16011232
IKM A NON REG
Peminatan K3
Semester VI
MENGHINDARI KETIDAKMAMPUAN
Selalu ada orang-orang untuk alasan apa pun yang tidak bisa melakukan pekerjaannya dengan
benar
Ketidakmampuan adalah kesalahan yang sama yang berulang kali dilakukan secara terus
menerus
Satu permasalahan paling penting ketika berurusan dengan ketidakmampuan di area kerja
adalah dengan mengingat untuk tetap tenang
Tidak ada yang bisa diselesaikan ketika seseorang berteriak dan bersumpah, terutama jika itu
di depan sesama karyawan atau pelanggan
Manajer yang baik adalah seseorang yang selalu menyempatkan waktu untuk mendengarkan
karyawan mereka
Membiarkan mereka mengetahui berbagai hal yang anda pikir mereka akan melakukannya
lebih baik sebelum menunjukkan kesalahan mereka
Penting untuk membuat karyawan merasa bernilai, sebelum melakukan kritik yang
membangun
Melakukan sesi diskusi dengan mereka dengan berbagai cara untuk meningkatkan kinerja
kerja mereka
MENGHINDARI KETIDAKMAMPUAN – TINDAKAN BIJAKSANA
Ketika kinerja karyawan mulai membaik, tunjukkan kepada mereka dan karyawan lainnya
Pastikan bahwa mereka tahu bahwa anda mengawasi dan itu sangatlah penting dalam
peningkatan kinerja kerja mereka
Bersikap tidak sopan, jangan biarkan ketidakmampuan di tempat kerja pada masa lampau
memengaruhi perasaan Anda nanti khususnya jika pekerjaan mereka membaik
Jika kamu merasa telah melakukan segalanya dan berakhir tidak baik, mungkin sudah saatnya
untuk mencari pilihan lain
Ketika berhadapan dengan perekrutan karyawan baru berikut ada beberapa tips yang
membantu agar kemalasan dan ketidakmampuan tidak terjadi di area kerja
Terserah posisi apapun yang akan anda rekrut, pastikan bahwa karyawan baru tersebut
mampu melakukan pekerjaan dengan baik
Pastikan seseorang yang kamu rekrut adalah seseorang yang kamu percaya memiliki
kemampuan
Berkomunikasi dengan sesama karyawan tentunya merupakan prioritas tinggi serta langkah
awal wajib menuju keselamatan
Meskipun ini mungkin terdengar seperti klise yang buruk, komunikasi di area kerja adalah
sebuah kunci
Konflik atau miskomunikasi bukan hanya sering menyebabkan kesalahan penting yang dibuat
dengan bisnis Anda tetapi juga server untuk mengalihkan perhatian dari keselamatan dan
menuju dendam kantor
Manajer harus berkomunikasi dengan karyawan dibawah supervisi mereka dan
bertanggungjawab menyerahkan secara tenang dan efisien
Ketika menjelaskan protokol keselamatan pada anggota tim lainnya, penting untuk mengingat
fakta, ini adalah tim
Jika terjadi konflik di tempat kerja, akan jauh lebih sulit untuk mempertahankan fungsi roda
pengaman dengan baik
Seperti biasa, ingatlah bahwa mengembangkan moto dan slogan perusahaan seringkali
berfungsi untuk meningkatkan semangat di kantor dan mendorong komunikasi di tempat
kerja
Mempromosikan keselamatan di area kerja bisa menjadi strategi yang sulit diadopsi bila anda
belum memiliki skema dalam mempromosikan keselamatan di area kerja
Lebih banyak memakan waktu daripada mengelola karyawan Anda dapat meyakinkan
mereka untuk beradaptasi dengan ide-ide baru dan melatih mereka untuk menjalani seluruh
hari kerja mereka dengan pandangan baru
Pengingat yang konstan pada awalnya dapat menjadi pendekatan terbaik untuk promosi
keselamatan di tempat kerja Anda
Pertemuan keselamatan terjadwal adalah cara yang sangat baik untuk membuat semua orang
tetap pada peraturan apa yang perlu mereka sadari dan apa yang berubah atau tidak
diperhatikan di tempat kerja
Mempromosikan keselamatan pada area kerja harus dimulai dari atas hingga kebawah
Keselamatan adalah sebuah usaha tim dan memerlukan koordinasi dan komitmen dari anda
dan staf anda
Selain itu dan metode lain untuk meningkatkan kesadaran akan praktik keselamatan terbaik di
tempat kerja, Anda tidak boleh mengabaikan “taktik meningkatkan moral”
Tempatkan rambu-rambu di sekitar area kerja di tempat yang terlihat oleh karyawan anda dan
di beberapa tempat dimana mereka akan dibuat sadar secara konstan akan kebijakan-kebiakan
anda
Pada banyak perusahaan, diwajibkan oleh hukum untuk dilakukan penilaian keselamatan
kebakaran pada industri apapun dan menghasilkan sebuah rencana kegawatdaruratan
Tentunya, cara terbaik untuk melakukan praktik keselamatan kebakaran adalah dengan
memastikan api tidak muncul di tempat pertama
Bahkan di tempat kerja majikan yang paling aman-kecelakaan kerja / operasi pertambangan
terjadi, sehingga rencana penyelamatan adalah komponen penting dari bekerja di ketinggian
atau di tambang dan harus dikelola oleh personel yang berpengalaman dan akan tertanam
melalui pelatihan dan praktek
Upaya penyelamatan yang tidak direncanakan sering mengakibatkan cedera sekunder dan
tersier atau kematian
Sangat penting bagi setiap industri pertambangan dan industri rawan kecelakaan untuk
membentuk tim penyelamat profesional yang terorganisir dan terkoordinasi dengan baik,
untuk mengurangi kerugian ekonomi dan pribadi yang disebabkan oleh kecelakaan dan
secara bertahap mempromosikan keselamatan kerja di antara perusahaan pertambangan
Pemerintah seharusnya mengatur penyusunan peraturan dan standar tentang penyelamatan
darurat pertambangan dan melakukan sertifikasi profesional
Pegawai bisa tetap termotivasi jika mereka merasa aman dan bahagia pada saat berada di area
kerja mereka
Ketika pegawai merasa aman saat bekerja mereka bisa menginvestasikan seluruh kemampuan
mereka dan menggali potensi terbaik mereka ketika bekerja
Pihak manajemen harus memastikan kesehatan dan keselamatan para pekerja dengan cara
program pendidikan keselamatan
Pentingnya keselamatan kantor bisa dipromosikan melalui formasi komite keselamatan yang
ditugaskan bertanggungjawab atas keselamatan pekerja
Kekerasan pada area kerja menimbulkan masalah serius yang berkaitan dengan keselamatan
kantor
Keselamatan juga sangat pentong di area kerja dikarenakan sumber daya manusia adalah
sumber daya paling penting dalam sebuah organisasi
Kepuasan para pekerja dapat menghasilkan bagi perusahaan apa yang tidak bisa beli dengan
uang
Hail inilah yang menjadikannya sangat penting untuk memenuhi kemanan di tempat kerja
dan terlebih lagi, untuk kehidupan para pekerja