Renstra 2

RENCANA STRATEGIS
BLUD RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK

Tahun 2012 – 2017
BADAN LAYANAN UMUM DAERAH

RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK ACEH
TAHUN 2013
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................... i
DAFTAR ISI ............................................................................................. ii
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................... 1
1.1. Latar Belakang .................................................................. 1
1.2. Landasan Hukum ............................................................. 2
1.3. Maksud dan Tujuan .......................................................... 5
1.4. Sistematika Penulisan ..................................................... 6
BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN LAYANAN UMUM

DAERAH RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK ................................. 8
2.1. Tugas, fungsi dan struktur organisasi BLUD Rumah
Sakit Ibu dan Anak............................................................ 8
2.2. Sumber Daya BLUD Rumah Sakit Ibu dan Anak ........... 15
2.3. Kinerja Pelayanan BLUD Rumah Sakit Ibu dan Anak .... 22
2.4. Tantangan dan peluang pembangunan pelayanan
BLUD Rumah Sakit Ibu dan Anak ................................... 28
BAB III ISU–ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI......................................................................................... 30
3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan
fungsi pelayanan ............................................................. 30
3.2. Telaahan visi, misi, dan program Kepala Daerah
dan Wakil Kepala Daerah terpilih ................................... 36
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/
Kabupaten/Kota ............................................................... 38
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis ........................................... 38
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis ............................................ 39
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN ................................................................................. 41
4.1. Visi dan Misi ..................................................................... 41
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah ......................... 42
4.3. Strategi dan kebijakan ..................................................... 44
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
INDIKATIF .................................................................................... 47
BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMA ............................................................. 52
BAB VII PENUTUP .................................................................................... 55
LAMPIRAN I – IV
ii
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
TAHUN 2013 - 2017
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Negara-negara di seluruh dunia berkomitmen untuk mempercepat
pembangunan manusia dan pemberantasan kemiskinan. Komitmen tersebut
dikenal dengan Millennium Development Goals (MDGs) yang terdiri dari
delapan target dan diharapkan tercapai pada tahun 2015. Dua dari delapan
sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015 itu, diantaranya adalah
menurunkan kematian anak dan meningkatkan kesehatan ibu.
Dalam rangka memenuhi target MDGs 2015, Indonesia berharap dapat
menurunkan Angka Kematian Ibu dari 390 menjadi 102 per 100.000 kelahiran
hidup, Angka Kematian Bayi dari 69 menjadi 23 per 1.000 kelahiran hidup,
dan Angka Kematian Balita 97 menjadi 32 per 1.000 kelahiran hidup.
Penyelenggara pelayanan kesehatan ibu dan anak di Indonesia sudah
sepatutnya berpartisipasi aktif untuk mendukung pencapaian target MDGs
2015 ini, baik rumah sakit milik pemerintah maupun rumah sakit milik swasta.
Kondisi kesehatan ibu dan anak di Provinsi Aceh saat ini pada akhir tahun
2011 terdapat Angka Kematian Ibu (AKI) berkisar 190/100.000 kelahiran
hidup, Angka Kematian Bayi (AKB) berkisar 30/1.000 kelahiran hidup dan
kematian Balita 44/1.000 kelahiran hidup. Upaya pengurangan tersebut terus
dilakukan oleh Pemerintah Aceh sebagai salah satu indikator pembangunan
manusia bidang kesehatan. Pembangunan kesehatan ibu dan anak
Pemerintah Aceh perlu dilaksanakan secara sistematis dan
berkesinambungan yang diwujudkan dalam bentuk dokumen Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Aceh (RPJMA) tahun 2012- 2017 yang
BLUD RSIA Page 1

TAHUN 2013 - 2017
berfungsi sebagai dokumen perencanaan daerah untuk periode 5 ( lima )
tahun kedepan. Ketentuan tersebut sejalan dengan Undang – Undang Nomor
17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara, Undang – Undang Nomor 33 tahun
2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan
Pemerintah Daerah.
Sebagai salah satu SKPD Pemerintah Aceh, BLUD Rumah Sakit Ibu dan
Anak mempunyai kewajiban menyusun Rencana Strategis (Renstra)
tahun 2012 – 2017 yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi,
kebijakan, program dan kegiatan BLUD RSIA, disusun sesuai tugas & fungsi
serta berpedoman kepada RPJM Aceh dan merupakan dokumen publik yang
mempunyai peran strategis untuk menjabarkan secara operasional visi dan
misi Kepala Daerah Pemerintah Aceh periode 2012 - 2017 dan selanjutnya
menjadi pedoman dalam penyelenggaraan kegiatan BLUD RSIA selama
kurun waktu lima tahun kedepan. Dokumen ini juga akan menjadi acuan
BLUD RSIA untuk menyusun Rencana Kerja yang akan diselenggarakan
setiap tahun sehingga kegiatan akan terarah dan tepat sasaran.
1.2.Landasan Hukum
1. Undang-Undang Nomor 24 tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah
Otonom Propinsi Atjeh dan Perubahan Peraturan Pembentukan Propinsi
Sumatera Utara;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang
Keuangan Negara;
Perbendaharaan Negara;
BLUD RSIA Page 2

TAHUN 2013 - 2017
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
Pemerintahan Daerah;
6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 tahun 2006 tentang
Pemerintahan Aceh;
Kesehatan;
8. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah
Sakit;
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum;
Pengelolaan Keuangan Daerah;
Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 6 tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis
tentang penyusunan dan penetapan Standar Pelayanan Minimal.
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007 tentang Pedoman
Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD);
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2000 tentang
Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
RPJMD;
BLUD RSIA Page 3

TAHUN 2013 - 2017
15.Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 340/Menkes/Per/III/2010 Tentang
Klasifikasi Rumah Sakit
16. Keputusan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia nomor 1 tahun 2002
tentang Pedoman Susunan dan Organisasi Tata Kerja Rumah Sakit
Daerah.
17. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 228 / MenKes/SK/ III/ 2002 tentang
Pedoman Penyusunan Standar Pelayanan Minirnal Rumah Sakit Yang
Wajib Dilaksanakan Daerah ,
18. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 61 / Menkes/ SK /l/2004 tentang
Pedoman Penyusunan Perencanaan Sumber Daya Manusia Kesehatan di
Propinsi, Kabupaten/ Kota dan Rumah Sakit ,
19. Keputusan Menteri pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 28 tahun 2004
tentang Akuntabilitas Pelayanan Publik
20. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 129/Menkes/SK/II/2008 Tentang
Standar Pelayanan minimal Rumah Sakit
21. Qanun Nomor. 5 tahun 2007 tentang susunan organisasi dan tata kerja
dinas, lembaga teknis daerah, dan Lembaga Daerah Provinsi Nanggroe
Aceh Darussalam. Merupakan perubahan dari Qanun Nomor 5 tahun 2006
tentang susunan organisasi dan tata kerja Badan Pelayanan Kesehatan
Rumah Sakit Ibu dan Anak Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam .
22. Keputusan Gubernur Aceh Nomor 445/688/2011 tentang Penetapan pola
pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum Daerah pada Rumah Sakit
Ibu dan Anak.
BLUD RSIA Page 4

TAHUN 2013 - 2017
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1 Maksud
Maksud dan tujuan disusunnya Renstra BLUD Rumah Sakit Ibu dan
Anak ini diharapkan secara keseluruhan dapat melaksanakan dan
merencanakan Pelayanan yang bermutu yaitu pelayanan yang
berkualitas yang secara langsung dapat dirasakan oleh masyarakat
melalui :
1. Gambaran tentang hubungan serta keterkaitan Renstra BLUD-RSIA
dengan RPJMA Pemerintah Aceh;
2. Gambaran BLUD-RSIA yang meliputi tugas pokok dan fungsi,
struktur organisasi serta sumber daya yang dimiliki;
3. Keadaan kinerja pelayanan BLUD RSIA berupa capaian kinerja
pada Renstra tahun 2007-2012 serta menganalisis tantangan dan
peluang SKPA untuk lima tahun ke depan;
4. Menyamakan persepsi Visi dan Misi Pemerintah Aceh, Visi Misi
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia dan Milenium
Developmantal Goals (MDGs) sehingga bisa merumuskan isu-isu
strategis.
5. Merumuskan Perencanaan Strategis BLUD RSIA yang berisikan
Visi dan Misi, Prioritas Pembangunan yang terdiri dari Tujuan dan
Sasaran Strategis, Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran serta
Kebijakan Pemerintah Daerah;
6. Memaparkan program kerja dan kegiatan BLUD-RSIA serta
pendanaannya untuk periode 2012 - 2017.
BLUD RSIA Page 5

TAHUN 2013 - 2017
1.3.2 Tujuan
Perencanaan Strategis ini bertujuan sebagai acuan dalam pelaksanaan
kegiatan pada Badan Layanan Umum Daerah Rumah Sakit Ibu dan
Anak lima tahun ke depan sehingga pelaksanaannya terarah dan tepat
sasaran.
1.4. Sistematika Penulisan
Adapun pembuatan Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Badan Layanan
Umum Daerah Rumah Sakit Ibu dan Anak tahun 2012 - 2017 ini disusun ke
dalam 7(tujuh) Bab dengan sistematika penulisan sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN: Pada Bab Pendahuluan dipaparkan Latar Belakang,
Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan dan diakhiri dengan Sistematika
Penulisan Rencana Strategis.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PADA BADAN LAYANAN UMUM
DAERAH RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK ACEH: Dalam Bab ini diuraikan
mengenai Tugas, Fungsi dan struktur Organisasi, Sumber Daya yang dimiliki,
serta Kinerja Pelayanan sasaran/target BLUD Rumah Sakit Ibu dan Anak
periode sebelumnya.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI :
Pada bab ini berisi uraian Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi, Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih, Telaah Renstra K/L dan Renstra Propinsi, Telaah Rencana
Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis, dan diakhiri
Perumusan Isu-Isu Strategis.
BLUD RSIA Page 6

TAHUN 2013 - 2017
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Dalam Bab ini dirumuskan Visi dan Misi Dinas, Tujuan dan sasaran Jangka
Menengah, yang diakhiri perumusan Strategi dan Kebijakan Dinas.
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF : Dalam Bab ini
akan dijelaskan Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran, dan Pendanaan Indikatif.
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPA YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD: Pada Bab ini dikemukakan Indikator Kinerja SKPA
yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam lima
tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan
dan sasaran RPJMA.
BAB VII PENUTUP
LAMPIRAN-LAMPIRAN
BLUD RSIA Page 7

TAHUN 2013 - 2017
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN BADAN LAYANAN UMUM DAERAH
RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi BLUD RSIA
Rumah Sakit Ibu dan Anak awalnya merupakan sebuah Unit Pelayanan
Teknis Daerah Balai Layanan Pengobatan Kesehatan Masyarakat. Gagasan
pembangunan rumah sakit ini tercetus saat kunjungan Menteri Kesehatan R.I
ke Banda Aceh pada tanggal 19 Desember 2002 beserta tim advance
Departemen Kesehatan R.I yang didampingi oleh Kepala Dinas Kesehatan
Provinsi Nangroe Aceh Darussalam (dokter Cut Idawani, M.Sc dan para
pejabat Eselon III di lingkungan Dinas Kesehatan Provinsi NAD) yang secara
langsung melihat kegiatan pelayanan kesehatan di UPTD BLPKM Dinas
Kesehatan Provinsi NAD. Pada kesempatan tersebut dalam pengarahannya,
Bapak Menteri Kesehatan R.I menyarankan supaya UPTD BLPKM Dinas
kesehatan Provinsi NAD dapat ditingkatkan statusnya menjadi Rumah Sakit
Khusus Ibu dan Anak.
Menindaklanjuti arahan Bapak Menteri Kesehatan R.I, selanjutnya kepala
UPTD-BLPKM Dinas Kesehatan Provinsi NAD dengan suratnya nomor.
445/145 tanggal 27 Mei 2003 menyampaikan proposal tentang
pengembangan UPTD-BLPKM Dinas Kesehatan Provinsi NAD menjadi
Rumah Sakit Ibu dan Anak kepada Gubernur Aceh dan mendapat tanggapan
serius dari Gubernur Aceh dengan Suratnya nomor 445/15103 tanggal 05 Juli
2003.
Selanjutnya oleh Gubernur Aceh dengan Surat Keputusan Nomor
061/219/2005 tanggal 12 Agustus 2005 dibentuk Tim persiapan pembentukan
BLUD RSIA Page 8

