Anda di halaman 1dari 10

MAKALAH

DASAR-DASAR MANAJEMEN

(FUNGSI MANAJEMEN)

Albrianto Demmalona
1922110005

Kelas:A

Prodi:Teknologi Pembenihan Ikan

JURUSAN BUDIDAYA PERIKANAN/TEKNOLOGI PEMBENIHAN IKAN

POLITEKNIK PERTANIAN NEGERI PANGKAJENE KEPULAUAN

2019
KATA PENGANTAR
Puji syukur Kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas Rahmat dan kesempatan yang
diberikan-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan tugas pengantar
manajemen ini dengan segala baik adanya. Penulis menyadari bahwa penulisan tugas ini
masih banyak kekurangan yang harus di lengkapi. Oleh karena itu kritik dan saran yang
bersifat membangun sangat di harapkan guna tercapainya sebuah penulisan yang baik.
Kiranya yang Maha Kuasa tetap menyertai kita sekalian, dan penulis menyadari bahwa
makalah ini belumlah sempurna.

Mandalle, 11 November 2019

Albrianto Demmalona
DAFTAR ISI

Kata pengantar…………………………………………………………….2

DAFTAR ISI……………………………………………………………….3

BAB 1 ………………………………………………………………………4

PENDAHULUAN………………………………………………………….4

A. Latar Belakang………………………………………………………..4
B. Rumusan Masalah…………………………………………………….5
C. Tujuan………………………………………………………………...5
D. Kegunaan……………………………………………………………..5

BAB 11…………………………………………………………………....6

PEMBAHASAN………………………………………………………….6

A. Fungsi Manajemen Menurut Hendry Fayol………………………....7


B. Fungsi-fungsi Manajemen………………...………………………....7
C. Kegiatan-kegiatan dalam fungsi manajemen....................................7

BAB 111

PENUTUP......................................................................................................................12

A. Kesimpulan………………………………………………………....17
B. Saran dan Kritikan………………………………………………….22
BAB 1

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Manajemen adalah “proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,dan pengendalian


sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan”. Terry menyatakan
arti manajemen adalah “suatu proses yang nyata mulai dari perencanaan, pengorganisasian,
pergerakan, dan pengendalian yang di lakukan untuk menentukan menyelesaikan sasaran
yang telah di tetapkan dengan menggunakan orang dan sumber daya lainnya “ (sagala 2006 :
14).

Manajemen mencangkup kegiatan untuk mencapai tujuan, di lakukan oleh orang yang
mendedikasikan usaha terbaiknya melalui pengetahuan, tentang yang harus dilakukan,
menerapkan metode bagaimana melakukannya, memahami bagaimana harus melakukannya
dan mengukur efektifitas dari usaha-usaha tersebut. Manajemen merupakan suatu proses
menyelesaikan aktifitas secara efesien dengan atau melalui orang lain dan berkaitan dengan
rutinitas tugas suatu organisasi.

Kombinasi manajemen dan kepemimpinan yang kuat akam menghasilkan output yang
tinggi. Kepemimpinan akan berhasil bila didukung oleh kemampuan manajemen yang kuat.
Manajemen akan kuat dan mampu mengembangkan organisasi bila dijalankan oleh seorang
pemimpin yang kuat. Dengan demikian, antara kepemimpinan dan manajemen dalampa suatu
organisasi bagaikan dua sisi mata uang yang tidak dapat di pisahkan. Keduanya menduduki
peran yang penting dalam rangka mencapai tujuan.

B. Rumusan Masalah
 Pengertian manajemen secara umum dan menurut para ahli.
 Pengertian Fungsi-fungsi manajemen.
 Perencanaan Fungsi masalah dan perencanaan dan kegiatannya.
 Pengertian fungsi pengorganisasian dan kegiatannya.
 Pengertian fungsi pengarahan.
 Pengertian fungsi evaluasi.
C. Tujuan
 Mengetahui pengertian manajemen secara umum dan menurut para ahli.
 Mengetahui fungsi-fungsi manajemen.
 Mengetahui fungsi manajaemen.
 Mengetahui fungsi pengorganisasian.
 Mengetahui fungsi pengarahan.
 Mengetahui fungsi evaluasi.

