30
khusus untuk data panduan obat LASA stiker penandaan khusus sarana dan prasarana yaitu profesional
obat LASA untuk (Look a Like, untuk obat LASA (Look a sesuai standart. (memiliki kompetensi
(Look a Like, menentukan Sound a Like) Like, Sound a Like) dan dan kemampuan
Sound a daftar obat dan High Alert High Alert (obat dengan dalam memberikan
Like) dan LASA (Look a (obat dengan kewaspadaan tinggi), pelayanan kesehatan
High Alert Like, Sound a kewaspadaan dengan sikap santun, yang terbaik.), aman
Like) dan High tinggi) hormat dan bahasa yang (memberikan
(obat dengan
Alert (obat sopan (Etika Publik) pelayanan sesuai
kewaspadaan dengan dengan standart
tinggi) kewaspadaan Saya bertanggung jawab pelayanan), tanggap
tinggi) menyiapkan alat dan (cepat dalam
 Membuat daftar bahan yang diperlukan memberikan
obat LASA untuk membuat stiker pelayanan dan
(Look a Like, dengan bekerja sama mengambil keputusan
Sound a Like) dengan tim terhadap pasien
dan High Alert (Akuntabilitas (sesuai dengan
(obat dengan Nasionalisme) kebutuhan pasien)),
kewaspadaan empati (memberikan
tinggi) Setelah label dibuat, saya pelayanan yang
 Merancang melakukan penempelan manusiawi, adil, dan
design dan stiker pada tempat obat jujur) dan disiplin
mencetak stiker dengan lengkap, jelas dan (patuh dalam
khusus untuk teliti (Komitmen mutu, melaksanakan
obat LASA Akuntabilitas) kegiatan puskesmas
(Look a Like, sesuai nilai-nilai atau
Sound a Like) Selanjutnya, saya atiuran yang
dan High Alert menjelaskan pada tenaga diterapkan oleh
(obat dengan kefarmasian yang lain puskesmas.
kewaspadaan tentang daftar obat LASA
tinggi) (Look a Like, Sound a

31
  Menempelkan Like) dan High Alert
LASA (Look a (obat dengan
Like, Sound a kewaspadaan tinggi),
Like) dan High tujuan untuk menjalin
Alert (obat kerja sama, dengan sikap
dengan santun dan sopan
kewaspadaan (Nasionalisme, Etika
tinggi) pada Publik)
tempat obat.
 Memberi contoh
kepada tenaga
kefarmasian
tentang cara
penyusunan obat
yang sesuai
standar
6 Membuat  Meminta izin Tersedianya Saya memohon izin Kegiatan ini Dengan adanya
brosur yang kepada kepala brosur yang kepada Kepala Puskesmas berkontribusi pada misi kegiatan ini maka
berisi puskesmas berisi informasi dengan maksud untuk organisasi nomor dua termuat penguatan
informasi  Merancang design tentang membuat dan memberikan yaitu menyediakan nilai–nilai organisasi
tentang brosur yang berisi penyimpanan brosur pada pasien, sarana dan prasarana yaitu profesional
penyimpanan informasi tentang obat untuk keluarga pasien maupun sesuai standart. (memiliki kompetensi
penyimpanan obat pasien tenaga kesehatan lain di dan kemampuan
obat untuk
pasien  Berdiskusi dengan puskesmas Puskesmas dengan sikap dalam memberikan
kepala puskesmas santun, hormat dan bahasa pelayanan kesehatan
puskesmas
 Melakukan yang sopan (Etika yang terbaik.), aman
pengadaan brosur Publik) (memberikan
 Memberikan pelayanan sesuai
brosur di sertai Saya bertanggung jawab dengan standart
dengan pemberian untuk mencari referensi pelayanan), tanggap

