1611046 – Alparep Suandri

TUGAS MANAJEMEN PROYEK

 Apakah tugas PM dan CM dalam suatu proyek konstruksi.

Contoh Proyek : Proyek Meisterstadt Batam

Tugas Project Manager

- Mengidentifikasi dan menyelesaikan potensi masalah yang akan timbul agar dapat
diantisipasi secara dini.
- Melakukan koordinasi kedalam (team proyek, manajemen, dll) dan keluar
- Dibantu semua koordinator menyiapkan rencana kerja operasi proyek, meliputi
aspek teknis, waktu, administrasi dan keuangan proyek
- Melaksanakan dan mengontrol operasional proyek sehingga operasi proyek dapat
berjalan sesuai dengan rencana (on track)
- Mengkomunikasikan dalam bentuk lisan dan tertulis (Laporan Kemajuan
Pekerjaan).
- Seorang Project Manager harus mengontrol proyek yang ditanganinya. Proyek
harus selesai sesuai dengan budget, sesuai dengan spesifikasi, dan waktu.
- Proyek yang ditangani harus mempunyai return yang nyata terhadap organisasi.
Taat kepada setiap kebijakan yang di keluarkan organisasi, harus mengambil
keputusan dengan wewenang yang terbatas dari organisasi.

Tugas Construction Manager

- Membuat Organisasi Proyek dan ManPower Planning
- Membuat Master Schedule Proyek
- Membuat Master Construction Plan
- Membuat Rencana Anggaran Pendapatan dan Biaya Proyek
- Melakukan pengendalian biaya proyek (BL + BTL)
- Mengusahakan agar pendapatan lebih besar dari rencana
- Menyiapkan SOP dan Standard Form/Check List untuk proyek
- Menyiapkan Dokumen Pelaksanaan
- Menguasai Dokumen Pelaksanaan secara umum
- Mengkoordinasikan dan memonitor tugas-tugas FE dan FC
- Melaksanakan pemeriksaan lapangan secara berkala

1|Page
 1611046 – Alparep Suandri

- Melakukan pengendalian waktu dan Updating Master Schedule

- Mengingatkan seawal mungkin (Early Warning) kepada Pemberi Tugas dalam
aspek mutu, waktu, dan biaya
- Mengendalikan/minimalisasi timbulnya pekerjaan tambah akibat kesalahan
koordinasi pelaksanaan
- Membuat Laporan Bulanan Proyek Extern
- Membuat Laporan Manajemen Bulanan
- Membuat Laporan Akhir Proyek
- Membuat BA Prestasi Lapangan untuk keperluan tagihan kontraktor, dan
memonitor tagihan dan pembayaran CM
- Melaksanakan diskusi teknis intern
- Melaksanakan koordinasi teknis intern
- Melakukan evaluasi bawahan (2 kali setahun) dan mengusulkan status
kepegawaian
- Memberikan peringatan pertama kepada bawahan dan merekomendasikan kepada
atasan untuk peringatan berikutnya
- Melakukan pembinaan dan pengembangan bawahan
- Membuat sertifikasi/ pembayaran Sub Kontraktor atau expert
- Menyelenggarakan Rapat Pra-Pelaksanaan dan Rapat koordinasi proyek
- Menyiapkan bahan untuk kick of meetingo
- Menyetujui/ menolak dan/ atau merekomendasikan material yang diajukan
kontraktor

2|Page