PROGRAM KERJA

HIMPUNAN PERAWAT
MANAJER INDONESIA (HPMI)

OLEH
PENGURUS HPMI PUSAT
PERIODE 2017-2022

LAPORAN PROGRAM KERJA HIMPUNAN PERAWAT MANAJER INDONESIA 1

 SUSUNAN PENGURUS PUSAT
HIMPUNAN PERAWAT MANAJER INDONESIA (HPMI)
PERIODE 2017 – 2022

Dewan Pertimbangan
Ketua : Djuariah Chanafi, S.Kp., M.Kep.
Anggota : Prof. Dra. Elly Nurachmah, DNSc
Prof. Dr. Nursalam, M. Nurs (Hons)
Prof. Achir Yani, DNSC

Pengurus
Ketua Umum : Dr. Prayetni, S.Kp., M.Kep.
Sekretaris Umum : Didin Syaefudin, S.Kp., MARS
Sekretaris 1 : Tri Mulia Herawati, S.Kp., M.Kep.
Sekretaris 2 : Ns. Prima Ardian, S.Kep., M.Kep.
Bendahara : Ns. Dita Sulistyowati, S.Kep., M.Kep.
Wakil Bendahara : Roswitha Sitompul, S.Kp., M.Kep.

Bidang Organisasi dan Kaderisasi

Ketua : Dr. Wawan Hernawan, S.Kp., M.Kes.
Anggota : Agus Sutarna, S.Kp., MNSc.
Dr. Ns. H. Trimaya Cahya Mulat, M.Kes., MM
Ns. Jathu Dwi Wahyuni, S.Kep., M.Kep.
Ns. La Ode Abd. Rahman, S.Kep., MBA

Bidang Etika, Hukum dan Politik

Ketua : Dr. Sutrisno, SKM, MHKes.
Anggota : Roswita Hasan, S.Kp., M.Kep.
M. Farid Rivai, SST, MH
Dr. Ta’adi, S.Kp., Ns., MHKes.
Rita Herawati, S.Kp., M.Kep.

Bidang Pelayanan
Ketua : Cori Tri Suryani, S.Kp., M.Kep.
Anggota : Satina, S.Kep., Ns., M.Kep.
F. Dhianna Sri Setyohariyati, S.Kep., Ners, M.Kep.
Wahyu Wulandari, S.Kp., MARS
Ns. Siti Djubaedah, S.Kep., M.Kep.
Tini Suminarti, S.Kp., M.Kep.
Ns. Nurdiana, S.Kep., M.Kep.

Bidang Pendidikan dan Pelatihan

Ketua : Dr. Asep Setiawan, S.Kp., M.Kep.
Anggota : Dr. Tutiani, S.Kp., M.Kep.
Desnita Fitri, S.Kp., MARS
Ns. Nia Ayu Suridaty, S.Kep., M.Kep., Sp.KMB
Tuti Afriani, S.Kp., M.Kep.
LAPORAN PROGRAM KERJA HIMPUNAN PERAWAT MANAJER INDONESIA 2
Bidang Penelitian dan Pengembangan
Ketua : Dr. Hanny Handiyani, S.Kep., M.Kep.
Anggota : Dr. Bacilius Dedi, SKM, M.Kep.
Dr. Imam Makhrus, S.Kp., M.Kep.
Dr. Tri Johan Agus Yuswanto, S.Kp., M.Kep.

Bidang Kesejahteraan
Ketua : Sugih Asih, S.Kp., M.Kep.
Anggota : Roymond Simamora, S.Kp., M.Kep.
Lilis Komariah, S.Kp., M.Kep.
Nurseha, BN, MARS
Tutty Aprianti, S.Kp., M.Kes.