TAHUN 2013 - 2017
kelembagaan Badan layanan Kesehatan Rumah sakit Ibu dan Anak yang
diketuai oleh Kepala Dinas kesehatan Provinsi NAD dengan anggota dari
berbagai unsur teknis terkait.
Setelah melalui berbagai tahapan pembahasan, pimpinan DPRA memberikan
Persetujuan terhadap Qanun No.5 tahun 2006 tentang Susunan Organisasi
dan tata kerja Badan Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit Ibu dan Anak
Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam. Selanjutnya digantikan dengan Qanun
No.5 tahun 2007 tentang Perubahan Badan Pelayanan Kesehatan Rumah
Sakit Ibu dan Anak Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam menjadi Rumah
Sakit Ibu dan Anak Povinsi NAD.
Pasca tsunami 26 Desember 2004 UPTD-BLPKM dimulai pembangunan
gedung untuk dipersiapkan menjadi Rumah Sakit Ibu dan Anak yang dibantu
oleh NGO CRS dan APBA, selanjutnya pembangunan RSIA didanai oleh
Pemerintah Aceh, yang peresmian penggunaan gedungnya dilakukan pada
medio Agustus 2009.
2.1.1. Tugas
Adapun tugas pokok dari BLUD RSIA adalah :
a. Melaksanakan upaya pelayanan kesehatan ibu dan anak secara
berdayaguna dan berhasil guna dengan mengupayakan
peningkatan, pencegahan, penyembuhan dan pemulihan yang
dilakukan secara serasi, terpadu serta melaksanakan pelayanan
rujukan.
b. Meningkatkan kompetensi pendidikan tenaga kesehatan, penelitian
pengembangan ilmu kedokteran dan klinik keperawatan.
BLUD RSIA Page 9

TAHUN 2013 - 2017
c. Melaksanakan pelayanan kesehatan yang bermutu sesuai dengan
standar pelayanan rumah sakit dan standar pelayanan medis
dengan menerapkan prinsip profesional yang Islami.
2.1.2. Fungsi
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud tersebut diatas,
BLUD RSIA berada dan berintegrasi dalam Sistem Kesehatan Daerah,
yang mempunyai fungsi sebagai :
a. Penyelenggara pelayanan medis dan penunjang medis.
b. Penyelenggara pelayanan asuhan keperawatan dan kebidanan
bagi ibu dan anak.
c. Penyelenggara rehabilitasi medis, pencegahan dan peningkatan
derajat kesehatan.
d. Penyelenggara kompetensi tenaga kesehatan di bidang kesehatan
ibu dan anak
e. Penyelenggara pelayanan rujukan.
f. Penyelenggara penelitian dan pengembangan.
g. Penyelenggara administrasi umum dan keuangan.
2.1.3 Struktur Organisasi
Struktur organisasi BLUD RSIA yang ditetapkan berdasarkan Qanun Aceh
nomor 5 tahun 2007 sebagaimana telah diubah dengan Qanun Nomor 15
tahun 2012 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas, Lembaga
Teknis Daerah dan Lembaga Daerah Propinsi Nangroe Aceh Darussalam
yang mengatur dan menetapkan sebagai berikut :
BLUD RSIA Page 10

TAHUN 2013 - 2017
a. Direktur, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur
melalui Sekretaris Daerah Pemerintah Aceh.
b. Wakil Direktur, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Direktur.
1) Wakil Direktur Pelayanan, yang membawahi 3 Kepala Bidang,
yaitu:
a) Bidang Pelayanan Medis, berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Wakil Direktur Pelayanan dan membawahi 2 seksi,
yaitu :
Seksi Pelayanan dan rujukan
Seksi Logistik
b) Bidang Keperawatan, berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Wakil Direktur Pelayanan, membawahi 2 seksi, yaitu :
 Seksi Bimbingan dan Asuhan Keperawatan
 Seksi Etika Profesi Keperawatan
c) Bidang Penunjang Medis, berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Wakil Direktur Pelayanan, membawahi 2 seksi,
yaitu :
 Seksi Pengendalian Mutu
 Seksi Pemeliharaan dan Pengembangan
2) Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan, yang membawahi 3
Kepala Bagian, yaitu :
a) Bagian Tata Usaha, berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Wakil Direktur Administrasi dan Umum, membawahi 2
Sub Bagian, yaitu :
 Sub Bagian Umum
 Sub Bagian Hukum, Humas dan Tata Laksana
BLUD RSIA Page 11

TAHUN 2013 - 2017
b) Bagian Keuangan, berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Wakil Direktur Administrasi dan Umum, membawahi 2
Sub Bagian, yaitu :
 Sub Bagian Penyusunan Anggaran
 Sub Bagian Perbendaharaan
c) Bagian Penyusunan Program, berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Wakil Direktur Administrasi dan
Umum, membawahi 2 Sub Bagian, yaitu :
 Sub Bagian Perencanaan
 Sub Bagian Rekam Medik
c. Unit – unit Non Struktural
Adapun unit-unit Non Struktural yang berada dilingkungan RSIA adalah
sebagai berikut :
1) Komite, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.
a) Komite Medik, secara fungsi membawahi :
 Sub Komite
 Kelompok Staf Medis Fungsional (Ka. SMF)
b) Komite Keperawatan
c) Komite Farmasi dan Terapi
d) Komite Rekam Medik
2) Instalasi, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Wakil
Direktur sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing
penyelenggara kegiatan dalam tanggung jawab masing-masing
Wakil Direktur.
a) Instalasi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Wakil Direktur Pelayanan :
BLUD RSIA Page 12

TAHUN 2013 - 2017
 Instalasi Rawat Jalan
 Instalasi Rawat Inap
 Instalasi Gawat Darurat
 Instalasi Bedah Sentral (Kamar Operasi)
 Instalasi Pelayanan Intensif Anak
 Instalasi Pelayanan Intensif Dewasa
 Instalasi Patologi Klinik
 Instalasi Radiologi
 Instalasi Farmasi
 Instalasi Gizi
 Instalasi Sterilisasi Sentral
 Instalasi Pemeliharaan Fasilitas Sarana Rumah Sakit
 Instalasi Pengolahan Limbah Rumah Sakit
 Instalasi Laboratorium
 Instalasi Rehabilitasi Medik
 Instalasi Penyuluhan Kesehatan Masyarakat Rumah Sakit
(PKMRS)
 Instalasi Bank Darah Rumah Sakit (BDRS)
b) Instalasi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan :
 Instalasi Diklat, Litbang & Perpustakaan
 Instalasi Rekam Medik
 Instalasi Sistem Informasi Rumah Sakit (SIRS)
3) Satuan Pengawas Internal (SPI), berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Direktur.
BLUD RSIA Page 13

TAHUN 2013 - 2017
4) Kelompok Jabatan Fungsional
a) Terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang terbagi atas
berbagai kelompok jabatan fungsional sesuai dengan bidang
keahliannya, dalam unit kegiatan sesuai dengan kompetensinya,
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Wakil Direktur
Pelayanan.
b) Dalam rangka mempersiapkan peningkatan kelas RS serta
menjaga dan / atau memelihara mutu pelayanan sesuai standar
akreditasi RS BLUD RSIA, Direktur membentuk beberapa unit
pelayanan dan Panitia-panitia yang bertugas membantu Direktur
dalam penyelenggaraan RS sesuai fungsinya.
c) Unit-unit Pelayanan dan Panitia-panitia tersebut dibentuk dengan
SK Direktur, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Direktur, dengan struktur organisasi menyesuaikan /
menyelaraskan dengan organisasi dan fungsi Rumah Sakit serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku, terdiri dari :
 Unit Peningkatan dan Pengendalian Mutu (UPM)
 Unit Layanan Pengadaan Barang dan Jasa
 Panitia Keselamatan Pasien Rumah Sakit (KPRS)
 Panitia Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI)
 Panitia Keselamatan Kerja, Kebakaran dan Kewaspadaan
Bencana (K3)
 Panitia Etik dan Hukum
BLUD RSIA Page 14

TAHUN 2013 - 2017
2.2. Sumber Daya BLUD RSIA
2.2.1. Sumber Daya Manusia
JUMLAH YANG ADA
Jumlah PNS
Struktural
Struktural
/CPNS
TOTAL
Kontrak
KUALIFIKASI PROGRAM
No
Non
PENDIDIKAN STUDY
1 2 3 4 5 7 8 9
TENAGA MEDIS
1 Dokter Umum Dokter Umum 2 13 12 15 27
2 Dokter Gigi Gigi 0 3 0 3 3

3 Dokter Spesialis Obstetri dan 0 1 0 1 1
Ginekologi
Bedah Onkology 0 1 0 1 1
Anak 1 2 0 3 3
Bedah Umum 0 0 0 0 0
Bedah Anak 0 0 0 0 0
Penyakit Dalam 0 0 0 0 0
Radiologi 0 1 0 1 1
Anestesi 0 0 0 0 0
Patologi Klinis 0 0 0 0 0
Mata 0 0 0 0 0
Telinga ,Hidung 0 0 0 0 0
dan Tenggorok
Kulit dan Kelamin 0 0 0 0 0
Patologi Anatomi 0 0 0 0 0
Rehabilitasi Medik 0 1 0 1 1
JUMLAH 3 22 12 25 37
TENAGA KEPERAWATAN
1 S2 Ilmu Keperawatan 0 1 0 1 1
Ilmu Keperawatan 3 8 1 11 12
2 S1
+ Ners
Ilmu Keperawatan 0 11 0 11 11
Non Ners
0 9 0 9 9
3 D4 Kebidanan
Keperawatan :
a. Anak 0 0 0 0 0
b. Maternitas 0 0 0 0 0
c. Medical Bedah 0 0 0 0 0
d. Anestesi 0 0 0 0 0
4 D3 Keperawatan 0 37 23 37 60
Kebidanan 0 29 5 29 34
Refraktisi Optisi 0 2 0 2 2
BLUD RSIA Page 15

TAHUN 2013 - 2017
(RO)
Anaesthesi 0 1 0 1 1
AKG 0 4 5 4 9
Program Pendidikan 0 11 0 11 11
5 D-I
Bidan
SPK 0 7 1 7 8
6 SMA/Sederajat SPRG 0 4 0 4 4
JUMLAH 2 121 34 123 157
TENAGA PENUNJANG
1 S2 Kesehatan 2 2 0 4 4
Masyarakat/ MPH
Magister Rumah 0 0 0 0 0
Sakit
2 S1 Kesehatan 2 4 2 6 8
Masyarakat
Apoteker 1 2 0 3 3
Psikolog 0 0 0 0 0
Perekam Informasi 0 2 0 2 2
Kesehatan
Elektro Medis 0 0 0 0 0
Analis Kesehatan 0 0 0 0 0
Radiologi 0 0 0 0 0
Tehnologi Pangan 0 4 0 4 4
dan Gizi
3 D-IV Fisioterapi 0 1 0 1 1
Radiologi 0 1 0 1 1
Gizi 0 1 0 1 1
4 D-III Elektro Medis 0 2 3 2 5
Kesehatan 0 0 2 0 2
Lingkungan
Fisioterapi 0 3 0 3 3
Analis Kesehatan 0 4 0 4 4
Perekam Medis 0 2 3 2 5
Farmasi 0 2 6 2 8
Radiologi 0 3 1 3 4
Gizi 0 0 0 0 0
AKAFARMA 0 0 3 0 3
AKL 0 0 0 0 0
5 SMA/Sederajat SPPH 0 1 0 1 1
SMAK 0 4 0 4 4
SAA 0 9 0 9 9
JUMLAH 5 47 20 52 72
TENAGA PENUNJANG LAINNYA

1 Pasca Sarjana MSi 2 0 0 2 2
MM 0 1 0 1 1
BLUD RSIA Page 16

TAHUN 2013 - 2017
MT 1 0 0 1 1
2 S1 ADM Negara 1 0 0 1 1
Ekonomi Akutansi 0 0 1 0 1
Tehnik Elektro 0 0 1 0 1
Tehnik Industri 0 0 1 0 1
Komputer 0 1 0 1 1
Informatika
Hukum 0 0 0 0 0
Ekonomi 3 6 2 9 11
Akuntansi 0 1 0 1 1
Ilmu Sosial 1 2 0 3 3
Agama 0 0 0 0 0
FKIP 1 0 0 1 1
3 D3 ADM Negara 0 0 0 0 0
Komputer 0 2 0 2 2
Ekonomi 0 0 0 0 0
Perkantoran/ 0 1 0 1 1
Sekretaris
Elektro 0 0 2 0 2
Tehnik Sipil 0 0 0 0 0
Telekomunikasi 0 0 0 0 0
4 D-II PGMI 0 0 1 0 1
5 SLTA/ Sederajat SMK 0 3 0 3 3
SMK Tata Boga 0 0 0 0 0
SMA/SMU 0 13 19 13 32
STM Mesin 0 2 1 2 3
STM Listrik 0 0 0 0 0
STM Elektro 0 0 0 0 0
6 SMP/Sederajat 0 0 6 0 6
7 SD/Sederajat 0 0 1 0 1
JUMLAH 9 32 35 41 76
TOTAL 20 221 100 241 341
2.2.2. Sarana Bangunan
1. Instalasi Rekam Medis
2. Instalasi Gawat Darurat
3. Instalasi Rawat Jalan
BLUD RSIA Page 17

