PROGRAM KERJA DAKWAH

RSU. UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

TAHUN 2019

LATAR BELAKANG
Muhammadiyah adalah Persyarikatan yang didirikan oleh tokoh muda bernama
Muhammad Darwis (Ngabdul Darwis), setelah pulang dari belajar di Mekkah beliau mengganti
nama menjadi Ahmad Dahlan, yang selanjutnya dikenal sebagai Tokoh Pembaharu Islam, Tokoh
Pendidikan, Pahlawan Nasional, Pendiri Persyarikatan Muhammadiyah.
Beliau mendirikan Persyarikatan Muhammadiyah dengan semangat untuk kita semua umat
Islam dapat ber-Islam dengan berkemajuan. Muhammadiyah berada dan mengada di bumi
Nuswantara ini diikrarkan pada tanggal 8 Dzulhijjah 1330 Hijriyah atau bertepatan dengan 18
November 1912 Masehi, di Ngayogjokarto Hadiningrat. Persyarikatan Muhammadiyah adalah
sekelompok manusia yang bekerjasama serta memiliki maksud dan tujuan menegakkan dan
menjunjung tinggi Agama Islam sehingga terwujud masyarakat Islam yang sebenar-benarnya.
Dan untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Muhammadiyah melaksanakan Da’wah
Amar Ma’ruf Nahi Munkar dan Tajdid yang diwujudkan dalam usaha di segala bidang
kehidupan, salah satunya adalah dibidang pelayanan kesehatan berupa rumah sakit/klinik.
Spirit pelayanan kesehatan dengan RumahSakit/Klinik yang dilaksanakan oleh
Muhammadiyah merupakan pengejawantahan spirit Kyai Haji Ahmad Dahlan, dan Kyai Sudja’
sebagai tokoh penggagas & Bapak “Hospital” Pribumi pertama di Indonesia.
Kyai Dahlan selalu mendiskusikan tentang Pelayanan Kesehatan, “Hospital” dan Islam
dengan H. Moehammad Sjoedja‘ yang sedang mengembangkan pemikiran tentang Rumah Sakit
Islam. Melalui proses yang cukup monumental [Kisah tentang: “Gegere A’roaital”], mulai
berdirilah Roemah Sakit Penolong Kesengsaraan Oemoem (PKO) di Yogyakarta pada tahun
1923.
Misi PKO pada waktu itu adalah merawat orang Islam yang sakit sesuai dengan ajaran Al-
Qur’an dan Sunnah Nabiyullah. PKO pada waktu itu, yang dikerjakan adalah menyalurkan
jariyah untuk menolong orang sakit dan H. Moehammad Syoedja’ adalah Ketua MPKO pertama.
 Rumah Sakit/Klinik baik yang dikelola oleh Muhammadiyah maupun Aisyiah di semua tingkatan
pimpinan, tujuannya telah dicanangkan oleh Muhammadiyah, merupakan salah satu Amal Usaha Milik
Muhammadiyah dibidang kesehatan yang ditujukan sebagai Media Dakwah Persyarikatan
Muhammadiyah.
Untuk itu, memang sudah seharusnya RSMA/Klinik yang ada dikelola dengan nilai-nilai Islam yang
dipahami oleh Muhammadiyah sebagai media dakwahnya Muhammadiyah di bidang kesehatan. Dengan
nilai-nilai Islam yang dipahami oleh Muhammadiyah dan diimplementasikan dalam panduan-panduan
operasionalnya sebagai penerapan Ideologi Muhammadiyah.
MPKU PP Muhammadiyah mengadakan kegiatan Workshop Dakwah Rumah Sakit Muhammadiyah
‘Aisyiyah (RSMA) di Sindang Reret Lembang Bandung - Jawa Barat Senin, 15 – 17 Juli 2019 dan Rabu ,17
– 19 Juli 2019. Kali ini kegiatan mengambil tema Optimalisasi Gerakan Dakwah Menuju Rumah Sakit
Muhammadiyah ‘Aisyiyah Islami yang Unggul. Yang menjadi peserta dalam acara tersebut adalah para
Manajer Bimbingan Rohani (Binroh), Keperawatan, Pelayanan dan Manajer Sumber Daya Insani (SDI) di
lingkungan RSMA seluruh Indonesia. Diharapkan pasca penyelenggaraan workshop peserta dapat
membuat program kerja dakwah di RSMA dengan mengacu pada rencana strategis masing-masing, dan
dapat memetakan sasaran dakwah di Internal dan Eksternal rumah sakit (bisa di Ranting, Cabang atau
Pimpinan Daerah secara sinergi/net-working (berjamaah), serta peserta dapat membuat/menentukan
indikator keberhasilan dari program kerja yang disusunnya.
Adapun program kerja yang kami buat adalah program kerja yang diharapkan dapat menunjang
profit Rumah Sakit Muhammadiyah Malang baik secara langsung ataupun tidak langsung.
 PROGRAM KERJA DAKWAH
Nama RS : RSU. UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
Kelas RS :C
No telp dan email : (0341) 561666, 087859023678, hospital@umm.ac.id
Alamat RS : Jl. Tlogo Mas No.45 Malang
Jumlah tempat tidur : 130
Jumlah staf : 400
Anggota :
1. Alif Romadhoni