LAPORAN PROGRAM KERJA HIMPUNAN PERAWAT MANAJER INDONESIA 3

 BAGIAN IV : PERANGKAT ORGANISASI

Tupoksi Organisasi

Ketua Umum :
a. Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan organisasi HPMI
b. Bersama unsur pimpinan dalam HPMI menyusun dan menetapkan kebijakan
organisasi sesuai AD/ART
c. Memimpin organisasi sesuai AD/ART
d. Merencanakan, mengkoordinasikan, memfasilitasi dan memantau pelaksanaan
program kerja yang telah ditetapkan
e. Melakukan rapat rutin pimpinan, pengurus atau rapat rapat tertentu sesuai
kebutuhan
f. Melakukan pembinaan pengurus HPMI pusat dan provinsi
g. Menghadiri atau menunjuk anggota untuk menghadiri pertemuan di luar terkait
dengan HPMI
h. Melakukan kerja sama unsur unsur terkait
i. Menyampaikan pertanggung jawaban keseluruhan kegiatan HPMI

Sekretaris:
a. Bertanggung jawab terhadap tata kerja organisasi HPMI yang memastikan seluruh
kegiatan dapat terlaksana dengan baik
b. Memelihara tata kerja tim sekretaris HPMI
c. Pengelolaan tata administrasi HPMI
d. Pengadaan kebutuhan sekretariat HPMI
e. Pengelolaan seluruh rapat pengurus
f. Pembinaan dan pemantauan kegiatan administrasi dan pengelolaan organisasi HPMI
g. Mewakili pimpinan untuk kegiatan organisasi
h. Menyusun seluruh laporan kegiatan HPMI

Bendahara:
a. Bertanggung jawab terhadap pengelolaan keuangan HPMI
b. Mengusulkan anggaran dari setiap departemen untuk persetujuan Ketua Umum dan
selanjutnya didistribusikan untuk penggunaannya
c. Merencanakan, melaksanakan dan memonitor pengelolaan keuangan HPMI
d. Mengkoordinasikan kebutuhan anggaran dari setiap departemen
e. Menjaga kestabilan keuangan HPMI
f. Membuat laporan keuangan HPMI

LAPORAN PROGRAM KERJA HIMPUNAN PERAWAT MANAJER INDONESIA 4

Ketua Departemen:
a. Bertanggung jawab terhadap kegiatan departemennya
b. Merencanakan, melaksanakan dan memantau pelaksanaan program program kerja
yang telah ditetapkan
c. Mengadakan rapat departemen
d. Koordinasi antar departemen
e. Menghadiri pertemuan pertemuan di luar yang terkait dengan urusan departemen
f. Mewakili pimpinan untuk kegiatan organisasi
g. Membina anggotanya
h. Membuat laporan kegiatan departemen

Anggota Departemen:
a. Memberikan usulan terkait program kegiatan.
b. Membantu ketua depertemen dalam menyiapkan program kegiatan.
c. Membuat draft laporan program

LAPORAN PROGRAM KERJA HIMPUNAN PERAWAT MANAJER INDONESIA 5

 BAGIAN V : PROGRAM KERJA

Bidang Pelayanan

A. Penguatan Pengelolaan Pelayanan dan Asuhan Keperawatan di Fasilitas Kesehatan

1. Penyusunan Pedoman Pengelolaan Pelayanan Keperawatan di Rumah Sakit
a. Pedoman Pelayanan Bidang Perawatan
b. Pedoman Pengorganisasian bidang Perawatan
c. Panduan Perencanaan Pelayanan dan SDM Keperawatan
d. Panduan pengembangan pelayanan dan SDM Keperawatan
e. Panduan pemantauan Evaluasi dan Mutu Kegiatan pelayanan
2. Penyusunan Pedoman Pelayanan KOMKEP
a. Pedoman Pelayanan KOMKEP
b. Pedoman pengorganisasian KOMKEP
c. Panduan Kredential
d. Panduan Pembinaan Etik dan Disiplin
e. Panduan Pengembangan Mutu dan Profesi
3. Pendampingan dan bimbingan teknis ke faskes (RS):
a. Identifikasi masalah
b. Penetapan prioritas
c. POA
d. Implementasi
e. Monev
4. Penyusunan Pedoman Pengelolaan Pelayanan Keperawatan di Puskesmas

