OLEH :
UNIVERSITAS PRISMA
2019
1
I. LATAR BELAKANG PENDIRIAN APOTEK
Manajemen apotek merupakan salah satu sarana pelayanan
kesehatan dalam membantu mewujudkan tercapainya derajat kesehatan
yang optimal bagi masyarakat. Pelayanan kesehatan adalah setiap upaya
yang diselenggarakan secara sendiri-sendiri atau bersama-sama dalam
suatu organisasi untuk memelihara dan meningkatkan kesehatan, mencegah
dan menyembuhkan penyakit serta memulihkan kesehatan perorangan,
keluarga, kelompok dan atau masyarakat.
2
menertibkan peredaran obat palsu dan illegal, serta memberikan kesempatan
kepada apoteker untuk memberikan pelayanan kefarmasian.
2. Misi :
3
IV. STRATEGI
3. Menjamin terapi obat yang diberikan kepada pasien tepat, efektif, nyaman
dan aman.
9. strategi marketing yang mana jika pasien membeli PKRT diatas 50.000
akan diberikan 1 kupon, hingga jika sudah terkumpul 20 kupon akam
diberikan voucher 50.000.
4
2. Denah Lokasi Terlampir.
a. Kepadatan penduduk
c. Jumlah Pesaing
5
1. Kepadatan penduduk yang cukup tinggi sebab merupakan daerah
pemukiman penduduk, komplek perumahan (Perumahan Kharisma Koka)
yang sulit mendapatkan akses pengobatan karena jaraknya amat jauh
dengan kota serta apotek lainnya.
2. Letak apotek yang strategis dekat dengan jalan raya serta keluar
masuknya kendaraan.
1. Kekuatan/ strength
6
d.memiliki apoteker yang memiliki pengetahuan tentang obat - obatan
dan pengobatan, memberikan pelayanan yang ramah dan sopan.
2. Kelemahan/weakness
3. Peluang / opportunity
a. Potensi daerah
b. Lokasi daerah
4. Ancaman / Threat
1. Potensi pasar
7
Kharisma Koka sehingga mempermudah masyarakat mengakses obat, yang
duluya susah karena 1 apotek yang jaraknya cukup jauh sehingga menjadi
sumber pelanggan apotek yang potensial.
Perkitaan konsumen :
a. Resep
2. Market Share
8
IX. PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Jam Kerja : 07.00-21.30, dibagi menjadi 2 shift yaitu 07.00 - 14.00 dan
14.00 - 21.30 (Hari Minggu hanya buka dari jam 18.00 - 21.30). shiff 1 : APA
+ AA + Administrasi (1 orang) masuk mulai 07.00 - 14.00 dan shiff 2 : Aping +
AA (2 orang) jam 14.00 - 21.30.
2. Dana yang tersedia (Bagian dari aspek modal dan biaya dari PSA)
3. Sumber daya manusia merupakan human capital, oleh karena itu SDM di
Apotek "Linjuan Pharma" haruslah orang - orang yang memiliki kelebihan
yang tidak dapat ditiru oleh apotek alain yang kompetitif sehingga akan
menciptakan kepuasan customer dan meningkatnya profit apotek
1. Bangunan
9
ruang praktek dokter (rencana setelah 1 tahun apotek berdiri), ruang tunggu
pasien, tempat parkir, mushola, dan toilet.
2. Perbekalan farmasi
3. Perlengkapan
- Timbangan
- Thermometer
- Lemari pendingin
10
- Lemari dan rak penyimpanan obat
- Etiket
- Kertas Puyer
- Streples
d. Alat Administrasi
11
e. Perlengkapa lainnya
- Komputer
1. Struktur Organisasi
APA
PSA
APING
ASISTEN ADMINISTRASI
APOTEKER
Keterangan =
Garis Koordinasi =
Garis Instruksi =
a. Apoteker : 1 Orang
2
XII. STUDI KELAYAKAN APOTEK
Berikut adalah perkiraan modal dan gaji yang diperlukan untuk apotek
" Linjuan Pharma"
1. MODAL
1) Perlengkapan Apotek
3
Stempel apotek Rp. 200.000
Alat Gelas (Beker Glas, Gelas ukur 50 ml, dll) Rp. 500.000
2) Biaya Perizinan
4
2. RANCANGAN ANGGARAN TAHUN KE 1
1) Gaji Karyawan
5
b) Perhitungan BEP tahun ke 1
c. Penjualan OWA
6
c) Pengeluaran rutin tahun ke 1
Total Investasi
Pay Back Periode =
Laba Bersih
Rp.100.525.000
Pay Back Periode =
Rp.28.092.000
= 3.57Tahun
7
2. ROI (Return On Investment)
Laba Bersih
ROI = X 100%
Total Investasi
28.092.000
= X 100
100.525.000
= 27 %
1
BEP X BiayaTetap
BiayaVariabel
1
Pendapan tan
= 719.160.000
1
BEP X 148.500.000
719.160.000
1
904.800.000
1
BEP X 148.500.000
1 0, 79
1
BEP x 148.500.000
0, 2
= 5 x 148.500.000
8
4. Margin
BiayaTetap
X 100%
BEP
148.500.000
X 100%
742.500.000
Margin = 20%
5. Presentase BEP
BiayaTetap
% BEP X 100%
( Pendapa tan Variabel )
148.500.000
% BEP X 100%
(904.800.000 667.056.000)
148.500.000
BEP% x 100%
237.744.000
= 62%
9
XIII. Kesimpulan
LAMPIRAN
10