GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)

JURUSAN AKUNTANSI - PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI

FAKUTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA

Nama Mata Kuliah / Kode Mata Kuliah : SUMBER DAYA MANUSIA / IT-022258
SKS :2
Semester :8
Kelompok Mata Kuliah : Mata Kuliah Wajib
Pertemuan : 14 Tatap Muka

Deskripsi Singkat :
Untuk memberikan pengetahuan dan konsep-konsep dasar dalam mengelola sumberdaya manusia di dalam perusahaan maupun berbagai
organisasi lain, dimana pengelolalaan sumberdaya manusia merupakan faktor penting yang harus dilaksanakan oleh setiap individu untuk
disetiap tingkatan manajemen.
Mata Kuliah Sumber Daya Manusia merupakan mata kuliah yang memberikan pengetahuan ,pengertian dan pemahaman konsep – konsep
dasar mengelola sumber daya manusia di dalam oganisasi baik informal maupun formal .Mahasiswa menguasai topik utama yaitu, 1. Sumber
Daya Manusia , 2.Sistem perencanaan SDM , 3. Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan , 4. Penarikan SDM , seleksi tk dan penempatan ,
5.Pengembangan SDM (karier promosi , pemindahan) , 6 .Kompensasi 7.Kepuasan kerja , 8. Hubungan Serikat Karyawan dan pemutusan
hubungan kerja

Tujuan Instruksional Umum: Mata Kuliah Sumber Daya manusia merupakan mata kuliah yang diharapkan mampu meningkatkan
pemahaman mahasiswa tentang sumber daya manusia dalam organisasi formal dan mampu melakukan perancangan desain dan analisis
pekerjaan .Mahasiswa diberikan pemahaman mengenai penarikan dan penempatan tenaga kerja serta pengembangan SDM .Mahasiswa diberikan
pengertian dalam perusahaan ada penilaian prestasi kerja , kompensasi sesuai dengan tingkat manajemen dan Hubungan Serikat Karyawan –Manajemen serta
pemutusan hubungan kerja . Mahasiswa diharapkan pada saat bekerja memiliki uptitute yang baik dan bertanggung jawab memilki karier bagus dan sukses .

Page 7
No Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Waktu Sumber
1 Mahasiswa agar lebih mengerti dan Pendahuluan dan Ruang 1. Pengertian Manajemen 2 x sks x 50 menit Buku 1 Bab 1-
memahami i teori terkait: pengertian Lingkup Manajemen 2. Fungsi-Fungsi Manajemen 3
Sumber Daya Manusia,Fungsi-fungsi SDM 3. Pengertian Sumber Daya Manusia
Operasional SDM ,Variabel-variabel 4. Fungsi-fungsi Operasional SDM Buku 3 Bab 1
lain yang Mempengaruhi 5. Variabel-variabel lain yang
Keberhasilan Organisasi, Sikap Kerja Mempengaruhi Keberhasilan Organisasi Buku 4 Bab 1
, Perilaku Karyawan dan Semangat 6. Sikap Kerja
kerja 7. Perilaku Karyawan Buku 6 Bab 2
8. Semangat kerja

2 Mahasiswa agar lebih mengerti dan Sistem Perencanaan 1. Pengertian dan Tujuan Perencanaan 2 x sks x 50menit Buku 1Bab 6
memahami i teori terkait: pengertian SDM Sumber Daya Manusia
faktor-faktor yang mempengaruhi 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi Buku 3 Bab 2
Perencanaan SDMdan hubungannya Perencanaan SDM
dengan Anggaran serta Manajemen 3. Hubungan antara Perencanaan SDM Buku 5 Jilid 1
Keuangan , forcasting SDM dengan Anggaran Bab 4
4. Anggaran dan Manajemen Keuangan
5. Forcasting SDM

3 Membekali mahasiswa agar lebih
mengerti dan teori terkait dengan
elemen disain pekerjaan dan Trade-
Off Keperilakuan dan efisiensi ,
analisis pekerjaan , The Politics of
Reclassification dan dapat membuat
langkah – langkah analisis pekerjaan
, melakukan Job Classification
Desain Pekerjaan dan 1. Elemen-elemen Disain Pekerjaan Buku 1Bab 7
Analisis Pekerjaan Mahasiswa dapat menjelaskan tentang : 2 x sks x 50menit
 Elemen Organisasi Buku 4 Bab 2
 Elemen Lingkungan
 Elemen Keprilakuan Buku 5 Jilid 1
2. Trade-Off Keperilakuan dan efisiensi Bab 3
Mahasiswa dapat menjelaskan tentang :
 Produktivitas vs spesialisasi
 Kepuasan Kerja vs spesialisasi
 Proses Balajar Vs Spesialisasi
 Perputaran Karyawan vs

Page 8
No Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Waktu Sumber
Spesialisasi
3. Pengertian Analisis Pekerjaan
4. Arti Pentingnya Analisis Jabatan
5. Tujuan Analisis Pekerjaan
6. Langkah-langkah Utama dalam
Analisis Pekerjaan
7. Jenis Analisis Pekerjaan
8. Sifat Dari Analisis Jabatan
9. Metode Mengumpulkan Informasi
Analisis Jabatan
10. Klasifikasi Pekerjaan (Job
Classification)
11. Politik Reklasifikasi (The Politics of
Reclassification)

