Nama.

: SUPENDI

Npm. : 17411047

Kelas. : MNJ 17 GX

STRATEGY KOMPETITIF

Strategi kompetitif adalah pencapaian posisi kompetitif yang diidamkan dalam industri,
tempat dimana industri berada. Tujuan strategi kompetitif adalah menciptakan
keuntungan dan posisi yang mendukung dalam melawan kekuatan yang menentukan
persaingan industri.

5 Strategi kompetitif :

1. Strategi kepemimpinan secara keseluruhan murah

2. Strategi terbaik penyedia biaya

3. strategi diferensiasi yang luas

4. Fokus strategi murah

5. strategi diferensiasi terfokus.

Kekuatan kompetitif dari strategi rendah biaya keseluruhan

- Organisasi dalam posisi yang lebih baik untuk bersaing ofensif pada harga
- Organisasi lebih mampu bernegosiasi dengan pelanggan besar
- Organisasi dapat menggunakan harga sebagai pertahanan terhadap pengganti
biaya rendah merupakan hambatan yang signifikan untuk masuk
- Organisasi lebih terisolasi dari kekuatan pemasok.

Diferensiasi Strategi luas

- Berjuang untuk loyalitas membangun pelanggan dengan membedakan produk

suatu organisasi dari produk pesaing

- Kunci keberhasilan menyertakan

- Menemukan cara untuk membedakan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan

yang tidak mudah disalin
 - Tidak menghabiskan lebih untuk membedakan dari harga premium yang dapat
diisi

- Sebuah strategi diferensial sukses memungkinkan organisasi untuk

- Menetapkan harga premium

- Meningkatkan penjualan unit

- loyalitas membangun merek.

Perangkap dari Strategi Diferensiasi Luas

- Mencoba untuk membedakan pada fitur produk penting yang tidak menghasilkan
dalam memberikan nilai lebih kepada pelanggan

- Selama membedakan produk sehingga fitur produk melebihi kebutuhan para

pelanggan

- Pengisian harga premium bahwa pembeli anggap sebagai terlalu tinggi

- Mengabaikan kebutuhan untuk nilai sinyal

- Tidak mengidentifikasi apa yang pelanggan anggap berharga.

Strategi Provider terbaik-Biaya

- rusaha untuk memberikan pelanggan nilai lebih untuk uang dengan

menggabungkan penekanan pada biaya rendah dengan penekanan pada kelas
atas diferensiasi menggabungkan biaya rendah dan diferensiasi

- Tujuannya adalah untuk menciptakan nilai unggul dengan pertemuan atau

mengalahkan ekspektasi konsumen terhadap atribut produk dan mengalahkan
ekspektasi harga mereka Kunci keberhasilan

- Mencocokkan pesaing dekat pada atribut produk kunci dan mengalahkan

mereka biaya

- Keahlian di menggabungkan produk kelas atas atribut dengan biaya lebih rendah
daripada pesaing

- Mengandung biaya dengan menyediakan pelanggan produk yang lebih.

Kekuatan dan Risiko Fokus Strategi

 kekuatan

- Pesaing tidak memiliki motivasi untuk memenuhi kebutuhan khusus dari ceruk
- keunggulan kompetitif organisasi dapat dilihat sebagai hambatan untuk masuk
- keunggulan kompetitif organisasi memberikan kendala bagi pengganti
- kemampuan organisasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan di ceruk dapat
mengurangi daya tawar pembeli niche besar

 Risiko

-Luas pesaing dibedakan mungkin menemukan cara yang efektif untuk memasuki ceruk
-preferensi niche pelanggan dapat bergerak menuju atribut produk yang diinginkan oleh
segmen pasar yang lebih besar
-Profitabilitas mungkin terbatas jika terlalu banyak pesaing masuk niche.