2. Ratna Wulandari
 PROGRAM DURASI
NO TUJUAN SASARAN DAMPAK INDIKATOR ANGGARAN KOMUNIKASI
KERJA WAKTU
1. Terbentuknya Peningkatan Karyawan yang 1 tahun Pegawai Bisa Mampu/lancar Buku panduan Undangan dan
prilaku Islami Bimbingan belum bisa untuk membaca Al Qur’an membaca alquran (Iqra’, buku Surat Tugas
yang Kemampuan Baca baca Al Qur’an semua dengan benar sesuai tajwid, honor kepada pegawai
profesional Al-Qur’an,bagi (70 % dari 400 karyawan dengan Qaidah Bisa membaca ustadz, snack dll) yang belum
bagi seluruh pegawai pegawai) Tajwid, Mampu mahir membaca
pegawai menghadirkan Tidak lancar Al Qur’an.
yang alquran dalam membaca Mewajibkan
memberikan kegiatan sehari-hari karyawan
layanan di guna meningkatkan Tak bisa belajar alquran.
RSU UMM, iman dan ketakwaan membaca
sehingga pada Tuhan.
terwujud 90 %
pelayanan (360pegaawai)
yang Islami pegawai bisa
baca Qur’an
Pelatihan sholat seluruh perawat 1bulan Perawat dapat 100% perawat 1. Buku panduan Undangan dan
(sholat bagi orang RSU UMM sekali membenahi diri mampu sholat Surat Tugas
sakit) & wudhu dalam menghamba melaksanakan 2. Pemateri kepada
(tayammum) pada Allah serta sholat dengan 500.000 x12
diharapkan dapat baik & 70% 3. Instruktur
memberikan mampu praktek 2org
bimbingan ibadah memberikan 200000x12
kepada pasien. bimbingan sholat 4. konsumsi
Pasien mendapatkan & wudhu pada
pelayanan yang pasien
holistic mencakup
kebutuhan
spiritualnya.
Pengajian Berkala Seluruh Sebulan Pegawai mampu Setiap karyawan Konsumsi : Undangan &
Pegawai dengan Karyawan sekali melaksanakan dan diharapkan Rp. 6.000.000 sosialisasi rutin
materi Ibadah memahami agama memenuhi 6x per bulan kepada seluruh
sesuai Tuntunan islam sesuai kehadiran dalam pegawai
Nabi SAW & tuntunan nabi dan 1th (adanya
Pemahaman pehamaman jadwal shift)
 PROGRAM DURASI
NO TUJUAN SASARAN DAMPAK INDIKATOR ANGGARAN KOMUNIKASI
KERJA WAKTU
tentang PHIWM Muhammadiyah
Menyelenggarakan Seluruh Setahun Pegawai Komitmen 100% karyawan 300.000 per Undangan dan
Baitul Arqam Karyawan sekali dan loyal terhadap Tidak mempunyai orang All in x 400 Surat tugas
(beberapa persyarikatan, pemahaman orrang Rp.
gelombang) adanya diluar 120.000.000
kebersamaan yang persyarikatan dan
dapat memperkuat loyal terhada RS,
kerja tim antar 90% karyawan
professional, hadir tepat waktu.
pengkaderan calon 100% pegawai
pemimpin yang berpenampilan
islami, rapi,
membudayakan menggunakan
tingkah laku islami seragam & atribut
dalam memberikan sesuai dengan
pelayanan aturan yang
kesehatan berlaku
2. Terwujudnya Baksos Internal Warga sekitar 1bulan, 1. Pemetaan Hitung jumlah Menyesuaikan Koordinasikan
masyarakat Rumah sakit bertahap masyarakat penduduk asli di dengan kantor
islam yang (akhir sekitar wilayah area rumahsakit, kecematan,
sehat tahun) rumah sakit, kelompokkan ranting
jasmani dan dengan program dalam jumlah total muhammadiyah
rohani bebas biaya penduduk sekitar, sekitar serta
administrative & kepala keluarga, kepala desa
pemeriksaan lansia, produktif, sekitar
standart (tensi dan anak. Yang mengenai
gula darah & sudah terdaftar program ini.
asam urat dan dan
diberikan obat mempercayakan
standart) kesehatan diri
2. Dengan kartu dan keluarganya
tanda penduduk di system rumah
warga sekitar sakit di hitung
rumah sakit tidak persentase nya
 PROGRAM DURASI
NO TUJUAN SASARAN DAMPAK INDIKATOR ANGGARAN KOMUNIKASI
KERJA WAKTU
dikenakan biaya sebagai acuan
pendaftaran awal 60% warga
untuk berobat sudah pernah
selanjutnya.dirum berobat di rumah
ah sakit. sakit RSU UMM.
3. Karyawan serta Dievaluasi
warga sekitar berkala
mampu menjalin
silaturrahim
4. Warga
merupakan agen
marketing terbaik
bagi rumahsakit
Tempat Penitipan Karyawan 2th (dalam 1. Anak anak dapat Evaluasi jumlah Fasilitas taman Sosialisasi,
Anak Islami RSUUMM, proses dibekali pelajaran karyawan resain bermain & ruang pamphlet, surat
Masyrakat perijinan agama dan adab per tahun belajar anak. pemberitauan
sekitar gedung) sopan santun pada ranting
sejak dini. Gaji pengasuh pengurus
muhammadiyah
2. Tumbu kembang terdekat.
anak terpantau
dengan baik

