TUGAS IDENTIFIKASI KASUS LOD (LUBRICATING OIL DIVISION)

Sebelum menjawab tugas, identifikasi Six Element of Problem dari permasalahan LOD sebagai berikut:

1) Decision maker adalah manager LOD

2) Objektifnya adalah mencapai biaya operasional yang rendah untuk operasi LOD, dengan tingkat perawatan
pelanggan yang sama.
3) Performance measurenya yaitu total biaya operasi LOD
4) Decision criterianya adalah meminimalkan biaya total
5) Alternative coursenya adalah ukuran batch pengisian ulang saham dan titik potong untuk
mengklasifikasikan pesanan pelanggan sebagai besar atau kecil.
6) Problem contexnya adalah LOD
1. Membuat Relevan Sistem
Sistem relevan dari kasus LOD ini adalah sebagai berikut:

INPUT PROCESS
- Penentuan pola
 Control Input :
produksi pelanggan
- Cutoff untuk pesanan besar OUTPUT
besar
- Stock pengisian ukuran - Jumlah biaya
- Penentuan produksi
 Uncontrollable input : pelanggan kecil relevan tahunan
- Investasi memegang biaya/$ - Penentuan biaya - Jumlah besaran
- Produk penanganan handling produk gudang
biaya/Unit - Penentuan banyaknya
- Lantai ruang/Unit produksi
- Unit produk nilai - Penentuan biaya set up
- Pelanggan rangka pola
- Produksi biaya pemasangan
per batch

2. Identifikasi input masing-masing nomor pada inflence diageam

1) Large Order Pattern / Besar Pesanan Pola yaitu menandakan pola orderan dalam jumlah besar yang
didapat dari perhitunga pola permintaan pelanggan atau mempunyai input dari customer order pattern
dan cutoff for large orders.
 2) Small order pattern met from stock/ Kecil rangka pola di penuhi dari saham menandakan pola orderan
dalam skala kecil yang didapat dari perhitungan pola permintaan pelanggan dan stok atau mempunyai
input dari customer order pattern dan cutoff for large orders.
3) Annual volume by special prod/ Tahunan volume dengan khusu prod berjalan. Runs adalah volume
pesanan di tiap periodenya atau di tiap tahunnya yang mana ini adalah pesanan yang khusus atau
pesanan jumlah besar. Inputnya dari large order pattern.
4) Annual number of special prod/ Tahunan jumlah khusu prod berjalan. Runs adalah jumlah pesanan di
tiap periodenya atau di tiap tahunnya yang mana ini adalah pesanan yang khusus atau pesanan jumlah
besar. Inputnya dari large order pattern.
5) Annual volume met from stock/ Tahunan Volume di penuhi dari saham adalah Volume tahunan yang
terpenuhi dari stok dipengaruhi oleh variabel sistem yaitu pola pesanan kecil yang terpenuhi dari stok.
Inputnya dari small order pattern met from stock.
6) Annual number stock replenishment/ Tahunan jumlah saham repi’ment adalah membuat stok penuh
lagi untuk menghindari kehabisan stok. Inputnya dari stock replenishment size dan annual volume met
from stock.
7) Average stock level/ rata-rata saham tingkat adalah level stok rata – rata menunjukkan stok rata-rata
yang dimiliki olehsuatu perusahaan. Inputnya dari stock replenishment size dan small order pattern met
from stock.
8) Average stock investment/ rata rata saham investasi adalah investasi saham rata – rata yang ditanam
di perusahaan. Inputnya dari average stock level dan unit product value.
9) Annual handling cost for big customer/ Tahunan penanganan biaya cost besar adalah Nilai harga
penanganan perusahaan ketika menangani produksi khusus pelanggan besar. Inputnya dari product
handling cost/unit dan annual volume by special prod. Runs.
10) Annual set up cost for special prod/ tahunan biaya pemasangan untuk khusu prod berjalan. Runs adalah
Harga yang diharuskan perusahaan terhadap biaya setup mesin untuk produksi khusus pelanggan
besar. Inputnya dari annual number of special prod. Runs dan production setup cost per batch.
11) Annual handling cost for small customer/ Tahunan penganan biaya kecil cost adalah Harga yang
diharuskan perusahaan terhadap biaya setup mesin untuk produksi pelanggan kecil. Inputnya dari
annual volume met from stock dan product handling cost/unit.
12) Annual set up cost for stock replenishment/tahunan mengatur biaya untuk saham repiment adalah
biaya pengaturan tahunan untuk pengisian kembali persediaan. Inputnya dari annual number stock
replenishment dan production setup cost per batch.
13) Annual stock holding cost/ Tahunan saham memegang biaya adalah Harga yang harus dibayar
perusahaan berupa cost penyimpanan di gudang untuk produk pelanggan kecil. Inputinya dari average
stock investment dan investment holding cost/$.
14) Value of annual demand/ nilai tahunan hadalan adalah hadalah nilai permintaan setiap tahunnya.
Inputnya dari annual volume by special prod. runs, annual volume met from stock, dan unit product
value.
15) Total annual relevant cost for product/ biaya tahunan relevan adalah Harga Total biaya tahunan yang
relevan untuk produk. Inputnya dari annual handling cost for big cust, annual setup cost for special
prod. runs, annual handling cost for small cost, annual set up cost for stock replenishment, annual stock
holding cost, value of annual demand.

