Smart Leadership Goals

by Unknown on 2:30 AM
Bagaimana menjadi Smart Leadership Goals??

Tujuan SMART Leadership Goals adalah cara untuk mengukur tujuan bisnis dan biasanya didefinisikan
sebagai Specific, Measurable, Achievable, Relevan, dan Time-Bound.
Dikaitkan dengan manajemen Peter Drucker konsep tujuan, mereka adalah cara yang telah teruji untuk
mendekati sebuah proyek atau tujuan.
Untuk melihat kepemimpinan seperti tujuan SMART, pertimbangkan untuk memulai dengan tujuan yang
ingin Anda capai: Untuk menjadi pemimpin yang lebih baik atau lebih terlatih - dan berpikir tentang
bagaimana Anda dapat menerapkan kriteria SMART.

"Kepemimpinan harus spesifik." Berarti Spesifik jelas atau diidentifikasi. Seorang pemimpin yang

berhasil adalah yang ada di niat dan nilai-nilai mereka. Jim Kouzes dan Barry Posner, penulis The

Leadership Tantangan ® , Memiliki pepatah yang mereka sebut Hukum Pertama Kepemimpinan: "Jika

Anda tidak percaya utusan, Anda tidak akan percaya pesan." Ini berbicara kepada kredibilitas seorang

pemimpin, bagaimana seorang pemimpin berjalan pembicaraan mereka, dan jika tindakan mereka

konsisten dengan kata-kata mereka. Untuk menjadi pemimpin yang lebih baik, cobalah untuk konsisten

dan spesifik dalam tindakan Anda.

 "Kepemimpinan harus terukur." Dalam skenario SMART, terukur biasanya menunjukkan tonggak

beton sehingga Anda tahu Anda mengalami kemajuan ke arah tujuan Anda. Untuk membuat pengukuran

perkembangan Anda sebagai seorang pemimpin, pertimbangkan meminta umpan balik dengan penilaian

kepemimpinan formal, anonim, seperti The Praktek Kepemimpinan Inventarisasi ® (LPI ®) 360 . Jika

organisasi Anda tidak menawarkan penilaian, pelatihan formal, atau peluang pengembangan, Anda masih

dapat membuat pengukuran sendiri dengan melacak seberapa sering Anda meminta umpan balik dari

rekan-rekan Anda pada perilaku Anda sebagai seorang pemimpin dan dengan menanyakan apa yang

dapat Anda lakukan lebih baik atau berbeda.

"Kepemimpinan harus Achievable." Kata dicapai menyiratkan akhir yang terbatas, tetapi untuk

pengembangan kepemimpinan menjadi efektif, harus berkelanjutan. Memastikan tujuan jangka pendek

Anda praktis, ditindaklanjuti, dan dapat dicapai dalam kerangka waktu yang wajar. Seorang pemimpin

juga dapat membuat lebih mudah untuk mencapai tujuan bersama organisasi dengan mendaftar dan

mempercayai orang lain, melibatkan orang dalam keputusan, dan mempercayai mereka untuk menangani

pelaksanaan dan tanggung jawab di sepanjang jalan. Dicapai adalah kebalikan dari terkemuka di vakum

atau silo.

"Kepemimpinan harus relevan." Seorang pemimpin yang sangat baik enlists lain dengan

membangun keselarasan antara tim-tim dengan memastikan nilai-nilai masing-masing relevan, dan

tercermin dalam nilai-nilai bersama, atau tujuan. Ini lebih dari mendengarkan perbedaan pendapat, itu

berarti menyelaraskan tim nilai-nilai bersama, tapi memastikan keragaman pribadi mereka tetap

utuh. Relevan juga dapat berarti seorang pemimpin tetap berhubungan dengan isu-isu yang sedang

berlangsung, kompetensi dan nilai-nilai dalam organisasi.

"Kepemimpinan harus terikat waktu" Dalam model gol pintar klasik, terikat waktu menunjukkan

tenggat waktu, dan termasuk untuk menyampaikan rasa urgensi dan penyelesaian. Kepemimpinan yang

terbaik dianggap sebagai sebuah perjalanan, bukan tujuan, tetapi itu tidak berarti bahwa ia tidak memiliki

tonggak. Ketika maju menuju tujuan Anda sebagai seorang pemimpin atau ketika memimpin tim, pastikan
untuk merayakan tonggak, prestasi, dan bertanya "apa yang bisa kita pelajari" di setiap kesimpulan, dan

kemudian menempatkan bahwa belajar dalam praktek untuk memenuhi tujuan SMART berikutnya. Jika

Anda mengembangkan pemimpin dengan penilaian formal, tonggak sejarah mungkin jangka waktu 9-12

bulan ketika para pemimpin Anda harus merebut kembali penilaian untuk mengukur diri mereka sendiri

dan melihat bagaimana mereka maju menuju tujuan mereka.

Mendekati kepemimpinan sebagai tujuan SMART memerlukan menjadi jelas tentang niat, mengukur
sesuatu yang spesifik, mendokumentasikan tonggak dan prestasi, dan memberikan pemimpin kerangka
waktu di mana untuk mengembangkan diri. Pastikan tujuan kepemimpinan Anda praktis, perilaku,
ditindaklanjuti, dan realistis, dan Anda baik pada cara untuk mencapai tujuan SMART Anda sebagai
seorang pemimpin

-💂💂💂💂💂💂💂-
let's join..

referensi:
 http://www.learn-to-be-a-leader.com/smart-goals.html
 SMART in Leadership M.Suyanto
 http://smallbusiness.chron.com/smart-goal-situational-leadership-38335.html