Anda di halaman 1dari 30

PEDOMAN

AKSI PERUBAHAN
KINERJA ORGANISASI

PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA


PROVINSI SUMATERA BARAT
TA HU N 2 0 2 0
TIM PENYUSUN

BUKU PEDOMAN
AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI
PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR

TIM PENULIS:

DR. HERITA DEWI, MM


GUSNIDA, SE, M.Si
WENI NOFERIANTI, SE, M.Si

Padang-BPSDM SUMBAR-2020
ii + 25 hlm: 15 x 21 cm

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA


PROVINSI SUMATERA BARAT
JL. Raya Indarung Padang Besi Km 12 Padang
Telp. (0751) 71860 Fax. (0751) 72370
KATA PENGANTAR

Upaya mewujudkan world class bureaucracy seperti yang diamanatkan


dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2020-
2024 merupakan tanggung jawab setiap instansi pemerintah. Untuk itu sangat
dibutuhkan sosok pejabat administrator yang memiliki tanggung jawab memimpin
pelaksanaan seluruh kegiatan pelayanan publik serta administrasi pemerintahan
dan pembangunan bagi keberlangsungan unit organisasi. Sosok pejabat
administrator yang dapat memainkan peran tersebut adalah pejabat yang telah
memenuhi kriteria kepemimpinan manajemen kinerja, sehingga cepat atau
lambatnya peningkatan kinerja organisasi akan ditentukan oleh kualitas
manajemen kinerja yang dilakukan oleh pejabat administrator.
Untuk mengembangkan kompetensi dimaksud, Lembaga Adminstrasi
Negara menindaklanjuti melalui Peraturan Lembaga Administrasi Negara Nomor 16
Tahun 2019 tentang Pelatihan Kepemimpinan Administrator (PKA). Melalui Aksi
Perubahan Kinerja Organisasi yang dihasilkan oleh peserta kiranya akan
menunjukan kompetensi kepemimpinannya dalam mengelola perubahan dalam
bentuk inovasi. Dalam rangka penyesuaian kerangka berfikir dengan kebutuhan dan
dinamika kebijakan, Pemerintah Provinsi Sumatera Barat melalui Badan
Pengembangan Sumber daya Manusia (BPSDM) menyikapi dengan membuat buku
Pedoman Aksi perubahan Kinerja organisasi .
Kami berharap buku Pedoman Aksi Perubahan Kinerja Organisasi ini dapat
memberikan arahan serta referensi yang jelas terarah baik bagi peserta,
penyelenggara pelatihan, narasumber, coach, mentor, maupun pihak yang
berkepentingan lainnya mengenai hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan Aksi
Perubahan Kinerja Organisasi pada Pelatihan Kepemimpinan Administrator.
Secara khusus kami berikan apresiasi kepada tim Widyaiswara yang telah
berupaya menyusun buku ini, semoga buku pedoman ini bermanfaat dan dapat
dilaksanakan dengan sebaik-baiknya agar apa yang menjadi harapan kita bersama
terkait Aksi Perubahan Kinerja organisasi dapat terealisasi secara lebih efektif dan
berdaya guna. Terimakasih, semoga membawa perubahan bagi negeri ini.

Padang, Februari 2020

KEPALA
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SUMATERA BARAT

DR. H. JEFRINAL ARIFIN, SH, M.Si


NIP. 19651212 199112 1 001

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI i


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ..................................................................................................................... i


DAFTAR ISI ................................................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................................... 1
A. Latar Belakang .................................................................................................................. 1
B. Tujuan ................................................................................................................................... 2
C. Sasaran .................................................................................................................................. 2
D. Ruang Lingkup .................................................................................................................. 2

BAB II KONSEP AKSI PERUBAHAN..................................................................................... 3


A. Dasar Hukum Aksi Perubahan .................................................................................... 3
B. Kurikulum Pelatihan Kepemimpinan Administrator........................................ 3
C. Materi Pokok Aksi Perubahan..................................................................................... 5
D. Peran Coach dan Mentor ............................................................................................... 6

BAB III SISTEMATIKA RENCANA AKSI PERUBAHAN .................................................... 7


A. Pengertian Rencana Aksi Perubahan ....................................................................... 7
B. Sistematika .......................................................................................................................... 7
C. Penjelasan Sistematika Rencana Aksi Perubahan ............................................. 8

BAB IV SISTEMATIKA LAPORAN IMPLEMENTASI AKSI PERUBAHAN ..................... 14


A. Pengertian Implementasi Aksi Perubahan ............................................................ 14
B. Sistematika .......................................................................................................................... 14
C. Penjelasan Sistematika Laporan Implementasi Aksi Perubahan ......... 15

BAB V EVALUASI AKSI PERUBAHAN................................................. 22


A. Perencanaan Perubahan ...................................................... 22
B. Implementasi Perubahan .................................................... 22

DAFTAR PUSTAKA

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI ii


BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Aparatur Sipil Negara (ASN) merupakan bahagian dari pemerintahan. Sejalan dengan
ditetapkan Undang- undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (UU ASN)
dan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen PNS serta
merujuk Aparatur Sipil Negara dalam menjalani fungsinya selaku pelayan publik terdiri dari
Jabatan Administrasi, Jabatan Fungsional dan Jabatan Pimpinan Tinggi. Lebih lanjut pada
pasal 14 dijelaskan Jabatan Administrasi terdiri dari Jabatan Administrator, Jabatan
Pengawas dan Jabataan Pelaksana. Selanjutnya dengan ditetapkannya Peraturan Menteri
Aparatur Negara Reformasi Birokrasi (Permenpan RB) Nomor 38 Tahun 2017 tentang
Standar Kompentensi Jabatan, dimana setiap level jabatan diharapkan memiliki kapasitas
kinerja yang mumpuni dan akuntabel sehingga Lembaga Administrasi Negara telah
menerbitkan Peraturan Kepala LAN RI Nomor 15 Tahun 2019 tentang Pelatihan
Kepemimpinan Pengawas dan Peraturan Kepala LAN RI Nomor 16 Tahun 2019 tentang
Pelatihan Kepemimpinan Administsrator.

