Predikat yang diberikan kepada instansi

pemerintah yang pimpinan dan jajarannya

mempunyai komitmen untuk mewujudkan
WBK/WBBM melalui reformasi birokrasi,
khususnya dalam hal pencegahan korupsi dan
peningkatan kualitas pelayanan publik.
 predikat yang diberikan kepada suatu unit
Wilayah Bebas
kerja yang memenuhi sebagian besar
dari Korupsi manajemen perubahan, penataan
(WBK) tatalaksana, penataan sistem manajemen
SDM, penguatan pengawasan, dan
penguatan akuntabilitas kinerja

Wilayah predikat yang diberikan kepada suatu unit

Birokrasi Bersih kerja yang memenuhi sebagian besar
dan Melayani manajemen perubahan, penataan tata
laksana, penataan sistem manajemen SDM,
(WBBM) penguatan pengawasan, penguatan
akuntabilitas kinerja, dan penguatan
kualitas pelayanan publik.
 Penyusunan Kelompok Kerja

Penyusunan Rencana Kerja

Pencanangan Zona Integritas

Penyiapan Dokumen/Evidence

Penilaian Mandiri

Penilaian Tim Penilai Internal

Survey Eksternal

Penilaiaan Kementerian PAN/RB

Ditetapkan berdasarkan Keputusan Kepala
Kantor Pertanahan Kota Langsa dan dapat
dilakukan revisi sesuai kebutuhan
 Rencana Kerja / Rencana Aksi disusun
sebagai acuan dalam pembangunan ZI
agar memberikan keseragaman
pemahaman dan tindakan dalam
pembangunan ZI menuju WBK/WBBM.

 Ditetapkan dengan Keputusan Kepala

Kantor Pertanahan Kota Langsa dan dapat
dilakukan revisi sesuai kebutuhan
Rencana Kerja/Rencana Aksi

Pelaksanaan

Dokumentasi

Format/Formula
 Menggunakan LKE sesuai Permenpan Nomor 52/2014 tentang
Pedoman Pembangunan ZI menuju WBK/WBBM

 Komponen Pengungkit :
1. Manajemen Perubahan
2. Penataan Tata Laksana
3. Penataan Sistem Manajemen SDM
4. Penguatan Akuntabilitas
5. Penguatan Pengawasan
6. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

 Komponen Hasil :
1. Terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN
2. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik

 Hasil penilaian mandiri : 94,18%

 Hasil penilaian Tim Penilai Internal
Kementerian ATR BPN :81,54 dan
merupakan nilai tertinggi di Kementerian
ATR/BPN

 Kantor Pertanahan Kota Langsa

diusulkan ke Kemenpan/RB sebagai
satker berpredikat ZI menuju WBK/WBBM
 Survey Hasil Pelaksanaan Reformasi
Birokrasi Unit Pelayanan Publik

 Dilakukan oleh Badan Pusat Statistik Kota

Langsa pada tanggal 17 s.d 20
September 2018 terhadap periode
layanan 1 bulan terakhir.
 Penganugerahan predikat WBK
dilakukan oleh Menteri PAN/RB tanggal
10 Desember 2018 di Hotel Sultan
Jakarta bertepatan dengan Hari
Antikorupsi Sedunia
Komponen Pengungkit
• Manajemen Perubahan
• Penataan Tata Laksana
• Penataan Sistem Manajemen SDM
• Penguatan Akuntabilitas
• Penguatan Pengawasan
• Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Komponen Hasil
• Pemerintahan yang bersih dan bebas KKN
• Peningkatan kualitas pelayanan publik
 Ketua •??
Wakil
Ketua •??
Anggota •??
Membentuk Tim Kerja
•SK Kepala Kantor

Menyusun Rencana Kerja/Rencana Aksi

• SK Kepala Kantor

Memantau, mengevaluasi, dan menindaklanjuti pelaksanaan

pembangunan ZI dan segala kendala yang dihadapi

Mengupayakan perubahan pola pikir dan budaya kerja

• Pakta Integritas
• Agen Perubahan dengan SK Kepala Kantor
• Apel pagi, shalat berjamaah, gotong royong, senam jumat
pagi, dll
Meningkatnya komitmen seluruh jajaran
Kantor Pertanahan Kota Langsa dalam
membangun ZI menuju WBK/WBBM

Terjadinya perubahan pola pikir dan

budaya kerja

Menurunnya resiko kegagalan yang

disebabkan oleh kemungkinan resistensi
thd perubahan peraturan
 Ketua •??
Wakil
Ketua •??
Anggota •??
Penerapan •Menetapkan SOP unutk kegiatan utama
•Memantau, mengevaluasi, dan menindaklanjuti
SOP pelaksanaan SOP dan kendalanya

•Menerapkan teknologi informasi dalam

pelayanan (KKP, SKMPP, SIMPEG, E-SIMARSIP,
E-Office Sentuh Tanahku, dll
•Memantau, mengevaluasi, dan menindaklanjuti
pelaksanaan E-Office dan kendalanya

Keterbukaan •Baliho, spanduk, brosur, videotron, Kios-K,

Standing digital banner, running text, dll
Informasi •Memantau, mengevaluasi, dan menindaklanjuti
pelaksaan keterbukaan informasi publik dan
Publik kendalanya
Meningkatnya penggunaan
teknologi informasi dalam
proses penyelenggaraan
manajemen

