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es recordado como el tipo que forzó la salida de Steve Jobs de Apple,

en 1986. Tres años antes, el mismo Jobs había ido a las puertas de Pepsi a
ofrecerle a Sculley el cargo de de CEO, con la siguiente frase:Ô
 



  






 


Sculley terminó dejando Apple en 1993, despedido por el directorio después de una
fuerte caída en las ganancias de la empresa. Desde entonces, no había dicho
una sola palabra respecto a lo que vivió. 17 años después, Sculley dio su primera
entrevista, contando al sitio Cult of Mac detalles sobre cómo es trabajar con Steve
Jobs y sobre su rol en la empresa.

Respecto al trabajo con Jobs, Sculley indicó que ³hay muchas lecciones de
desarrollo de productos y de marketing que aprendí de trabajar con Steve al
principio. Es impresionante cómo todavía se aferra a los mismos principios muchos
años después. No he visto cambios en sus principios, excepto que él se ha vuelto
cada vez mejor en ellos´.

Sculley detalló estos principios:

 -
     ³Steve tenía la idea de que hay que comenzar el diseño
desde el punto de experiencia de usuario. Estudiábamos a los diseñadores
italianos, diseñadores de autos («). En ese momento, nadie estaba haciendo
eso enSilicon Valley. («) Lo que mucha gente no reconoce es que Apple no
era sólo sobre computadores. Era sobre diseño de productos y marketing´ 

2. ï

 
  ³la experiencia de usuario tiene que ir de punta a
cabo, ya sea el escritorio o en iTunes. Es parte de un sistema de comienzo a
fin: está también en la manufactura, la cadena de proveedores, marketing,
las tiendas´

3. Ñ   

 ³Steve creía que mostrarle a alguien un prototipo
no daría ninguna indicación a la persona sobr e cómo sería el producto final,
el salto entre una cosa y otra era demasiado grande´.

4.   ³Creía que los computadores eventualmente serían productos de

consumo. Era una idea loca a principios de los 80¶s, porque la gente pensaba
que los PC eran versiones pequeñas de computadores grandes. Así era como
lo veía IBM («) Pero Steve estaba pensando en algo completamente
diferente. Creía que el computador iba a cambiar el mundo´

5. Œ  ³La decisión más importante no está en las cosas que haces,
sino en las que decides no hacer. Es un minimalista´
 6. ° 

 ³Steve tiene la habilidad de buscar al mejor de los
mejores, la gente más inteligente que él sentía que estaba allí afuera. Era
muy carismático´

7. ë
   ³En un nivel él está trabajando en el gran concepto
de µcambiar el mundo¶. En otro nivel está trabajando en detalles de lo que
toma realmente construir un producto y diseñar el software, hardware,
sistemas y aplicaciones, los periféricos« está involucrado firmemente en
publicidad, diseño, todo´.

8. Œ
 
  ³Steve no respetaba a las organizaciones grandes.
Sentía que eran burocráticas e ineficientes. («) Steve tenía una regla de que
nunca podía haber más de 100 personas en el equipo de Mac. Así que si
querías agregar a alguien, tenías que sacar a alguien´. Según Sculley, Jobs
dijo: ³no puedo recordar más de 100 nombres y quiero estar alrededor de
personas que conozco personalmente. Si es más grande que 100 personas,
eso nos forzaría a entrar en otro tipo de estructura organizacional y yo no
puedo trabajar así. La forma en que me gusta trabajar es una donde yo toco
todo´

9. £

  ³Es como el taller de un artista y Steve es el
maestro que camina alrededor y mira los trabajos y los juzga. En muchos
casos esos juicios fueron para rechazar algo´.

10.
 ³Lo que separaba a Steve Jobs de otras personas como Bill
Gates. Bill también era brillante, pero no estaba interesado en el excelente
gusto. Bill estaba interesado en ser capaz de dominar el mercado. Lanzaría
cualquier cosa que tuviera para ser dueño de ese espacio. Steve nunca haría
eso. Steve creía en la perfección´

11.
  ³El iPod es un ejemplo perfecto de la metodología de
Steve de empezar con el usuario y mirar al sistema completo. Siempre fue
un sistema de inicio a fin con Steve. Él no era un diseñador, sino un gran
pensador de sistemas´.

La entrevista completa es muy recomendable, se puede leer (en inglés) en el link

de abajo. Sculley indicó en una parte incluso que:


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