Anda di halaman 1dari 3

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Rumah sakit merupakan organisasi yang sangat komplek dan
merupakan komponen yang sangat penting dalam upaya peningkatan status
kesehatan bagi masyarakat. Salah satu fungsi rumah sakit adalah
menyelenggarakan pelayanan dan asuhan keperawatan yang merupakan
bagian dari sistem pelayanan kesehatan dengan tujuan memelihara kesehatan
masyarakat seoptimal mungkin.
Keperawatan sebagai salah satu bentuk pelayanan profesional yang
merupakan bagian integral yang tidak dapat dipisahkan dari upaya pelayanan
kesehatan secara keseluruhan. Selain itu, pelayanan keperawatan merupakan
faktor penentu baik buruknya mutu dan citra rumah sakit, oleh karenanya
kualitas pelayanan keperawatan perlu dipertahankan dan ditingkatkan
seoptimal mungkin.
Ciri-ciri mutu asuhan keperawatan yang baik antara lain : memenuhi
standar profesi yang ditetapkan, sumber daya untuk pelayanan asuhan
keperawatan dimanfaatkan secara wajar, efisien, dan efektif, aman bagi
pasien dan tenaga keperawatan, memuaskan bagi pasien dan tenaga
keperawatan serta aspek social, ekonomi, budaya, agama, etika dan tata nilai
masyarakat diperhatikan dan dihormati.
Berdasarkan kerangka berpikir seperti tersebut di atas, mutlak
diperlukan manajemen keperawatan yang berdaya guna dan berhasil guna.
Manajemen keperawatan adalah suatu proses bekerja melalui anggota staf
keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara profesional
(Gillies, 1996). Manajemen keperawatan merupakan pelayanan keperawatan
profesional dimana tim keperawatan dikelola dengan menjalankan empat
fungsi manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian, motivasi dan
pengendalian. Keempat fungsi tersebut saling berhubungan dan memerlukan
keterampilan-keterampilan teknis, hubungan antar manusia dan konseptual
yang mendukung tercapainya asuhan keperawatan bermutu, berdaya guna dan
berhasil guna kepada klien. Dengan alas an tersebut, manajemen keperawatan
perlu mendapat prioritas utama dalam pengembangan keperawatan dimasa
depan. Hal tersebut berkaitan dengan tuntutan profesi dan tuntutan global
bahwa setiap perkembangan dan perubahan memerlukan pengelolaan secara
profesional dengan memperhatikan setiap perubahan yang terjadi (Nursalam,
2002).
Perawat sebagai bagian integral dari pelayanan kesehatan, juga dituntut
untuk memiliki kemampuan manajerial yang tangguh sehingga pelayanan
yang diberikan mampu memuaskan kebutuhan klien.
Salah satu cara untuk dapat meningkatkan keterampilan manajerial
yang handal selain didapatkan di bangku kuliah juga harus melalui
pembelajaran di lahan praktek. Mahasiswa Pra Ners FIKES Galuh dituntut
untuk dapat mengaplikasikan langsung pengetahuan manajerialnya di ruang
H. Hasan Sobari Lt. 2 RSUD Ciamis dengan arahan dari pembimbing
lapangan maupun dari pembimbing Akademis yang intensif. Dengan adanya
praktek tersebut diharapkan mahasiswa mampu menerapkan ilmu yang
didapatkan dalam pengelolaan ruang perawatan dengan pendekatan proses
manajemen.

B. Waktu dan Tempat Pelaksanaan


Pelaksanaan praktek manajemen keperawatan ini dilaksanakan di
Ruang H. Hasan Sobari Lt. 2 berlangsung dari tanggal 13 Januari – 01
Februari 2020.

C. Tujuan
1) Tujuan Umum
Setelah melakukan praktek manajemen keperawatan selama 18 hari
yang dimulai dari tanggal 13 Januari – 01 Februari 2020 di Ruang H.
Hasan Sobari Lt. 2 RSUD Ciamis, mahasiswa Pra Ners dapat melakukan
pengelolaan unit pelayanan sesuai dengan konsep dan langkah-langkah
manjemen keperawatan
2) Tujuan Khusus
Mahasiswa dapat menunjukkan kemampuan dalam hal :
a. Melakukan kajian situasi di ruang H. Hasan Sobari Lt. 2 meliputi kajian
saran prasarana dan kebijakan sebagai dasar untuk menyusun rencana
strategi dan operasional unit.
b. Mengidentifikasi dan memprioritaskan masalah yang ditemukan di
ruang H. Hasan Sobari Lt. 2
c. Merencanakan alternatif pemecahan masalah yang disepakati oleh
kepala ruangan beserta staf ruang H. Hasan Sobari Lt. 2
d. Mengorganisasikan pelaksanaan kegiatan keperawatan bersama-sama
perawat di ruang H. Hasan Sobari Lt. 2
e. Melakukan implementasi sesuai dengan rencana strategi dan
operasional
f. Melakukan fungsi kontrol dan evaluasi program

Anda mungkin juga menyukai