32
 informasi design brosur yang berisi (cepat dalam
tentang penyimpanan obat memberikan
(Akuntabilitas) pelayanan dan
mengambil keputusan
Saya bertanggung jawab terhadap pasien
mempersiapkan alat dan (sesuai dengan
bahan secara mandiri kebutuhan pasien)),
(Akuntabilitas) empati (memberikan
pelayanan yang
Saya memberikan manusiawi, adil, dan
informasi yang jelas jujur) dan disiplin
kepada pasien sesuai isi (patuh dalam
brosur dengan sikap melaksanakan
ramah dan sopan (Etika kegiatan puskesmas
Publik) sesuai nilai-nilai atau
atiuran yang
diterapkan oleh
puskesmas.
7 Membuat  Meminta izin Tersedianya Saya memohon izin Kegiatan ini Dengan adanya
banner yang kepada kepala banner yang kepada Kepala Puskesmas berkontribusi pada misi kegiatan ini maka
berisi puskesmas berisi informasi dengan maksud untuk organisasi nomor dua termuat penguatan
informasi  Merancang design tentang membuat dan memasang yaitu menyediakan nilai–nilai organisasi
tentang banner yang berisi penyimpanan banner di Puskesmas sarana dan prasarana yaitu profesional
penyimpanan informasi tentang obat dengan sikap santun, sesuai standart. (memiliki kompetensi
penyimpanan obat hormat dan bahasa yang dan kemampuan
obat
 Berdiskusi dengan sopan (Etika Publik) dalam memberikan
kepala puskesmas pelayanan kesehatan
 Melakukan Saya bertanggung jawab yang terbaik.), aman
pengadaan banner untuk mencari referensi (memberikan
design banner yang berisi pelayanan sesuai

33
tentang penyimpanan obat dengan standart
(Akuntabilitas) pelayanan), tanggap
(cepat dalam
Saya bertanggung jawab memberikan
mempersiapkan alat dan pelayanan dan
bahan secara mandiri mengambil keputusan
(Akuntabilitas) terhadap pasien
(sesuai dengan
Saya mensosialisasikan kebutuhan pasien)),
kepada pasien terkait isi empati (memberikan
banner dengan sikap pelayanan yang
ramah dan sopan (Etika manusiawi, adil, dan
Publik) jujur) dan disiplin
(patuh dalam
melaksanakan
kegiatan puskesmas
sesuai nilai-nilai atau
atiuran yang
diterapkan oleh
puskesmas.

34
3.4 Rencana Jadwal Aktualisasi Kegiatan
Aktualisasi kegiatan dilaksanakan mulai tanggal 21 Oktober Sampai 30 November 2019.
Tabel 3.2 Rencana Jadwal Aktualisasi Kegiatan
Oktober November
No Kegiatan
III IV I II III

1 Membuat kartu stok di lemari obat pelayanan farmasi

2 Melakukan penyusunan dan pelabelan nama obat di pelayanan farmasi

Melakukan penyusunan dan pelabelan nama obat dan BMHP (Bahan Medis Habis
3
Pakai) di gudang farmasi puskesmas.
Membuat penandaan stiker merah untuk obat dan BMHP (Bahan Medis Habis
4
Pakai) yang mendekati tanggal kadaluwarsa
Membuat panduan daftar obat dan stiker penandaan khusus untuk obat LASA
5
(Look a Like, Sound a Like) dan High Alert (obat dengan kewaspadaan tinggi)
Membuat brosur yang berisi informasi tentang penyimpanan obat untuk pasien
6
puskesmas
7 Membuat banner yang berisi informasi tentang penyimpanan obat untuk