Agar mahasiswa lebih mengerti dan Penarikan SDM 1. Pengertian, Maksud dan Tujuan 2 x sks x 50menit Buku 1 Bab 8
4 memahami langkah –langkah Penarikan SDM
penarikan SDM , alasan-alasan dasar 2. Alasan-alasan Dasar Penarikan Buku 5Jilid 1
penarikan dan penarikan orang-orang 3. Penarikan dan Pengaruh Nilai Bab 4
yang diangkat secara Politik serta 4. Penarikan Orang-orang yang Diangkat
dapat melakukan teknik penarikan secara Politik
SDM 5. Pengaruh Eksternal terhadap Penarikan
6. Teknik-teknik Penarikan
Teknik Penarikan yang
Disentralisasikan

7. Name Requests : Gabungan Politik dan

Pelayanan Sipil

5 Membekali mahasiswa agar lebih Seleksi Tenaga Kerja Buku 1 Bab 9

mengerti dan memahami tentang dan Penempatan 1. Pengertian Seleksi dan Penempatan
proses seleksi , test keabsahan , 2. Proses Seleksi Buku 3 Bab 3

Page 9
No Tujuan Instruksional Khusus
metode seleksi dan penempatan serta
kendalanya
6 Memberikan pengetahuan dan
pemahaman mahasiswa kegiatan dan
tujuan pelatihan dan pengembangan
SDM serta macam pengembangan
SDM
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Waktu Sumber
3. Syarat-syarat Seleksi dan Penempatan
4. Pengaruh Nilai dan terhadap Seleksi Buku 5 Jilid 1
dan Penempatan Bab 5
5. Test Keabsahan (Validation) dan
Bentuk-bentuk Keabsahan
 Empirical Validation
 Construct Validation 4 x sks x 50menit
 Content Validation
6. Metode-metode Seleksi dan
Penempatan
 Tinjauan Data Biografis
 Test-test Bakat / Ketangkasan
 Test-test Kemampuan
 Ujian-ujian Penampilan
 Referensi-referensi
 Evaluasi Kinerja
 Wawancara
 Pusat-pusat penilaian
 Suatu masa Percobaan
7. Kendalan-kendala dalam Memilih
Metode Seleksi dan Penempatan
8. Strategi Validasi test
Latihan dan 1. Pengertian dan Tujuan Pelatihan dan 2 x sks x 50menit Buku 1 Bab 14
Pengembangan SDM Pengembangan
2. Kapan Pelatihan diperlukan ? Buku 2 Jilid 2
3. Jenis Program Pelatihan dan Bab 3
Pengembangan
4. Orientasi Pekerja Baru Buku 4 Bab 3
5. Pelatihan dan tahap-tahapnya
6. Pelatihan Formal dan Non-Formal Buku 5 Jilid 1
7. Pelatihan Supervisor, Pengembangan Bab 7
Team dan Pengembangan Organisasi
Page 10
No Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Waktu Sumber
8. Arti dan Pentingnya Pengembangan
SDM
9. Pengembangan SDM melalui Diklat
10. Pengembangan Melalui Penugasan
11. Pengembangan Melalui
Mutasi/Promosi
12. Pengembangan Melalui GKM
13. Pengembangan Melalui Waskat
7 Memberikan pengertian mahasiswa Perencanaan dan 1. Pengertian Karier, Perencanaan Karier 2 x sks x 50menit Buku 2 Jilid 2
tentang langkah – langkah Pengembangan Karier dan Pengembangan Karier Bab 3
pengembangan karier : informasi 2. Ruang Lingkup Perencanaan Karier
dan konseling ,manfaat 3. Langkah-langkah Perencanaan Karier Buku 3 Bab 6
pengembangan karier 4. Berbagai Pertimbangan dalam
Perencanaan Karier Buku 4 Bab 4
5. Informasi dan Konseling pada
Perencanaan Karier Buku 5 Jilid 2
6. Pengembangan Karier Bab 9
7. Manfaat Perencanaan dan
Pengembangan Karier
8 Memberikan pengertian tentang jalur Promosi dan 1. Jalur Promosi 2 x sks x 50menit Buku 3 Bab 5
promosi dan pemindahan karyawan Pemindahan 2. Berbagai Dasar Promosi
3. Kecakapan Kerja Versus Senioritas
4. Penurunan (Demotion)
5. Pemindahan
6. Rencana Promosi dan Pemindahan
9 Memberikan pengetahuan dan Penilaian Prestasi Kerja 1. Arti dan Pentingnya Penilaian Prestasi 2 x sks x 50menit Buku 1 Bab 11
pemahaman mahasiswa penilaian Kerja
prestasi kerja 2. Tujuan Penilaian Prestasi Kerja Buku 2 Jilid 2
3. Hal-hal yang Perlu Diperhatikan Bab 2
4. Tanggung Jawab Penilaian
5. Obyek dan Macam-macam Metode Buku 3 Bab 7
Penilaian

