9/17/2012

ACTIVA MANUSIA

Pendahuluan
¨ Dalam tatakelola TI infrastruktur merupakan
bagian penting yang menentukan kapabilitas SI

¨ Activa manusia merupakan infrastruktur non fisik

yang sifatnya unik yang menjadi sumber
keunggulan

¨ Sejak SI beralih peran dari peran teknis menuju

strategis maka terjadi perubahan peran dan fungsi
pada CIO, Manajer Senior, Steering Commite.

Hubungan Antar Aktiva Manusia

Prinsipal Komite
Pengarah TI
Perencanaan
Komisaris CEO StrategikTI

Audit TI

Direktur
CFO CIO
Departemen

1
 9/17/2012

Manajer Senior
external

Policy Change
forgets strategist
present future
Business Change
drivers management

internal

Peran Manajemen Senior : Pengelolaan

Sumberdaya TI
¨ Menentukan distribusi tanggungjawab sistem TI dan
peralatan pelayanan yang dibutuhkan dan digunakan
¨ Memastikan adanya metode yang tepat dan keterampilan
yang memadai dan mendukung proyek dan sistem TI
¨ Menyusun perencanaan pengembangan tenaga kerja dan
investasi untuk memastikan rekrutmen dan retisi staff TI
terlatih
¨ Memastikan pendidikan pelatihan dan pengembangan TI
yang dibutuhkan teridentifikasi dan terdistribusi secara
proposional kepada seluruh staff TI
¨ Memastikan fasilitas yang layak tersedia dan waktu yang
tersedia untuk pengembangan keterampilan staf

CIO
¨ Sebagai eksekutif senior yang bertanggung jawab
untuk menetapkan kebijakan informasi perusahaan,
standar, dan manajemen kendali atas semua
sumberdaya informasi

¨ Peran CIO tidak terbatas pada bidang fungsional

saja tetapi dirancang untuk menjadi manajer
secara umum yang memiliki kewenangan untuk
melakukan perubahan perusahaan

2
 9/17/2012

Peran CIO
(Kerangka Mintberg)

Environment

Liaison Monitor

Company/base Organization

Spokesman Enterpreuneur

Resource
Leader I T Department
Allocater

Kualifikasi CIO
Domain Dimensi
Thinking Customer understanding
Strategic thinking
Innovation
Forward thinking
Influencing Strategic influencing
Relationship building
Interpersonal awareness
Developing others
Achieving Result focus
Concern for excellence
Critical information seeking
Initiative
Self Managing Independence
Tenacity
Fexibility
Selfdevelopment

Fungsi dan Peran Komite Pengarah

¨ Organisasi dan pelaporan
¨ Rencana dan kebijakan TI
¨ Eskalasi Prosedur
¨ Telaah proposal proyek
¨ Resolusi masalah dan isu
¨ Penilaian proyek
¨ Belajar dari pengalaman