35
 BAB IV
PENUTUP

4.1 Kesimpulan
Penerapan nilai-nilai ANEKA dalam melaksanakan kegiatan dapat
membantu kita sebagai PNS untuk melaksanakan tugas sebaik-baiknya sebagai
seorang pelayan publik. Apabila nilai-nilai ANEKA selalu diterapkan dalam
melaksanakan tugas, tentunya pelayanan yang diberikan kepada publik juga akan
menjadi lebih baik. Kemudian akan membuat organisasi lebih mudah mencapai
sasaran serta tujuannya yang sesuai dengan visi dan misi. Sebaliknya apabila
nilai-nilai ANEKA tidak diterapkan dalam melaksanakan kegiatan dapat
menghambat tercapainya tujuan serta sasaran organisasi. Lebih lanjut lagi,
ketiadaan nilai-nilai tersebut juga dapat menyebabkan menurunnya kredibilitas
organisasi. Jika selama ini masih terdapat pandangan publik bahwa seorang PNS
yang memiliki berkonotasi buruk, maka pandangan tersebut dapat diubah dengan
senantiasa menerapkan nilai-nilai ANEKA dalam melaksanakan tugas. Tentunya
apabila citra PNS telah membaik dapat menambah rasa percaya masyarakat
kepada pemerintah.
Pelaksanaan aktualisasi nilai-nilai dasar profesi Apoteker ahli pertama di
UPT Puskesmas Aras Kabu dilakukan melalui beberapa kegiatan sebagai berikut :
1. Membuat kartu stock di lemari obat pelayanan kefarmasian.
2. Melakukan penyusunan dan pelabelan nama obat di pelayanan farmasi.
3. Melakukan penyusunan dan pelabelan nama obat dan BMHP (Bahan
Medis Habis Pakai) di gudang farmasi puskesmas.
4. Membuat penandaan stiker merah untuk obat dan BMHP (Bahan Medis
Habis Pakai) yang mendekati tanggal kadaluwarsa.
5. Membuat panduan daftar obat dan stiker penandaan khusus untuk obat
LASA (Look a Like, Sound a Like) dan High Alert (obat dengan
kewaspadaan tinggi)
6. Membuat brosur yang berisi informasi tentang penyimpanan obat untuk
pasien puskesmas
7. Membuat banner yang berisi informasi tentang penyimpanan obat

36
 Dalam melakukan aktualisasi ini, peran dan bimbingan coach serta mentor
sangat besar mulai dari proses penyusunan hingga implementasi nilai-nilai dasar
ANEKA ini di lingkungan kerja.

4.2 Saran
Sebagai seorang PNS yang merupakan pelayan publik diharapkan selalu
menerapkan nilai-nilai ANEKA dalam menjalankan tugasnya sehingga
menghasilkan kinerja yang optimal dalam melayani masyarakat.

37
 DAFTAR PUSTAKA
Kepala LAN-RI. 2018. Peraturan Nomor 12 Tahun 2018 tentang Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2014. Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar Profesi

Pegawai Negeri Sipil. Modul Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan
Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan III. Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2014. Akuntabilitas. Modul Penyelenggaraan

Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil Prajabatan
Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2014. Nasionalisme. Modul Penyelenggaraan

Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil Prajabatan
Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2014. Etika Publik. Modul Penyelenggaraan

Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil Prajabatan
Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2014. Komitmen Mutu. Modul Penyelenggaraan

Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil Prajabatan
Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2014. Anti Korupsi. Modul Penyelenggaraan

Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil Prajabatan
Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2018. Peraturan Lembaga Administrasi Negara

Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2018 tentang Pelatihan Dasar Calon
Pegawai. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Menkes RI. 2014. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 75

Tahun 2014 Tentang Puskesmas. Jakarta: Kementrian Kesehatan Republik
Indonesia.

Menkes RI. 2016. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 74

Tahun 2016 Tentang Standar Pelayanan Kefarmasian. Jakarta:
Kementrian Kesehatan Republik Indonesia.

Peraturan Pemerintah. 2009. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51

Tahun 2009 tentang Pekerjaan Kefarmasian

Peraturan Menteri Negara. 2008. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara No.07 tahun 2008 tentang Jabatan Fungsional
Apoteker dan Angka Kreditnya

38
Republik Indonesia. 2014. Undang-Undang No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara

39