Nama : Budi Darmawan

NIM : D1091141016

Mata Kuliah : Manajemen dan Administrasi Pembangunan

EVALUASI PROYEK PEMBANGUNAN

Evaluasi Proyek berikut bertujuan untuk memperbaiki pemilihan investasi. Hal ini disebabkan
oleh sumber-sumber yang tersedia bagi pembangunan bersifat terbatas, sehingga diperlukan
dilakukannya pemilihan proyek yang pantas untuk di investasi.

Tahun
Proyek
0 1 2 3 4 5 6

Ct 22 10 9 8 7 5 2

Bt 0 13 14 12 10 10 9

Ct 28 12 11 10 10 9 7

Bt 0 25 30 28 25 22 19

Ct 30 25 22 20 17 13 11

Bt 0 32 33 31 28 27 21
Dari tabel diatas, maka diketahui terdapat 3 proyek yaitu proyek A,B dan C, dimana
masing-masing proyek telah diketahui jumlah pembiayaan dan pendapatan dengan disajikan
dalam bentuk time series selama 7 tahun dan akan dievaluasi dengan MARR 15%. Evaluasi
yang akan dilakukan adalah sebagai berikut :

a. NPV

Ʃ(PVB-PVC)
b. BCR
PVC/PVB
c. IRR
 d. Payback Period
Dari tabel diatas maka telah diketahui nilai cost, benefit dan 15%. Namun, sebelum masuk
ke analisisi, maka perlu diketahui nilai dari PV 15% per-tahunnya. Nilai PV 15% dapat dihitung
dengan rumus PV=1/(1+15%)^tahun. Berikut perhitungan dari tiga proyek
tersebut :

1. Proyek A
ARUS
KAS
Tahun Cost Benefit PV 15% PVB PVC NPV BCR

0 22 0 1 0 22 -22 -22

1 10 13 0,869565 11,30435 8,695652 2,608696 3

2 9 14 0,756144 10,58601 6,805293 3,780718 5

3 8 12 0,657516 7,890195 5,26013 2,630065 4

0,8852
4 7 10 0,571753 5,717532 4,002273 1,71526 3

5 5 10 0,497177 4,971767 2,485884 2,485884 5

6 2 9 0,432328 3,890948 0,864655 3,026293 7

JUMLAH 44,3608 50,11389 -5,75308

1. Net Present Value (NPV)

NPV Didapatkan dari hasil perkalian benefit dan cost dengan expected marr 15% setiap
tahun.
NPVi A = ∑Vpi(Bt) – VPi(Ct)
= 44.36-50.11 = -5.75
Berdasarkan perhitungan diatas, nilai NPV proyek A sebesar -5,75 < 0 yang artinya proyek
tidak layak.
2. Benefit Cost Ration (BCR)
Berdasarkan tabel tersebut maka nilai BCR dapat dihitung :
BCR = ∑Vpi(Bt)/Vpi(Ct)
= 44.36/50.11 = 0.88
Maka nilai BCR =0,88 Yang berarti <1 maka proyek A juga dikatakan tidak layak..
3. Internal Rate of Return (IRR)
 Penyelesaian:
MARR 5%, NPV = 0,457
MARR 6%, NPV = -0,314
IRR = 5%+ (0.457/0.457−(−0.314)) (6%−5%)
= 5,593%
Jadi nilai IRR sebesar 5,593% maka dapat disimpulkan bhawa proyek A tidak akan
memeberi keuntungan jika interest ratenya hanya 5,593% hal ini dikarenakan NPV = 0.
4. Payback Period (PBP)
Perhitungan payback period dilakukan dengan melihat nilai NPV setiap tahunnya yaitu dari
tahun 0 sampai tahun ke 6. Apabila pada tahun (t) ditemukan NPV bernili positif, mka
tahun payback period terjadi pada tahun tersebur. Namun, pada proyek A ini, tidak
ditemukan tahun payback period, jadi NPV dengan MARR 15% dari tahun 0-6 nilainya
negative. Hal ini sudah dibuktikan melalui evaluasi NPV, BCR dan IRR sebelumnya yang
mengatakan tidak layak.