B. Penguatan Manajer Keperawatan di Fasilitas Kesehatan

1. Capacity Building Manajer Keperawatan (RS dan Puskesmas)
2. Penyusunan Pedoman Jenjang Karir Manajer Keperawatan di Fasilitas Kesehatan dan
pengajuannya ke DPP PPNI
3. Sosialiasasi Jenjang Karir Perawat Manajer
4. Pendampingan dan bimbingan teknis dalam kompetensi Perawat Manajer di RS
5. Studi banding ke LN dalam best practice pengelolaan pelayanan keperawatan
6. Survey evaluasi peran dan tugas manajer keperawatan di RS dan Puskesmas
7. Seminar dan Workshop Pengelolaan Pelayanan Keperawatan
8. Penyusunan panduan perseptor dan interensif di Unit Pelayanan

C. Penguatan keperawatan di Fasilitas Kesehatan

1. Audiensi ke RS untuk identifikasi RS yang menjadi binaan HPMI di setiap provinsi
2. Usulan ke DPP PPNI untuk berkoordinasi dalam AHS (Academic Health System)

LAPORAN PROGRAM KERJA HIMPUNAN PERAWAT MANAJER INDONESIA 6

Bidang Pendidikan dan Latihan

1. Penyusunan dan review pelatihan manajemen keperawatan beserta perangkatnya di

tingkat pusat :
a. Manajemen pelayanan bidang keperawatan, (Review)
b. Manajemen ruang rawat, (Review)
c. Assesor, (Review)
d. Preseptorship (penyusunan)
e. Komite keperawatan (review)
2. Penyusunan dan review pelatihan manajemen keperawatan beserta perangkatnya di
tingkat daerah :
a. Kepemimpinan dasar, (penyusunan)
b. Kepemimpinan advanced 1 (penyusunan)
c. Kepemimpinan advanced 2 (penyusunan)
d. Komunikasi Efektif (penyusunan)
3. Penyusunan alur sertifikasi pelatihan baik di tingkat pusat maupun di tingkat daerah
4. Penyusunan pusat data (data base) jenis pelatihan dan peserta pelatihan baik di
tingkat pusat maupun di tingkat daerah
5. Sosialisasi pusat data (data base) kepada seluruh pengurus HPMI di tingkat pusat
dan daerah
6. Penyusunan instrument evaluasi pasca pelatihan
7. Rapat rutin bidang pendidikan dan pelatihan setiap 1 bulan sekali

Bidang Hukum – Etik

1. Menyusun pedoman etik dan perlindungan hukum bagi perawat manajer

a. Mengadakan pertemuan dalam rangka penyusunan pedoman etik dan hukum
perawat manajer
b. Workshop finishing pedoman etik dan perlindungan hukum manajer
keperawatan
c. Mencetak buku pedoman etik dan perlindungan hukum perawat manaj er
d. Sosialisasi pedoman kepada perawat manajer seluruh Indonesia
2. Membuat pedoman perilaku etik manajer
a. Mengadakan pertemuan dalam rangka penyusunan pedoman
b. Workshop finishing pedoman etik dan perlindungan hukum manajer
keperawatan
c. Mencetak buku pedoman etik dan perlindungan hukum perawat manajer
d. Sosialisasi pedoman perilaku etik di seluruh indonesia
3. Penguatan Peran Komite Keperwatan dalam pembinaan etik
a. Melakukan pembinaan komite keperawatan khususnya sub kemite etik
b. Sosialisasi pedoman pedoman etik manajer
4. Pendampingan anggota dalam penyelesaian masalah etik dan hukum
a. Membuat pedoman penyelesaian masalah etik manajer keperawatan
b. Workshop finishing pedoman etik dan perlindungan hukum manajer
keperawatan
c. Mencetak buku pedoman etik dan perlindungan hukum perawat manajer
LAPORAN PROGRAM KERJA HIMPUNAN PERAWAT MANAJER INDONESIA 7
 d. Sosialisasi pedoman penyelesaian etik
e. Melakukan penyelesaian masalah etik perawat manajer
f. Kerjasama dengan MKEK dalam menyelesaikan masalah etik

