Nama : I Wayan Boby Ramayudha

Nim : 1705552014 (Paralel)

Mata Kuliah : Interpersonal & Life Skill

Leading the Team

Pernyataan Tujuan Tim

Setiap anggota tim memainkan peran dalam organisasi. Yang mereka lakukan penting
untuk fungsi perusahaan dan kemampuannya untuk memenuhi visi dan misi badan secara
keseluruhan-atau kalau tidak mereka tidak akan ada.
Hal ini biasa terjadi pada organisasi yang berstruktur vertical, sehingga ada beberapa
lapisan otoritas antara pekerja garis depan dan pimpinan organisasi, ini juga terjadi ketika ada
pemisahan antara team dan pimpinan utama organisasi, hal ini bisa juga menyebabkan pekerja
acuh tak acuh dengan pimpinan yang tidak pernah melihat mereka, membuat pernyataan atau
deklarasi tujuan merupakan salah satu cara menghubungkan antara pekerja dengan atasan.

Kekuatan dari tujuan

Hal ini biasa terjadi pada organisasi yang berstruktur vertical, sehingga ada beberapa
lapisan otoritas antara pekerja garis depan dan pimpinan organisasi, ini juga terjadi ketika ada
pemisahan antara team dan pimpinan utama organisasi, hal ini bisa juga menyebabkan pekerja
acuh tak acuh dengan pimpinan yang tidak pernah melihat mereka, membuat pernyataan atau
deklarasi tujuan merupakan salah satu cara menghubungkan antara pekerja dengan atasan.

Membuat Tujuan Tim

Proses pembuatan pernyataan tujuan tim tidak akan persis sama untuk setiap organisasi.
Ada beberapa faktor yang memengaruhi tim yang mungkin membuat beberapa langkah ini menjadi
tidak mungkin atau tidak bijaksana. Tetapi kuncinya adalah mengingat bahwa pernyataan tujuan
harus menginspirasi, bukan menghukum.

Forming, Storming, Norming, Performing

 Tidak ada yang bekerja sepenuhnya secara mandiri hari ini. Bahkan jika Anda bekerja
untuk diri sendiri, bekerja untuk pelanggan, dengan vendor, atau dengan bawahan. Kemungkinan
besar jika bekerja di lingkungan tim dan sudah dalam peran kepemimpinan atau berharap untuk
maju ke satu. Jika membentuk tim baru, ada tantangan khusus yang terlibat. Ketika orang-orang
datang bersama untuk pertama kalinya sebagai tim, ada kurva belajar - bukan hanya tentang proyek
yang akan Anda kerjakan bersama, tetapi juga tentang satu sama lain.
Tim akan berkembang dalam serangkaian tahapan saat mereka mulai bekerja sama, pemimpin
akan disuguhkan dengan naik turunya performa team, Bruce Tuckman menyebut ini adalah tahap
pembentukan, penyerbuan, penodaan, dan pertunjukan pada tahun 1965, dan tetap akurat hingga
hari ini, Bahkan, fase tambahan, yang disebut Adjourning, telah ditambahkan, yang
menggambarkan apa yang terjadi ketika sebuah tim berhenti bekerja bersama (secara sengaja) dan
melanjutkan ke pekerjaan lain.

Forming
Pada tahap pembentukan, semua orang cenderung pada perilaku terbaik mereka. Setiap
orang sopan dan bersemangat, biasanya menyemburkan komentar positif tentang tim baru dan
pekerjaan yang akan dilakukan bersama-sama. Orang lain mungkin cemas, karena mereka belum
benar-benar tahu tentang apa yang diperankan. Mereka mencoba untuk mengetahui anda sebagai
pemimpin.
Pada titik ini dalam pembentukan tim, peran anda sebagai seorang pemimpin adalah satu-
satunya yang mungkin jelas dan begitu juga salah satu yang dominan. Anda akan ingin bekerja
untuk membangun kepercayaan, menunjukkan integritas, dan memahami anggota tim yang akan
melakukan yang terbaik dalam peran yang baik.
Tahap ini tidak cenderung untuk bertahan lama. Ini bisa menjadi satu-pertemuan atau
beberapa minggu sementara anda masih merancang peran dan membentuk tata cara anda akan
beroperasi.

Storming
Ini saat periode bulan madu selesai. Anda mungkin menemukan bahwa beberapa anggota
tim berusaha untuk menantang otoritas Anda atau keputusan Anda. Karena peran dan sarana kerja
diklarifikasi, yang lain mungkin menyatakan ketidaknyamanan dalam peran mereka, dalam jumlah
pekerjaan yang harus dilakukan, atau dalam cara pekerjaan itu akan dilakukan. Anda bahkan mungkin
mendengar anggota tim mempertanyakan tujuan proyek, atau mengungkapkan perasaan bahwa apa
yang mereka lakukan adalah buang-buang waktu. Konflik pribadi antara anggota tim juga akan
meningkat, karena anggota masih berebut posisi atau menguntungkan Anda.