Pelatihan Kompetensi Administrator (PKA) bertujuan untuk peningkatan kompetensi


kepemimpinan kinerja sebagai kompetensi manajerial guna menjamin terlaksananya
akuntabilitas Jabatan Administrator yang merupakan kemampuan dalam memimpin
pelaksanaan kegiatan yang dilakukan oleh Pejabat Pengawas & Pelaksana dalam
memberikan pelayanan publik sesuai SOP dan terselenggaranya peningkatan kinerja secara
berkesinambungan.

Pelatihan Kompetensi Administrator (PKA) memiliki output yaitu laporan aksi perubahan.
Laporan aksi perubahan merupakan dokumen kertas kerja yang disusun oleh peserta
setelah melaksanakan aksi perubahan di instansi masing-masing yang meliputi perubahan
kepemimipinan melayani dan berkinerja dan perubahan pengelolaan pekerjaan yang
menjadi tugas pokok dan fungsi dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Sebelum menyusun laporan implementasi aksi perubahan peserta pelatihan harus
membuat rencana aksi perubahan yang memuat rencana aktivitas peserta selama
melaksanakan aksi perubahan di instansi masing-masing.

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 1


Untuk memudahkan dalam penyusunan rencana aksi perubahan dan implementasi aksi
perubahan serta keseragaman dalam penulisan maka perlu disusun Pedoman Aksi
Perubahan Kinerja Organisasi bagi Pelatihan Kepemimpinan Administrator.
Pedoman aksi perubahan memuat konsep aksi perubahan, petunjuk umum sistematika
penyusunan rencana aksi perubahan dan laporan implementasi aksi perubahan serta
penjelasan tentang evaluasi aksi perubahan kinerja organisasi.

B. Tujuan
Tujuan penyusunan pedoman rancangan aksi perubahan dan laporan aksi perubahan ini
adalah agar peserta mempunyai acuan dalam penyusunan rancangan aksi perubahan dan
laporan aksi perubahan Pelatihan Kompetensi Administrator (PKA).

C. Sasaran
Sasaran penyusunan pedoman rancangan aksi perubahan dan laporan aksi perubahan
adalah tersedianya acuan dalam penyusunan rancangan aksi perubahan dan laporan aksi
perubahan Pelatihan Kompetensi Administrator (PKA).

D. Ruang Lingkup
Ruang lingkup buku pedoman aksi perubahan Pelatihan Kompetensi Pengawas (PKP) dan
Pelatihan Kompetensi Administrator (PKA) adalah:
1. Konsep Aksi Perubahan
2. Sistematika Penulisan Rencana Aksi Perubahan
3. Sistematika Penulisan Laporan Implementasi Aksi Perubahan
4. Evaluasi Aksi Perubahan

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 2


BAB II
KONSEP AKSI PERUBAHAN

A. Dasar Hukum Aksi Perubahan


Adapun dasar hukum pelaksanaan aksi perubahan kinerja organisasi sebagai berikut:
1. Undang- undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (UU ASN)
2. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen PNS
3. Peraturan Menteri Aparatur Negara Reformasi Birokrasi (Permenpan RB) Nomor
38 Tahun 2017 tentang Standar Kompentensi Jabatan, dimana setiap level jabatan
diharapkan memiliki kapasitas kinerja yang mumpuni dan akuntabel sehingga
Lembaga Administrasi Negara.
4. Peraturan Kepala LAN RI Nomor 16 Tahun 2019 tentang Pelatihan Kepemimpinan
Administsrator.
5. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 1008/K.1/PDP.07/2019
tentang Kurikulum Pelatihan Kepemimpinan Administrator.

B. Kurikulum Pelatihan Kepemimpinan Administrator


Pelatihan Kepemimpinan Administrator yang disingkat dengan PKA adalah pelatihan struktural
kepemimpinan administrator sebagaimana diatur dalam peraturan pemerintah yang mengatur
mengenai manajemen pegawai negeri sipil. Dengan penguasaan kompetensi secara
terintegrasi, diharapkan dapat mewujudkan sosok kepemimpinan berkinerja yang
diperoleh melalui PKA yang diindikasikan dengan kemampuan sebagai berikut:
a. membangun karakter dan sikap perilaku kepemimpinan Pancasila yang
berintegritas, menjunjung tinggi etika birokrasi yang berwawasan kebangsaan, serta
bertanggung jawab dalam mempimpin seluruh kegiatan pelayanan publik di unit
instansinya sebagai bentuk kemampuan kepemimpinan Pancasila dan Nasionalisme;
dan
b. mengaktualisasikan kepemimpinan kinerja dan manajemen kinerja sesuai dengan
bidang tugasnya dengan melakukan inovasi, kolaborasi, dan mengoptimalkan
seluruh potensi sumber daya internal dan eksternal dalam rangka peningkatan
kinerja organisasi serta administrasi pemerintahan dan pembangunan di unit
instansinya.

