Anda di halaman 1dari 19

MOTIVASI KERJA

by: Bayu Surindra, M.Pd


Tujuan Pembelajaran
• Memahami motivasi
• Mengidentifikasi tujuan dan sumber motivasi
• Mengidentifikasi jenis dan metode motivasi
• Mengidentifikasi pandangan motivasi dalam organisasi
• Mengidentifikasi teori-teori motivasi
Pengertian Motivasi

Motivasi adalah dorongan yang


muncul karena diberikan oleh
seseorang kepada orang lain atau
yang timbul dari diri sendiri.

Dorongan tersebut bermaksud agar


orang tersebut menjadi yang lebih baik
dari sebelumnya

Dalam konteks manajemen perusahaan,


motivasi adalah upaya manajemen
untuk menimbulkan dan mengarahkan
perilaku karyawan atau sekelompok
karyawan agar sesuai dengan kehendak
perusahaan
Tujuan Motivasi Kerja
Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan

Meningkatkan produktivitas kerja karyawan

Mempertahankan kestabilan karyawan

Meningkatkan kedisiplinan karyawan

Mengefektifkan pengadaan karyawan

Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik

Meningkatkan. loyalitas, kreativitas dan partisipasi karyawan

Meningkatkan kesejahteraan karyawan

Mempertinggi rasa tanggung awab karyawan

Meningkatkan efisiensi penggunaan alat dan bahan baku


Motivasi Menurut Sumbernya

Motivasi Intrinsik Motivasi Ekstrinsik

Sesuatu yang mendorong Sesuatu yang mendorong


dari dalam diri seseorang dari luar diri sendiri untuk
untuk berperilaku tertentu berperilaku tertentu
Jenis-jenis Motivasi
• Motivasi Positif
• Manajer memotivasi (merangsang)
1 bawahan dengan memberikan hadiah

• Motivasi Negatif
• Manajer memotivasi bawahan dengan
standar mereka akan mendapatkan
2 hukuman
Metode Motivasi
Motivasi Langsung
• motivasi (materiil dan Non Materiil) yang
diberikan secara langsung kepada setiap
individu

Motivasi Tidak Langsung


• motivasi yang diberikan hanya merupakan
fasilitas-fasilitas yang mendukung serta
menunjang gairah kerja
Pandangan Motivasi dalam Organisasi

Model
Tradisional
Model
Manusiawi
Motivasi ini Model Sumber
didasarkan atas Daya Manusi
anggapan bahwa Manager membantu
para pekerja para pekerja melakukan
Karyawan mempunyai
sebenarnya adalah interaksi sosial di
motivasi beraneka
pemalas dan hanya lingkungan kerjanya,
ragam, bukan hanya
merasa di perlukan dan
bisa di dorong motivasi karena uang
penting bagi perusahaan
dengan imbalan ataupun keinginan akan
sehingga mereka akan
keuangan kepuasan, tetapi juga
menunjukkan kinerja
kebutuhan untuk
terbaik bagi perusahaan
berprestasi dan
mempunyai arti dalam
bekerja
Teori-teori Motivasi

Teori Proses

Teori Isi
Teori Isi (content theories)
Menekankan pentingnya pengertian faktor internal individu
yang menyebabkan individu memilih kegiatan, cara dan
perilaku tertentu untuk memuaskan kebutuhan

Macam-macam teori isi:


1. Teori Hirarki kebutuhan (Moslow)
2. Teori Motivasi-Pemeliharaan (Herzberg)
3. Teori Pemeliharaan (Mc Clelland)
Teori Hirarki (Moslow)

Kebutuhan aktualisasi diri

Kebutuhan harga diri

Kebutuhan sosial

Kebutuhan keamanan dan rasa aman

Kebutuhan fisiologis
Teori Motivasi-Pemeliharaan (Herzberg)

Manajer perlu memahami faktor-faktor apa yang dapat


digunakan untuk memotivasi karyawan
Faktor-faktor pemuas Faktor-faktor pemeliharaan
Prestasi Kebijakan dan administrasi perusahaan
Penghargaan Kualitas pengendalian teknik
Pekerjaan kreatif dan menantang Kondisi kerja
Tanggung jawab Hubungan kerja
Kemajuan dan peningkatan Status pekerjaan
Keamanan kerja
Kehidupan pribadi
Penggajian
Teori Prestasi (Mc Clelland)

Karakteristik orang yang berorientasi prestasi:


1. Menyukai pengambilan resiko yang layak sebagai fungsi
keterampilan
2. Kecenderungan menetapkan tujuan prestasi yang layak dan
menghadapi resiko yang sudah diperhitungkan
3. Mempunyai kebutuhan yang kuat akan umpan balik tentang
apa yang dikerjakan
4. Mempunyai keterampilan dalam perencanaan jangka
panjang dan memiliki kemampuan organisasional
Teori Proses (process theories)
Berkenaan dengan bagaimana perilaku timbul dan
dijalankan

Macam-macam teori proses:


1. Teori pengharapan
2. Teori pembentukan perilaku
3. Teori porter-lawler
4. Teori keadilan
Teori Pengharapan

Perilaku kerja karyawan dapat dijelaskan dengan


kenyataan, dimana karyawan menetukan perilaku yang
dapat dijalankan

Karyawan termotivasi kerja jika:


1. Mengharapkan usaha yang ditingkatkan akan
mengarahkan ke balas jasa tertentu
2. Menilai balas jasa sebagai hasil dari usaha mereka
Teori Pembentukan Perilaku

Perilaku individu di waktu mendatang dapat diperkirakan


atau dipelajari dari pengalaman di waktu yang lalu

Proses penbentukan perilaku:

Tanggapan
Stimulus Tanggapan Konsekuensi diwaktu
mendatang
Teori Porter-Lawler

Teori pengharapan dari motivasi dengan versi orientasi


masa mendatang, dan juga menekankan antisipasi
tanggapan/hasil

Implikasi teori bagi manajer:


1. Pemberian penghargaan sesuai kebutuhan bawahan
2. Penentuan prestasi yang diinginkan
3. Pembuatan tingkat prestasi yang dapat dicapai
4. Penghubungan penghargaan dengan prestasi
5. Menganalisa faktor yang bersifat berlawanan dengan
efektifitas penghargaan
6. Penentuan penghargaan yang memadai
Teori Keadilan

Orang akan selalu cenderung membandingkan antara:


1. masukan-masukan, yang diberikan pada pekerjaannya
dalam bentuk pendidikan, pengalaman, latihan, dan
usaha
2. Hasil-hasil (penghargaan), membandingkan balas jasa
yang diterima untuk pekerjaan yang sama
Sekian
Dan
Terima kasih