Norming
Ketika Anda bergerak melewati fase penyerbuan dan menyelesaikan situasi yang muncul
selama fase itu, Anda akan pindahkan tim Anda ke tahap Norming. Hirarki telah ditetapkan pada
titik ini, yang berarti itu anggota tim Anda telah menerima Anda sebagai otoritas utama tim dan
bahkan mungkin telah memulai untuk mengambil peran kepemimpinan di dalam tim.
Sekarang anggota tim sudah mulai mengenal satu sama lain juga. Mereka mungkin sudah mulai
bersosialisasi satu sama lain. Mereka merasa lebih nyaman bertanya satu sama lain untuk
mendapat bantuan atau masukan dan mereka lebih banyak bersedia menerima kritik konstruktif.

Performing
Pada titik ini dalam pembentukan tim, tim berfungsi yang terbaik. Mereka bekerja di bawah
disepakati metode dengan tujuan bersama untuk mencapai tujuan tim. Tim struktur, prosedur,
kebijakan, dan proses diatur sedemikian rupa sehingga mereka membentuk semacam tim 'budaya.'
Tim bisa kehilangan anggota atau menambahkan anggota baru tapi masih akan berfungsi dengan
baik karena budaya didirikan.
Sebagai seorang pemimpin, anda akan menemukan ini tahap termudah yang tim anda akan lalui.
Anda akan dapat mendelegasikan banyak pekerjaan yang harus dilakukan, dan untuk percaya
bahwa hal itu akan dilakukan baik. Anda juga akan bisa mulai berkonsentrasi pada pengembangan
staf, terutama karena anda akan belajar banyak tentang anggota tim individu anda saat ini.

Adjouring or Mourning
Pembubaran tim dapat menyulitkan anggota tim, terutama mereka yang tidak suka perubahan
atau yang telah melekat pada anggota tim lainnya. Bahkan mungkin ada anggota tim yang tidak yakin
dengan pekerjaan mereka yang berlanjut atau yang mungkin ditugaskan kembali ke peran yang sangat
berbeda dari apa yang telah mereka lakukan di tim Anda. Anda dapat mengharapkan beberapa agitasi
dan kecemasan pada tahap ini. Tetapi Anda dapat membantu meringankannya jika Anda telah bekerja
dalam pengembangan tim di fase sebelumnya. Anda dapat membantu mempersiapkan mereka untuk
pekerjaan tingkat berikutnya atau area kerja lain di mana mereka paling mungkin menemukan
pekerjaan setelah proyek tim Anda selesai.

Pendekatan Anda Selama Setiap Fase

Untuk membantu meringkas peran dan pendekatan kepemimpinan Anda untuk setiap fase
pengembangan tim, ikuti langkah-langkah di bawah ini untuk menggunakan alat yang disediakan.
Identifikasi fase pengembangan mana yang tim Anda berdasarkan deskripsi yang diberikan di
bagian terakhir. Sepuluh menggunakan tips yang disediakan untuk membantu pindahkan tim Anda
ke fase Performing
Fase Tujuanmu
 Berikan arahan yang jelas
 Tentukan tujuan yang jelas
 Mulailah mendefinisikan peran
Forming
 Untuk tujuan tim
 Mulai bekerja untuk membangun
kepercayaan dan integritas tampilan
 Menetapkan struktur tim dan
hubungan pelaporan
 Atasi tantangan kepada otoritas Anda
atau terhadap tujuan / sasaran tim
 Menetapkan proses, prosedur, dan
Storming
kebijakan
 Identifikasi dan atasi konflik
 Lakukan perubahan korektif sesuai
kebutuhan
 Mendorong perilaku positif
  Dorong anggota tim untuk memberi
dan menerima bimbingan satu sama
lain
 Kenali kontribusi positif
 Atur kegiatan pengembangan tim jika
Norming perlu
 Dorong anggota tim untuk
mengambil kepemimpinan tugas atau
kegiatan tertentu
 Prosedur, kebijakan, dan peran yang
baik sesuai kebutuhan
 Mendelegasikan tanggung jawab
kepada anggota tim
 Mendorong pencapaian berkelanjutan
dan 'kinerja tinggi
Performing
 Berfokuslah pada pengembangan
anggota tim secara individu dan
mulailah memikirkan tentang masa
depan di luar tim
 Rayakan prestasi tim dan individu
 Mintalah ‘pelajaran terpetik’ dari
Adjourning anggota tim
 Bantu anggota tim dalam transisi ke
posisi baru atau peran baru