TAHUN 2013 - 2017
4. Instalasi pelayanan Rawat Inap meliputi :
 Lantai 2 terdiri dari Rawat Inap Ibu dan Rawat Anak Kelas II
& kelas III.
 Lantai 3 terdiri dari Rawat Inap Ibu dan Anak Kelas I dan
VIP.
5. Instalasi Rawat Inap Intensive meliputi:
 Lantai 1 terdiri dari Rawat Inap Intensive neonatal dan
Pediatric.
 Lantai 2 Berupa Rawat Inap Intensive dewasa.
6. Kamar Bersalin.
7. Instalasi Bedah Central.
8. Instalasi CSSD
9. Instalasi Farmasi.
10. Instalasi Radiologi.
11. Instalasi Rehabilitasi medis.
12. Instalasi Laboratorium.
13. Instalasi Limbah.
14. Instalasi IPRS
2.2.3. Sarana tempat tidur
Badan Layanan Umum Daerah Rumah Sakit Ibu dan Anak
mempunyai kapasitas tempat tidur sebanyak 110 Tempat Tidur,
dengan lokasi :
 Ruang kelas III
 Ruang Kelas II
 Ruang Kelas I
BLUD RSIA Page 18

TAHUN 2013 - 2017
 Ruang VIP
 Ruang IGD
 ICU
 NICU
 PICU
 Kamar Bersalin
2.2.4. Fasilitas lain terdiri dari :
 Listrik PLN : 105 Kva
 Generator set : 65Kva dan 110 Kva
 Air Bersih : PDAM dan Sumur Gali
 Telepon : 3 Saluran External dan 51 Saluran Internal(FABX )
 Koperasi Rumah Sakit.
 Kantin Rumah Sakit.
2.2.5. Sarana transportasi terdiri dari:
a. Kendaraan Roda 4 (empat) ada 10 (sepuluh) unit, terdiri dari:
 7 Buah Kendaraan Operasional.
 2 Buah Kendaraan Ambulan.
 1 Buah Kendaraan Jenazah.
b. Kendaraan Roda 2 (Dua) ada 2 (Dua) unit.
2.2.6. Jenis Pelayanan yang tersedia
BLUD Rumah Sakit Ibu dan Anak memberikan pelayanan kesehatan
baik umum maupun spesialis dengan rincian sebagai berikut :
a. Pelayanan Rawat Jalan
Setiap tahun kunjungan pasien pelayanan rawat jalan memiliki
trend yang meningkat rata-rata sebesar 9% per tahun. Dengan
BLUD RSIA Page 19

TAHUN 2013 - 2017
demikian, dalam upaya meningkatkan pelayanan kesehatan
kepada masyarakat perlu penambahan tenaga dan jumlah
poliklinik. Adapun pelayanan rawat jalan pada BLUD RSIA
adalah sebagai berikut :
 Poliklinik Kesehatan Anak
 Poliklinik Kebidanan dan Penyakit Kandungan
 Poliklinik Penyakit Dalam
 Poliklinik Penyakit Bedah Umum dan Onkologi
 Poliklinik Penyakit Mata
 Poliklinik Gigi Spesialis Bedah Mulut
 Poliklinik Tumbuh Kembang Anak
 Poliklinik Keluarga Berencana
 Poliklinik Gizi
 Poliklinik Imunisasi dan Laktasi
b. Pelayanan Rawat Inap
Kunjungan pasien rawat inap di BLUD RSIA pada tahun 2012
berjumlah 8.585 pasien meningkat 9% dari tahun 2011. Jika
dibandingkan dengan kapasitas TT, dimana jumlah TT pada
Kelas III : II : I : VIP adalah 66 : 30 : 12 : 2 maka kunjungan
tersebut sudah maksimal sehingga diperlukan penambahan
kapasitas tempat tidur agar daya tampung pelayanan kesehatan
dapat ditingkatkan.
c. Pelayanan Rawat Inap Intensive
Pelayanan rawat intensive terdiri dari pelayanan rawat intensive
neonatus, pediatric dan dewasa.
BLUD RSIA Page 20

TAHUN 2013 - 2017
d. Pelayanan Gawat Darurat 24 Jam
Dalam melaksanakan fungsi pelayanan kepada masyarakat,
pelayanan IGD menempati sebuah gedung yang terletak di
sayap kanan bangunan utama Rumah Sakit , selain dilengkapi
oleh peralatan yang cukup memenuhi standar juga didukung
oleh Sumber Daya Manusia yang terampil dibidangnya dan
tersertifikasi.
e. Pelayanan penunjang
Pelayanan penunjang di BLUD RSIA menunjukkan kinerja yang
cenderung meningkat. Jumlah pemeriksaan yang terbanyak
dilakukan pemeriksaan laboratorium, pemeriksaan radiologi
terbanyak adalah Thorax dan tindakan pembedahan terbanyak
adalah operasi Bedah Caesaria. Jika dibandingkan dengan
positioning BLUD RSIA dalam persaingan, maka kondisi ini perlu
ditingkatkan kembali agar ratio pemeriksaan penunjang medik
seimbang dengan tindakan medik.
Berikut ini adalah pelayanan penunjang yang dimiliki BLUD RSIA
 Pelayanan Bedah Sentral
 Pelayanan Radiologi ( termasuk Mammography )
 Pelayanan Laboratorium
 Pelayanan Farmasi
 Pelayanan Konsultasi Gizi
 Pelayanan Rehabilitasi Medik
f. Pelayanan Ambulan
g. Pelayanan Mobil Jenazah
BLUD RSIA Page 21

TAHUN 2013 - 2017
h. Penyuluhan Kesehatan Masyarakat Rumah Sakit
i. Pelayanan lain terdiri dari :
 IPSRS
 Laundry
 Pojok Laktasi
2.3. Kinerja Pelayanan BLUD Rumah Sakit Ibu dan Anak.
Untuk menilai tingkat keberhasilan atau memberikan gambaran tentang
keadaan pelayanan di rumah sakit biasanya dilihat dari berbagai segi, yaitu :
tingkat pemanfaatan sarana pelayanan, mutu pelayanan dan tingkat efisiensi
pelayanan
2.3.1 Data Keadaan Bor, Los, GDR, NDR Dan Jumlah Pasien Rawat Inap,
Rawat Jalan, Rawat Darurat dan Bedah sentral BLUD RSIA
1. Bed Occupancy Rate (BOR)
Adalah tingkat pemanfaatan tempat tidur di rumah sakit. Rata-rata
tingkat pemanfaatan tempat tidur rawat inap adalah 70,52 % dengan
BOR tertinggi terjadi pada kelas III. Angka ini masih berada dalam nilai
parameter BOR ideal yaitu 60-85%, yang artinya pemakaian tempat
tidur untuk periode tiga tahun terakhir cukup memadai.
2. Length of Stay (LOS)
Adalah tingkat lamanya perawatan pasien. Rata-rata lama rawatan
seorang pasien adalah 3 hari. Angka ini masih dibawah parameter ideal
yaitu 6-9 hari, yang artinya lama pasien dirawat rata-rata kurang efisien,
karena adanya faktor beberapa pasien yang masih mau dirawat
walaupun diizinkan untuk pulang.
BLUD RSIA Page 22

TAHUN 2013 - 2017
3. Bed Turn Over (BTO)
Adalah frekuensi pemakaian tempat tidur rumah sakit. Rata-rata
frekuensi pemakaian tempat tidur adalah 77 kali. Angka ini masih diatas
angka ideal. Idealnya selama satu tahun, 1 tempat tidur rata-rata
dipakai 40-50 kali, yang artinya frekuensi pemakaian tempat tidur
rumah sakit untuk periode tiga tahun terakhir kurang efisien.
4. Turn Over Interval (TOI)
Adalah tingkat hari tempat tidur tidak ditempati dari saat ke saat samapi
terisi berikutnya. Rata-rata hari, tempat tidur tidak ditempati dari saat
terisi ke saat terisi berikutnya adalah 2 hari. Angka ini masih ideal
karena idealnya tempat tidur kosong hanya dalam waktu 1-3 hari,
artinya rata-rata tempat tidur tidak ditempati dari saat terisi ke saat terisi
berikutnya cukup.
5. Net Death Rate (NDR)
Rata-rata angka kematian 48 jam setelah dirawat adalah 2,2 per 1000
pasien keluar Nilai NDR yang dianggap masih dapat ditolerir adalah
kurang dari 25 per 1000 penderita keluar.
6. Gross Death Rate (GDR)
Rata-rataangka kematian umum adalah 4,3 per 1000 pasien keluar
Nilai NDR yang dianggap masih dapat ditolerir karena masih dibawah
nilai GDR tidak lebih dari 45 per 1000 penderita keluar.
7. Instalasi Rawat Inap
Jumlah kunjungan pasien rawat inap di BLUD Rumah Sakit Ibu dan
Anak pada tahun 2009 - 2012 dapat dilihat pada Grafik dibawah ini:
BLUD RSIA Page 23

TAHUN 2013 - 2017
Grafik 2.1
Kunjungan Intalasi Rawat Inap Berdasarkan tanggungan
Tahun 2009 - 2012
4 .5 0 0
4 .0 0 0
3 .5 0 0
3 .0 0 0 Jamke smas
2 .5 0 0 A ske s
2 .0 0 0 Umum
1 .5 0 0 JKA
1 .0 0 0 Jampe rsal
500
-
2009 2010 2011 2012
Grafik 2.2.
Kunjungan Intalasi Rawat Inap Tahun 2009 - 2012
10.000 8.585
7.861
8.000
6.000 3.959
4.000
2.000 772
-
2009 2010 2011 2012
BLUD RSIA Page 24

TAHUN 2013 - 2017
Grafik 2.3.
Sepuluh Besar Penyakit terbanyak Rawat Inap Tahun 2012
328
350
300
250
196 185
200
150 121 111
88 83
100 52 45 34
50
0
Grafik 2.4
Rekapitulasi Kunjungan Kamar Bersalin Tahun 2011-2012
2500
2.042
2000
1500 1.172
870 2011
1000 701 634 578 2012
500 236
67 17 27
0
Persalinan Persalinan Persalinan Sectio Abortus
Normal dengan caesaria
komplikasi
8. Instalasi Rawat Jalan
Jumlah kunjungan pasien rawat jalan di BLUD Rumah Sakit Ibu dan
Anak pada tahun 2007 - 2012 dapat dilihat pada Grafik dibawah ini:
BLUD RSIA Page 25

TAHUN 2013 - 2017
Grafik 2.5
Kunjungan Intalasi Rawat Jalan Tahun 2007 - 2012
58.318
60.000
50.000 46.137
42.426 40.554
40.000 33.700
30.000 23.494
20.000
10.000
-
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Grafik 2.6
Sepuluh Besar Penyakit terbanyak Rawat Jalan Tahun 2012
3 .0 0 0 2 .8 0 0
2 .5 0 0 2 .1 6 0
2 .0 0 0
1 .4 0 5 1 .3 3 2
1 .5 0 0
962
1 .0 0 0 840
595 593 586 492
500
9. Instalasi Gawat Darurat
Jumlah kunjungan pasien instalasi gawat darurat di BLUD Rumah Sakit
Ibu dan Anak pada tahun 2009 - 2012 dapat dilihat pada Grafik
dibawah ini:
BLUD RSIA Page 26

TAHUN 2013 - 2017
Grafik 2.7
Kunjungan Intalasi Gawat Darurat Tahun 2008 - 2012
2 0 .0 0 0 1 8 .1 9 6
1 6 .8 9 7
1 8 .0 0 0
1 6 .0 0 0
1 4 .0 0 0
1 2 .0 0 0
1 0 .0 0 0
8 .0 0 0
4 .7 1 8
6 .0 0 0
3 .3 7 5
4 .0 0 0 2 .5 3 4
2 .0 0 0
-
2008 2009 2010 2011 2012
10. Instalasi Kamar Bedah
Jumlah tindakan instalasi Bedah Sentral di BLUD Rumah Sakit Ibu dan
Anak pada tahun 2011 - 2012 dapat dilihat pada grafik dibawah ini:
Tabel 2.3
Jumlah Data Pembedahan
Instalasi Bedah Sentral Tahun 2011 - 2012
No Jen is P em b ed ah an 2011 2012
1 B e d ah A nak 246 90
2 B e d ah O b g y n 1.378 1.256
3 B e d ah S araf & P las tic 7 13
4 B e d ah T H T 1 0
5 B e d ah M ata 12 30
6 B e d ah G ig i & M ulut 6 12
8 B e d ah O rtho p e d i 12 12
9 B e d ah Um um 131 131
10 B e d ah V as k ule r - 45
11 B e d ah Uro lo g i - 1
T O T A L 1.793 1.590
BLUD RSIA Page 27