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 3


Untuk mencapai Kompetensi kepemimpinan manajemen kinerja, struktur kurikulum
PKA terdiri dari 4 (empat) agenda pembelajaran yang diuraikan sebagai berikut:
a. Agenda Kepemimpinan Pancasila dan Nasionalisme
Agenda pembelajaran ini, membekali Peserta dengan pemantapan pemaknaan
konsepsi Pancasila dan Nasionalisme serta penerapan nilai-nilai bela negara,
integritas moral, supremasi hukum dalam konteks penguatan kedisiplinan dan
kapasitas kepemimpinan bela negara dengan memperhatikan kearifan lokal,
sehingga Peserta memiliki kemampuan untuk mengaktualisasikannya dalam
jabatan dengan mengelola kinerja organisasi sebagai bagian dari upaya bela negara.
Mata pelatihan untuk pembelajaran agenda Kepemimpinan Pancasila dan
Nasionalisme adalah sebagai berikut:
1) Wawasan Kebangsaan Kepemimpinan Pancasila; dan
2) Bela Negara Kepemimpinan Pancasila.

b. Agenda Kepemimpinan Kinerja


Agenda pembelajaran ini membekali Peserta dengan kemampuan mengelola
perubahan di sektor publik yang didukung oleh jejaring kerja dan komunikasi yang
efektif dalam memimpin pelaksanaan kegiatan pelayanan publik dalam rangka
pencapaian organisasi berkinerja tinggi dengan mengedepankan kepemimpinan
transformasional.
1) Manajemen Perubahan Sektor Publik;
2) Kepemimpinan Transformasional;
3) Jejaring Kerja; dan
4) Komunikasi Efektif.

c. Agenda Manajemen Kinerja


Agenda Pembelajaran ini membekali Peserta dengan kemampuan manajemen
kinerja organisasi dalam menjalin hubungan kelembagaan yang didukung oleh
manajemen resiko dan akuntabilitas kinerja sesuai standar kinerja pelayanan dan
manajemen penganggaran dalam melaksanakan memimpin pelaksanaan
pelayanan publik dengan memanfaatkan teknologi informasi sehingga
pelaksanaan kinerja organisasi berjalan dengan optimal.
1) Akuntabilitas Kinerja;
2) Hubungan Kelembagaan;
3) Organisasi Digital;

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 4


4) Manajemen Kinerja;
5) Standar Kinerja Pelayanan;
6) Manajemen Penganggaran; dan
7) Manajemen Risiko.

d. Agenda Aktualisasi Kepemimpinan


Agenda Pembelajaran ini membekali Peserta dengan kemampuan menerapkan
kapasitas kepemimpinan berkinerja tinggi dalam manajemen pelaksanaan
kegiatan pembangunan melalui pengalaman best practices dan aplikasinya dalam
Aksi Perubahan dalam peningkatan kinerja organisasi.
1) Studi Lapangan Kinerja Organisasi; dan
2) Aksi Perubahan Kinerja Organisasi.

Selain mata pelatihan dalam 4 (empat) agenda pembelajaran tersebut, bagi Peserta
diberikan pembelajaran Orientasi Program dan Evaluasi Pembelajaran yang terdiri atas:
1) Orientasi Program, terdiri atas:
a. Strategi Kebijakan Pengembangan Kompetensi ASN;
b. Overview Kebijakan Pelatihan;
c. Dinamika Kelompok; dan
d. Kebijakan dan Tindak Lanjut Hasil Pelatihan.
2) Evaluasi Pembelajaran, terdiri atas:
a. Evaluasi Substansi;
b. Evaluasi Studi Lapangan;
c. Evaluasi Aksi Perubahan; dan
d. Evaluasi Sikap Perilaku.

C. Materi Pokok Aksi Perubahan


1. Rancangan Aksi Perubahan Peningkatan Kinerja Organisasi
Konsep rencana aksi perubahan merupakan pedoman dalam dalam pelaksanaan rencana
aksi perubahan. Untuk itu diharapkan sebagai berikut:
1) Peserta mampu menjelaskan dan membedakan antara rencana aksi sebagai
program, metode, gerakan, dan strategi aksi perubahan.
2) Menguraikan hierarki dan kedudukan rencana aksi untuk tingkatan jabatan
pimpinan tinggi, jabatan administrator, jabatan pengawas, dan jabatan pelaksana.

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 5


3) Memobilisasi sumber daya yang perlu dilakukan pada aksi perubahan.
4) Mampu menjelaskan Stakeholder / pemangku kepentingan yang dilibatkan dalam
aksi perubahan.
5) Karakter dan tipe kepemimpinan yang dibutuhkan dalam pelaksanaan aksi
perubahan.
2. Organisir Aksi Perubahan Peningkatan Kinerja Organisasi
Organisir aksi perubahan meliputi beberapa kegiatan sebagai berikut:
1) Membentuk Tim Aksi Perubahan
2) Menginspirasi dan Menggerakkan Stakeholder
3) Memantau dan Mengendalikan Kegiatan Aksi Perubahan
4) Mendokumentasikan Kegiatan Aksi Perubahan
3. Showcasing Hasil Perubahan Peningkatan Kinerja Organisasi
Showcasing aksi perubahan meliputi sebagai berikut:
1) Mengumpulkan Data, Memvalidasi Capaian dan Testimoni Keberhasilan Perubahan
2) Menyusun Laporan Hasil Perubahan Peningkatan Kinerja Organisasi
3) Menyusun Bahan Tayang, Video, dan Testimonial Evidence
4) Pembuktian Perubahan

D. Peran Coach dan Mentor


Coach merupakan widyaiswara atau pegawai lainnya yang memiliki kompetensi dalam menggali
potensi peserta untuk melaksanakan pembimbingan pembelajaran Aksi Perubahan Kinerja
Organisasi dan mendapatkan penugasan dari pimpinan lembaga penyelenggara
pelatihan.