D. Kegunaan
 Agar kita dapat memahami pengertian fungsi manajemen.
 Agar kita dapat memahami fungsi-fungsi manajemen.
 Agar kita dapat memahami pengertian fungsi perencanaan.
 Agar kita dapat mengetahui pengertian fungsi pengarahan.
 Agar kita dapat mengetahui fungsi pengorganisasian.
 Agar kita dapat mengetahui dan memahami pengertian fungsi evaluasi.
BAB 11

PEMBAHASAN

A. Fungsi manajemen menurut Hendry Fayol

 Perencanaan (planning) berupa penentuan langkah-langkah yang


memungkinkan organisasi mencapai tujuan-tujuannya.
 Pengorganisasian (organizing) dalam arti mobilisasi bahan materi dan
sumber daya manusia guna melaksanakan rencana.
 Memerintah (Commanding) dengan memberi arahan kepada menunaikan
tugas pekerjaan mereka.
 Pengkoordinasian (Coordinating) dengan memastikan sumber-sumber daya
dan kegiatan organisasi berlangsung secara harmonis dalam mencapai
tujuannya.
 Pengendalian (Controling) dengan memantau rencana untuk membuktikan
apakah rencana itu sudah dilaksanakan sebagaimana mestinya
.
B. Fungsi-fungsi manajemen
Dalam rangka mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efesien, manajemen
harus di fungsikan dengan sepenuhnya pada setiap organisasi, baik organisasi
industry, perbankan maupun pendidikan. Fungsi- fungsi manajemen tersebut adalah:
1. Perencanaan (planning) adalah proses yang menyangkut upaya yang dilakukan
untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan
strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
Perencanaan di lakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan
dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Perencanaan merupakan proses
terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanan, fungsi-fungsi
lainnya tak dapat berjalan.

Fungsi perencanaan mencakup aktivitas-aktivitas yang mendeterminasi sasaran-


sasaran dan alat-alat yang tepat untuk mencapai sasaran-sasaran tersebut.
Selanjutnya di kemukakan pula bahwa elemen- elemen itu tersendiri dari:
a. Sasaran-sasaran
b. Tindakan-tindakan
c. Sumber daya
d. Implementasi
2. Pengorganisasian (organizing) yaitu proses yang menyangkut bagaimana strategi
dan taktik yang telah di rumuskan dalam perencanaan di desain dalam sebuah
struktur organisasi yang kondusif, dan bisa memastikan bahwa semua pihak dalam
organisasi bisa bekerja bisa efesien. Pengorganisasian merupakan usaha
penciptaan hubungan tugas yang jelas antara personalia, sehingga dengan
demikian setiap orang dapat bekerja bersama-sama dalam kondisi yang baik untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi. Ada beberapa konsep dalam pengorganisasian
menurut Mondy dan Premeaux yaitu:
a. Tanggung jawab (Responbility)
b. Wewenang (Authority)
c. Pendelegasian (Delegation)
d. Pertanggung jawaban (Acccountability)
e. Struktur organisasi

3. Pengaturan (Directing) setelah struktur organisasi terbentuk, pembagian tugas


dan pekerja atau pegawai pelaksanaannya di tentukan, perusahaan telah dapat
melakukan kegiatan-kegiatan menuju kearah tujuan yang telah ditetapakan.
Langkah-langkah yang menentukan dan mengarahkan tugas-tugas yang perlu di
laksanakan dan mengarahkan tugas-tugas yang perlu dilaksanakan semua pegawai
dalam oraganisasi dinamakan Directing atau pengarahan. Directing yaitu proses
implementasi program agar bisa dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi
serta proses motivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung
jawabnya dengan penuh ke sabaran dan produktifitas yang tinggi.

4. Koordinasi (coordinating) adalah suatu fungsi yang menjamin sumbangan dari


satu sub system atau bagian dalam organisasi di buat sebagai syarat yang mana
mereka saling terkait bersama ke dalam suatu situasi yang harmonis secara utuh.

