Muhammad Dian Pratama

Nim : 41116110113

Resume :
Banyak faktor kesuksesan yang dapat digunakan, itu hanya masalah implementasi faktor-faktor
keberhasilan dalam proyek. Peran manajer dalam proyek konstruksi masih di bawah Terlihat dan
karena itu, ini bisa menjadi masalah jika tidak tercapai. Studi tersebut mengungkapkan bahwa ada
banyak faktor kesuksesan seperti penggunaan sistem manajemen mutu dan faktor penentu
keberhasilan sebenarnya dapat membantu menghilangkan kualitas yang buruk di sebagian besar
proyek konstruksi Swaziland. Penerapan sistem manajemen mutu di awal tahun proyek dan kerja
tim yang mendorong dalam proyek dapat membantu proyek konstruksi.
Oleh karena itu, kualitas didefinisikan sebagai "kesesuaian dengan persyaratan", kualitas proyek
konstruksi adalah pemenuhan kebutuhan pemilik per ruang lingkup pekerjaan yang ditentukan
dalam anggaran dan jadwal yang ditentukan untuk memenuhi persyaratan pemilik / pengguna per
lingkup pekerjaan yang ditentukan [9,11,12 & 18). Dalam kasus industri konstruksi persyaratan
adalah spesifikasi dan gambar kontrak [5]. Kedua dokumen ini digunakan oleh kontraktor selama
tahap konstruksi untuk membantu pencapaian kualitas suatu proyek. Karena itu, penting untuk
tidak bingung berkualitas dengan kemewahan [10].

Temuan penelitian ini mempresentasikan faktor keberhasilan yang dapat digunakan untuk
mengurangi COPQ hanya jika ditangani secara tepat dan efektif. Temuan itu mengungkapkan
bahwa para profesional konstruksi tidak setuju dengan itu pengukuran dan prosedur pengujian
dapat mengurangi COPQ, tetapi lebih menentukan tujuan kualitas selama tahap perencanaan
adalah apa yang dianggap dapat membantu mengurangi COPQ. Setelah peserta proyek tahu apa
yang diharapkan dari mereka dari awal untuk mencapai kualitas maka COPQ akan berkurang.
Temuan ini menyatakan bahwa itu benar lebih seperti mengetahui apa yang harus dilakukan, kapan
melakukannya dan dengan biaya tertentu adalah apa yang bisa disimpulkan sebagai keberhasilan
yang berarti dalam menjalankan suatu proyek, tanpa kualitas buruk yang berdampak padanya
saran : Studi ini telah mengungkapkan kesenjangan penelitian yang mungkin dikejar, kualitas yang
harus diajarkan di yang lebih tinggi pembelajaran dilembagakan sebagai subjek sehingga ketika
lulusan mengakses industri mereka dapat dengan mudah menerapkan dan berbagi informasi
dengan kolega mereka di industri

1. Apa permasalahan dalam jurnal tersebut ?

Biaya kualitas buruk (COPQ) dalam industri konstruksi merupakan masalah serius yang
dihadapi industri tersebut kegagalan dalam mencegah pemborosan dan cacat selama
pekerjaan konstruksi. Kesalahan di lokasi konstruksi sering terjadi dan bisa mahal bagi
kontraktor dan pemilik bangunan fasilitas. Bahkan, 6-15% dari biaya konstruksi
 ditemukan menjadi pemborosan karena pengerjaan ulang komponen yang rusak
terdeteksi selama perawatan

2. Jelaskan critical factor yang menurut jurnal dapat membuat sebuah perusahaan konstruksi
berhasil dalam manajemen kualitasnya.