Mentor merupakan atasan langsung atau pejabat lainnya yang ditunjuk oleh PPK atau pejabat yang
berwenang lainnya disetiap instansi sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk memberikan
dukungan pembimbingan pembelajaran Aksi Perubahan Kinerja Organisasi.

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 6


BAB III
SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENCANA AKSI PERUBAHAN

A. Pengertian Rencana Aksi Perubahan


Rencanan aksi perubahan merupakan dokumen atau produk pembelajaran aksi
perubahan yang dihasilkan oleh peserta Pelatihan Kompetensi Administrator (PKA).
Dalam merancang aksi perubahan ini, setiap peserta dituntut untuk mampu
memberikan penjelasan tentang kondisi exiting yang memicu rencana aksi, pihak-
pihak yang terkait dalam pelaksanaan rencana aksi (stakeholders), strategi penerapan
rencana aksi perubahan, pemanfaatan sumberdaya dan mengidentifikasi potensi
kendala dan kriteria keberhasilan rencana aksi perubahan. Untuk memberikan
gambaran secara lengkap dan menyeluruh, peserta harus menyususun rencana aksi
perubahan.

B. Sistematika

SISTEMATIKA RENCANAAN AKSI PERUBAHAN

HALAMAN JUDUL
LEMBAR PENGESAHAN RENCANA AKSI PERUBAHAN
BERITA ACARA SEMINAR RENCANA AKSI PERUBAHAN

1. Judul
2. Deskripsi
3. Latar Belakang
4. Area Aksi Perubahan
5. Tujuan Aksi Perubahan
6. Manfaat Aksi Perubahan
7. Ruang Lingkup Aksi Perubahan
8. Pemanfaatan Sumber Daya Organisasi Aksi Perubahan
9. Strategi Penerapan Aksi Perubahan
10. Identifikasi Potensi Kendala
11. Kriteria Keberhasilan
12. Jadwal Rencana Kegiatan
13. Tanda Tangan Mentor
Tabel 1. Sistematika Rencana Aksi Perubahan

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 7


C. Penjelasan Sistematika Rencana Aksi Perubahan
Halaman Judul
Halaman judul merupakan cover dari rencana aksi perubahan yang memuat judul
rencana aksi perubahan, identitas peserta, NIP peserta, nama coach, NIP coach dan
angkatan pelatihan.

RENCANA AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI


(JUDUL RENCANA AKSI PERUBAHAN)

DISUSUN OLEH:
NAMA
NIP.

COACH
NIP.

PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR


DILINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA BARAT
ANGKATAN (HURUF ROMAWI)
(TAHUN )

Tabel 2.Format Halaman Judul

Lembar Pengesahan Rencana Aksi Perubahan


Lembar pengesahan rencana aksi perubahan berisi tentang persetujuan rencana aksi
perubahan yang disetujui oleh coach dan mentor.

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 8


LEMBAR PENGESAHAN
RENCANA AKSI PERUBAHAN

PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR


DILINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA BARAT

NAMA : XXX
NIP XXX
INSTANSI : XXX
JABATAN : XXX
ANGKATAN : XXX
NDH : XXX

JUDUL RENCANA AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI


“…………………………………………………..”

Disetujui untuk disampaikan pada Evaluasi Rencana Aksi Perubahan


Pelatihan Kepemimpinan Administrator Angkatan .. Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Provinsi Sumatera Barat Tahun 2020.

Padang, …………….
Diajukan Oleh,
Peserta

……………………….
NIP………………

Menyetujui,
Coach Mentor

……………………………… ……………………………
NIP…………………… NIP…………………..

Tabel 3. FormatLembar Pengesahan

Berita Acara Seminar Rencana Aksi Perubahan


Berita acara seminar rencana aksi perubahan memuat tentang waktu pelaksanaan
seminar rencana aksi perubahan yang diketahui dan disetujui oleh coach, mentor dan
penguji/ narasumber.

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 9


BERITA ACARA
SEMINAR RENCANA AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI
PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR
DILINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA BARAT

Pada hari ini…….tanggal…..bulan…...tahun dua ribu dua puluh jam….wib


bertempat di………telah diseminarkan Rencana Aksi Perubahan Peserta
Pelatihan Kepemimpinan Administrator Tahun 2020.

NAMA : ……………………………………………………………………………………
JUDUL : ……………………………………………………………………………………
NIP : ……………………………………………………………………………………
NDH : ……………………………………………………………………………………
ANGKATAN : ……………………………………………………………………………………
JABATAN : ……………………………………………………………………………………
INSTANSI : ……………………………………………………………………………………

Demikian Berita Acara ini dibuat untuk dipergunakan sebagaimana mestinya.

Disetujui, Diajukan Oleh,


Coach Peserta

…………………………..
NIP…………………… ……………………………
NIP…………………….

Diketahui,
Narasumber/ Penguji Mentor

…………………………..
NIP…………………… ……………………………
NIP…………………….
Tabel 4. Format Berita Acara

1. Judul
Judul merupakan judul dari rencana aksi perubahan. Judul rencana aksi
perubahan menunjukkan outcome/ kinerja yang akan dicapai oleh peserta PKA
dalam aksi perubahan pada lokus. Contoh: Peningkatan Kompetensi Pengawas
Lapangan di Dinas PUPR Provinsi Sumatera Barat.