TAHUN 2013 - 2017
Tabel 2.4
Data Indikator Klinik BLUD Rumah Sakit Ibu dan Anak Tahun 2009 – 2012
NO URAIAN 2009 2010 2011 2012
1 Pasien Rawat Inap 772 Orang 3.959 Orang 7.861 Orang 8.585 Orang
2 Kondisi Penanganan
Pasien
Pasien Sembuh 701 Orang 3.838 Orang 7.747 Orang 8.511 Orang
Pasien Pulang atas 35 Orang 50 Orang 55 Orang 65 Orang
permintaan sendiri
Pasien Rujuk 33 Orang 43 Orang 27 Orang 42 Orang
Pasien Meninggal 3 Orang 28 Orang 32 Orang 48 Orang
3 Indikator Klinik
BOR 14,16% 83,90% 78,57% 70,52%
LOS 2 Hari 3 Hari 3 Hari 3 Hari
BTO 10 Kali 32 Kali 90 Kali 77 Kali
TOI 29 Hari 3 Hari 0 Hari 2 Hari
NDR 1,0 ‰ 1,0 ‰ 0,2 ‰ 2,2 ‰
GDR 1,0 ‰ 7,2 ‰ 4,6 ‰ 4,3 ‰
Hari Rawat 2.549 Hari 12.727 Hari 21.497 Hari 27.879 Hari
Lama Dirawat 936 Hari 9.013 Hari 15.554 Hari 19.911 Hari
Jumlah Tempat Tidur 98 TT 98 TT 110 TT 110 TT
Jumlah Kunjungan IGD 2.534 Orang 4.718 Orang 18.196 orang 16.897 Orang
Jumlah Kunjungan Poliklinik 42.426 Orang 40.554 Orang 58.318 orang 46.137 Orang
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BLUD RSIA
2.4.1 Tantangan
a. Adanya rumah sakit swasta yang mempunyai sarana penunjang
yang lebih baik.
b. Adanya rumah sakit swasta yang mempunyai akses pelayanan yang
lebih cepat.
c. Adanya tuntutan masyarakat yang semakin tinggi terhadap
pelayanan yang semakin baik.
BLUD RSIA Page 28

TAHUN 2013 - 2017
2.4.2 Peluang
a. Perubahan status Pemerintahan Aceh menjadi otonomi khusus,
dengan pemberlakuan Undang-undang Pemerintah Aceh membawa
dampak kemajuan terhadap dinamika penduduk dan pusat kegiatan
kehidupan masyarakat disekitarnya.
b. Penyesuaian tarif pelayanan BLUD RSIA melalui Qanun Aceh.
c. Sistem Pembiayaan melalui Jaminan Kesehatan oleh Pemerintah
Aceh.
d. Masih adanya APBA yang cukup untuk mensubsidi kebutuhan RSIA.
e. Adanya dukungan yang positif dari pemerintah Provinsi.
f. Permintaan untuk pelayanan ibu dan anak semakin meningkat.
g. Membangun kerjasama dengan pihak asuransi kesehatan lainnya
h. Stake holder yang mendukung kebijakan manajemen rumah sakit.
BLUD RSIA Page 29

TAHUN 2013 - 2017
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Penentuan rencana strategis 5 tahun mendatang masih terkait dengan tingkat
pencapaian 5 tahun sebelumnya termasuk dalam program kegiatan serta
dinamika perkembangan baik internal maupun eksternal sehingga akan
sangat berperan dalam penyusunan rencana strategis lima tahun mendatang
yang berdasarkan analisis sebagai berikut:
3.1.1. Kekuatan (Strengh)
1. Sudah adanya bangunan-bangunan utama untuk penyelenggaraan
pelayanan kesehatan (rawat inap, rawat jalan, pelayanan Gawat
Darurat, pelayanan Intensif, kamar operasi, penunjang dan
administrasi)
2. Lokasi bangunan yang strategis di pusat kota Banda Aceh.
3. Adanya komitmen Manajemen terhadap pengembangan pelayanan
RS.
4. Mempunyai fasilitas penunjang yang memadai seperti fasilitas alat
kesehatan canggih untuk pemeriksaan kehamilan, pemeriksaan
kanker payudara, radiologi, emergensi, kamar operasi, kamar
intensif, laboratorium, CSSD, dll.
5. Merupakan Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak yang memiliki
Kekhususan pelayanan kesehatan ibu dan anak yang telah
memperoleh sertifikasi RS Kelas B Khusus dari Kemenkes RI.
6. Telah diperolehnya sertifikasi akreditasi RS tingkat dasar dengan 5
(lima) pelayanan.
BLUD RSIA Page 30

TAHUN 2013 - 2017
7. Tarif pelayanan yang proporsional dalam bentuk Qanun Aceh
8. Adanya perjanjian kerjasama dengan fakultas kedokteran universitas
syiah kuala dalam memenuhi ketersediaan dokter spesialis.
3.1.2. Kelemahan (weakness)
1. Akuntabilty sistem yang belum berjalan dengan baik.
2. Belum adanya Standar Operasional Prosedur (SOP) pada beberapa
bagian.
3. Kurangnya dokter spesialis sebagai pegawai tetap
4. Masih banyak tenaga medis yang belum mendapatkan pelatihan
yang sesuai dengan bidangnya.
5. Tidak mempunyai lahan parkir yang belum memadai.
6. Pemeriksaan penunjang medik yang tidak lengkap.
7. Sistem pencatatan dan rekam medis yang belum baik.
8. Tarif pelayanan masih rendah.
9. Belum ada standar medis untuk penggunaan BHP.
10. Belum ada satuan biaya(unit cost) dalam penentuan tarif.
3.1.3. Peluang (Opportunity)
1. Penyesuaian tarif pelayanan.
2. Sistem Pembiayaan melalui Jaminan Kesehatan oleh Pemerintah
Aceh.
3. Adanya APBA yang cukup untuk mensubsidi kebutuhan RSIA.
4. Adanya dukungan yang positif dari pemerintah Provinsi.
5. Permintaan untuk pelayanan ibu dan anak semakin meningkat.
6. Membangun kerjasama dengan pihak asuransi kesehatan lainnya.
BLUD RSIA Page 31

TAHUN 2013 - 2017
3.1.4 Tantangan (Threat)
1. Adanya rumah sakit swasta yang mempunyai sarana penunjang
yang lebih baik.
2. Adanya rumah sakit swasta yang mempunyai akses pelayanan yang
lebih cepat.
3. Adanya tuntutan masyarakat yang semakin tinggi terhadap
pelayanan yang semakin baik.
BLUD RSIA Page 32

TAHUN 2013 - 2017
Tabel 3.1
Penilaian Analisa SWOT
Analisa Lingkungan Internal (Strength & Weakness)
Kekuatan
No Obyek yg dianalisa
(Strength)
1 2 3
1 Sudah adanya bangunan-bangunan utama untuk
penyelenggaraan pelayanan kesehatan (rawat inap, rawat jalan,
2
pelayanan Gawat Darurat, pelayanan Intensif, kamar operasi,
penunjang dan administrasi)
2 Lokasi bangunan yang strategis di pusat kota Banda Aceh. 3
3 Adanya komitmen Manajemen terhadap pengembangan
3
pelayanan rumah sakit.
4 Mempunyai fasilitas penunjang yang memadai seperti fasilitas
alat kesehatan canggih untuk pemeriksaan kehamilan,
3
pemeriksaan kanker payudara, radiologi, emergensi, kamar
operasi, kamar intensif, laboratorium, CSSD, dll.
5 Merupakan Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak yang memiliki
Kekhususan pelayanan kesehatan ibu dan anak yang telah 2
memperoleh sertifikasi RS Kelas B Khusus dari Kemenkes RI.
6 Telah diperolehnya sertifikasi akreditasi RS tingkat dasar dengan
3
5 (lima) pelayanan
7 Tarif pelayanan yang proporsional dalam bentuk Qanun Aceh 3
8 Adanya perjanjian kerjasama dengan fakultas kedokteran
universitas syiah kuala dalam memenuhi ketersediaan dokter 3
spesialis.
Jumlah : 0 4 18
SCORE 22
Kelemahan
1 2 3
1 Akuntabilty sistem yang belum berjalan dengan baik. 3
Belum adanya Standar Operasional Prosedur (SOP) pada
2 2
beberapa bagian
3 Kurangnya dokter spesialis sebagai pegawai tetap. 2
Masih banyak tenaga medis yang belum mendapatkan pelatihan
4 2
yang sesuai dengan bidangnya.
5 Tidak mempunyai lahan parkir yang belum layak. 3
6 Pemeriksaan penunjang Medik yang tidak lengkap. 2
7 Sistem pencatatan dan Rekam Medis yang belum baik. 2
8 Tarif pelayanan masih rendah. 1
9 Belum ada standar medis untuk penggunaan BHP. 2
10 Belum ada satuan biaya(unit cost) dalam penentuan tarif 3
Jumlah : 1 12 6
SCORE 19
TOTAL SCORE ALI = 22 – 19 = 3
BLUD RSIA Page 32

TAHUN 2013 - 2017
Analisa Lingkungan Eksternal (Opportunity & Threat)
Peluang
1 2 3
1 Penyesuaian tarif pelayanan BLUD RSIA melalui Qanun Aceh 2
Sistem Pembiayaan melalui Jaminan Kesehatan oleh Pemerintah
2 1
Aceh
3 Adanya APBA yang cukup untuk mensubsidi kebutuhan RSIA 2
4 Adanya dukungan yang positif dari pemerintah Provinsi 1
5 Permintaan untuk pelayanan ibu dan anak semakin meningkat 2
6 Membangun kerjasama dengan pihak asuransi kesehatan lainnya 3
Jumlah : 2 4 3
SCORE 9
Ancaman
1 2 3
1 Adanya rumah sakit swasta yang mempunyai sarana penunjang
yang lebih baik. 3
2 Adanya rumah sakit swasta yang mempunyai akses pelayanan
3
yang lebih cepat
3 Adanya tuntutan masyarakat yang semakin tinggi terhadap
2
pelayanan yang semakin baik
4 Tuntutan hukum yang semakin tinggi akibat malpraktik
3
Jumlah : 0 2 9
SCORE 11
TOTAL SCORE ALE = 9 – 11 = -2
BLUD RSIA Page 33

TAHUN 2013 - 2017
Hasil Analisis Lingkungan Bisnis dapat digambarkan pada grafik berikut :
Peluang
IV I
Deffensive Offensive/Agressive
Kelemahan 3 Kekuatan
III II
-2
Liquidation Reconsiliation
Ancaman
Kuadran I
 Merupakan posisi yang sangat menguntungkan
 Organisasi mempunyai peluang dan kekuatan sehingga ia dapat
memanfaatkan peluang yang ada secara maksimal
 Seyogyanya menerapkan strategi yang mendukung kebijakan pertumbuhan
yang agresif
BLUD RSIA Page 34

TAHUN 2013 - 2017
Kuadran II
 Meskipun menghadapi berbagai ancaman, organisasi mempunyai
keunggulan sumber daya
 Organisasi-organisasi pada posisi seperti ini dapat menggunakan
kekuatannya untuk memanfaatkan peluang jangka panjang
 Dilakukan melalui penggunaan strategi diversifikasi produk atau pasar
Kuadran III
 Organisasi menghadapi peluang pasar yang besar tetapi sumber dayanya
lemah
 Karena itu tidak dapat memanfaatkan peluang tersebut secara optimal
 Fokus posisi organisasi pada posisi seperti inilah meminimalkan kendala-
kendala internal organisasi
Kuadran IV
 Merupakan kondisi yang serba tidak menguntungkan
 Organisasi menghadapi berbagai ancaman eksternal sementara sumber
sementara sumber daya yang dimiliki mempunyai banyak kelemahan
 Strategi yang diambil : defensive, penciutan atau likuidas.
Dari diagram di atas, terlihat bahwa BLUD Rumah Sakit Ibu dan Anak berada
di kuadran II yang berarti organisasi menghadapi berbagai ancaman,
organisasi mempunyai keunggulan sumber daya Organisasi-organisasi pada
posisi seperti ini dapat menggunakan kekuatannya untuk memanfaatkan
peluang jangka panjang Dilakukan melalui penggunaan strategi diversifikasi
produk atau pasar.
BLUD RSIA Page 35

TAHUN 2013 - 2017
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Visi misi, dan program Kepala Daerah/ Wakil Kepala Daerah Terpilih
ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan
selama kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong
pelayanan BLUD RSIA. maka dalam pelaksanaan pemerintahan dan
pembangunan untuk periode 2012-2017, dicanangkan Visi Pembangunan
Aceh adalah sebagai berikut :
ACEH YANG BERMARTABAT, SEJAHTERA, BERKEADILAN,DAN
MANDIRI BERLANDASKAN UUPA SEBAGAI WUJUD MoU HELSINKI.
Dengan misi sebagai berikut:
1. Memperbaiki tata kelola Pemerintahan Aceh yang amanah melalui
Implementasi dan penyelesaian turunan UUPA untuk menjaga
perdamaian yang abadi
2. Menerapkan nilai-nilai budaya Aceh dan Nilai-Nilai Dinul Islam di semua
sektor kehidupan masyarakat
3. Memperkuat struktur ekonomi dan kualitas sumber daya manusia
4. Melaksanakan pembangunan Aceh yang proporsional, terintegrasi dan
berkelanjutan
5. Mewujudkan peningkatan nilai tambah produksi masyarakat dan
optimalisasi pemanfaatan SDA
Sedangkan Visi BLUD RSIA ditetapkan dengan memperhatikan Visi Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang ditetapkan sebagai Visi
Pembangunan Aceh sebagaimana terdapat dalam Rencana Pembangunan
BLUD RSIA Page 36

