UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ

Campus Pato Branco

Engenharia Elétrica

Acadêmico: Marcio de Andrade Vogt

Prof. Msc. : Audrey Leonardi
Disciplina: Gestão de Pessoas

Delegação de Poder (Centralização vs. Descentralização)

Pode-se definir dois tipos de estruturas de tomada de decisão em uma

organização, de acordo com a distribuição do poder nessa instituição. Quando todo
o processo de decisão esta concentrada em um único setor ou uma única pessoa de
empresa, diz-se que a estrutura de tomada de decisão é centralizada. Já a
descentralização do poder é definida com sendo a delegação de poder de decisão a
níveis hierárquicos inferiores. Neste processo de descentralização as tomadas de
decisões são realizadas por administradores de nível hierárquico inferior que detêm
mais informações do processo no qual estão envolvidos.
A seguir apresenta-se um estudo de caso desenvolvido por AULICINO e
VASCONCELLOS (2004). O trabalho desenvolvido apresenta uma discussão sobre
a descentralização de poder na Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
(CIPA) em uma empresa de mineração sediada em São Paulo.
De acordo com AULICINO e VASCONCELLOS (2004), a CIPA desta
empresa é presidida por um dos funcionários indicado pela chefia desta empresa,
ficando a carga dos trabalhadores elegeram o vice-presidente. Os demais
participantes da CIPA são escolhidos paritariamente pela empresa e pelos
trabalhadores. Como o presidente da CIPA era um representante da empresa, as
decisões acabavam centralizadas, sendo outorgadas aos funcionários apenas a
execução das medidas preventivas adotadas pelo presidente da comissão.
Este modelo, conforme cita AULICINO e VASCONCELLOS (2004), não
agradavam aos trabalhadores, pois as decisões de prevenção de acidentes e
doenças ocupacionais não eram tomadas pelos funcionários e sim pela empresa,
representa na figura do presidente da CIPA. Desta forma, iniciaram-se articulações
que promoverram a criação da Comissão de Uso Seguro, sem subordinação a
qualquer setor da empresa e composta apenas por trabalhadores. Esta comissão
reúne-se mensalmente com a empresa para que sejam discutidas medidas de
interesse de ambas as partes, principalmente no que concerne a segurança, saúde
e meio ambiente no trabalho. Para atender a legislação trabalhista, a CIPA
continuou a participar do processo de tomada de decisão, contudo prevaleciam as
decisões da Comissão de Uso Seguro.
Neste processo de descentralização da tomada de decisões, a empresa
conseguiu funcionários mais engajados e motivados, canalizando toda a energia
humana de modo a reduzir acidentes, cuidar da saúde e preservar o meio ambiente.
Este processo possibilita ainda que as decisões, principalmente as medidas de
prevenção de acidentes, sejam tomadas pelas pessoas que estão expostas aos
riscos e que, por conseguinte possuem um conhecimento melhor dos processos e
dos riscos gerados por eles. Desta forma, as medidas preventivas tornam-se mais
coerentes ao dia-a-dia da organização.

Referências
Aulicino, Antônio Luis, Vasconcellos, Eduardo Pinheiro Godin, “Centralização x
Descentralização, Um estudo de Caso na Mineração”. VI SEMEAD, São Paulo,
2003.