2. Deskripsi
Berisi tentang penjelasan singkat atas rencana aksi perubahan. Penulisan
dekripsi ini berkenaan dengan gambaran umum dan memuat bagian-bagian

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 10


utama kegiatan aksi perubahan yang dituliskan secara singkat. Deskripsi tidak
sama dengan latar belakang.

3. Latar Belakang
a. Berisi tentang (1) kondisi ideal yang diharapkan secara singkat, padat
dan jelas serta didukung oleh peraturan Undang-Undang dan teori-teori ,
(2) kondisi existing diikuti dengan data, penelitian dan hasil kajian, (3)
serta memuat gagasan rencana aksi perubahan yang dilakukan
berdasarkan analisa permasalahan kinerja organisasi dan kebutuhan
stakeholder yang didukung dengan data/ fakta.
b. Pada paragraf terakhir disebutkan gagasan rencana aksi perubahan yang
akan dilakukan.

4. Area Aksi Perubahan


Area aksi perubahan menjelaskan tentang identifikasi permasalahan rencana
aksi perubahan. Gagasan rencana aksi perubahan dilakukan berdasarkan
analisas permasalahan kinerja organisasi dan kebutuhan stakeholder yang
didukung dengan data. Area aksi perubahan terkait dengan delapan area
perubahan reformasi birokrasi.

5. Tujuan Aksi Perubahan


Tujuan aksi perubahan adalah capaian kinerja aksi perubahan yang dapat di
implementasikan pada organisasi peserta. Aksi perubahan tidak hanya pada
output saja namun sampai terwujudnya outcome (hasil).

6. Manfaat Aksi Perubahan


Manfaat aksi perubahan adalah manfaat yang diperoleh dari pelaksanaan aksi
perubahan bagi peserta, instansi dan stakeholder lainnya.

7. Ruang Lingkup
Ruang lingkup rencana aksi merupakan pembatasan masalah dan aksi
perubahan yang akan dilaksanakan. Meliputi kegiatan-kegiatan pokok yang
akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan aksi perubahan jangka pendek (satu
sampai dengan dua bulan)/jangka menengah (dua bulan sampai dengan enam
bulan)/jangka panjang (enam bulan sampai dengan satu tahun).

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 11


8. Pemanfaatan Sumber Daya Organisasi Aksi Perubahan
Pemanfaatan sumber daya organisasi aksi perubahan terdiri atas tim kerja,
jejaring kerja dan pemanfaatan teknologi. Pengorganisasian aksi perubahan
menjelaskan tentang tata kelola rencana aksi perubahan dan organisasi
digital.
a. Tim kerja merupakan organisasi rencana aksi/tata kelola aksi memuat
bagan organisasi dari team yang yang dibentuk peserta untuk
pelaksanaan aksi perubahan. Bagan organisasi ini terdiri dari mentor,
peserta, coach dan tim kerja (dapat dibagi dalam POKJA apabila personil
banyak atau perorangan) yang dapat dipertanggung jawabkan.
b. Jejaring kerja merupakan identifikasi stakeholders meliputi identifikasi
terhadap pihak terdampak, perubahan jejaring kerja dan hubungan
antar lembaga yang terdiri dari internal dan eksternal. Selanjutnya
dilaksanakan identifikasi peran, pengaruh dan kepentingan masing-
masing stakeholder. Pengklasifikasian stakeholder berdasarkan besar
pengaruh dan kepentingan mereka dilengkapi dengan kuadran.
c. Pemanfaatan teknologi digital memuat deskripsi organisasi digital yang
dimiliki instansi masing-masing peserta.

9. Strategi Penerapan Rancangan Aksi Perubahan


Strategi penerapan rancangan aksi perubahan merupakan cara penentuan
tahapan tahapan kegiatan yang akan dilaksanakan pada aksi perubahan (dalam
bentuk tabel).

10. Identifikasi Potensi Kendala


Identifikasi potensi kendala meliputi hambatan, potensi dan kendala dalam
pelaksanaan aksi perubahan. Potensi kendala adalah faktor-faktor yang
berpotensi menghambat atau menghalangi (constraint) proses penyelesaian
aksi perubahan. Identifikasi potensi kendala ini dibutuhkan agar kita dapat
mempersiapkan sedini mungkin langkah-langkah dan strategi antisipatif
(dibuat dalam bentuk tabel pemetaan resiko) sehingga aksi perubahan kita
berjalan sesuai dengan rencana dalam mencapai tujuan.

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 12


Tabel 5. Pemetaan Resiko

11. Kriteria Keberhasilan


Kriteria keberhasilan adalah tolak ukur keberhasilan aksi perubahan. Kriteria
keberhasilan meliputi kinerja atau outcome yang dicapai.

12. Jadwal Kegiatan


Jadwal kegiatan merupakan jadwal yang disusun merujuk kepada aksi
perubahan yang meliputi kegiatan, tahapan kegiatan, waktu pelaksanaan
(dimulai dari rencana aksi perubahan sampai dengan implementasi aksi
perubahan), penanggung jawab, bukti fisik, monitoring evaluasi dan
keterangan. Jadwal kegiatan dapat disusun dalam bentuk tabel jadwal kegiatan.

13. Tanda tangan Mentor


Tanda tangan mentor sebagai bentuk mengetahui, menyetujui dan memberikan
dukungan dalam melaksanakan aksi perubahan.