 Kriteria pengukuran kualitas dalam konstruksi

Pengamatan pentingnya pengukuran kualitas di sektor konstruksi untuk meningkatkan

kualitas.Menghasilkan kualitas tinggi yang memberi pelanggan nilai yang mereka
butuhkan adalah kunci kesuksesan bisnis jangka panjang dan penentu utama dalam
mengalahkan kompetisi

 Perencanaan strategis sebagai alat untuk peningkatan kualitas

Perencanaan strategis selama tahap awal proyek penting untuk mencapai tujuan proyek
dengan sukses. Ketika strategi kuat dan taktik lemah, ada potensi besar untuk membuat
proyek yang kuat dan bertujuan baik yang tidak pernah berhasil. Kerugian biaya dan
jadwal, bersama dengan frustrasi umum, sering kali adalah sisi efek dari proyek yang
mengalami "kesalahan kelambanan"

 Manajemen sebagai alat untuk peningkatan kualitas untuk faktor kesuksesan

Seorang manajer proyek adalah orang kunci di lokasi yang, dalam serangkaian pedoman
yang dibuat oleh manajemen puncak,mengalokasikan sumber daya dan membuat
keputusan kebijakan di tingkat situs. Keterlibatan manajer proyek dalam aktivitas situs
dapat mengangkat moral anggota tim dan mereka mulai bekerja dengan semangat dan
antusiasme penuh untuk mencapai kualitas yang diinginkan level Sikap positif manajer
proyek dan peserta proyek menurut telah muncul atribut keberhasilan yang paling penting
untuk kepatuhan kualitas di lokasi proyek

 Pemantauan dan umpan balik yang memadai sebagai faktor keberhasilan

Keberhasilan menjalankan proyek apa pun ditentukan oleh beberapa atribut. Banyak faktor
sukses seperti pemantauan dan umpan balik dari proyek sebagaimana disebutkan di atas
mengacu pada proses kontrol proyek di mana masing-masing tahap implementasi proyek,
personil kunci menerima umpan balik tentang bagaimana proyek dibandingkan dengan
awal proyeksi.Menyatakan bahwa meminta tunjangan untuk mekanisme pemantauan dan
umpan balik yang memadai memberi proyek kemampuan manajer untuk mengantisipasi
masalah, untuk mengawasi dan untuk memperbaiki langkah-langkah dan untuk
memastikan bahwa tidak ada kekurangan diabaikan. Peserta yang berkomitmen akan
menempel pada rencana kualitas dan mereka akan mengikuti teknis yang diterima praktik
untuk melakukan berbagai kegiatan proyek .
 Keterlibatan pemilik sebagai faktor keberhasilan

Keterlibatan pemilik dalam proyek adalah yang paling penting dalam mencapai tujuan
yang dapat dicapai. Pemilik bermain peran penting dalam mencapai tingkat kualitas yang
diinginkan. Mereka tidak hanya bertanggung jawab atas persiapan suatu spesifikasi yang
jelas dan tidak ambigu, tetapi mereka juga harus memantau pekerjaan aktual di lokasi.
Diakui dengan baik bahwa meminta inspektur klien bekerja dengan kontraktor untuk
membuat prosedur kontrol kualitas yang baik sebelum pekerjaan selesai, jauh lebih efektif
daripada berjalan setelah [11,13,15 & 19). Namun, itu menguntungkan untuk dipahami
bagaimana bagian-bagian proses yang berbeda cocok bersama. Pemborosan, biaya
berlebihan, dan keterlambatan dapat terjadi akibat koordinasi yang buruk dan komunikasi
di antara para spesialis. Khususnya demi kepentingan pemilik untuk memastikan bahwa
masalah seperti itu tidak terjadi terjadi. Menurut [11] jika pemilik menginginkan pekerjaan
yang berkualitas, mereka harus tetap pada spesifikasi karena relaksasi dalam kinerja
kualitas, bahkan untuk beberapa kali, dapat menetapkan prioritas yang buruk. Dengan
demikian kompetensi pemilik memainkan peran penting dalam menentukan tingkat
kualitas yang diharapkan dari organisasi kontraktor sehingga faktor tersebut benar-benar
membenarkannya.pentingnya

