DESKRIPSI MATA KULIAH

MANAJEMEN STRATEJIK

Mata Kuliah Manajemen Stratejik ini membahas konsep dasar manajemen stratejik melalui
langkah analisis lingkungan internal dan eksternal, penyusunan visi, misi dan tujuan,
strategi corporate, strategi fungsional, staffing dan penyusunan desain organisasi serta
pengukuran kinerja bisnis perusahaan.

Tujuan yang diharapkan mahasiswa dapat meningkatkan pengetahuan tentang kerangka

konseptual/teori manajemen stratejik sehingga mampu melakukan, mampu memahami,
merumuskan dan menganalis masalahan bisnis baik tingkat fungsional, bisnis maupun
korporasi.

Penyelenggaraan kuliah dilakukan dengan pendekatan ekspositori dalam bentuk ceramah,

tanya-jawab dan diskusi, yang dilengkapi dengan penggunaan fasilitas LCD, Notebook dan
whiteboard, serta pendekatan inkuiri berupa pembahasan kasus-kasus yang sedang
berkembang dikaitkan dengan pendekatan manajemen strategik.

Selanjutnya untuk mengetahui tahap penguasaan materi oleh mahasiswa/i, dilakukan

melalui evaluasi UTS dan UAS, serta evaluasi tugas dan diskusi.

1
 SILABUS MATA KULIAH

1. Nama mata kuliah : Manajemen Stratejik

Jumlah sks : 3 sks

2. Tujuan Umum Mata Kuliah

Meningkatkan pengetahuan tentang kerangka konseptual/teori manajemen stratejik
sehingga mampu melakukan mampu memahami, merumuskan dan menganalis
masalahan bisnis baik tingkat fungsional, bisnis maupun korporasi.

3. Deskripsi Materi Kuliah

Mata kuliah ini membahas konsep dasar manajemen stratejik melalui langkah analisis
lingkungan internal dan eksternal, penyusunan visi, misi dan tujuan, pemilihan
strategic generic, strategi corporate, strategi fungsional, staffing dan penyusunan
desain organisasi serta pengukuran kinerja bisnis perusahaan.

4. Rencana Perkuliahan Mingguan (RPM)

MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK

Pertemuan
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan
Ke
1. Arti dan definisi Manajemen  Sejaran Manajemen Stratejik
Stratejik  Difinisi
 Analisis Manajemen Stratejik

2. Fungsi-fungsi Manajemen  Fundsi Perencanaan

 Fungsi Pengorganisasian
 Fungsi Staffing
 Fungsi Penggerakan/Actuating
 Fungsi Pengendalian

3. Pendekatan Teori dan  Aliran Manajemen Ilmiah

Praktek Manajemen
 Teori Organisasi Klasik
 Aliran Tingkah Laku
 Aliran Ilmu Manajemen
 Manajemen by Objective
 Manajemen by Persons
 Manajemen Berdaar Informasi
 Prinsip Manajemen Berbasis Nilai

4. Analisis Lingkungan  Analisis Lingkungan Umum

 Analisis Lingkungan Industri
 Analisis Lingkungan Internal
Perusahaan
 Analisis Lingkungan Industri Global

2
5. Teknik Analisis Lingkungan  Environmenttal Scanning (Pengamatan
Lingkungan)
 Forcasting (Peramalan)
 Benchmarking (Patokduga)
 EFE Matrix and IFE Matrix

6. Formulasi Strategi Korporat  Tigkatan Formulasi Strategi

 Formulasi Strategi Umum

7. Formulasi Strategi  Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar

Portofolio (BCG’Grows)
 Matriks Daya Tarik Industri (GE’s
Matrix)
 Matrik Daur Kehidupan Industri
 Matriks SWOT
 Matriks QSPM
8. Ujian Tengah Semester (UTS)
9. Formulasi Strategi Unit  Ciri-ciri Industri Umum
Bisnis  Ciri-ciri Kelompok Strategis
 Posisi Perusahaan dalam Kelompok
Strategis
 Formulasi Strategi Unit Bisnis

10. Formulasi Strategi  Strategi Pemasaran

Fungsional  Strategi Sumberdaya Manusia
 Strategi Manajemen Produksi dan
Operasional
 Strategi Riset dan Pengembangan
 Strategi Keuangan

11. Analisis Laporan Keuangan  Analisis Rasio Keuangan

 Analisis Keuangan Sistem Du Pont
 Perencanaan Manajemen Strategi
melalui Break-Even
12. Formulasi Strategi Global  Perusahaan Internasional
 Strategi Bersaing Tingkat Dunia
 Implementasi Strategi Global

13. Analisis Perubahan  Continuation Strategy

 Routine Strategy Change
 Limited Strategy Change
 Radical Strategy Change
 Organization Redirection

14. Analisis Struktur Organisasi  Simple Organization Structure

3
  Functional Organization Structure
 Devisional Organization Structure
 Strategy Business Unit Structure

15. Prngendalian Strategi  Pengukuran Kinerja

 Kinerja Aktual dan Kinerja Standar
 Tindakan Manajerial.

16. Ujian Akhir Semester (UAS)

5. Pendekatan Pembelajaran
Ekspoitori dan inkuiri
 Metode : Ceramah, tanya jawab, diskusi dan pemecahan masalah
 Tugas : - Mingguan sesuai dengan materi yang diajarkan
- Tugas Kelompok terstruktur
- Tugas Akhir menyusun Analysis Corporate Strategy.

6. Media Pembelajaran
 Whiteboard
 Laptop/Notebook
 LCD Screen

7. Evaluasi Hasil Belajar

Tugas :
 Mingguan : Setiap akhir pertemuan, mahasiswa mengumpulkan
pointer yang dia anggap penting untuk diingat
 Kelompok Terstruktur : Mahasiswa dibagi menjadi 5 kelompok diskusi dan
setiap kelompok membuat makalah sesuai materi dan
dipresentasikan/didiskusikan
 Tugas Akhir : Membuat Analisis Strategi Perusahaan (Analysis
Corporate Strategy) SWOT & QSPM dan
dipresentasikan.
 Kehadiran : Minimal 80%
 Keaktifan : Partisipasi dalam diskusi kelompok.

Daftar Pustaka :
Colley, John L, Ir., Jacqueline L., Doyle, Robert D., Hardie., 2002, Corporate Strategy,
McGraw Hill, USA.
Dess, Gregory G and G.T. Lumpkin, Alan Eisner, 2009, Strategic Magement, Text and Cases
3rd ed., International Edition, Mc Graw Hill Company, Inc, USA.
David, Fred R., 2007, Strategic Managemenet Concept and Cases 11th ed.
Hill, Charles W.L. & Jones, Gareth R., 2009. Strategic Management, 8th Edition, Houghton
Mifflin.

4
Hitt, Michael A; R. Duane Ireland and Robert E. Hoskisson, 2005, Strategic Management :
Competitiveness and Globalization : Cases, 6th Edition, South Western College
Publishing, USA.
Pearce II, John A & Richard B.Robinson. 2009, Strategic Management : Formulation,
Implementation, And Control 11th ed
Porth, Stephen J., 2003, Strategic Management : A-Cross Function Approach, Pearson
Education, Inc. New Jersey.
Purwanto, Iwan, 2008, Manajemen Strategi, Yrama Widya, Edisi II, Bandung.
Sagala, Syaiful. 2007, Manajemen Strategik dalam Peningkatan Mutu Pendidikan, Alfabeta,
Bandung.
Wheelen, Thomas L and I David Hunger, 2008, Concept in Strategic Management and
Business Policy, 11th Edition, Prentice Hall, USA.