Meningkatnya efisiensi dan

efektivitas proses manajemen
pemerintahan

Meningkatnya kinerja di Zona

Integritas
 Ketua •??
Wakil
Ketua •??
Anggota •??
 • Peta Jabatan
1. Perencanaan • Analisis Jabatan
Kebutuhan • Memantau, mengevaluasi dan
menindaklanjuti pelaksanaan perencanaan
Pegawai kebutuhan pegawai dan kendala yang
dihadapi

• Mutasi dan rotasi internal PNS dan Non-PNS

2. Pola Mutasi • Memantau, mengevaluasi dan
Internal menindaklanjuti pelaksanaan mutasi internal
dan kendala yang dihadapi

• Training Need Analysis

• Analisis Kesenjangan Kompetensi Pegawai
3. Pengembangan dengan Standar Kompetensi
Pegawai Berbasis • Memantau, mengevaluasi dan
Kompetensi menindaklanjuti pelaksanaan
pengembangan pegawai dan kendala yang
dihadapi
 •Sasaran Kerja Pegawai (SKP)
•Resume Kinerja
4. Penetapan Kinerja •Job Description
•Reward
Individu •Memantau, mengevaluasi dan menindaklanjuti
penetapan kinerja individu dan kendala yang
dihadapi

5. Penegakan • Hukuman dengan selempang “SAYA TIDAK

DISIPLIN”
Aturan Disiplin/Kode
• Memantau, mengevaluasi dan
Etik/Kode Perilaku menindaklanjuti pelaksanaan penegakan
Pegawai aturan dan kendala yang dihadapi

• Upadating data SIMPEG

6. Sistem Informasi • Memantau, mengevaluasi dan
Kepegawaian menindaklanjuti penerapan Sistem Informasi
Kepegawaian dan kendala yang dihadapi
Meningkatnya ketaatan
terhadap pengelolaan SDM

Meningkatnya transparansi dan

akintabilitas pengelolaan SDM

Meningkatkan disiplin SDM

Meningkatnya efektivitas
manajemen SDM

Meningkatnya profesionalisme
SDM
 Ketua •??
Wakil
Ketua •??
Anggota •??
 Memastikan
•Mendokumentasikan kegiatan pimpinan
terkait akuntabilitas kinerja (penyusunan
TRPNBP, RKAKL, Penetapan Kinerja, dll
keterlibatan •Memantau, mengevaluasi dan
menindaklanjuti keterlibatan pimpinan dan
pimpinan kendala yang dihadapi

Mengelola • Menyusun Rencana Kerja Tahunan,

Penetapan Kinerja, Laporan Kinerja,
akuntabilitas Laporan Rencana Aksi T0, T1, T2, T3, dan
T4
kinerja

• Diklat, workshop, FGD, bimtek, dll

Peningkatan
kapasitas SDM
Meningkatnya kinerja
Kantor Pertanahan
Kota Langsa

Meningkatnya
akuntabilitas Kantor
Pertanahan Kota
Langsa
 Ketua •??
Wakil
Ketua •??
Anggota •??
 •Public Campaign ttg gratifikasi
•Tim Pengendali Gratifikasi
Pengendalian •Memantau, mengevaluasi, dan menindaklanjuti pelaksanaan
Gratifikasi pengendalian gratifikasi dan kendalanya

•Menetapkan tim Pengendali Internal (SPIP)

•Analisa Resiko dan Pengendaliannya
Penerapan •Sosialisasi SPI ke jajaran Kantor Pertanahan Kota Langsa
SPIP

•Menetapkan Tim Penanganan Pengaduan Masyarakat

•Inovasi di bidang layanan pengaduan
Menangani •Melakukan rekap, monitoring, evaluasi, dan tindak lanjut terhadap
Pengaduan pelayanana pengaduan dan kendala yang dihadapi
Masyarakat
Meningkatnya
kepatuhan terhadap
pengelolaan
keuangan

Meningkatnya
efektivitas
pengelolaan
anggaran
 Ketua •??
Wakil
Ketua •??
Anggota •??
 • Menetapkan, melaksanakan, memantau, mengevaluasi
dan menindkalanjuti pelaksanaan SOP dan kendala
Standard yang dihadapi
Pelayanan

• Sosialisasi/pelatihan kode etik, estetika, capacity

building dalam penerapan pelayanan prima
Budaya • Informasi pelayanan yang mudah diakses
Pelayanan
Prima
• Reward dan punishment bagi pengguna layanan

• Melaksanakan Survey Kepuasan Masyarakat

• Memantau, mengevaluasi, dan menindaklanjuti hasil
Penilaian
survey
kepuasan • Publikasi hasil survey
Meningkatnya kualitas
pelayanan publik

Meningkatnya jumlah
perorangan/perusahaan
mengurus sertipikat

Meningkatnya indeks
kepuasan masyarakat
 Nilai Persepsi
Anti Korupsi

Pemerintahan
yang bersih
Peningkatan
dan bebas kualitas
KKN pelayanan
Persentase
tindaklanjut
publik
hasil
pemeriksaan
 Komitmen
Organisasi

Kendala

Budaya Anggara
Kerja n
Kantor Pertanahan Kota
Langsa,
Jl. W.R.Supratman No. 8,
Langsa

terimakasih