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 13


BAB IV
SISTEMATIKA LAPORAN IMPLEMENTASI AKSI PERUBAHAN

A. Pengertian Implementasi Aksi Perubahan


Implementasi Aksi Perubahan sesuai dengan program yang berhubungan dengan
tugas dan fungsi unit. Kegiatan ini memfasilitasi peserta untuk mengaktualisasikan
kepemimpinan manajemen kinerja. Implementasi aksi perubahan melibatkan
pemangku kepentingan, disertai dengan bukti-bukti berupa notulen, transkrip
tertulis, video, foto, daftar hadir, dan sebagainya.

B. Sistematika
HALAMAN JUDUL
LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN IMPLEMENTASI AKSI PERUBAHAN
BERITA ACARA SEMINAR LAPORAN IMPLEMENTASI AKSI PERUBAHAN
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI DAFTAR
TABEL DAFTAR
LAMPIRAN

BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Area Aksi Perubahan
C. Tujuan Aksi Perubahan
D. Manfaat Aksi Perubahan
E. Ruang Lingkup
F. Pengorganisasian Aksi Perubahan

BAB II HASIL CAPAIAN


A. Realisasi Strategi Penerapan Aksi Perubahan
B. Hasil Capaian Kepemimpinan Aksi Perubahan
C. Kemanfaatan Implementasi Aksi Perubahan
D. Keberlanjutan Hasil Aksi Perubahan

BAB III PENUTUP


A. Kesimpulan
B. Rekomendasi

DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

Tabel 5. Sistematika Laporan Implementasi Aksi Perubahan

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 14


C. Penjelasan Sistematika Laporan Implementasi Aksi Perubahan.

Halaman Judul
Halaman judul merupakan cover dari laporan implementasi aksi perubahan yang
memuat judul laporan implementasi aksi perubahan, identitas peserta, NIP peserta,
nama coach, NIP coach dan angkatan pelatihan.

LAPORAN IMPLEMENTASI AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI


(JUDUL IMPLEMENTASI AKSI PERUBAHAN)

DISUSUN OLEH:
NAMA
NIP.
COACH
NIP.

PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR (PKA)


DILINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA BARAT
ANGKATAN (HURUF ROMAWI)
(TAHUN)

Tabel 6. Format Halaman Judul Laporan Implementasi Aksi Perubahan

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 15


Lembar Pengesahan Laporan Implementasi Aksi Perubahan
Lembar pengesahan laporan implementasi aksi perubahan berisi tentang persetujuan
laporan implementasi aksi perubahan yang disetujui oleh coach dan mentor.

LEMBAR PENGESAHAN
IMPLEMENTASI AKSI PERUBAHAN

PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR


DILINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA BARAT

NAMA : XXX
NIP XXX
INSTANSI : XXX
JABATAN : XXX
ANGKATAN : XXX
NDH : XXX

JUDUL IMPLEMENTASI AKSI PERUBAHAN


“…………………………………………………..”

Disetujui untuk disampaikan pada Evaluasi Implementasi Aksi Perubahan


Pelatihan Kepemimpinan Administrator Angkatan .. Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Provinsi Sumatera Barat Tahun 2020.

Padang, …………….
Diajukan Oleh,
Peserta

……………………….
NIP………………

Menyetujui,
Coach Mentor

……………………………… ……………………………
NIP…………………… NIP…………………..

Tabel 7. Format Halaman Lembar Pengesahan Implementasi Aksi Perubahan

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 16


Berita Acara Seminar Laporan Implementasi Aksi Perubahan
Berita acara seminar laporan implementasi aksi perubahan memuat tentang waktu
pelaksanaan seminar laporan implementasi aksi perubahan yang diketahui dan
disetujui oleh coach, mentor dan penguji/ narasumber.

BERITA ACARA
SEMINAR IMPLEMENTASI AKSI PERUBAHAN
PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR
DILINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA BARAT

Pada hari ini…….tanggal…..bulan…...tahun dua ribu dua puluh jam….wib


bertempat di………telah diseminarkan Implementasi Aksi Perubahan Peserta
Pelatihan Kepemimpinan Administrator Tahun 2020.

NAMA : ……………………………………………………………………………………
JUDUL : ……………………………………………………………………………………
NIP : ……………………………………………………………………………………
NDH : ……………………………………………………………………………………
ANGKATAN : ……………………………………………………………………………………
JABATAN : ……………………………………………………………………………………
INSTANSI : ……………………………………………………………………………………

Demikian Berita Acara ini dibuat untuk dipergunakan sebagaimana mestinya.

Disetujui, Diajukan Oleh,


Coach Peserta

………………………….. ……………………………
NIP…………………… NIP…………………….

Diketahui,
Narasumber/ Penguji Mentor

………………………….. ……………………………
NIP…………………… NIP…………………….

Tabel 8. Format Halaman Lembar Berita Acara Implementasi Aksi Perubahan

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 17


Kata Pengantar
Kata pengantar memuat tentang ucapan - ucapan dari penulis atas selesainya laporan
implementasi aksi perubahan baik tentang ucapan rasa syukur, rasa terimakasih
kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam pelaksanaan penyusunan laporan
aktualisasi, tujuan dan manfaat penulisan serta kritik dan saran yang membangun.

Daftar Isi
Daftar isi memuat semua bagian tulisan beserta nomor halaman masing-masing, yang
ditulis sama dengan isi laporan.