TAHUN 2013 - 2017
Jangka Menengah Aceh (RPJMA) Pemerintah Aceh tahun 2012 – 2017,
yaitu:
Terwujudnya Rumah Sakit Ibu dan Anak Sebagai Pusat Rujukan Yang
Terkemuka Untuk Pelayanan Kesehatan Ibu dan Anak di provinsi Aceh
Adapun misi BLUD RSIA untuk 5 tahun kedepan adalah sebagai berikut :
1. Mengembangkan pelayanan prima dibidang kesehatan ibu dan anak
yang profesional berkualitas, bertanggungjawab dan berkeadilan;
2. Membangun sumber daya manusia (SDM) rumah sakit yang profesional,
Akurat dan mempunyai integritas tinggi dalam memberikan pelayanan;
3. Meningkatkan peran Rumah Sakit Ibu dan Anak dalam pengembangan
pelayanan kesehatan Ibu dan Anak secara berkelanjutan dengan
memperhatikan etika kedokteran, fungsi sosial yang berlandaskan
syariat islam;
4. Melaksanakan proses pendidikan dan menunjang pelayanan kesehatan
prima bedasarkan standar nasional dan internasioanal;
5. Melaksanakan penelitian yang mengarah pada pengembangan ilmu dan
teknologi dibidang kedokteran dan pelayanan rumah sakit; dan
6. Mewujudkan sistem manajemen yang efektif, efisien dan transparan.
Program
Program BLUD RSIA adalah merupakan penjabaran dari program
Pemerintah Aceh yang ada didalam RPJMA dan dikembangkan menjadi
rencana kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang dijabarkan
dalam Renstra BLUD RSIA tahun 2012 – 2017.
BLUD RSIA Page 37

TAHUN 2013 - 2017
3.3. Telaahan Renstra K/L
Prioritas pembangunan kesehatan pada tahun 2010 – 2014 di fokuskan
pada delapan fokus prioritas yaitu :
1. Peningkatan kesehatan ibu bayi dan balita.
2. Perbaikan status gizi masyarakat.
3. Pengendalian penyakit menular serta penyakit tidak menular diikuti
penyehatan lingkungan.
4. Pemenuhan, pengembangan dan pemberdayaan sumber daya
manusia kesehatan.
5. Peningkatan ketersediaan, keterjangkauan, pemerataan, keamanan,
mutu dan penggunaan obat serta pengawasan obat dan makanan.
6. Pengembangan sistem jaminan kesehatan masyarakat (Jamkesmas)
7. Pemberdayaan masyarakat dan penanggulangan bencana dan krisis
kesehatan.
8. Peningkatan pelayanan kesehatan primer, sekunder dan tersier.
Dalam rangka mendukung prioritas pembangunan kesehatan di atas
rumah sakit sebagai bagian dari pelaksana kegiatan akan terus bersinergi
dalam menyusun rencana strategis dalam bentuk program dan kegiatan
dalam mencapai program prioritas tersebut.
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
3 (Tiga) Prinsip Dasar Kajian Lingkungan Hidup Strategis, yaitu :
1. Keterkaitan / holistik : Keterkaitan kebijakan pusat dan daerah, global
dan lokal, keterkaitan sektor, keterkaitan kelembagaan, sebab-akibat
dampak.
BLUD RSIA Page 38
TAHUN 2013 - 2017
2. Keseimbangan : Keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi dan
konservasi, fungsi ekonomi dan fungsi sosial, kepentingan jangka
pendek dan jangka panjang.
3. Keadilan : Distribusi akses dan kontrol terhadap sumber daya alam dan
lingkungan yang lebih baik, distribusi kegiatan ekonomi yang lebih
merata.
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
Berdasarkan identifikasi permasalahan terhadap tugas pokok dan fungsi
BLUD RSIA, telaah visi, misi, dan program kerja Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah terpilih, telaah Renstra K/L serta telaah RTRW dan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis dapat ditentukan isu – isu strategis
yang harus ditindaklanjuti oleh BLUD RSIA yaitu :
1. Terbatasnya lahan untuk pengembangan Rumah Sakit.
2. Terbatasnya gedung rawat inap.
3. Kurangnya sumber daya kesehatan strategis khususnya dokter
spesialis.
4. Peningkatan kapasitas Sumber daya manusia melalui pendidikan
dan pelatihan.
5. Penerapan pasien safety dalam pelayanan kesehatan.
6. Persiapan pelaksanaan akreditasi JCI.
7. Adanya dukungan instansi terkait seperti kementerian kesehatan,
DPRA dan lembaga terkait lainnya.
8. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dengan meningkatkan
mutu pelayanan yang sudah ada maupun menambah pelayanan
yang belum ada sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
BLUD RSIA Page 39

TAHUN 2013 - 2017
9. Penerapan sistem informasi manajemen rumah sakit.
10. Meningkatkan komunikasi dan informasi di seluruh jajaran Rumah
Sakit.
11. Kebijakan Pemda dalam implementasi BLUD belum maksimal.
12. Melakukan monitoring dan evaluasi seluruh kegiatan pelayanan.
BLUD RSIA Page 40

TAHUN 2013 - 2017
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi
4.1.1. Visi
Terwujudnya Rumah Sakit Ibu dan Anak Sebagai Pusat Rujukan Yang
Terkemuka Untuk Pelayanan Kesehatan Ibu dan Anak di provinsi Aceh.
4.1.2. Misi
1. Mengembangkan pelayanan prima dibidang kesehatan ibu dan anak
yang profesional berkualitas, bertanggungjawab dan berkeadilan;
2. Membangun sumber daya manusia (SDM) rumah sakit yang
profesional, Akurat dan mempunyai integritas tinggi dalam
memberikan pelayanan;
3. Meningkatkan peran Rumah Sakit Ibu dan Anak dalam
pengembangan pelayanan kesehatan Ibu dan Anak secara
berkelanjutan dengan memperhatikan etika kedokteran, fungsi sosial
yang berlandaskan syariat islam;
4. Melaksanakan proses pendidikan dan menunjang pelayanan
kesehatan prima bedasarkan standar nasional dan internasional;
5. Melaksanakan penelitian yang mengarah pada pengembangan ilmu
dan teknologi dibidang kedokteran dan pelayanan rumah sakit; dan
6. Mewujudkan sistem manajemen yang efektif, efisien dan transparan.
BLUD RSIA Page 41

TAHUN 2013 - 2017
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
4.2.1. Tujuan
Terwujudnya peningkatan kualitas dan kuantitas pelayanan kesehatan
kepada masyarakat melalui penyediaan sarana, prasarana dan
peralatan serta mutu pelayanan.
Tujuan yang ingin dicapai oleh Rumah Sakit Ibu dan Anak adalah :
1. Sinkronisasi antara kebijakan nasional dan daerah;
2. Meningkatnya jenis dan mutu pelayanan (pelayanan medik,
penunjang medik, pelayanan perawatan dan pelayanan
administrasi sesuai perkembangan Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi kedokteran serta kebutuhan masyarakat)
3. mengembangkan sistem manajemen rumah sakit yang efektif dan
efisien serta dapat menjamin pelaksanaan penerapan bisnis yang
sehat dengan tetap menjalankan fungsi sosial rumah sakit.
4. Mengembangkan dan memelihara sarana dan prasarana serta
peralatan medis (medical equipment);
5. Melakukan penilaian akreditasi rumah sakit oleh Komite Akreditasi
Rumah Sakit (KARS).
6. Meningkatkan pelayanan spesialistik/sub spesialistik dan
melengkapi sarana dan prasarana pelayanan sesuai dengan
kebutuhan;
7. Peningkatan kecepatan, keamanan, ketepatan, keramahan dan
efisiensi dalam memberikan pelayanan.
8. Melakukan kerjasama dengan lembaga pelayanan kesehatan lokal
dan nasional;
BLUD RSIA Page 42

TAHUN 2013 - 2017
9. Melaksanakan akuntabilitas pelayanan secara berkesinambungan
seperti melakukan audit medis, audit keuangan dan gugus kendali
mutu.
10. Menyediakan lahan untuk pengembangan rumah sakit.
11. Meningkatkan kuantitas dan kualitas tenaga medis spesialistik dan
para medis melalui pendidikan dan pelatihan.
4.2.2. Sasaran
Berkembangnya pelayanan kesehatan di BLUD Rumah Sakit Ibu dan
Anak Pemerintah Aceh sebagai Rumah sakit khusus ibu dan anak yang
berkualitas dan mandiri dengan pelayanan paripurna.
Berdasarkan makna penetapan sasaran tersebut maka sampai dengan
akhir tahun 2017, BLUD RSIA menetapkan sasaran dengan rincian
sebagai berikut :
1. Terselenggaranya kerja sama dengan Instansi Pendidikan
Kedokteran dan Kesehatan lainnya.
2. Meningkatnya kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia (sesuai
dengan standar RS kelas A Khusus pendidikan).
3. Meningkatnya pemanfaatan RS oleh masyarakat potensial :
 BOR ( tingkat hunian) berada pada posisi efisien dan efektif
yaitu 75% - 85%
 Terlaksananya penangan pasien rawat jalan oleh dokter
spesialis
4. Terlaksananya 1 % (satu prosen) pasien keluar RS dilakukan
Home Care.
5. Meningkatnya jumlah kunjungan pengguna jasa rumah sakit.
BLUD RSIA Page 43

TAHUN 2013 - 2017
6. Bertambahnya jenis layanan.
7. Terakreditasinya rumah sakit dengan akreditasi JCI.
8. Meningkatnya rasio efektifitas pendapatan dan biaya.
9. Terwujudnya efisiensi belanja.
4.3.Strategi dan Kebijakan
4.3.1. Strategi
Strategi pencapaian tujuan dan sasaran adalah merupakan strategi
organisasi yang berisi rencana menyeluruh dan terpadu mengenai
upaya-upaya yang akan dilaksanakan secara operasional dengan
memperhatikan ketersediaan sumber daya organisasi. Sebagai satu
cara untuk mewujudkan tujuan dan sasaran organisasi melalui :
1. Pengembangan jenis pelayanan kesehatan
Strategi ini dapat berupa pembukaan pelayanan kesehatan baru
seperti pelayanan Breast centre, pelayanan tumbuh kembang
anak dan pelayanan spesialisasi penunjang lainnya. Disamping
itu dapat diupayakan pengembangan unit usaha yang bersifat
komersial seperti apotik dan laboratorium klinik.
2. Pembenahan internal untuk meningkatkan daya saing
Pembenahan internal perlu dilakukan terutama untuk
memperbaiki kelemahan-kelemahan yang ada seperti
pembenahan bidang sumber daya manusia, sarana dan
prasarana dan administrasi rumah sakit.
BLUD RSIA Page 44

TAHUN 2013 - 2017
3. Peningkatan pelayanan yang berorientasi pelanggan
Peningkatan pelayanan kesehatan yang berorientasi pelanggan
perlu dilaksanakan terutama menghadapi persaingan rumah
sakit yang semakin ketat. Pasien dalam memilih rumah sakit
tentu saja melihat keunggulan yang dimiliki rumah sakit
bersangkutan. Strategi ini dapat berupa pengembangan fasilitas-
fasilitas penunjang medis, penyediaan sistem rujukan,
peningkatan kesembuhan pasien, peningkatan pendidikan dan
pelatihan SDM bidang kesehatan.
4. Restrukturisasi pengelolaan keuangan
Pengelolaan keuangan yang efektif dan efisien merupakan kunci
kinerja keuangan yang sehat. Oleh sebab itu restrukturisasi perlu
dilaksanakan dengan cara antara lain evaluasi sistem keuangan
yang berlaku dan menyesuaikan dengan pola pengelolaan
keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PK-BLUD) yang
mendorong efisiensi, efektivitas dan produktivitas.
4.3.2. Kebijakan
Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipenuhi dalam melakukan
tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih agar lebih terarah
dan mencapai tujuan dan sasaran.
1. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan berkelanjutan bagi
pegawai rumah sakit.
2. Melaksanakan pengembangan produk pelayanan dan kualitas
pelayanan secara berkesinambungan.
BLUD RSIA Page 45

TAHUN 2013 - 2017
3. Menerapkan nilai-nilai dinul islam dalam memberikan pelayanan
kesehatan.
4. Melaksanakan persiapan pelaksanaan akreditasi JCI di rumah
sakit.
5. Melaksanakan pengadaan sarana dan prasarana yang dibutuhkan
sesuai dengan tingkatan rumah sakit.
6. Melaksanakan penyediaan pegawai non PNS sesuai dengan
kebutuhan.
7. Melaksanakan pemeliharaan rutin / berkala sarana dan prasarana
rumah sakit.
8. Melaksanakan kemitraan peningkatan kualitas dokter dan
paramedis serta non medis dengan lembaga kesehatan lainnya.
9. Melaksanakan kemitraan dengan institusi pendidikan dibidang
kesehatan dalam penyediaan Sumber Daya Manusia.
10. Melaksanakan kerjasama lintas program dan lintas sektoral.
BLUD RSIA Page 46

BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK PEMERINTAH ACEH
Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Capaian Kondisi Kinerja pada akhir
TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KODE PROGRAM / KEGIATAN INDIKATOR KINERJA 2013 2014 2015 2016 2017 Kerja Lokasi
Pada periode restra SKPA
SKPA
Tahun Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Meningkatkan 1 Meningkatkan a. Kemampuan menangani life
BLUD BANDA
Pencapaian standar Pelayanan Gawat saving anak dan dewasa di BELANJA 62,382,286,477 80,457,751,126 104,894,425,894 105,980,738,936 123,666,592,902 477,381,795,335
RSIA ACEH
pelayanan minimal Darurat Gawat Darurat
rumah sakit b. Jam buka pelayanan Gawat
BELANJA TIDAK LANGSUNG 18,519,256,535 21,291,804,203 23,420,984,623 25,763,083,086 28,339,391,394 117,334,519,841
Darurat
c. Pemberian pelayanan kegawat
BLUD BANDA
daruratan yang bersertifikat Gaji dan Tunjangan 12 Bulan 18,519,256,535 12 Bulan 21,291,804,203 12 Bulan 23,420,984,623 12 Bulan 25,763,083,086 12 Bulan 28,339,391,394 5 Tahun 117,334,519,841
RSIA ACEH
ATLS / BTLS / ACLS / PPGD
d. Ketersediaan tim
penanggulangan bencana BELANJA LANGSUNG 43,863,029,942 59,165,946,923 81,473,441,270 80,217,655,851 95,327,201,508 360,047,275,494
e. Waktu tanggap Pelayanan 1 02 01

Dokter di Gawat Darurat PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
f. Kepuasan Pelanggan pada 1 02 01 Penyediaan Jasa Surat input : Dana

01
Gawat Darurat Menyurat BLUD BANDA
g. Kematian Pasien ≤ 24 jam di output : Terbayarnya jasa surat menyurat RSIA ACEH
12 Bulan 8,000,000 12 Bulan 8,000,000 12 Bulan 8,400,000 12 Bulan 8,820,000 12 Bulan 9,261,000 5 Tahun 42,481,000
Gawat Darurat
h. Tidak adanya keharusan untuk 1 02 01 02 Penyediaan Jasa input : Dana
membayar uang muka Komunikasi, Air & Listrik BLUD BANDA
2 Meningkatkan a. Pemberian pelayanan di klinik output : Terbayarnya rekening telpon, air, listrik 12 Bulan 1,292,200,000 12 Bulan 1,719,520,000 12 Bulan 1,891,472,000 12 Bulan 2,080,619,200 12 Bulan 2,288,681,120 5 Tahun RSIA ACEH
9,272,492,320
Pelayanan Rawat spesialis dan internet
Jalan b. Ketersediaan pelayanan rawat 1 02 01 07 Penyediaan Jasa input : Dana
jalan Administrasi Keuangan BLUD BANDA
c. Buka pelayanan sesuai output : Terbayarnya honor petugas keuangan dan 12 Bulan 3,062,176,000 - - - - - - - - 12 bulan 3,062,176,000 RSIA ACEH
ketentuan tenaga kontrak
d. Waktu tunggu di Rawat Jalan 1 02 01 08 Penyediaan Jasa input : Dana BLUD BANDA
e. Kepuasan Pelanggan pada Kebersihan Kantor output : Terbayarnya jasa kebersihan kantor dan 12 Bulan 756,852,000 12 Bulan 199,084,200 12 Bulan 238,901,040 12 Bulan 274,736,196 12 Bulan 302,209,816 5 Tahun 1,771,783,252
RSIA ACEH
rawat jalan alat beserta bahan kebersihan
3 Meningkatkan a. Pemberi pelayanan di Rawat 1 02 01 10 Penyediaan Alat Tulis input : Dana
Pelayanan Rawat Inap Kantor BLUD BANDA
Inap b. Dokter penanggung jawab output : Tersedianya bahan habis pakai dan alat 12 Bulan 143,417,500 12 Bulan 182,841,500 12 Bulan 210,267,725 12 Bulan 231,294,498 12 Bulan 252,111,002 5 Tahun 1,019,932,225 RSIA ACEH
pasien rawat inap tulis kantor
c. Ketersediaan pelayanan rawat 1 02 01 11 Penyediaan Barang input : Dana
inap Cetakan & Penggandaan BLUD BANDA
d. Jam visite dokter spesialis output : Tersedianya bahan cetakan dan fotocopy 12 Bulan 218,451,000 12 Bulan 251,622,000 - - - - - - 2 Tahun 470,073,000 RSIA ACEH
e. Kejadian infeksi pasca operasi 1 02 01 12 Penyediaan Komponen input : Dana BLUD BANDA
f. Angka kejadian Infeksi Instalasi output : Tersedianya komponen bahan habis pakai 1 Tahun 101,502,000 1 Tahun 172,246,500 1 Tahun 198,083,475 1 Tahun 227,795,996 1 Tahun 250,575,596 5 Tahun 950,203,567
RSIA ACEH
Nosokomial Listrik/Penerangan instalasi listrik
g. Tidak adanya kejadian pasien 1 02 01 13 Penyediaan peralatan & input : Dana
jatuh yang berakibat kecacatan perlengkapan kantor BLUD BANDA
/ kematian RSIA ACEH
h. Kematian pasien > 48 jam output : Tersedianya peralatan dan perlengkapan 6 Paket 626,988,000 7 Paket 402,785,000 6 Paket 443,063,500 7 Paket 487,369,850 6 Paket 536,106,835 32 Paket 2,496,313,185
kantor
i. Kejadian pulang paksa 1 02 01 14 Penyediaan peralatan & input : Dana
j. Kepuasan pelanggan rawat inap perlengkapan rumah output : BBM, Gas, bahan bangunan pertukangan 7 Paket 470,633,900 8 Paket 479,594,000 8 Paket 513,165,580 9 Paket 549,087,171 8 Paket 587,523,273 40 Paket 2,600,003,923 BLUD BANDA
tangga kantor dan bahan logistik rumah tangga RSIA ACEH
4 Meningkatkan a. Waktu tunggu operasi efektif 1 02 01 15 Penyediaan Bahan input : Dana BLUD BANDA
Pelayanan Bedah b. Kejadian kematian di meja Bacaan / Peraturan output : Tersedianya media masa Lokal dan 2 Paket 13,080,000 3 Paket 41,165,000 3 Paket 53,514,500 3 Paket 69,568,850 3 Paket 90,439,505 14 Paket 267,767,855
RSIA ACEH
Sentral operasi perundang-undangan nasional serta buku kedokteran lainnya
c. Tidak adanya kejadian operasi 1 02 01 17 Penyediaan Makanan dan input : Dana
salah sisi Minuman BLUD BANDA
d. Tidak adanya kejadian operasi output : Tersedianya makan dan minum rapat dan 3 Paket 326,539,000 3 Paket 19,260,000 3 Paket 30,000,000 3 Paket 31,500,000 3 Paket 33,075,000 15 Paket 440,374,000 RSIA ACEH
salah orang tamu
e. Tidak adanya kejadian salah 1 02 01 18 Rapat² Koordinasi/ input : Dana
tindakan pada operasi Konsultasi ke luar daerah
f. Tidak adanya kejadian output : Tersedianya perjalanan dinas untuk 2 Paket 272,500,000 2 Paket 360,780,000 2 Paket 396,858,000 2 Paket 456,386,700 2 Paket 524,844,705 10 Paket 2,011,369,405 BLUD BANDA
tertinggalnya benda asing pada kegiatan Rapat koordinasi dan konsultasi RSIA ACEH
tubuh pasien setelah operasi ke luar daerah
g. Komplikasi anastesi karena 1 02 01 20 Penyediaan Jasa input : Dana

overdosisi, reaksi anastesi dan Dokumentasi Kantor
salah penempatan endotracheal BLUD BANDA
tube RSIA ACEH
5 Meningkatkan a. Kejadian kematian ibu karena output : Tersedianya belanja untuk kegiatan jasa 1 Paket 10,000,000 - - - - - - - - 1 Paket 10,000,000
Pelayanan persalinan : dokumentasi kantor
- Pendarahan 1 02 01 22 Peningkatan Pelayanan input : Dana BLUD BANDA
- Pre-eklampsia administrasi perkantoran output : Tersedianya honorarium tim, lembur, - - 9 Paket 1,771,100,000 9 Paket 1,948,210,000 9 Paket 2,143,031,000 9 Paket 2,357,334,100 45 Paket 8,219,675,100
RSIA ACEH
sertifikasi dan publikasi
SKPA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
- Sepsis 1 02 02 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
b. Pemberi pelayanan persalinan 1 02 02 02 Pembangunan rumah input : Dana
normal dinas BLUD BANDA
c. Pemberi pelayanan persalinan output : Tersedianya kebutuhan perumahan dinas - - 9 Unit 3,586,125,000 15 Unit 6,000,000,000 6 Unit 3,000,000,000 6 Unit 3,000,000,000 24 Unit 15,586,125,000 RSIA ACEH
dengan penyulit medis dan paramedis
d. Pemberi Pelayanan persalinan 1 02 02 04 Pengadaan mobil jabatan input : Dana
dengan tindakan operasi BLUD BANDA
e. Kemampuan menangani BBLR output : Tersedianya mobil operasional dan jabatan 2 Unit 168,000,000 2 Unit 198,000,000 2 Unit 1,600,000,000 2 Unit 1,000,000,000 2 Unit 1,000,000,000 2 Unit 3,966,000,000 RSIA ACEH
< 1500 gr - 2500 gr
f. Pertolongan persalinan melalui 1 02 02 22 Pemeliharaan rutin/berkala input : Dana
BLUD BANDA
seksio cesaria gedung kantor
RSIA ACEH
g. Keluarga Berencana output : Terpeliharanya gedung kantor 1 Tahun 90,243,000 1 Tahun 99,267,300 1 Tahun 114,157,395 1 Tahun 119,865,265 4 Tahun 423,532,960
- Presentase KB (Tubektomi) 1 02 02 24 Pemeliharaan rutin/berkala input : Dana
yang dilakukan oleh tenaga kendaraan
kompeten dokter Sp.OG, dokter dinas/operasional
Sp.B, dokter Sp.U dan dokter BLUD BANDA
umum terlatih RSIA ACEH
- Presentase peserta KB output : Tersedia biaya pemeliharaan kendaraan 1 Tahun 89,000,000 1 Tahun 137,214,000 1 Tahun 219,542,400 1 Tahun 263,450,880 1 Tahun 289,795,968 5 Tahun 999,003,248
mantap yang mendapat Roda 4 dan kenderaan roda 2
konesling KB mantap oleh bidan
terlatih
h. Konseling Keluarga Berencana 1 02 03
PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR
Mantap
i. Kepuasan pelanggan 1 02 03 02 Pengadaan pakaian dinas input : Dana
beserta perlengkapannya output : tersedianya pakaian dinas dan pakaian 360 orang 239,675,000 375 orang 540,470,000 385 orang 648,564,000 390 orang 713,420,400 395 orang 784,762,440 100% 2,926,891,840 BLUD BANDA
kerja lapangan beserta dengan RSIA ACEH
perlengkapannya
1 02 05 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
6 Meningkatkan a. Rata-rata pasien yang kembali 1 02 05 01 Pendidikan dan Pelatihan input : Dana
Pelayanan ke perawatan intensif dengan Formal
Intensif kasus yang sama < 72 jam BLUD BANDA
RSIA ACEH
b. Pemberi pelayanan unit intensif output : Terlatihya petugas administrasi dan 48 orang 521,250,000 75 Orang 573,040,000 - - - - - - - 1,094,290,000
pelayanan
- Dokter Spesialis Anastesi dan 1 02 05 10 Peningkatan Kualitas input : Dana
Dokter Spesialis sesuai dengan Pelayanan Publik
kasus yang di tangani BLUD BANDA
- Perawat minimal D-III dengan output : Terlatihya petugas fungsional medis dan 180 Orang 822,280,000 220 Orang 1,054,585,500 - - - - - - - 1,876,865,500
RSIA ACEH
Sertifikat Perawat Mahir ICU / paramedis
NICU / PICU
7 Meningkatkan a. Waktu tunggu hasil pelayanan 1 02 05 24 Peningkatan Kegiatan input : Dana

Pelayanan thorax foto Keagamaan BLUD BANDA
Radiologi b. Pelaksana ekspertisi hasil output : Terlaksana ceramah agama 1 Paket 25,000,000 1 Paket 51,200,000 1 Paket 90,000,000 1 Paket 95,000,000 1 Paket 95,000,000 5 Paket 356,200,000 RSIA ACEH
pemeriksaan rontgen
c. Kejadian kegagalan pelayanan 1 02 19
PROGRAM PROMOSI KESEHATAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
rontgen
d. Kepuasan pelanggan 1 02 19 07 Peningkatan penyuluhan input : Dana
kesehatan masyarakat
rumah sakit
BLUD BANDA
8 Meningkatkan a. Waktu tunggu hasil pelayanan output : Meningkatnya pemahaman masyarakat - - - 1 Paket 33,000,000 1 Paket 36,300,000 1 Paket 39,930,000 5 Paket 109,230,000 RSIA ACEH
Pelayanan laboratorium akan pentingnya berperilaku hidup sehat
Laboratorium
Patologi Klinik
b. Pelaksana ekspertisi hasil 1 02 19 08 Pengembangan sistem input : Dana
pemeriksaan laboratorium informasi rumah sakit BLUD BANDA
c. Tidak adanya kesalahan output : Tersedianya sistem informasi manajemen 20% 150,000,000 60% 300,000,000 80% 200,000,000 100% 200,000,000 100% 850,000,000
RSIA ACEH
penyerahan hasil pemeriksaan rumah sakit
laboratorium
d. Kepuasan Pelanggan 1 02 23 PROGRAM STANDARISASI PELAYANAN KESEHATAN
1 02 23 01 Penyusunan Standar input : Dana

