Kasus 2: Sampling dan Etika Profesional Auditor

Billy Whitley memiliki harapan besar tentang masa depannya saat ia duduk dalam upacara
kelulusan pada bulan Mei 2010. Dia hampir menerima gelar Master of Accountancy, dan minggu
depan ia akan memulai karirnya di staf audit Green, Jean & Co, CPAs.
Hal-hal yang berbeda mulai dirasakan Billy pada bulan Februari 2011. Saat ini, Dia sedang
mengerjakan audit Laporan Keuangan Delancey Fabrics, produsen tekstil. Tekanan sangat besar.
Setiap orang di tim audit menghabiskan 70 jam kerja/ minggu, dan masih tampak seolah-olah audit
tidak akan dilakukan tepat waktu. Billy sedang proses menyelesaikan pekerjaan audit untuk
perusahaan properti, melakukan vouching tambahan untuk tahun ini. Program audit menunjukkan
bahwa sampel dari semua item lebih dari $20.000 harus dipilih, ditambah judgmental sample untuk
item yang lebih kecil. Ketika Billy pergi untuk mengambil sampel, Jack Bean, senior, telah
meninggalkan kantor klien dan tidak bisa menjawab pertanyaannya tentang ukuran yang sesuai
dari judgmental sample. Billy memutuskan untuk menggunakan penilaiannya sendiri dan memilih
50 item yang lebih kecil. Dasar untuk melakukan ini adalah bahwa ada sekitar 250 item seperti itu,
jadi 50 adalah proporsi yang cukup baik dari penambahan tersebut.
Billy telah mengaudit tambahan tersebut dengan hasil: tidak ada salah saji untuk item lebih dari
$20.000; namun, 50 item kecil mengandung sejumlah besar salah saji. Bahkan, ketika Billy
memproyeksikan untuk semua tambahan tersebut, jumlahnya tampak cukup signifikan.
Beberapa hari kemudian, Jack Bean kembali ke kantor klien. Billy membawa hasil pekerjaannya
ke Jack untuk memberitahukan masalah yang dia temukan dan mendapat tanggapan berikut:
"Astaga, Billy, mengapa Anda melakukan ini? Anda hanya mengharapkan untuk melihat item
lebih dari $20.000 ditambah 5 atau 10 yang lebih kecil. Anda telah menyia-nyiakan seluruh hari
pada pekerjaan itu, dan kita tidak mampu untuk menghabiskan waktu lagi untuk hal ini. Aku ingin
kamu membuang jadwal di mana Anda menguji 40 item kecil terakhir dan melupakan Anda pernah
melakukannya."
Ketika Billy bertanya tentang kemungkinan penyesuaian audit untuk item-item kecil, tidak ada
yang muncul dari 10 item pertama, Jack menjawab, "Jangan khawatir, itu juga tidak material.
Lupakan saja; itu urusan saya, bukan Anda.”
Analisislah:
a. Bagaimana kondisi tersebut dapat menjadi dilemma etika bagi Billy?
b. Jabarkanlah sesuai dengan enam pendekatan yang digunakan untuk memecahkan dilema
etis berikut:
1. Fakta yang relevan dari kasus tersebut.
2. Identifikasi masalah etika dari kasus tersebut.
3. Tentukan siapa yang terpengaruh oleh hasil dari dilema dan bagaimana setiap orang
atau kelompok dapat terpengaruh.
4. Identifikasi alternatif yang tersedia untuk menyelesaikan dilema tersebut.
5. Identifikasi konsekuensi dari setiap alternatif tersebut.
6. Tentukan tindakan yang sesuai.