Jawaban nomor 1

Sustainable Competitive Advantage (SCA) dapat di artikan sebagai kompetisi dalam

peningkatkan produktivitas yang harus saling menguntungkan satu sama lain dan tidak
mengorbankan orang lain. Manusia boleh bersaing dalam hal apa saja, tetapi persaingan itu
harus wajar dan fair, saling menguntungkan satu sama lain, dan bukan mengorbankan orang
lain. Konsep SCA yang fokus pada peningkatan produktivitas melihat seberapa efektif dan
efisiennya suatu hasil produk. Suatu produktifitas akan semakin effisien dan efektif. Selain itu
pula dapat saling menguntungkan satu sama lain, dan bukannya mengorbankan orang lain.
Perusahaan dikatakan memiliki keunggulan yang berkesinambungan hanya bila konsumen
merasakan adanya perbedaan antara produk perusahaan dan pesaingnya, perbedaan tersebut
muncul karena adanya gap kapabilitas, dan gap tersebut dapat dipertahankan.

http://bdwiprayogo.blogspot.com/2014/12/sustainable-competitive-advantage-sca.html

jawaban nomor 2

Porter mengajukan Diamond Model (DM) yang terdiri dari empat determinan (faktor – faktor
yang menentukan) National Competitive Advantage (NCA). Empat atribut ini adalah: factor
conditions, demand conditions, related and supporting industries, dan firm strategy, structure, and
rivalry.
Factor conditions mengacu pada input yang digunakan sebagai faktor produksi, seperti
tenaga kerja, sumber daya alam, modal dan infrastruktur. Argumen Poter, kunci utama faktor
produksi adalah “diciptakan” bukan diperoleh dari warisan. Lebih jauh, kelangkaan sumber daya
(factor disadvantage) seringkali membantu negara menjadi kompetitif. Terlalu banyak (sumber
daya) memiliki kemungkinan disia-siakan, ketika langka dapat mendorong inovasi.
Demand conditions, mengacu pada tersedianya pasar domestik yang siap berperan menjadi
elemen penting dalam menghasilkan daya saing. Pasar seperti ini ditandai dengan kemampuan
untuk menjual produk-produk superior, hal ini didorong oeh adanya permintaan barang-dan jasa
berkualitas serta adanya kedekatana hubungan antara perusahan dan pelanggan.
Related and Supporting Industries, mengacu pada tersedianya serangkaian dan adanya
keterkaitan kuat antara industri pendukung dan perusahaan, hubungan dan dukungan ini bersifat
positif yang berujung pada penngkatan daya saing perusahaan. Porter mengembangkan model dari
faktor kondisi semacam ini dengan industrial clusters atau agglomeration, yang memberi manfaat
adanya potential technology knowledge spillover, kedekatan dengan dengan konsumer sehingga
semakin meningkatkan market power.
Firm strategy, Structure and Rivalry, mengacu pada strategi dan struktur yang ada pada
sebagian besar perusahaan dan intensitas persaingan pad aindustri tertentu. Faktor Strategy dapat
terdiri dari setidaknya dua aspek: pasar modal dan pilihan karir individu. Pasar modal domestik
mempengaruhi strategi perusahaan, sementara individu seringkali membuat keputusan karir
berdasarkan peluan dan prestise.
Porter juga menambahkan faktor lain: peran pemerintah dan chance, yang dikatakan memiliki peran
penting dalam menciptakan NCA. Peran dimaksud, bukan sebagai pemain di industri, namun melalui
kewenangan yang dimiliki memberikan fasilitasi, katalis, dan tantanan bagi industri.

http://darealekonomi.blogspot.com/2015/03/teori-porters-diamond.html

jawaban nomor 3

Ada lima tahap dalam siklus hidup produk sehubungan dengan Teori Siklus Hidup Produk:

Tahap 1: Pendahuluan
Di sinilah produk baru diperkenalkan ke pasar, pelanggan tidak mengetahui tentang
produk tersebut. Untuk menciptakan permintaan, produsen mempromosikan produk baru
untuk merangsang penjualan. Pada tahap ini, keuntungan rendah tetapi mulai meningkat
dan ada beberapa pesaing. Semakin banyak unit produk yang terjual, ia memasuki tahap
berikutnya secara otomatis.
Misalnya, produk baru yang diciptakan di Amerika Serikat untuk konsumen lokal pertama
kali diproduksi di Amerika Serikat karena di situlah permintaan, dan produsen ingin tetap
dekat dengan pasar untuk mendeteksi respons konsumen. Karakteristik produk dan proses
produksi berada dalam keadaan berubah selama tahap ini karena perusahaan
membiasakan diri dengan produk dan pasar. Tidak ada perdagangan internasional yang
terjadi.
Tahap 2: Pertumbuhan
Pada tahap ini , permintaan akan produk meningkatkan penjualan. Akibatnya, biaya
produksi berkurang dan laba tinggi. Produk menjadi dikenal luas dan pesaing memasuki
pasar dengan versi produk mereka sendiri. Untuk menarik konsumen sebanyak mungkin,
perusahaan yang mengembangkan produk asli meningkatkan pengeluaran promosi. Ketika
banyak pelanggan baru yang potensial telah membeli produk, ia memasuki tahap
berikutnya
Tahap 3: Jatuh Tempo
Pada tahap kematangan siklus hidup Produk, produk tersebut dikenal luas dan banyak
konsumen memilikinya. Pada fase jatuh tempo dari siklus hidup produk, tingkat
permintaan off dan volume penjualan meningkat pada tingkat yang lebih lambat. Ada
beberapa pesaing pada tahap ini dan pemasok asli dapat mengurangi harga untuk
mempertahankan pangsa pasar dan mendukung penjualan. Margin laba menurun, tetapi
bisnis tetap menarik karena volume tinggi dan biaya, seperti untuk pengembangan dan
promosi, juga lebih rendah. Selain itu, permintaan asing untuk produk tumbuh, tetapi hal
ini terkait terutama dengan negara-negara maju lainnya, karena produk ini memenuhi
permintaan berpenghasilan tinggi. Misalnya, dalam hal produk yang baru ditemukan,
kenaikan permintaan asing (dibantu oleh skala ekonomi) mengarah ke pola perdagangan
di mana Amerika Serikat mengekspor produk ke negara-negara berpenghasilan tinggi
lainnya. Perkembangan lain juga terjadi pada tahap produk jatuh tempo. Begitu
perusahaan Amerika itu menjual ke negara-negara berpenghasilan tinggi lainnya, ia
mungkin mulai menilai kemungkinan memproduksi di luar negeri selain memproduksi di
Amerika Serikat. Dengan pabrik di Perancis, misalnya, tidak hanya Perancis tetapi negara-
negara Eropa lainnya dapat dipasok dari fasilitas Prancis daripada dari pabrik AS. Dengan
demikian, lonjakan ekspor awal oleh Amerika Serikat diikuti oleh penurunan ekspor AS
dan kemungkinan penurunan produksi barang AS.
Tahap 4: Kejenuhan
Ini adalah tahap di mana tidak ada kenaikan atau penurunan volume penjualan. Melalui
modifikasi pada atribut produk diperlukan untuk menarik konsumen baru. Produk pesaing
pada tahap ini akan mulai mendapatkan pangsa pasarnya
Tahap 5: Tolak
Pada saat ini dalam siklus hidup produk, karakteristik produk itu sendiri dan proses
produksi sudah diketahui dengan baik; produk ini akrab bagi konsumen dan proses
produksinya bagi produsen. Ini terjadi ketika produk mencapai puncaknya pada tahap
kematangan dan kemudian memulai penurunan penjualan. Akhirnya, pendapatan turun ke
titik di mana secara ekonomis tidak layak untuk terus membuat produk. Investasi
diminimalkan. Produk hanya dapat dihentikan, atau dapat dijual ke perusahaan
lain. Produksi dapat bergeser ke negara-negara berkembang. Biaya tenaga kerja lagi
memainkan peran penting, dan negara-negara maju sibuk memperkenalkan produk
lain. Misalnya, pola perdagangan menunjukkan bahwa Amerika Serikat dan negara maju
lainnya sekarang sudah mulai mengimpor produk dari negara berkembang.
Tentang biaya dan pendapatan: Biaya produksi rendah dan permintaan tinggi memastikan
masa pakai produk lebih lama. Ketika biaya produksi tinggi dan permintaan rendah, itu
tidak ditawarkan di pasar untuk waktu yang lama dan, pada akhirnya, ditarik dari pasar
dalam tahap 'penurunan'.
Perhatikan bahwa perusahaan atau industri tertentu (di suatu negara) tetap berada di
pasar dengan mengadaptasi apa yang mereka buat dan jual, yaitu dengan mengendarai
ombak.

https://translate.google.com/translate?u=https://en.wikipedia.org/wiki/Product_life-
cycle_theory&hl=id&sl=en&tl=id&client=srp