Anda di halaman 1dari 8

KATA PENGANTAR

Diktat kuliah ini ditujukan untuk para mahasiswa yang mempelajari ilmu
pertambangan, antara lain bagi para mahasiswa Departemen Teknik
Pertambangan di Institut Teknologi Bandung, dan Universitas lain yang
mempunyai Departemen Teknik Pertambangan di Indonesia.

Diktat ini memuat materi berupa pengetahuan dasar manajemen, teori


motivasi, organisasi, manajemen proyek, teori pengambilan keputusan,
pemecahan masalah dan kontrol kualitas, manajemen peralatan dan sumber
daya manusia, dan produktivitas tambang. Diktat ini juga dilengkapi dengan
contoh-contoh yang berhubungan dengan industri pertambangan di
beberapa bab untuk membantu mahasiswa mengkaji lebih komprehensif
tentang manajemen di industri pertambangan.

Kepada semua pihak yang telah membantu sehingga penyusun dapat


menyelesaikan diktat ini, kami ucapkan terima kasih.

Bandung, Desember 2004

Irwandy Arif

i
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR……………………………………………………… i
DAFTAR TABEL………………………………………………………….. ix
DAFTAR GAMBAR……………………………………………………….. x

I. PENDAHULUAN……………………………………………………… I-1
1.1. TEORI SISTEM………….………………...…………...……... I-1
1.2. SISTEM KOMPLEKS DAN TEKNOLOGI..…….…………... I-3
1.3. KEBUTUHAN AKAN MANAJEMEN……...…..……………. I-3
1.4. MANAJEMEN SISTEM KOMPLEKS ….….………………… I-4
1.5. KERANGKA PEREKONOMIAN NASIONAL………………. I-6
1.6. TRANSAKSI EKONOMI……………………………………… I-7
1.7. DAFTAR PUSTAKA…………………………………………... I-9

II. PENGERTIAN DASAR DAN PERKEMBANGAN MANAJEMEN. II-1


2.1. PENGERTIAN MANAJEMEN ……………………………….. II-1
2.2. UNSUR-UNSUR MANAJEMEN……………………………... II-2
2.3. TINGKATAN MANAJEMEN.….…………....………………... II-2
2.4. PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN…….……………... II-3
2.4.1. Manajemen Ilmiah (Scientific Management)………….... II-4
2.4.2. Teori administrasi………………………………………….. II-5
2.4.3. Pendekatan Hubungan Manajemen Ilmiah (Scientific
Management)……………………………………………... II-6
2.4.4. Penyelidikan Operasional (Management Science)….… II-8
2.4.5. Manajemen Dengan Pendekatan Sistem….…………… II-10
2.4.6. Manajemen Dengan Pendekatan Situasional
(Contigency Approach)…………….……………………... II-11
2.5. DAFTAR PUSTAKA…………………………………………... II-12

ii
III. PROSES MANAJEMEN ………………………………...…………… III-1
3.1. PENETAPAN TUJUAN ….…………………………………… III-2
3.2. PERENCANAAN …………………………….……………….. III-4
3.3. STAFFING.……………………………….……………………. III-5
3.4. PENGATURAN (Directing)…………………….…………….. III-6
3.5. PENGAWASAN (SUPERVISING)…………………………… III-7
3.6. PENGENDALIAN………………..…………………………….. III-8
3.7. DAFTAR PUSTAKA…………………………………………… III-9

IV. ORGANISASI…………..………………..……………………………. IV-1


4.1. PENGERTIAN ORGANISASI …….……………..………….. IV-1
4.2. CIRI-CIRI ORGANISASI ………………………..…………… IV-1
4.3. PENDEKATAN TEORI ORGANISASI………….…………... IV-2
4.3.1. Pendekatan Klasik/Tradisional…………………………… IV-2
4.3.2. Pendekatan Neo Klasik…………………………………… IV-2
4.3.3. Pendekatan Modern………………………………………. IV-3
4.4. PENDEKATAN SISTEM DALAM TEORI ORGANISASI..… IV-3
4.4.1. Organisasi Sebagai Sistem Tertutup……….…………… IV-3
4.4.2. Organisasi Sebagai Sistem Terbuka……………………. IV-4
4.5. PENDEKATAN KONTIGENSI DALAM ORGANISASI..…… IV-5
4.6. STRUKTUR ORGANISASI…………………….…………….. IV-6
4.7. BENTUK-BENTUK ORGANISASI……...……………………. IV-7
4.7.1. Organisasi Garis …………….…………………………….. IV-7
4.7.2. Organisasi Garis dan Staf…….……………………………IV-8
4.7.3. Organisasi Fungsional……………………………………. IV-10
4.7.4. Organisasi Komite/Panitia………………………………... IV-12
4.8. ORGANISASI INDUSTRI PERTAMBANGAN………..…….. IV-12
4.8.1. Karakteristik Industri Pertambangan……..……………… IV-12
4.8.2. Tugas dan Tanggung Jawab Dalam Organisasi……..… IV-14
4.8.3. Kegiatan-Kegiatan Dalam Perusahaan Pertambangan.. IV-1
4.8.4. Struktur Organisasi Perusahaan Pertambangan……… IV-15