3. Identifikasi model matematis pada masing-masing nomer pada influence diagram

No Model matematis
1 Order Pattern
2 Order Pattern
3 Annual volume by
special prod runs
4 Annual number of
special Prod runs
= Special Prod. Runs
= met from stock
= Annual handling cost for big cust dimana D2 bergantung pada titik cut off
L. Ini sama dengan jumlah semua order pelanggan yang ≥ L
= jumlah produksi khusus tahunan untuk pesanan N pelanggan besar.
 5 Volume permintaan
tahunan
6 Annual number of
stock replenishment
7 Average stock level
8 𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘
𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑚𝑒𝑛𝑡
= Dari persediaan merupakan konsekuensi dari pola pesanan dari
pelanggan kecil (lingkaran 2)
D1
= f(D1,Q) =
Q
= Menunjukkan tingkat persediaan rata-rata sebagai fungsi pola pesanan
dari pelanggan kecil (lingkaran 2) dan ukuran penambahan persediaan
= 𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑙𝑒𝑣𝑒𝑙 ×𝑈𝑛𝑖𝑡 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡 𝑉𝑎𝑙𝑢𝑒
0,5 𝑄𝑣

9 𝐴𝑛𝑛𝑢𝑎𝑙 = 𝐴𝑛𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑏𝑦 𝑝𝑟𝑜𝑑.𝑟𝑢𝑛𝑠 + 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡 ℎ𝑎𝑛𝑑𝑙𝑖𝑛𝑔𝑐𝑜𝑠𝑡 𝑝𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑡

ℎ𝑎𝑛𝑑𝑙𝑖𝑛𝑔𝑐𝑜𝑠𝑡 𝑓𝑜𝑟
𝑏𝑖𝑔 𝑐𝑢𝑠𝑡
𝐴𝑛𝑛𝑢𝑎𝑙
ℎ𝑎𝑛𝑑𝑙𝑖𝑛𝑔𝑐𝑜𝑠𝑡 𝑓𝑜𝑟
𝑏𝑖𝑔 𝑐𝑢𝑠𝑡
10 𝐴𝑛𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑠𝑒𝑡𝑢𝑝 = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑠𝑒𝑡𝑢𝑝 𝑐𝑜𝑠𝑡 𝑝𝑒𝑟 𝑏𝑎𝑡𝑐ℎ × 𝑎𝑛𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑛𝑢𝑚𝑏𝑒𝑟𝑝𝑒𝑟 𝑠𝑝𝑒𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑′𝑛
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑓𝑜𝑟 𝑠𝑝𝑒𝑐.𝑝𝑟𝑜𝑑 𝑟𝑢𝑛𝑠
𝑟𝑢𝑛𝑠
11 𝐴𝑛𝑛𝑢𝑎𝑙 ℎ𝑎𝑛𝑑𝑙𝑖𝑛𝑔 = 𝑝𝑟𝑜𝑑 ℎ𝑎𝑛𝑑𝑙𝑖𝑛𝑔 𝑐𝑜𝑠𝑡
× 𝑎𝑛𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑚𝑒𝑡 𝑓𝑟𝑜𝑚 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘
unit
𝑐𝑜𝑠𝑡 𝑠𝑚𝑎𝑙𝑙
𝑐𝑢𝑠𝑡𝑜𝑚𝑒𝑟

𝐷1
12 Annual set up cost for = s×
𝑄
stock replenishment
13 𝐴𝑛𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘 = ℎ𝑜𝑙𝑑𝑖𝑛𝑔 𝑐𝑜𝑠𝑡
𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑚𝑒𝑛𝑡 + /𝑦𝑒𝑎𝑟
$
ℎ𝑜𝑙𝑑𝑖𝑛𝑔 𝑐𝑜𝑠𝑡
14 𝐴𝑛𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡 = 𝑢𝑛𝑖𝑡 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡 𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒 × 𝑎𝑛𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑜𝑓 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛d
𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒
15 Total annual = jumlah dari selurus annual cost untuk produksi
relevant cost for
product

4. Identifikasi solusi dari tabel solusi

Solusinya adalah menentukan nilai produk tahunan yang tetap konstan untuk semua kombinasi cut off dan
total biaya model sehingga nilai produk tahunan menjadi biaya yang relevan untuk model yang lebih
sempurna. Oleh karena itu, kbijakan terbaik dan optimal yang dipilih adalah yang memenuhi semua order
pelanggan dengan jumlah cut off dengan menjadwalkannya secara khusus, memasok order pelanggan
dengan cutoff < n dan membuat jadwal jumlah pengisian persediaan, menentukan kapan hari setiap
pengisisan dan berapa volume permintaan yang dipasok dari persediaan dan volume yang dipasok oleh
produk khsusus. Penyeseuaian kecil terhadap nilai optimal cutoff dan persediaan akan menyebabkan
kenaikan biaya yang diabaikan di atas total biaya minimum yang relevan.
Jika tahunan dari para pelanggan kecil adalah 15.000 kardus produk X dan masing-masing pengisian kembali
persediaan 500 kardus. Maka diperoleh 15.000/2500 atau 6 pengisian kembali persediaan, masing-masing
2000 kardus, diperlukan untuk memenuhi permintaan tahunan. Jika dibandingkan dengan biaya
berkebijakan L=15 dan Q= 85 yang saat ini digunakan oleh LOD, maka total biaya relevan dari kebiakan
sekarang adalah
T(L=15, Q=85) = (18)187 + (0,45)2992 + 0,5(85)320(0,18) + (18)4140/85 + (1,10)4140 = 9.685