Oleh :
S1 AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS AIRLANGGA
SURABAYA
2020
Pengendalian Internal
Pengendalian internal adalah suatu proses, yang dilakukan dewan direksi, manajemen, dan
personel lain dari suatu entitas, yang dirancang untuk memberikan jaminan yang masuk akal
mengenai pencapaian tujuan dalam kategori berikut ini :
1. Efektivitas dan efisiensi operasi
2. Keandalan pelaporan keuangan
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku
Secara keseluruhan lingkungan dimana bisnis beroperasi dan auditor internal melakukan
tinjauan telah banyak yang berubah, termasuk diantaranya :
1. Munculnya penggunaan layanan yang dikontrak, struktur organisasi baru, dan
peningkatan koneksi internasional
2. Peningkatan persyaratan kepatuhan dan peraturan di luar sekedar tahunan laporan
keuangan
3. Pengakuan bahwa pencegahan dan deteksi penipuan diperlukan untuk menjadi
pengendalian internal yang efektif
4. Meningkatkan kebutuhan untuk memahami dan menilai risiko sebagai bagian dari
internal untuk mengendalikan operasi di semua tingkatan
5. Perubahan konstan dalam teknologi IT dan cara kita menggunakan IT untuk
membangun dan mengelola proses
6. Kekhawatiran keamanan yang semakin meningkat, terutama keamanan IT di masa era
data ini
7. Implikasi pengendalian internal terkait dengan media sosial dan nirkabel sistem
Kerangka kerja COSO yang baru dan materi pendukungnya berisi perubahan dalm bidang-
bidang berikut ini :
1. Ekspetasi yang diperluas untuk pengawasan tata kelola
2. Meningkatnya globalisasi pasar dan operasi
3. Perubahan dan kompleksitas yang lebih besar dalam operasi bisnis perusahaan
4. Meningkatnya tuntutan dan kompleksitas dalam hukum, peraturan, regulasi, dan
standar
5. Penggunaan dan ketergantungan yang terus meningkat pada teknologi yang
berkembang
6. Meningkatkan kebutuhan untuk mencegah dan medeteksi korupsi
Dengan kerangka kerja pengendalian internal COSO yang direvisi saat ini, internal audt harus
mengevaluasi apakah yang telah mereka lakukan di masa lalu dan membuat perubahan yang
diperlukan untuk mematuhi kerangka kerja COSO
Tiga Kategori Tujuan Pengendalian Internal :
1. Operasi
2. Pelaporan
3. Kepatuhan
Komponen atau Level Utama Pengendalian Internal :
1. Lingkungan Pengendalian
2. Penilaian Resiko
3. Kegiatan Pengendalian Internal
4. Informasi dan Komunikasi
5. Kegiatan Pemantauan