Establecimiento de misión de la organización

Describe la naturaleza y el negocio al cual se dedica la empresa para el logro de si

visión. Específica cual es su razón de ser o su propósito. Responde a las preguntas
¿Que somos?
¿En que negocio estamos?
¿Que necesidades o deseos satisfacemos rentablemente?
¿A quienes satisfacemos esas necesidades?
¿Que hacemos y como lo hacemos?

Establecimiento de objetivos

Los objetivos estratégicos (OE) describen los resultados o efectos esperados de los
programas, proyectos o actividades de la Institución.
Tienen como finalidad:
• Proveer a la institución de una dirección definida.
• Construir la base para unificar e integrar los esfuerzos de la institución.
• Representar los temas estratégicos identificados en el análisis interno y externo.

Desarrollar la filosofía de la organización

La filosofía de la empresa define el sistema de valores y creencias de una organización.

Está compuesta por una serie de principios, que se basan en saber quiénes somos y en
qué creemos, es decir, en sus ideas y valores; y cuáles son sus preceptos, así como
conocer nuestros compromisos y nuestras responsabilidades con nuestro público, tanto
interno como externo. Así pues, la filosofía de la empresa es la que establece el marco
de relaciones entre la empresa y sus accionistas, empleados, clientes, proveedores,
gobierno, sociedad en general, etc.

Planear la estructura de la organización

Organigrama*

Políticas de la organización

La política, del griego πολιτικος (pronunciación figurada: politikós, «ciudadano»,

«civil», «relativo al ordenamiento de la ciudad»), es la actividad humana que tiende a
gobernar o dirigir la acción del Estado en beneficio de la sociedad. Es el proceso
orientadoideológicamente hacia la toma de decisiones para la consecución de los
objetivos de un grupo

FODA

Considera los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las
oportunidades y amenazas relativas al ámbito externo de la dependencia o entidad, al
incidir en su quehacer institucional. La previsión de las oportunidades y amenazas
posibilita la construcción de escenarios anticipados que permiten reorientar el de
escenarios anticipados que permiten reorientar el rumbo institucional, mientras que las
fuerzas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución. En el proceso
de planeación estratégica, la institución debe realizar el análisis de cuáles son las
fuerzas con que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus
objetivos estratégicos.

Visión

Es una declaración concisa de los que una organización quiere y espera ser en el
futuro, señala el camino que permite establecer el rumbo para lograr el desarrollo
futuro