 Organisasi Tim

Menurut [16] menjelaskan bahwa menyatukan orang tidak serta merta memastikan mereka
akan berfungsi secara efektif sebagai tim atau membuat keputusan yang tepat. Tim terdiri
dari orang-orang yang memiliki beragam emosi dan social kebutuhan yang bisa membuat
frustrasi tim atau membantu untuk memenuhi. Ketidakacuhan Tim Kerja - gagal
mengambil tindakan untuk mempromosikan kerja tim yang baik - adalah strategi yang
cenderung menghasilkan kinerja yang biasa-biasa saja [10]. Tim peningkatan kualitas tidak
muncul pada bagan organisasi. Setiap pelampung — ia tidak memiliki bos pribadi.
Sebaliknya, tim diawasi secara tidak pribadi oleh timnya pernyataan misi dan oleh roadmap
peningkatan kualitas [16]. Tim memang memiliki organisasi internal sendiri struktur.
Struktur ini selalu termasuk pemimpin tim (ketua dan sebagainya) dan sekretaris tim [2].

 Perlunya pelatihan sebagai faktor keberhasilan

Menurut [2,3,11,15 & 19)], banyak peneliti sepakat bahwa pelatihan yang tepat dan
pengalaman yang diperluas diperlukan dalam mentransfer proyek kualitas. [3]
Ditambahkan bahwa produktivitas tenaga kerja menjadi signifikan dalam konstruksi
karena dampaknya dalam proses penyelesaian proyek. [7 & 15] lebih lanjut mendukung
bahwa kualitas konstruksi dapat ditingkatkan dengan meningkatkan kemampuan pekerja
lapangan

 Peningkatan kualitas yang berkelanjutan

Meningkatkan kualitas mengurangi biaya kualitas yang buruk; setiap kali kesalahan
diidentifikasi, atau hal-hal tidak dilakukan dengan benar pertama kali, butuh waktu dan
uang untuk memperbaiki dan memperbaiki. Menurut [16] yang merupakan kualitas kertas
 dalam mengukur biaya dan COPQ dalam terjemahan [8,9 & 16] Memotong biaya dengan
pengurangan anggaran, poin persentase atau target biasanya mengurangi kualitas dan
dengan demikian meningkatkan biaya kualitas yang buruk, jika tidak ada analisis yang
dilakukan faktor-faktor mana yang berkontribusi baik kualitas dan yang merupakan
hambatan. Biaya Kualitas Buruk dalam Terjemahan [8,9 & 16] menyatakan bahwa:
Biasanya lebih mahal untuk memperbaiki kesalahan daripada memperbaikinya pertama
kali, tetapi yang terakhir membutuhkan investasi dalam kualitas, yang, jika dilakukan
benar, diimbangi oleh penghematan biaya karena kesalahan lebih sedikit terjadi lebih jauh
di telepon. Ini adalah masalah menemukan yang benar menyeimbangkan antara
berinvestasi dalam kontrol kualitas dan bekerja dengan cara yang hemat biaya.

3. Apa kesimpulan dari penelitian ini?

Temuan penelitian ini mempresentasikan faktor keberhasilan yang dapat digunakan untuk
mengurangi COPQ hanya jika ditangani secara tepat dan efektif. Temuan itu
mengungkapkan bahwa para profesional konstruksi tidak setuju dengan itu pengukuran
dan prosedur pengujian dapat mengurangi COPQ, tetapi lebih menentukan tujuan kualitas
selama tahap perencanaan adalah apa yang dianggap dapat membantu mengurangi
COPQ. Setelah peserta proyek tahu apa yang diharapkan dari mereka dari awal untuk
mencapai kualitas maka COPQ akan berkurang. Temuan ini menyatakan bahwa itu benar
lebih seperti mengetahui apa yang harus dilakukan, kapan melakukannya dan dengan
biaya tertentu adalah apa yang bisa disimpulkan sebagai keberhasilan yang berarti dalam
menjalankan suatu proyek, tanpa kualitas buruk yang berdampak padanya