Pelayanan Kesehatan BLUD BANDA
output : Tersusunnya standar pelayanan pada - - - - 1 Paket 80,000,000 1 Paket 100,000,000 1 Paket 50,000,000 3 Paket 230,000,000 RSIA ACEH
setiap unit pelayanan
SKPA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1 02 26
PROGRAM PENGADAAN, PENINGKATAN SARANA/PRASARANA RUMAH
SAKIT / RUMAH SAKIT JIWA / RUMAH SAKIT PARU / RUMAH SAKIT MATA
9 Meningkatkan a. Kejadian drop out pasien 1 02 26 01 Pembangunan rumah sakit input : Dana
Pelayanan terhadap pelayanan rehabilitasi
Rehabilitasi yang direncanakan
Medis BLUD BANDA
b. Tidak adanya kejadian output : tersedianya bangunan dan lahan untuk - 1.024 M2 3,584,000,000 3.000 M2 15,000,000,000 4.024 M2 18,584,000,000
RSIA ACEH
kesalahan tindakan rehabilitasi pengembagan rumah sakit (Ruislagh tanah
medik dan gedung kantor)
c. Kepuasan Pelanggan 100% 1,087,032,000 100% 211,820,000 100% 3,000,000,000 100% 1,300,000,000 100% 1,000,000,000 100% 6,598,852,000
Tersedianya Bangunan Rumah sakit
10 Meningkatkan a. Waktu tunggu pelayanan obat 1 02 26 17 Rehabilitasi Bangunan input : Dana
Pelayanan jadi Rumah Sakit BLUD BANDA
Farmasi b. Waktu tunggu pelayanan obat output : Bangunan Unit Pelayaan 100% 751,110,000 100% 545,670,000 100% 500,000,000 100% 400,000,000 100% 400,000,000 100% 2,596,780,000 RSIA ACEH
racikan
c. Tidak adanya kejadian 1 02 26 18 Pengadaan Alat-alat input : Dana BLUD BANDA

kesalahan pemberian obat Kesehatan Rumah sakit RSIA ACEH
d. Kepuasan Pelanggan output : Alat-alat Kesehatan 10 Paket 4,599,111,200 - - - - - - - - 10 Paket 4,599,111,200
e. Penulisan resep sesuai 1 02 26 19 Pengadaan obat-obatan input : Dana BLUD BANDA
formularium rumah sakit RSIA ACEH
output : tersedianya obat pasien - - - - 1 Paket 3,000,000,000 1 Paket 3,200,000,000 1 Paket 3,400,000,000 3 Paket 9,600,000,000
1 02 26 20 Pengadaan input : Dana
Ambulance/Mobil Jenazah BLUD BANDA
11 Meningkatkan a. Ketepatan waktu pemberian output : tersedianya sarana transportasi pasien - - - - 1 Unit 400,000,000 1 Unit 400,000,000 2 Unit 800,000,000 3 Unit 1,600,000,000 RSIA ACEH
Pelayanan Gizi makanan kepada pasien
b. Sisa makanan yang tidak 1 02 26 21 Pengadaan Mebeuleur input : Dana
termakan oleh pasien Rumah sakit BLUD BANDA
c. Tidak adanya kesalahan dalam output : tersedianya meubiler rumah sakit 4 Paket 304,508,395 4 Paket 222,300,000 4 Paket 233,415,000 4 Paket 245,085,750 4 Paket 257,340,038 1,262,649,183 RSIA ACEH
pemberian diet
1 02 26 23 Pengadaan bahan-bahan input : Dana -
BLUD BANDA
logistik rumah sakit
RSIA ACEH
output : tersedianya bahan habis pakai - - - - 1 Paket 3,000,000,000 1 Paket 3,200,000,000 1 Paket 3,400,000,000 3 Paket 9,600,000,000
1 02 26 24 Pengadaan pencetakan input : Dana
administrasi dan surat BLUD BANDA
menyurat rumah sakit RSIA ACEH
output : tersedianya cetakan dan surat rumah sakit - - - - - 276,784,200 12 Bulan 304,462,620 12 Bulan 334,908,882 3 Paket 916,155,702
12 Meningkatkan a. Pemenuhan kebutuhan darah 1 02 27 PROGRAM PEMELIHARAAN SARANA / PRASARANA RUMAH SAKIT /
Pelayanan bagi setiap pelayanan transfusi RUMAH SAKIT JIWA / RUMAH SAKIT PARU / RUMAH SAKIT MATA
Transfusi Darah b. Kejadian reaksi transfusi 1 02 27 01 Pemeliharaan rutin/berkala input : Dana
13 Meningkatkan Pelayanan terhadap pasien Rumah Sakit output : Terpeliharanya Bangunan Rawat Inap 100% 384,630,000 100% 659,050,000 100% 200,000,000 100% 200,000,000 100% 200,000,000 100% 1,643,680,000 BLUD BANDA
Pelayanan GAKIN yang datang ke RS RSIA ACEH
Keluarga Miskin pada setiap unit pelayananke
RS pada setiap unit pelayanan
14 Meningkatkan a. Kelengkapan pengisian rekam 1 02 27 16 Pemeliharaan rutin/berkala input : Dana
Pelayanan medik 24 jam setelah selesai Instalasi Pengolahan
Rekam Medis pelayanan Limbah BLUD BANDA
b. Kelengkapan Informed Concent output : Terpeliharanya sarana limbah rumah sakit 100% 128,000,000 100% 886,076,600 100% 150,000,000 100% 150,000,000 100% 200,000,000 100% 1,514,076,600 RSIA ACEH
setelah mendapatkan informasi
yang jelas
c. Waktu penyediaan dokumen 1 02 27 17 Pemeliharaan rutin/berkala input : Dana
rekam medik pelayanan rawat alat-alat Kesehatan
jalan Rumah Sakit BLUD BANDA
d. Waktu penyediaan dokumen output : Terpeliharanya alat-alat kesehatan Rumah 100% 241,399,000 100% 438,473,000 100% 482,320,300 100% 530,552,330 100% 583,607,563 100% 2,276,352,193 RSIA ACEH
rekam medik pelayanan rawat sakit
inap
15 Meningkatkan a. Baku Mutu Limbah Cair 1 02 27 20 Pemeliharaan rutin/berkala input : Dana
Pengendalian dan b. Pengolahan limbah padat perlengkapan rumah sakit output : Terpeliharanya perlengkapan Rumah sakit - - - - 100% 165,000,000 100% 181,500,000 100% 199,650,000 100% 546,150,000 BLUD BANDA
pengelolaan berbahaya sesuai dengan RSIA ACEH
limbah aturan
16 Meningkatkan a. Tindak lanjut penyelesaian hasil 1 02 34
PROGRAM PELAYANAN MEDIS
Pelayanan pertemuan tingkat direksi
Administrasi dan b. Kelengkapan laporan 1 02 34 01 Peningkatan Pelayanan input : Dana
Manajemen akuntabilitas kinerja Spesialistis dan Rujukan BLUD BANDA
c. Ketepatan waktu pengusulan output : Tersedianya dokter spesialis dan 51 Orang 1,256,400,000 - - - - - - - - 51 Orang 1,256,400,000 RSIA ACEH
kenaikan pangkat subspesialis di rumah sakit
f. Ketepatan waktu penyusunan 1 02 34 06 Peningkatan pelayanan input : Dana
laporan keuangan gawat darurat BLUD BANDA
g. Kecepatan waktu pemberian output : Terlaksananya pelayanan Gawat Darurat - - - - 100% 500,000,000 100% 525,000,000 100% 551,250,000 100% 1,576,250,000
RSIA ACEH
informasi tentang tagihan
pasien rawat inap
SKPA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
h. Ketepatan waktu pemberian 1 02 34 07 Peningkatan pelayanan input : Dana
imbalan (insentif) sesuai bedah sentral (COT) BLUD BANDA
kesepakatan waktu RSIA ACEH
17 Meningkatkan a. Waktu pelayanan ambulance / output : Terlaksananya pelayanan Gawat Darurat - - 100% 3,714,475,190 100% 3,900,198,950 100% 4,095,208,897 100% 4,000,000,000 100% 15,709,883,036
Pelayanan kereta jenazah
Ambulance/Keret b. Kecepatan memberikan 1 02 34 08 Peningkatan pelayanan input : Dana
a Jenazah pelayanan ambulance / kereta perawatan intensif anak
jenazah di rumah sakit BLUD BANDA
18 Meningkatkan Waktu tanggap pelayanan output : Terlaksananya pelayanan Intensive Anak - - 100% 5,077,893,043 100% 5,331,787,695 100% 5,598,377,080 100% 5,878,295,934 100% 21,886,353,752
RSIA ACEH
Pelayanan pemulasaraan jenazah
Pemulasaran
Jenazah
19 Meningkatkan a. Kecepatan waktu menanggapi 1 02 34 09 Peningkatan pelayanan input : Dana
Pelayanan kerusakan alat intensif dewasa BLUD BANDA
Pemeliharaan b. Ketepatan waktu pemeliharaan output : Terlaksananya pelayanan Intensive - - 100% 2,276,400,000 100% 1,593,480,000 100% 1,673,154,000 100% 1,756,811,700 100% 7,299,845,700 RSIA ACEH
Sarana rumah alat dewasa
c. Peralatan Laboratorium (dan 1 02 34 12 Peningkatan pelayanan input : Dana - -
alat ukur yang lain) yang rawat jalan
terkalibrasi tepat waktu sesuai BLUD BANDA
dengan ketentuan kalibrasi RSIA ACEH
20 Meningkatkan a. Tidak adanya kejadian linen output : Terlaksananya pelayanan Rawat Jalan - - 100% 2,359,737,515 100% 2,831,685,018 100% 2,973,269,269 100% 3,121,932,732 100% 11,286,624,534
Pelayanan yang hilang
Laundry b. Ketepatan waktu penyediaan 1 02 34 13 Peningkatan pelayanan input : Dana BLUD BANDA
linen untuk ruang rawat inap rawat inap RSIA ACEH
21 Meningkatkan a. Tim PPI output : Terlaksananya pelayanan Rawat Inap - - 100% 4,966,755,000 100% 5,960,106,000 100% 6,258,111,300 100% 6,571,016,865 100% 23,755,989,165
Pelayanan b. Tersedianya APD (Alat 1 02 35
PROGRAM PELAYANAN PENUNJANG MEDIS / NON MEDIS
Pencegahan dan Pelindung Diri)
pengendalian c. Terlaksananya kegiatan dan 1 02 35 01 Peningkatan Pelayanan input : Dana
infeksi pencatatan pelaporan infeksi radiologi
nosokomial di rumah sakit
Meningkatkan 1 Meningkatkan Tersedianya tanah untuk output : Terlaksananya pelayanan Radiologi - - 100% 48,600,000 100% 3,000,000,000 100% 300,000,000 100% 250,000,000 100% 3,598,600,000 BLUD BANDA
ketersediaan ketersediaan pegembangan rumah sakit RSIA ACEH
sarana dan lahan
prasarana Rumah pegembangan
sakit rumah sakit
2 Meningkatkan Tersedia lahan parkir yang 1 02 35 02 Peningkatan Pelayanan input : Dana
ketersediaan mencukupi bagi pengunjung farmasi
lahan parkir BLUD BANDA
3 Meningkatkan Tersedianya gedung rawat inap output : Terlaksananya pelayanan Farmasi - - - - 100% 300,000,000 100% 315,000,000 100% 330,750,000 100% 945,750,000
RSIA ACEH
pembangunan dan poliklinik yang aman dan
gedung Rumah nyaman bagi pasien
sakit
4 Meningkatkan Tersedianya alat-alat 1 02 35 03 Peningkatan Pelayanan input : Dana .
ketersediaan alat- kedokteran yang aman sesuai Gizi
alat kedokteran dengan kebutuhan masing -
Rumah sakit yang masing ruangan
aman dan sesuai BLUD BANDA
dengan RSIA ACEH
kebutuhan
5 Rehabilitasi Tersediannya ruang sesuai output : Tersedianya makanan dan minuman 98.550 1,359,990,000 98.550 1,911,650,000 104. 551 2,613,792,375 107.688 2,692,206,146 110.918 2,772,972,331 523.215 11,350,610,852
bangunan rumah dengan kebutuhan pasien sesuai dengan kebutuhan Porsi Porsi Porsi Porsi Porsi Porsi
sakit
Meningkatkan 1 Meningkatkan Pemberian pelayanan 1 02 35 04 Peningkatan Pelayanan input : Dana
kualitas Sumber diklat medis dan bersertifikat sesuai dengan pemulasaraan jenazah
Daya Manusia non medis (20 kompetensi dan profesi
sebagai sumber BLUD BANDA
Jam/Tahun)
daya utama dalam Pegawai/karyawan yang output : Terlaksananya pelayanan pemulasaran - - - - 100% 500,000,000 100% 50,000,000 100% 50,000,000 100% 600,000,000 RSIA ACEH
pelayanan memiliki ketrampilan dan jenazah
masyarakat pengetahuan yang baik
SKPA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Tidak ada komplain dari pasien 1 02 35 06 Peningkatan Pelayanan input : Dana
patologi klinik
2 Meningkatkan Tersedianya kebutuhan dokter output : Terlaksananya pelayanan Patologi Klinik - - - - 100% 630,000,000 100% 661,500,000 100% 694,575,000 100% 1,986,075,000
kerjasama lintas spesialis dan subspesialis dan
program dan tenaga strategis lainnya BLUD BANDA
sektoral dalam RSIA ACEH
penyediaan
tenaga dokter
spesialis dan sub
spesialis
3 Meningkatkan Tersusunnya Standar Prosedur 1 02 35 07 Peningkatan Pelayanan input : Dana
Penelitian dan operasional sesuai dengan Loundry
pengembangan perkembangan ilmu
medis dan non pengetahuan
medis BLUD BANDA
Meningkatkan 1 Meningkatkan Tersediannya kebutuhan obat- output : Terlaksananya pelayanan Binatu 100% 478,483,792 100% 53,349,720 100% 200,000,000 100% 210,000,000 100% 220,500,000 100% 1,162,333,512
RSIA ACEH
ketersediaan obat- ketersediaan obat- obatan pasien
obatan, bahan obatan rumah
habis pakai dan sakit
logistik rumah sakit
1 02 36 PROGRAM PENINGKATAN SUMBER DAYA KESEHATAN