3. Orang tua
terutama
karyawan
RSUUMM tidak
perlu gelisah
dalam bertugas
dikarenakan
persoalan anak.
Seingga
diharapkan
mampu
 PROGRAM DURASI
NO TUJUAN SASARAN DAMPAK INDIKATOR ANGGARAN KOMUNIKASI
KERJA WAKTU
meningkatkan
komitmen serta
kualitas kinerja
yang lebih baik.

Muhammaiyah Karyawan, Donasi Tidak ada pasien Kepuasan pasien Dari karyawan Para pimpinan
Hospital Filantropi donatur, karyawan (duafa) ataupun serta masyarakat RSUUMM  persyarikatan
simpatisan rumah sakit karyawan sakit di & 50.000 x 400org Muammadiyah
Muhammadiyah diambil 1tn RSUUMM terkendala Loyalitas = Rp. daerah cabang
sekali penanganannya karyawan 20.000.000/tahun & ranting
sebesar hanya dikarenakan terdekat dengan
50rb. Dan biaya. RSU UMM.
donatur
/simpatisan Sosialisasi
sewaktu- kepada seluruh
waktu karyawan RSU
UMM
Jumat Berkah Seluruh Setiap Mendoakan para Kesembuhan Para donatur & Sosialisasi oleh
Jemaah jumat bakda pasien RSU UMM pasien serta dokter karyawan takmir masjid
di masjid KH. sholat yang sedang kemudahan & RSU UMM KH.
Darmolaksono jumaat menjalani perawatan lancarnya para Darhmolaksono
RSU UMM di RSU.UMM petugas dalam RSU UMM
memberikan
Makan bersama para pelayanan.
Jemaah untuk
menjalin silaturrahim
Senam jantung Mantan pasien Setiap hari Ada kepedulian Bagi anggota Free (peserta) Semua pasien
sehat RSUUMM sabtu jam lanjutan dari senam jantung jantung RSU
dengan 06.00 - RSUMM dalam bisa tercatat Insentif bagi UMM
diagnose 07.00 memberikan dan dalam rekam instruktur senam.
jantung, warga menyediakan medis pasien Warga sekitar
sekitar serta fasilitas kesehatan seihngga dapat Seragam senam RSU UMM
karyawan bagi penderita sakit dievaluasi
 PROGRAM DURASI
NO TUJUAN SASARAN DAMPAK INDIKATOR ANGGARAN KOMUNIKASI
KERJA WAKTU
RSUUMM. jantung serta sharing perkembangan Ranting
ilmiah dengan dokter positif ketika Muhammadiyah
jantung RSU UMM control rutin di
dalam meningkatkan RSU UMM
kualitas fungsi
jantung.

Masyrakat paham
akan pentingnya
berolahhraga dan
menjaga pola hidup.

Direktur RSU UMM

Prof. DR. dr. Djoni Djunaedi Sp.PD., KPTI