Daftar Tabel
Daftar tabel merupakan daftar yang berisikan ikhtisar dari sejumlah data informasi
yang umumnya berupa bilangan atau kata-kata yang secara bersistem tersusun, urut
ke arah bawah dalam deret dan lajur tertentu dan terdapat garis pembatas sehingga
bisa disimak dengan lebih mudah.

Daftar Lampiran
Daftar lampiran merupakan tentang daftar yang berisi ikhtisar lampiran yang
terlampir secara berurutan dan tersusun, urut ke arah bawah dalam deret dan lajur
tertentu.

Bab I Pendahuluan
A. Latar Belakang
Latar belakang pada laporan implementasi ini merupakan hasil perbaikan latar
belakang di rencana aksi perubahan.
B. Area Aksi Perubahan
Area aksi perubahan pada laporan implementasi ini merupakan hasil perbaikan
area aksi perubahan di rencana aksi perubahan.
C. Tujuan Aksi Perubahan
Tujuan aksi perubahan pada laporan implementasi ini merupakan hasil
perbaikan tujuan aksi perubahan di rencana aksi perubahan.
D. Manfaat Aksi Perubahan
Manfaat aksi perubahan pada laporan implementasi ini merupakan hasil
perbaikan manfaat aksi perubahan di rencana aksi perubahan.

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 18


E. Ruang Lingkup Aksi Perubahan
Ruang Lingkup aksi perubahan pada laporan implementasi ini merupakan hasil
perbaikan ruang lingkup aksi perubahan di rencana aksi perubahan.
F. Pengorganisasian Aksi Perubahan
Pengorganisasian aksi perubahan pada laporan implementasi ini merupakan
hasil perbaikan pengorganisasian aksi perubahan di rencana aksi perubahan.

Bab 2 Hasil Capaian


A. Realisasi Strategi Penerapan Aksi Perubahan
Realisasi strategi penerapan aksi perubahan merupakan persandingan jadwal
rencana dengan pelaksanaan dan dinarasikan dibawah tabel bila terjadi
perubahan jadwal berikut dengan alasannya. Peserta mampu menjelaskan
tingkat capaian implementasi rencana aksi yang didukung dengan evidence
yang diharapkan.
B. Hasil Capaian Kepemimpinan Aksi Perubahan
1. Hasil Pelaksanaan Tim Kerja
Hasil pelaksanaan tim kerja merupakan pemanfaatan sumberdaya yang
dimiliki oleh organisasi yang dibentuk pada aksi perubahan. Peserta
mampu melaksanakan kepemimpinan dan mampu mengaktualisasikan
kepemimpinan transformational dalam melaksanakan seluruh tahapan
untuk memperoleh hasil yang diharapkan.
2. Pengelolaan Stakeholders
Pengelolaan stakeholders merupakan penjelasan dari kuadran
stakeholders dan penerapan strategi komunikasi.

C. Kemanfaatan Implementasi Aksi Perubahan


Kemanfaatan implementasi aksi perubahan merupakan penjelasan tentang
manfaat hasil aksi perubahan terhadap peningkatan kinerja organisasi pada
kondisi saat ini dan masa yang akan datang. Peserta mampu menjelaskan
kemanfaatan aksi perubahan bagi penyelesaian permasalahan kinerja
organisasi yang dirasakan oleh seluruh pemangku kepentingan dan
mengantisipasi tuntutan perubahan.

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 19


D. Keberlanjutan Hasil Aksi Perubahan
Kemampuan peserta dalam menunjukan upaya yang menjamin
keberlangsungan aksi perubahan yang didukung oleh mentor, bukti informasi
dari stakeholders (video testimoni), dukungan stakeholders (surat pernyataan
dukungan) dan dituangkan dalam Satuan Kinerja Pegawai (SKP) .

Bab 3 Penutup
A. Kesimpulan
Kesimpulan memuat point point capaian pelaksanaan implementasi aksi
perubahan secara menyeluruh.
B. Rekomendasi
Rekomendasi merupakan saran konkrit tindak lanjut aksi perubahan yang akan
diberikan oleh peserta.

Daftar Pustaka
Daftar Pustaka berisi sumber bacaan yang digunakan sebagai bahan acuan dalam
penulisan Laporan Aktualisasi, dimana pemilihan bahan pustaka harus benar-benar
sesuai dengan pokok permasalahan yang dibahas dalam laporan implementasi aksi
perubahan.

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 20


BAB V
EVALUASI AKSI PERUBAHAN

Evaluasi aksi perubahan kinerja organisasi evaluasi ini terdiri atas:


1. Evaluasi Rancangan Aksi Perubahan Kinerja Organisasi untuk menilai perencanaan
perubahan; dan
2. Evaluasi Implementasi Aksi Perubahan Kinerja Organisasi untuk menilai
manajemen perubahan.

Komponen penilaian evaluasi ini dilaksanakan pada komponen perencanaan perubahan


dan manajemen perubahan dengan bobot sebagai berikut:

No. Komponen Bobot


1. Perencanaan Perubahan 20 %
2. Manajemen Perubahan 30 %
Jumlah Bobot Aksi Perubahan Kinerja Organisasi 50 %

Rincian penilaian dan bobot dari setiap komponen Evaluasi Aksi Perubahan Kinerja
Organisasi adalah sebagai berikut:
A. Perencanaan Perubahan

No. Indikator Bobot


1 Ketepatan rencana aksi perubahan 5%
2 Terobosan inovatif 5%
3 Tahapan rencana perubahan dan pengendalian resiko 5%
4 Kejelasan peta dan pemanfaatan sumberdaya organisasi 5%
Jumlah 20 %

