KONSEP

METODA PELAKSANAAN
KONSTRUKSI
MATERI KULIAH PROGRAM MTRI

OLEH :
GENI F
November - Desember 2018
Definisi Dalam Teknik Sipil
 KONSEP :
Ide terpilih menurut seorang ahli teknik sipil.
 METODA :
Cara bagaimana menyelesaikan pekerjaan
 PELAKSANAAN :
Realisasi/implementasi
 KONSTRUKSI :
Susunan bentuk bangunan sipil
Definisi :
“Konsep Metoda Pelaksanaan Konstruksi” adalah
Suatu ide bagaimana cara menyelesaikan
pekerjaan untuk mewujudkan bangunan sipil
yang telah direncanakan dengan aman dan
efektif.
Pertimbangan Dasar

 PROYEK :
Adalah Suatu kegiatan dengan waktu tertentu,
sasaran dan sumber daya tertentu.

 KARAKTERISTIK PROYEK :
 Waktu proyek/terbatas/tertentu
 Waktu awal, waktu akhir
 Kegiatan unik (bukan rutin)
 Tidak berulang
 Mempunyai tahapan (Planning, Design, Construction)
 Pola kegiatan tertentu
 Kegiatan bervariasi
 SDM tertentu dan terbatas
 Spesifikasi tertentu
Pertimbangan Dasar
Manajemen adalah:
 Proses
 Teknik/cara
 Seni
untuk mencapai suatu tujuan/sasaran tertentu
secara optimal melalui kegiatan :
- Planning
- Organizing
- Actuating
- Controlling
 Dengan menggunakan sumber daya yang ada
secara efektif dan efisien.
Sumber Daya
Sumber daya dalam manajemen
konstruksi terdiri dari : 7 M
 Sumber Daya Manusia (Man )
 Uang (Money)
 Waktu (Minute)
 Material (Materials)
 Peralatan (Machines)
 Metoda/Teknologi (Methods)
 Pasar (Market ) Networking
Pengertian Manajemen Proyek Konstruksi

 Adalah Proses/teknik/seni untuk mencapai

tujuan/sasaran proyek secara optimal melalui
aktifitas Perencanaan (Planning) Pengorganisasian
(Organizing), Menggerakkan(Actuating) dan
Pengendalian(controlling) dengan menggunakan
sumber daya yang dimiliki (manusia, uang/dana,
peralatan, material, teknologi dan jaringan/pasar)
secara efektif dan efisien
Basic fungsi Manajemen Proyek

Memanaje/mengelola lingkup proyek dalam

penentuan sasaran dan pekerjaan yang
dilaksanakan
Mamanaje sumber daya manusia
Memanaje komunikasi
Memaneje waktu
Memaneje biaya
Memaneje mutu
 KEBERHASILAN PROYEK
KONSTRUKSI
 BMWA :
 Biaya murah
 Mutu terjamin
 Waktu singkat
 Administrasi baik
Perencanaan

 Perencanaan adalah :
 Proses pemilihan, penetapan/penentuan
tujuan, strategi, sasaran, program,
prosedur, standar/kreteria, mutu, metoda,
anggaran/biaya dan waktu yang dibutuhkan
untuk mencapai suatu tujuan.
Prinsip Perencanaan
Pelaksanaan Konstruksi
 Prinsip Perencanaan 5 W + 1 H
 “What” (Apa)  apa program/aktifitas, apa
tujuan ,sasaran yang ingin dicapai
 “Why” (Mengapa)  latar belakang, dan filosofi
kegiatan
 “When “ (Kapan )  Fungsi waktu,schedule
 “Where” (Dimana)  fungsi tempat, lokasi
 “Who” (Siapa)  fungsi orang, staf, organisasi
 “How” (Bagaimana/berapa)  metoda/teknologi,
mutu, biaya, waktu.
Perencanaan

 Perencanaan waktuScheduling
(penjadwalan)
 Perencanaan BiayaCost Estimation
(perkiraan Biaya/Rencana Anggaran Biaya)
 Perencanaan Metoda/Teknologi
 Perencanaan Mutu
 Perencanaan/alokasi sumber daya manusia
Sasaran Proyek

 Waktu, Tr < Tp
 Biaya Cr < Cp
 Mutu Qr > Qp
 Tidak menimbulkan dampak
lingkungan
Scheduling (penjadwalan)
Perencanaan pembagian waktu dan
hubungan antar pekerjaan yang ada
dalam suatu proyek.
 Tujuan Penjadwalan
 Mengetahui hubungan antar pekerjaan
- Predecessor (mendahului)
- Successor (mengikuti)
 Mengetahui durasi tiap pekerjaan dan durasi proyek
 Mengetahui waktu mulai dan waktu akhir setiap
pekerjaan
 Menentukan peyediaan/penggunaan ;
- SDM
- Material
- Alat
- Dana
- Teknologi/metoda
 Alat Monitoring,pengendalian dan evaluasi proyek.
Jenis-jenis Metoda Penjadwalan

- Bar Chart /Gantt Chart

- S.Curve
- Network Diagram :
~ CPM (Critical Path Method)
~ PERT (Programme Evaluation and Review Technique )
~ PDM (Precedence Diagram Method)
- LSM (Linear Schduling Method)/
Line Balance Diagram/Diagram Vektor
PENGENDALIAN PROYEK

Pengendalian : proses/cara untuk mengarahkan,

monitoring, mengawasi,memeriksa, mengukur,
membandingkan, mengevaluasi dan melakukan
perbaikan terhadap suatu pelaksanaan dan
perencanaan.
Tujuan Pengendalian : Agar pelaksanaan dan
sasaran proyek sesuai atau lebih baik dari
perencanaan yang telah ditetapkan
Obyek Pengendalian : • Waktu, Biaya, Mutu
Material, Tenaga, Alat.
SIKLUS / PROSES MANAJEMEN

• Perencanaan  Pelaksanaan 
Pengendalian
• PDCA ( Plan, Do, Check, Action )
I. Tugas Per 2 Orangan :
“Membuat Power Point Konsep Metoda Pelaksanaan Konstruksi”
- Menentukan obyek bangunan
- Menentukan maksud dan tujuan obyek bangunan
- Menemukan permasalahan yang mungkin timbul
- Menentukan algoritma tahapan konstruksi
- Membuat gambar-gambar tahapan konstruksi
- Menentukan batasan-batasan mutu konstruksi
- Menemukan standard prosedur yang ada dan dikompilasi dengan
ide anda.
- Menemukan peraturan SNI terkait.

II.Tugas Kelompok : 1 Kelas Dibagi 4 kelompok

Membuat Obyek Demo Kontruksi & Penjelasan Ilmiahnya
Bentuk : Model Tipikal di Laboratorium Mekanika Tanah Sipil Polban
1. Kasus posisi tembok penahan tanah
2. Kasus galian horisontal tanpa konstruksi pada pasir.
3. Kasus Uji Pile Driving Analyzer pada tiang bor.
4. Kasus Jembatan tanah