Nama : I Wayan Boby Ramayudha

NIM : 1705552014
Mata Kuliah : Interpersonal dan Life Skill

Gaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya yang
dinyatakan dalam bentuk pola tingkah laku atau kepribadian, dan ada saatnya ketika Anda harus
memimpin dalam gaya yang terbaik untuk menyelesaikan pekerjaan tertentu. harus dapat
mengenali kapan perlu mengubah apa yang lakukan, bukan hanya bagaimana melakukannya,
untuk memimpin tim secara keseluruhan menuju kesuksesan.

Ada 4 Gaya kepemimpinan :

1. Gaya Kepemimpinan otokratis

2. Gaya Kepemimpinan Demokratis
3. Gaya Kepemimpinan Birokrasi
4. Gaya Kepemimpinan Karismatik

Setiap gaya kepemimpinan memiliki cirikas dan kelebihan dan kekurangan yakni:

1. Gaya Kepemimpinan otokratis

Karakteristik :
Pemimpin otokratis memilih untuk membuat sebagian besar keputusan sendiri. Para
pemimpin ini lebih memilih untuk tetap mengendalikan dan bertanggung jawab atas
proyek-proyek yang ditugaskan kepada mereka.
Keuntungan:
Ada beberapa manfaat untuk tipe kepemimpinan ini bagi pemimpin, termasuk
pengurangan stres bagi pemimpin karena dia tahu bahwa mereka sepenuhnya memegang
kendali. Keputusan dapat dibuat dengan cepat karena tidak perlu ada proses konsultasi
yang panjang sebelum melanjutkan.
 Kekurangan:

Pengambilan keputusan semacam ini tidak akan populer untuk jangka panjang. Plus, itu
dapat memiliki efek merugikan pada tenaga kerja secara keseluruhan. Ketika keputusan
dibuat secara keseluruhan oleh pemimpin, anggota tim tidak memiliki kesempatan untuk
mengembangkan keterampilan membuat keputusan atau keterampilan kepemimpinan
lainnya.

Saat yang tepat mengunakanya Menggunakannya:

• Proyek jangka pendek, kompleks, teknis, atau mendesak

• Posisi berketerampilan rendah dengan tugas monoton yang dapat menyebabkan motivasi
rendah

• Di mana ada pergantian karyawan yang tinggi sehingga menjaga pengetahuan organisasi
di pemimpin adalah hal yang penting

2. Gaya Kepemimpinan Demokratis

Karakteristik :
Gaya kepemimpinan demokratis adalah apa yang Anda pikirkan - ini semua tentang
membuat keputusan sebagai sebuah kelompok.
Keuntungan:
Dalam situasi kepemimpinan yang demokratis, anggota tim seringkali lebih berdedikasi
pada pekerjaan mereka karena mereka merasa bahwa mereka telah memiliki masukan
bukan hanya apa yang telah dilakukan tetapi bagaimana hal itu dilakukan

Kekurangan:

Fakta bahwa setiap orang terus menerus dikonsultasikan dalam proses pengambilan
keputusan berarti bahwa keputusan tidak dapat dibuat dengan cepat.

Saat yang tepat mengunakanya Menggunakannya:

Gaya demokratis berguna ketika penting bahwa setiap anggota tim menyumbangkan
kreativitas dan pengetahuan mereka sendiri untuk proses tersebut. Ketika Anda siap untuk
 memprioritaskan pelatihan dan pengembangan tim dan meluangkan waktu yang diperlukan
untuk memberi semua orang kesempatan untuk berkontribusi, gaya ini dapat menghasilkan
hasil yang bagus.

3. Gaya Kepemimpinan Birokrasi

Karakteristik :
Gaya birokratis dalam kepemimpinan pemerintahan adalah cara dan irama seseorang
pemimpin dan masyarakatnya dengan memakai metode tanpa pandang bulu, artinya setiap
bawahan harus diperlakukan sama disiplinnya, spesialisasi tugas yang khusus,kerja yang
ketat pada aturan (rule), sehingga kemudian bawahan menjadi kaku tetapi sederhana.
Keuntungan:
Ketika output yang konsisten diperlukan dan kualitas adalah yang paling penting, gaya ini
bisa sangat berguna. Ini juga merupakan pilihan yang baik saat pekerjaan berulang tetapi
harus dilakukan dengan cara yang sama setiap kali.

Kekurangan:

Ketika tidak ada perbedaan dalam pekerjaan dari hari ke hari dan tidak ada pilihan dalam
bagaimana pekerjaan itu dilakukan, lingkungan bisa sangat meremehkan individu.
Karyawan diharapkan untuk melakukan tugasnya secara berulang dan tanpa kreativitas
pribadi yang dapat membahayakan organisasi dalam jangka panjang.

Saat yang tepat mengunakanya Menggunakannya:

Jika keinginan untuk menghasilkan citra regulasi dan kontrol, gaya kepemimpinan
birokrasi adalah pilihan yang baik. Ini juga merupakan pilihan alami untuk organisasi di
mana perlu ada kontrol ketat atas tindakan kesehatan dan keselamatan.

4. Gaya Kepemimpinan Karismatik

Karakteristik :
Dengan gaya ini, karakteristik utamanya adalah kemampuan pemimpin untuk
menginspirasi orang lain. Mereka melakukannya melalui komitmen terhadap visi yang
dibebankan kepada mereka untuk berkomunikasi dengan tim mereka. Ada kemungkinan
bahwa pemimpin juga harus menciptakan visi juga, membutuhkan kemampuan untuk
menghasilkan kegembiraan dalam diri orang lain tentang ide-ide baru yang mungkin
berisiko.
Keuntungan:
Ketika seorang pemimpin yang karismatik berhasil, timnya sangat kuat. Mereka
berkomitmen, setia, dan bersedia menyampaikan di atas dan melampaui apa yang
diharapkan dari mereka. Tipe pemimpin ini mencakup dan mendorong setiap anggota tim
dan berfokus pada pengembangan keahlian masing-masing anggota.

Kekurangan:

Seperti disebutkan, kepemimpinan jenis ini membutuhkan banyak waktu bagi pemimpin.
Ia harus selalu bertanggung jawab untuk mewakili visi organisasi dan mewujudkannya
dalam semua yang mereka lakukan. Bisa jadi stres untuk melakukannya, terutama ketika
butuh waktu jauh dari tanggung jawab lain yang diperlukan dalam posisi mereka.

Saat yang tepat mengunakanya Menggunakannya:

Ketika komitmen terhadap visi adalah aspek yang paling penting dari fungsi tim, gaya
kepemimpinan yang karismatik dapat bekerja dengan baik. Khususnya jika ada kebutuhan
untuk bekerja cepat, bekerja keras, dan mendapatkan perusahaan baru, divisi, atau produk
dari tanah. Ini juga dapat membantu meremajakan organisasi di mana anggota tim menjadi
basi atau putus asa. Ketika perusahaan berusaha menciptakan kembali citra mereka di
hadapan publik, mereka sering kali akan mengajukan pemimpin yang kharismatik sebagai
wakil dari elemen 'baru'.