Page 11
No Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Waktu Sumber
6. Daftar Penilaian Pekerjaan Buku 4 Bab 5
7. Unsur-unsur Pelaksanaan Dalam
Penilaian Prestasi Kerja Buku 5 Jilid 2
8. Masalah Dalam Penilaian Bab 10
9. Tip-Tip Dalam Melaksanakan Penilaian
Prestasi
10. Permasalahan Dalam Penilaian

10 Memonitoring kemampuan Materi Pokok Bahasan Materi sub pokok bahasan : pertemuan 2 x sks x 50menit -
mahasiswa menguasai materi yg pertemuan : 1 - 9 1-9
disampaikan secara keseluruhan
melalui Evaluasi Review, Kuis

11 Memberikan pengetahuan tentang
perhitungan besarnya upah / gaji
keadilan dan kelayakan dalam
pemberian kompensasi,faktor-faktor
yang mempengaruhi Kompensasi ,
insentif , kompensasi pelengkap ,
keamanan dan kesehatan karyawan
12 Memberikan pengetahuan tentang
Pemberian Kompensasi 1. Pengertian dan Faktor-faktor yang 2 x sks x 50menit Buku 1 Bab 10
Mempengaruhi Kompensasi
2. Fungsi dan Tujuan Pemberian Buku 3 Bab 8
Kompensasi
3. Asas Kompensasi Buku 4 Bab 6
4. Perhitungan Besarnya Upah dan Gaji
5. Keadilan dan Kelayakan dalam Buku 5 Jilid 2
Pemberian Kompensasi Bab 12 –14
6. Faktor-faktor yang mempengaruhi
Kompensasi
7. Tantangan yang Dihadapi Dalam
Menetapkan Kompensasi
8. Evaluasi Jabatan
9. Pengupahan Insentif
10. Kompensasi Pelengkap
11. Keamanan dan Kesehatan Karyawan
Kepuasaan Kerja 1. Apa itu Kepuasan Kerja ? 2 x sks x 50menit Buku 3 Bab 9

Page 12
No Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Waktu Sumber
aspek aspek , faktor – faktor , cara 2. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja
mengukur kepuasan kerja , hubungan 3. Faktor-faktor Penentu Kepuasan Kerja Buku 4 Bab 11
kepuasan kerja dengan semangat 4. Konsekuensi Kepuasan Kerja
kerja , stres kerja 5. Bagaimana Cara Mengukur Kepuasan Bulu 6 Bab 10
Kerja
6. Hubungan antara Kepuasan Kerja
dengan Semangat Kerja (Morale)
7. Apa itu Semangat Kerja ?
8. Tingkat Stress
9. Program, Fungsi dan Tipe Konseling
10. Pembinaan Disiplin

13 Memberikan pemahaman mahasiswa Hubungan Serikat 1. Landasan Pertimbangan 2 x sks x 50menit Buku 1 Bab
tentang hubungan Serikat Karyawan Karyawan - Pembentukan Serikat Karyawan 15
– Manajemen , kesepakatan kerja Manajemen 2. Langkah-langkah Pihak
bersama Manajemen Buku 3 Bab
3. Perundingan Kolektif 15
4. Kesepakatan Kerja Bersama
5. Hubungan Pekerja – Manajemen Buku 5 Jilid
6. Tindakan Disiplin dan Pengaduan 2
Bab 15

Buku 6 Bab
11

14 Memberikan pemahaman mahasiswa Pemutusan Hubungan 1. Pengertian Pemutusan Hubungan Kerja 2 x sks x 50menit Buku 2 Bab
tentang pemutusan hubungan kerja Kerja 2. Arti dan Sebab-sebab PHK 5
pada perusahaan 3. Jenis-jenis Pemutusan Hubungan Kerja
TIU : 4. Prosedur Pemberhentian Hubungan Buku 3 Bab
Kerja 14
5. Mengapa PHK Dilakukan
Buku 4 Bab
6. Hak-hak Karyawan setelah 10

Page 13
 No Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Waktu Sumber
Pemberhentian
7. Konsekuensi Pemutusan Hubungan
Kerja
8. Larangan Terhadap PHK
9. Macam dan Persyaratan Pensiun
10. Macam Kompensasi Bagi Pensiunan

REFERENSI:

1. Faustino Cardooso Gomes, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia,Cetakan Keempat, Penerbit Andi Offset, Yogyakarta
2. Gouzali Saydam, 1996, Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management), Jilid 2, Cetakan Pertama, Penerbit PT
Gunung Agung, Jakarta
3. Kolonel Kal. Susilo Martoyo, 1994, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Tiga, Cetakan Pertama, BPFE Yogyakarta
4. Mutiara S. Pangabean, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta
5. Gary Dessler, 1998, Manajemen Sumber Daya Manusia, Alih Bahasa Benyamin Molan, Edisi Bahasa Indonesia, Jilid 1 dan 2, Penerbit
Prenhallindo , Jakarta
6. T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta

Page 14