Judul : Dasar-Dasar Manajemen

Pengarang :
Penerjemah : Ignatius Hadisoeprobo
Penerbit : Erlangga
Tahun terbit : 2014
Edisi ke- :2
Tebal buku : i-ix + 264 halaman

Sinopsis Dasar-Dasar Manajemen

BAB 1
Konsep dasar manajemen
Dalam arti umum, perkataan “manajemen” diartikan sebagai kelompok khusus orang-orang yang
tugasnya mengarahkan daya-upaya dan aktivitas orang lain pada sasaran yang sama. Secara umum
telah disepakati bahwa ada beberapa fungsi-fungsi aktual seorang manajer. Tujuh fungsi berikut akan
digunakan untuk menguraikan tugas manajemen:
1. Mengabil keputusan (decision making)
2. Pengorganisasian (organizing)
3. Pengisian staf (staffing)
4. Perencanaan (planning)
5. Pengawasan (controlling)
6. Komunikasi (communicating)
7. Pengarahan (directing)
BAB 2
Perkembangan teori Manajemen
Dalam abad ketigabelas dan keempatbelas kamar dagang Italia memerlukan semacam cara
untuk mengendalikan laporan-laporan transaksi niaga. Guna memenuhi keperluan ini, untuk pertama
kalinya diuraikan oleh Pacioli pada tahun 1494. Kemudian pada tahun 1776, Adam smith
menekankan pentingnya pembagian kerja. Penemuan-penemuan pada abad 18 mengawali suatu
perubahan yang kemudian disebut oleh Toynbee sebagai Revolusi Industri. Pada tahun 1932 para
ilmuwan dan orang-orang yang secara tidak langsung terlibat sebagai pemilik pabrik mulai
memperhatikan perbaikan manajemen. Baru pada akhir abad sembilanbelas, terbentuklah suatu
badan untuk sekelompok orang yang menangani problem-problem manajemen secara sistematik.

BAB 4
Pengorganisasian
Susunan kepegawaian (staffing) menyangkut orang-orang dalam tugas-tugasnya. Pengorganisasian
memusatkan perhatiannya pada struktur dan proses alokasi tugas sasaran-sasaran umum dapat
terjapai.

BAB 3
Perencanaan
Perencanaan merupakan suatu proses dimana seorang manajer melihat kemasa depan dan
menemukan alternatif-alternatifarah kegiatan. Seorang manajer juga memiliki peran dalam proses
kontrol. Kontrol adalah proses yang mengukur prestasi dari menuntun ke arah tujuan yang telah
ditentukan sebelumnya.

BAB 5
 Pengarahan
Komunikasi merupakan penghubung di antara semua fungsi lainnya; pengarahan mendasari prestasi
aktual dan tergantung pada bermacam-macam gaya kepemimpinan.

Bab 6
Pengendalian
Pengendalian adalah fungsi terakhir dari proses pelaksanaan manajemen. Fungsi ini sangat penting
dan sangat menentukan pelaksanaan proses manajemen, karena itu harus dilakukan sebaik-baiknya.

Bab 7
Evaluasi
Kesadaran bahwa perusahaan atau organisasi memerlukan evaluasi merupakan salah satu langkah
ke arah perbaikan dan perkembangan, karena evaluasi dapat memberikan gambaran secara umum
dan khusus sebagai bahan informasi dan perbaikan perusahaan atau organisasi di masa mendatang.

Bab 8
Pelaporan
Laporan merupakan bentuk penyajian fakta yang berkenaan dengan tanggung jawab yang
ditugaskan tentang suatu keadaan atau kegiatan. Fakta yang disajikan merupakan bahan atau
keterangan berdasarkan keadaan objektif yang dialami sendiri oleh pelapor(dilihat, didengar, atau
dirasakan sendiri) ketika pelapor melakukan suatu kegiatan.

Kelebihan buku
Buku ini berisi lengkap, sangat cocok dijadikan referensi. Buku ini juga dilengkapi dengan glosarium
sehingga kata yang tidak kita tahu dapat dicari di situ. Sumber buku juga tercantum lengkap.

Kelemahan buku
Beberapa susunan kata tidak sesuai dan bacaan sulit dipahami kalangan awam.

Penutup
Buku ini cocok untuk mahasiswa yang memubutuhkan referensi, karena buku ini berisi penjelasan
yang lengkap.