iii
4.9. MANAJEMEN TAMBANG BATUBARA (COAL MINE
MANAGEMENT)………………………………………………. IV-22
4.9.1. Mine Superintendent………………………………………. IV-22
4.9.2. Mine Foreman……………………………………….…….. IV-23
4.9.3. Section Foreman…………………………………………… IV-24
4.9.4. Mine Maintenance Foreman (Chief Electrician)………... IV-24
4.9.4.1. Maintenance foreman……………………………….. IV-25
4.9.5. Technical Support Staff……………………………………. IV-25
4.9.6. Business Support Staff……………………………………. IV-26
4.9.7. Safety Inspector……………………………………………. IV-26
4.9.8. Health and Safety Manager…………………………….… IV-26
4.10. DAFTAR PUSTAKA…………………………………………… IV-31

V. TEORI MOTIVASI…………..…………………………………….……. V-1


5.1. PENGERTIAN MOTIVASI….…………………………...…….. V-1
5.2. MOTIVASI DALAM MANAJEMEN ………………...………… V-3
5.3. FAKTOR MOTIVASI…………………………………………... V-6
5.4. HUBUNGAN MOTIVASI DAN ORGANISASI…….………… V-8
5.5. PROSES MOTIVASI…………………………………………… V-15
5.5.1. Proses Motivasi Menurut Luthans………………………...V-15
5.5.2. Proses Motivasi Menurut Davis…………………………... V-16
5.5.3. Proses Motivasi Menurut Steers & Porter……..………... V-16
5.5.4. Proses Motivasi Menurut Gibson, Ivancevich dan
Donnely (1982)……………………………………………...V-17
5.6. KAJIAN………………………………………………………….. V-18
5.7. DAFTAR PUSTAKA……………………………………………. V-19

VI. MANAJEMEN PROYEK……………………………………………….VI-1


6.1. UMUM…………………………………………..………………..VI-1
6.2. LATAR BELAKANG METODE LINTASAN KRITIS ………... VI-2
6.3. MANFAAT PERENCANAAN JARINGAN ...………………… VI-3

iv
6.4. DIAGRAM JARINGAN.………………………………………... VI-4
6.4.1. Notasi Anak Panah……………………………..…………. VI-4
6.4.2. Notasi Lingkaran………………………………………….. VI-7
6.5. DAFTAR PUSTAKA…………………………………………… VI-8

VII. PENGAMBILAN KEPUTUSAN………..……………………………. VII-1


7.1. KONSEP DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN …..…….. VII-1
7.2. PENGERTIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN ..…………... VII-2
7.3. PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDU DAN
KELOMPOK……………………………………………………..VII-6
7.3.1. Pengambilan Keputusan Individu………………………… VII-6
7.3.1.1. Model yang disederhanakan (the satisficing
model)…………………………………………………. VII-6
7.3.1.2. Model optimasi (the optimizing decision making
model)…………………………………………………. VII-8
7.3.1.3. Model favorit implisit (the implicit favorite model).... VII-9
7.3.1.4. Model intuisi (the intuitive model)…………………... VII-10
7.3.2. Pengambilan Keputusan Kelompok……………………… VII-11
7.3.2.1. Optimalitas pareto…………….……………………… VII-11
7.3.2.2. Solusi tawar-menawar (The Nash bargaining
solution)……………………………………………….. VII-12
7.3.2.3. Utilitas tambahan…………………………………….. VII-12
7.4. PENDEKATAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN ……………. VII-13
7.4.1. Rasional Analitis……………………………..…………….. VII-14
7.4.2. Instuitif Emosional………………..………………………... VII-15
7.4.3. Perilaku Politis…………..…………………………………. VII-15
7.5. DAFTAR PUSTAKA……………………………………………. VII-17