1 02 36 01 Peningkatan Diklat input : Dana BLUD BANDA
Medis/Non Medis RSIA ACEH
output : Terlaksananya pelayanan Sterilasasi - - - - 100% 2,500,000,000 100% 2,625,000,000 100% 2,756,250,000 100% 7,881,250,000
1 02 36 02 Penelitian Pengembangan input : Dana
Medis/Non Medis BLUD BANDA
RSIA ACEH
output : Terlaksananya pelayanan Sterilasasi - - - - 100% 50,000,000 100% 52,500,000 100% 55,125,000 100% 157,625,000
Meningkatkan 1 Meningkatkan Terkalibrasinya alat-alat 1 02 38
pemeliharaan pemeliharaan alat- kedokteran (medis)
gedung, alat-alat alat kedokteran PROGRAM PELAYANAN KESEHATAN MASYARAKAT PADA BLUD
medis dan non
medis
2 Meningkatkan Terpeliharanya alat-alat non 1 02 38 01 Peningkatan Kualitas dan input : Dana
pemeliharaan alat- medis Pendukung Pelayanan
alat non medis
BLUD BANDA
3 Meningkatkan Terpeliharanya gedung rumah output : Terlaksananya pelayanan sesuai dengan 100% 23,954,821,155 100% 23,954,821,155 100% 25,152,562,213 100% 26,410,190,323 100% 27,730,699,840 100% 127,203,094,686 RSIA ACEH
pemeliharaan sakit Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit
gedung rumah
sakit
Banda Aceh, 06 Maret 2014

PEMIMPIN BADAN LAYANAN UMUM DAERAH
RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK
dr. RUSDI ANDID, Sp.A

NIP. 19610306 198812 1001
TAHUN 2013 - 2017
BAB VI
INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMA
Indikator kinerja BLUD Rumah sakit ibu dan Anak yang mengacu pada tujuan
dan sasaran RPJMA adalah indikator kinerja yang secara langsung
menunjukan kinerja yang akan dicapai BLUD RSIA untuk lima tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJMA Provinsi Aceh.
Perumusan indikator kinerja BLUD RSIA dalam Rencana Strategis ini
mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMA sesuai dengan keputusan
Gubernur Aceh Nomor 34 tahun 2011 tentang Standar Pelayanan Minimal
Rumah sakit Ibu dan Anak Aceh. Standar Pelayanan Minimal adalah
ketentuan tentang jenis dan mutu pelayanan dasar yang merupakan urusan
wajib daerah yang berhak diperoleh setiap warga secara minimal.
Maksud ditetapkannya Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang rumah sakit
adalah guna memberikan pelayanan atau kegiatan minimal yang harus
dilakukan rumah sakit sebagai tolok ukur kinerja dalam menentukan capaian
jenis dan mutu pelayanan kesehatan rujukan di BLUD RSIA.
Tujuan ditetapkannya SPM bidang rumah sakit adalah
a. Terlaksananya peningkatan derajat kesehatan masyarakat melalui
pelayanan rumah sakit yang bermutu dan terjangkau;
b. Terlaksananya kegiatan peningkatan mutu berkelanjutan yang sesuai
standar berbasis profesionalisme dengan tetap mengedepankan masalah
aksesibilitas masyarakat.
c. Telaksananya pelayanan rujukan yang tepat guna dan berjalan lancar
sesuai dengan tuntutan masyarakat.
BLUD RSIA Page 53

TAHUN 2013 - 2017
Standar Pelayanan Minimal rumah sakit pada BLUD RSIA meliputi jenis
indikator dan standar pencapaian kinerja pelayanan rumah sakit, jenis
pelayanan rumah sakit yang wajib disediakan oleh rumah sakit, yang meliputi:
1. Pelayanan gawat darurat;
2. Pelayanan rawat jalan.
3. Pelayanan rawat inap;
4. Pelayanan bedah;
5. Pelayanan persalinan dan perinatologi;
6. Pelayanan intensif;
7. Pelayanan radiologi;
8. Pelayanan laboratorium patologi klinik;
9. Pelayanan rehabilitasi medik;
10. Pelayanan farmasi;
11. Pelayanan gizi;
12. Pelayanan tranfusi darah;
13. Pelayanan keluarga miskin;
14. Pelayanan rekam medis;
15. Pengolahan limbah;
16. Pelayanan administrasi manajemen;
17. Pelayanan ambulance / kereta jenazah;
18. Pelayanan pemulasaraan jenazah;
19. Pelayanan laundry;
20. Pelayanan pemeliharaan sarana rumah sakit;
21. Pencegahan dan Pengendalian Infeksi.
BLUD RSIA Page 54

TAHUN 2013 - 2017
Penetapan indikator kinerja atau ukuran kinerja akan digunakan untuk
mengukur kinerja atau keberhasilan organisasi dan merupakan syarat penting
untuk menetapkan rencana kinerja sebagai penjabaran dari RPJMA. Secara
umum indikator kinerja yang telah ditetapkan oleh BLUD Rumah Sakit ibu dan
Anak mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMA Provinsi Aceh, yaitu:
a. Pemenuhan kebutuhan sumber daya kesehatan dengan menjaga
keseimbangan antar wilayah serta pemberian jaminan kesehatan kepada
seluruh masyarakat;
b. Peningkatan pelayanan kesehatan bagi ibu dan anak serta penyiagaan
terhadap dampak gizi buruk dalam rangka pencapaian sasaran Millenium
Development Goals (MDGs);
c. Peningkatan pengendalian penyakit menular dan tidak menular dalam
rangka pencapaian sasaran Millenium Development Goals (MDGs)
d. Peningkatan pelayanan kesehatan rujukan terutama bagi keluarga miskin,
ibu dan anak serta masyarakat yang tinggal di daerah terpencil,
perbatasan dan kepulauan
e. Peningkatan pengetahuan dan paradigma masyarakat terhadap
pengembangan perilaku hidup bersih dan sehat serta lingkungan sehat.
BLUD RSIA Page 55

TAHUN 2013 - 2017
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis Badan Layanan Umum Daerah Rumah Sakit Ibu dan
Anak tahun 2012 – 2017 ini disusun dengan memperhatikan visi dan misi
gubernur terpilih dan berusaha mengoptimalkan seluruh potensi yang dimiliki
rumah sakit, Ini tidak terlepas dari komitmen dan dukungan seluruh karyawan
rumah sakit dalam pencapaian visi dan misi organisasi, namun juga harus disadari
bahwa masih terdapat beberapa kelemahan yang perlu dibenahi dan masih
banyak tantangan yang harus dihadapi. Oleh sebab itu tidak salah bila strategi
pengembangan organisasi ke depan berprinsip mempertahankan kekuatan dan
memperbaiki kelemahan.
Dalam penyelesaian program pengembangan rumah sakit dilaksanakan
secara bertahap selama 5 (lima) tahun kedepan dengan memprioritaskan
pelayanan yang dibutuhkan masyarakat dan mempunyai kontribusi nyata terhadap
pengembangan BLUD RSIA. Promosi dan pemasaran juga dilakukan secara
kontinyu dan pro aktif dengan menawarkan produk layanan yang berkualitas dan
berorientasi kepada kepuasan pelanggan.
Untuk menilai kemajuan organisasi diperlukan evaluasi yang dilakukan
setiap periode tertentu (Triwulan, semester, tahunan) tergantung kebutuhan dan
unit operasional tertentu. Hasil evaluasi tersebut akan digunakan sebagai dasar
untuk menentukan langkah-langkah berikutnya.
Demikianlah Rencana Strategis ini disusun sebagai arah dan pedoman
dalam menyusun pengembangan program yang tertuang dalam Rencana Kerja
Tahunan dan Rencana Bisnis Anggaran sehingga setiap program dan kegiatan di
setiap unit layanan dapat dipertanggungjawabkan dalam pelaksanaannya.
BLUD RSIA Page 56

......... z
o
-i A
a: .!!!.
Q) Q)
"""0.
Ql iii"
0. :J
Ql
:J """
<D
Ql 3
~~
Ql Ql
0. :J
iii" Q,
:J 3
o .!!!.
1il Q)
iii 0
2? ~
8l ~
5i" ill.
:::T
(/)
~:
;;!
"'0
'"
,....
m
N
OJ j...
OQ
rt>
.....
a
l»

Renstra 2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra 2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA STRATEGIS

BLUD RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK

BADAN LAYANAN UMUM DAERAH

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN LAYANAN UMUM

BAB III ISU–ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN

BAB VII PENUTUP .................................................................................... 55

Negara-negara di seluruh dunia berkomitmen untuk mempercepat

pembangunan manusia dan pemberantasan kemiskinan. Komitmen tersebut

dikenal dengan Millennium Development Goals (MDGs) yang terdiri dari

menurunkan kematian anak dan meningkatkan kesehatan ibu.

Dalam rangka memenuhi target MDGs 2015, Indonesia berharap dapat

dan Angka Kematian Balita 97 menjadi 32 per 1.000 kelahiran hidup.

Penyelenggara pelayanan kesehatan ibu dan anak di Indonesia sudah

sepatutnya berpartisipasi aktif untuk mendukung pencapaian target MDGs

2011 terdapat Angka Kematian Ibu (AKI) berkisar 190/100.000 kelahiran

kematian Balita 44/1.000 kelahiran hidup. Upaya pengurangan tersebut terus

dilakukan oleh Pemerintah Aceh sebagai salah satu indikator pembangunan

manusia bidang kesehatan. Pembangunan kesehatan ibu dan anak

Pemerintah Aceh perlu dilaksanakan secara sistematis dan

berkesinambungan yang diwujudkan dalam bentuk dokumen Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Aceh (RPJMA) tahun 2012- 2017 yang

BLUD RSIA Page 1

berfungsi sebagai dokumen perencanaan daerah untuk periode 5 ( lima )

tahun kedepan. Ketentuan tersebut sejalan dengan Undang – Undang Nomor

17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara, Undang – Undang Nomor 33 tahun

2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan

Anak mempunyai kewajiban menyusun Rencana Strategis (Renstra)

mempunyai peran strategis untuk menjabarkan secara operasional visi dan

menjadi pedoman dalam penyelenggaraan kegiatan BLUD RSIA selama

BLUD RSIA untuk menyusun Rencana Kerja yang akan diselenggarakan

setiap tahun sehingga kegiatan akan terarah dan tepat sasaran.

1. Undang-Undang Nomor 24 tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah

Otonom Propinsi Atjeh dan Perubahan Peraturan Pembentukan Propinsi

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang

3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2004 tentang

BLUD RSIA Page 2

4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang

6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 tahun 2006 tentang

7. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 tentang

8. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah

9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum;

10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 65 Tahun 2005 tentang

Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

tentang penyusunan dan penetapan Standar Pelayanan Minimal.

Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD);

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2000 tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

BLUD RSIA Page 3

15.Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 340/Menkes/Per/III/2010 Tentang

Klasifikasi Rumah Sakit

tentang Pedoman Susunan dan Organisasi Tata Kerja Rumah Sakit

Pedoman Penyusunan Standar Pelayanan Minirnal Rumah Sakit Yang

Wajib Dilaksanakan Daerah ,

18. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 61 / Menkes/ SK /l/2004 tentang