Bidang Kesejahteraan

1. Mencari peluang bisnis

a. Identifikasi mitra kerja sama (MOU) untuk pengembangan organisasi dalam
bidang jasa
b. Menyusun kebijakan system bagi hasil atas kerjasama
c. Menyediakan Merchandise Identitas HPMI untuk kegiatan HPMI
d. Koordinasi dengan Bidang Diklat untuk peningkatan kompetensi Perawat
Manajer dalam membangun jiwa entepreunership
2. Penyusunan regulasi system penghargaan
a. Menyusun regulasi tentang system penghargaan berbasis kinerja
b. Melakukan pendampingan bagi Perawat Manajer dalam penyusunan system
penghargaan berbasis kinerja
3. Membangun kebersamaan anggota dan Pengurus HPMI
a. Mengadakan sarasehan dengan Perawat Manajer
b. Mengadakan Kaji Banding ke luar negeri ( Singapura / Australia / Jepang /
Thailand ) tentang system system penghargaan perawat
c. Memfasilitasi kegiatan peningkatan kompetensi bagi Anggota dan Pengurus
HPMI yang berprestasi / berkontribusi bagi HPMI

Bidang Pendidikan dan Latihan

1. Penyusunan dan review Kurikulum dan Modul Pelatihan manajemen keperawatan

beserta perangkatnya di tingkat pusat
a. Manajemen pelayanan bidang keperawatan, (Review)
b. Manajemen ruang rawat, (Review)
c. Assesor, (Review)
d. Preseptorship (penyusunan)
e. Komite keperawatan (review)
2. Penyusunan dan review kurikulum dan modul pelatihan manajemen keperawatan
beserta perangkatnya di tingkat daerah
a. Kepemimpinan dasar, (penyusunan)
b. Kepemimpinan advanced 1 (penyusunan)
c. Kepemimpinan advanced 2 (penyusunan)
d. Komunikasi Efektif (penyusunan)
3. Penyusunan alur sertifikasi pelatihan baik di tingkat pusat maupun di tingkat daerah
4. Penyusunan pusat data (data base) jenis pelatihan dan peserta pelatihan baik di
tingkat pusat maupun di tingkat daerah
5. Sosialisasi pusat data (data base) kepada seluruh pengurus HPMI di tingkat pusat
dan daerah

LAPORAN PROGRAM KERJA HIMPUNAN PERAWAT MANAJER INDONESIA 8

6. Penyusunan instrument evaluasi pasca pelatihan (ouput dan outcome) dan
menganalisis hasil evaluasi
7. Rapat rutin bidang pendidikan dan pelatihan setiap bulan sekali
8. Menyusun dan mempublikasikan modul, booklet, panduan pelatihan, dan hasil
evaluasi pengembangan perawat manajer Indonesia

Bidang Penelitian dan Pengembangan

1. Penyusunan lingkup penelitian manajemen keperawatan

a. Pengembangan instrument data dasar profil perawat manajer seperti demografi,
kompetensi EBNM, CPD terkait EBNM, produk EBNM
b. Pengumpulan data dasar profil perawat manajer
c. Penyusunan & sosialisasi rad map penelitian manajemen keperawatan di
Indonesia
2. Identifikasi masalah penelitian
a. Konsolidasi bidang Litbang provinsi
b. Annual: lomba riset perawat manajer
c. Annual: pembuatan repository berbasis TIK hasil publikasi EBNM
3. Pelaksanaan penelitian
a. Penelitian pengembangan kompetensi EBNM manajer keperawatan Indonesia
2018-2022
Tahap 1: based line survey
- 2018: pengembangan dan uji coba instrument
- 2019: asesmen kompetensi awal
- 2019: asesmen sarana pendukung EBNM
Tahap 2: pengembangan kompetensi EBNM perawat manajer
Tahap 3: end-line survey seminar produk riset. Jurnal HPMI
4. Penyusunan Pedoman EBNM
2018: penyusunan panduan manajemen keperawatan berbasis bukti/ evidence based
nursing management (EBNM)
2019: sosialiasi
2020-2021: Implementasi
2022: evaluasi dan revisi pedoman
5. Pendampingan pelaksanaan EBNM bagi perawat manajer
a. Pendampingan penyusunan proposal
b. Penelaahan dan rekomendasi hasil peer review bagi riset-riset yang berkaitan
dengan kepemimpinan dan manajemen keperawatan, baik substansi maupun
metodologinya
c. Pengembangan kapasitas

LAPORAN PROGRAM KERJA HIMPUNAN PERAWAT MANAJER INDONESIA 9