VIII. PEMECAHAN MASALAH DAN KONTROL KUALITAS….….…. VIII-1


8.1. PENGANTAR ………………………………………………….. VIII-1
8.2. 8 (DELAPAN) LANGKAH PEMECAHAN MASALAH ……... VIII-1

v
8.3. 7 (TUJUH) ALAT KONTROL KUALITAS …………………... VIII-2
8.3.1. Lembar Periksa (Check Sheet)…..………………………. VIII-3
8.3.2. Diagram Batang (Histogram)……………………………... VIII-4
8.3.3. Diagram Pareto…………………………………………..… VIII-5
8.3.4. Diagram Sebab-Akibat (Cause-effect diagram)……….. VIII-7
8.3.5. Pengelompokan (Stratifikasi)…………………………….. VIII-7
8.3.6. Diagram Tebar (Scatter Diagram)……………………….. VIII-9
8.3.7. Grafik dan Peta Kendali (Graph and control chart)…... VIII-11
8.4. DAFTAR PUSTAKA………………………………………….. VIII-11

IX. ASPEK PERALATAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA…….. IX-1


9.1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA..………………... IX-2
9.1.1. Analisa Jabatan………………………..……………………IX-4
9.1.2. Pengadaan Personil……………………………………….. IX-11
9.1.3. Pengembangan Personil……...…………………………... IX-12
9.1.4. Mutasi dan Promosi…..…………………………………….IX-13
9.1.5. Pemberian Imbalan (Kompensasi)……..………………... IX-14
9.1.6. Integrasi Personil………………..…………………………. IX-18
9.1.7. Pemeliharaan Personil……………………………………. IX-20
9.1.8. Pemberhentian Personil…………………………………... IX-23
9.1.9. Kajian……………………………………………………….. IX-24
9.2. MANAJEMEN PERALATAN……………………….…………. IX-26
9.2.1. Sistematika Manajemen Peralatan………………….…... IX-26
9.2.2. Manajemen Peralatan Pada Tambang Batubara...…….. IX-27
9.2.2.1. Seleksi………………………………………….……... IX-27
9.2.2.2. Penggantian suku cadang……………………...…… IX-30
9.2.2.3. Perawatan…………………………………………….. IX-30
9.2.2.4. Pembelanjaan (anggaran)……………………….….. IX-35
9.2.2.5. Operasi Kegiatan………………………...…………... IX-36
9.2.3. Manajemen Penggunaan Ban Pada Alat-alat Berat
dalam Operasi Penambangan…………………………... IX-36

vi
9.2.3.1. Seleksi………………………………………………... IX-36
9.2.3.2. Penggantian suku cadang………………………….. IX-37
9.2.3.3. Perawatan…………………………………………….. IX-37
9.2.3.4. Pembelanjaan (anggaran)………………………….. IX-38
9.2.3.5. Operasi Kegiatan…………………………………... IX-39
9.2.4. Faktor Ekonomi Alat-alat Berat………………………….. IX-41
9.2.4.1. Biaya kepemilikan dan operasi (owning and
operating cost).………………………………………..IX-41
9.2.4.2. Populasi dan keseragaman alat-alat berat……..…. IX-43
9.2.4.3. Mobilisasi alat-alat berat………………..…………... IX-43
9.2.5. Medan Kerja dan Sifat Material…….…………………….. IX-43
9.2.6. Pertimbangan Pemilihan Alat Besar..………………….... IX-44
9.2.7. Faktor-faktor Ekonomis Pemilihan Peralatan……..…….. IX-44
9.2.8. Kajian………………………………………………………... IX-44
9.3. MANAJEMEN MATERIAL.………………….………………... IX-49
9.4. DAFTAR PUSTAKA…………………………………………… IX-51

X. PRODUKTIVITAS TAMBANG…………………………………….…. X-1


10.1. PENGERTIAN PRODUKTIVITAS.………………………..…. X-1
10.2. PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN…………………………... X-4
10.3. PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA………..………………. X-7
10.3.1. Perhitungan produktivitas tenaga kerja tambang
(overall mine labour productivity) PT. INCO
Indonesia………………………………………………….. X-7
10.3.2. Perhitungan Produktivitas Tenaga Kerja PT.
Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) dan PN.
Tambang Batubara ……………………………………… X-8
10.4. MODEL PRODUKTIVITAS M.E. MUNDEL………..……….. X-9
10.5. PRODUKTIVITAS PER SHIFT OPERASI…..………………. X-19
10.5.1. Produktivitas pengeboran………………..……………… X-19
10.5.2. Produktivitas pemuatan………..………………………... X-19

vii
10.5.3. Produktivitas pengangkutan…..………………………… X-20
10.6. DAFTAR PUSTAKA…………………………………………… X-24

viii