2. Proyek B
ARUS
KAS
Tahun Cost Benefit PV 15% PVB PVC NPV BCR

0 28 0 1 0 28 -28 -28

1 12 25 0,869565 21,73913 10,43478 11,30435 13

2 11 30 0,756144 22,68431 8,31758 14,36673 19

3 10 28 0,657516 18,41045 6,575162 11,83529 18

1,446818
4 10 25 0,571753 14,29383 5,717532 8,576299 15

5 9 22 0,497177 10,93789 4,474591 6,463298 13

6 7 19 0,432328 8,214224 3,026293 5,187931 12

JUMLAH 96,27984 66,54594 29,7339

1. Net Present Value (NPV)

NPV Didapatkan dari hasil perkalian benefit dan cost dengan expected marr 15% setiap tahun,
dengan rumus :
NPVi A = ∑Vpi(Bt) – VPi(Ct)

= 96.3 - 66.5 = 29.7

Berdasarkan perhitungan diatas, nilai NPV proyek A sebesar 29,7 > 0 yang artinya proyek
layak.

2. Benefit Cost Ration (BCR)

Berdasarkan tabel tersebut maka nilai BCR dapat dihitung :

BCR = ∑Vpi(Bt)/Vpi(Ct)

= 96.3/66.5 = 1.45

Maka nilai BCR yaitu 1,45 > 1, artinya proyek layak.

3. Internal Rate of Return (IRR)

MARR 50%, NPV = 0,173

MARR 51%, NPV = -0,276

IRR = 50%+(0.173/0.173−(−0.276)) (51%−50%)

= 50,385%

Berdasarkan nilai IRR di atas, maka proyek B ini tidak akan memberi keuntungan jika interest
rate pada 50,385% hal ini dikarenakan nilai NPV= 0.

4. Payback Period (PBP)

Pada proyek B ini, tahun payback period terjadi pada tahun ke-3, dengan perhitungan sebagai
berikut:

Jumlah NPV sampai tahun ke 2 = -2,328

Jumlah NPV sampai tahun ke-3 = 9,506

Jumlah PP = 2+((0−(−2,328/9,506−(−2,328))(3−2) taℎun

= 2,197 atau kurang dari 2,2 tahun

3.Proyek C
 ARUS
KAS
Tahun Cost Benefit PV 15% PVB PVC NPV BCR

0 30 0 1 0 30 -30 -30

1 25 32 0,869565 27,82609 21,73913 6,086957 7

2 22 33 0,756144 24,95274 16,63516 8,31758 11

3 20 31 0,657516 20,383 13,15032 7,232679 11

1,089888
4 17 28 0,571753 16,00909 9,719805 6,289286 11

5 13 27 0,497177 13,42377 6,463298 6,960474 14

6 11 21 0,432328 9,07888 4,755604 4,323276 10

JUMLAH 111,6736 102,4633 9,210251

1. Net Present Value (NPV)

Didapatkan dari hasil perkalian benefit dan cost dengan expected marr 15% setiap Tahun,
dengan rumus :
NPVi A = ∑Vpi(Bt) – VPi(Ct)
= 111.7-102.5 = 9.2
Berdasarkan perhitungan diatas, nilai NPV proyek A sebesar 9,2 > 0 yang artinya proyek
layak.
2. Benefit Cost Ration (BCR)
Berdasarkan tabel tersebut, nilai BCR yang dihitung menggunakan rumus:
BCR = ∑Vpi(Bt)/Vpi(Ct)
= 111.7/102.5 = 1,09
Berdasarkan perhitungan diatas, nilai BCR yaitu 1,09 > 1, yang artinya proyek layak.
3. Internal Rate of Return (IRR)
MARR 24%, NPV = 0,748
MARR 25%, NPV = -0,013
IRR = 24%+(0,748/0,748−(−0,013)) (24%−25%)
= 24,982%
Dari perhitungan nilai IRR di atas, maka dapat disimpulkan bahwa proyek C ini tidak akan
memberikan keuntungan jika interest rate pada 24,982% karena NPV= 0.
 4. Payback Period (PBP)
Selanjutnya payback period pada proyek C ini terjadi pada tahun ke-5, untuk lebih jelas
dpaat dilihat pada perhitungan di bawah ini:
Jumlah NPV tahun ke-4 = -2,073
Jumlah NPV tahun ke-5 = 4,887
Jadi PP =4+((0−(−2,073/4,887−(−2,073))(5−4) Tahun
= 4,298 atau kurang lebih 4,3 tahun