1.

Cuál es el papel del gerente de talento humano

El papel que desempeña el Gerente del Talento Humano dentro de las
Organizaciones es el de un estratega en relaciones humanas para vincular a
los clientes tanto internos como externos y los distintos procesos que se
cumplen en la empresa, así como promover a líderes y talentos dentro de cada
área, y el mejoramiento de las capacidades (conocimientos, aptitudes y
actitudes) de los trabajadores con la finalidad de crear un clima organizacional
agradable.
Los Gerentes del Talento Humano tienen una función primordial como es la
creación de estrategias, para que el empleado se sienta identificado con la
misión y visión de la organización. Para cumplir con estos objetivos la clave es
la planificación y las mediciones de la gestión a través de indicadores de
resultado.
El Gerente del Talento Humano debe aplicar las estrategias necesarias para
orientar las políticas de la Organización para convertirlas en acción.
El Talento Humano es el que da características propias a las Organizaciones
diferenciándolas entre unas y otras. Por consiguiente, la gestión del Talento
Humano es primordial, no sólo para integrarlos con la visión, misión y para
alcanzar los objetivos establecidos, sino que propicia la motivación entre todos
para darle valor agregado a la empresa en sus distintos procesos productivos y
administrativos y este valor debe alcanzar la vida familiar y social.
2. Que es la gestión del talento humano por competencias
La gestión por competencias es un proceso que nos permite identificar las
capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de
un perfil cuantificable y medible objetivamente. El objetivo principal consiste en
implementar un nuevo estilo de dirección que permita gestionar los recursos
humanos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas
estratégicas del negocio.
La gestión por competencias tiene indudables ventajas para las empresas:
Mejora el clima laboral, Aumenta la eficacia y eficiencia de los empleados,
Mejora el absentismo y rotación, Aumenta las capacidades de la organización,
Mejora el desempeño general de la organización
Es en este escenario donde el concepto de Competencia emerge como una
forma de resolver estas demandas, ya que busca ventajas competitivas a partir
de los trabajadores (Mertens, 1996). De igual modo, el modelo de
competencias surge como una nueva modalidad de gestión, cuyo principal
objetivo es asegurar que las personas asignadas a las distintas actividades
sean las más idóneas para una función determinada.