Menurut Sondang p. Siagian koordinasi memiliki beberapa fungsi yaitu:


a. Pencegahan konflik dan kontradiksi
b. Pencegahan persaingan yang tidak sehat
c. Pencegahan pemborosan
d. Pencegahan kekosongan ruang dan waktu, dan pencegahan terjadinya
perbedaan pendekatan dari pelaksana.

Disamping itu proses koordinasi menurut Sutisna di bagi tiga tingkat:


 Harus ada rencana perilaku yang telah dibuat bagi semua anggota
kelompok
 Seluruh rencana itu atau sedikitnya bagian yang relevan harus di pahami
oleh setiap orang yang terlibat
 Kesedian setiap orang untuk berbuat sesuai dengan rencana harus di
kembangkan
5. Kepemimpinan (Leadership) merupakan proses memengaruhi aktivitas individu
atau kelompok dalam usaha kearah pencapaian tujuan dalam situasi tertentu.
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi tindakan orang lain, anggota atau
bawahaan secara individu dan kelompok agar mau bekerja secara sukarela dalam
rangka mencapai tujuan.

Kepemimpinan dalam organisasi di sebut juga kepemimpinan kedudukan (status


leadership) dan kepemimpinan yang ada pada diri individu tanpa jabatan di sebut
kepemimpinan personal (kepemimpinan pribadi)

C. Kegiatan-kegiatan dalam fungsi Manajemen

Adapun kegiatan-kegiatan dalam fungsi manajemen yaitu:

Fungsi perencanaan (Planning)

 Menetapkan tujuan dan target bisnis


 Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
 Menentukan sumber-sumber daya yang di perlukan
 Menetapkan standar/indicator keberhasilan dalam pencapaian dan target
bisnis

Fungsi pengorganisasian (Organizing)

 Mengelokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan


menetapkan prosedur yang di perlukan
 Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis
kewenanggan dan tanggung jawab
 Kegiatan perekrutan, peyeleksian, pelatihan, dan pengembahan sumber
daya manusia atau tenaga kerja
 Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

Fungsi pengimplementasian (Directing)

 Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan dan


pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif
dalam pencapaian tujuan
 Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
 Menjelaskan kebijakan yang di tetapakan

Fungsi pengawasan (Controling)

 Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis


sesuai dengan indikator yang telah di tetapkan
 Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpanan yang
mungkin di temukan
 Melaksanakan berbagai alternative solusi atas berbagai masalah yang terkait
dengan pencapaian tujuan dan target bisnis.

BAB 111

PENUTUP

A. Kesimpulan
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat
di dalam proses manajemen yang akan di jadikan acuan oleh manajer dalam
melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Beberapa fungsi manajemen adalah
sebagai berikut:
1. Planning merupakan fungsi manajemen yang berkenaan dengan pendefenisian
sasaran untuk kinerja organisasi di masa depan dan untuk memutuskan tugas-
tugas dan sumber yang di gunakan untuk mencapai tujuan sasaran tersebut.
2. Organizing merupakan fungsi manajemen yang berkenaan dengan penugasan
mengelompokkan tugas-tugas ke dalam departemen-departemen dan
mengalokasikan sumber daya ke departemen.
3. Leading Fungsi manajemen yang berkenaan dengan bagaimana menggunakan
pengaruh untuk motivasi karyawan dalam mencapai sasaran organisasi.
4. Conrolling Fungsi manajemen yang berkenaan dengan pengawasan terhadap
aktivitas karyawan menjaga organisasi agar tetap berada pada jalur yang
sesuai dengan sasaran dan melakukan koreksi apa bila diperlakukan.

B. Saran Dan Kritikan


Dalam pembuatan makalah ini tentu masih terdapat kekurangan dan masih jauh dari
kesempurnaan. Oleh karena itu pemakalah minta saran dan kritikan dari pembaca
semua demi kesempurnaan makalah kedepannya.
DAFTAR PUSTAKA
Sadono Sukirno, 2006, pengantar bisnis, Jakarta: kencana, 2006 George R. Terry dan Leslie
W, 2000, Dasar-Dasar Manajemen, Jakarta: PT Bumi Aksara.