1. Ketepatan rencana aksi perubahan


Kemampuan melakukan analisis untuk mendapatkan ketepatan Rencana Aksi
Perubahan dengan permasalahan kualitas atau peningkatan kualitas kinerja
organisasi meliputi Level:

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 21


L Ketepatan Rencana Aksi Perubahan
4 Gagasan rencana aksi perubahan dilakukan berdasarkan analisa
permasalahan kinerja organisasi dan kebutuhan stakeholder yang didukung
dengan data
3 Gagasan rencana aksi perubahan dilakukan berdasarkan analisa terhadap
kebutuhan stakeholder yang didukung data
2 Gagasan rencana aksi perubahan dilakukan berdasarkan analisa terhadap
permasalahan kinerja organisasi
1 Gagasan rencana aksi perubahan tidak dilakukan berdasarkan analisa
terhadap permasalahan kinerja organisasi dan kebutuhan stakeholder

2. Terobosan inovatif
Kemampuan memecahkan masalah yang berkaitan dengan kinerja organisasi secara
inovatif sesuai dengan kriteria inovasi: (a) memberi nilai tambah bagi organisasi dan
stakeholder, (b) memiliki unsur kebaharuan, (c) bisa direplikasi, dan (d) dapat
diterapkan secara berkelanjutan, dan (e) sesuai dengan nilai-nilai organisasi
meliputi Level:

L Terobosan Inovatif
4 Mampu memecahkan masalah yang berkaitan dengan kebutuhan perubahan
kinerja organisasi secara inovatif dengan memenuhi seluruh kriteria inovasi
3 Mampu memecahkan masalah yang berkaitan dengan kinerja organisasi
secara inovatif dengan memenuhi sebagian besar kriteria inovasi
2 Kurang mampu memecahkan masalah yang berkaitan dengan kinerja
organisasi secara inovatif karena hanya memenuhi kurang dari separuh
kriteria inovasi dan hanya memenuhi sebagian kecil kriteria inovasi
1 Tidak mampu memecahkan masalah yang berkaitan dengan kinerja
organisasi secara inovatif karena tidak memenuhi kriteria inovasi

3. Tahapan rencana perubahan dan pengendalian risiko


Kemampuan menyusun keterkaitan antara tahapan rencana aksi perubahan dan
pengendalian risiko untuk mendapatkan hasil yang diharapkan meliputi Level:

L Tahapan Rencana Perubahan dan Pengendalian Risiko

4 Keterkaitan tahapan rencana aksi perubahan dan pengendalian risiko


untuk mendapatkan hasil yang diharapkan tergambar dengan jelas

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 22


3 Keterkaitan tahapan rencana aksi perubahan dan pengendalian risiko
untuk mendapatkan hasil yang diharapkan salah satunya tergambar
dengan jelas
2 Keterkaitan tahapan rencana aksi perubahan dan pengendalian risiko
untuk mendapatkan hasil yang diharapkan kurang jelas
1 Tidak ada informasi keterkaitan tahapan rencana aksi perubahan dan
pengendalian risiko

4. Kejelasan peta dan pemanfaatan sumberdaya organisasi


Kemampuan mengidentifikasi dan menjelaskan rencana pemanfaatan sumberdaya
organisasi terdiri atas 1). tim kerja, 2). jejaring kerja, dan 3). pemanfaatan teknologi
digital meliputi Level:

L Kejelasan Peta dan Pemanfaatan Sumberdaya Organisasi


4 Mampu mengidentifikasi dan menjelaskan rencana pemanfaatan seluruh
sumberdaya organisasi dengan jelas
3 Mampu mengidentifikasi dan menjelaskan rencana pemanfaatan sebagian
besar sumberdaya organisasi dengan jelas

2 Mampu mengidentifikasi dan menjelaskan rencana pemanfaatan sebagian


kecil sumberdaya organisasi dengan jelas

1 Tidak mampu mengidentifikasi dan menjelaskan rencana pemanfaatan


sumberdaya organisasi

B. Implementasi Perubahan
No. Indikator Bobot
1 Capaian hasil perubahan terhadap rencana perubahan 8%

2 Kepemimpinan 8%
3 Kemanfaatan aksi perubahan 7%
4 Keberlanjutan aksi perubahan 7%
Jumlah 30 %

1. Capaian hasil perubahan terhadap rencana perubahan


Kemampuan menjelaskan capaian implementasi rencana aksi perubahan yang
didukung dengan bukti-bukti yang valid dan relevan meliputi Level:

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 23


L Capaian Hasil Perubahan Terhadap Rencana Perubahan
4 Mampu mencapai seluruh tahapan rencana aksi perubahan, dan
memperoleh hasil sesuai dengan rencana, serta didukung bukti-bukti yang
valid dan relevan
3 Mampu mencapai sebagian besar tahapan rencana aksi perubahan dan
memperoleh hasil sesuai dengan rencana, serta didukung bukti-bukti yang
valid dan relevan
2 Mampu mencapai sebagian kecil tahapan rencana aksi perubahan dan
memperoleh hasil sesuai dengan rencana, serta didukung bukti-bukti yang
valid dan relevan
1 Tidak mampu mencapai tahapan rencana aksi perubahan sehingga tidak
memperoleh hasil sesuai dengan rencana

2. Kepemimpinan
Kemampuan mengaktualisasikan kepemimpinan transformasional dalam
pelaksanaan aksi perubahan untuk memperoleh hasil yang diharapkan meliputi
Level:
L Kepemimpinan
4 Mampu mengimplementasikan seluruh prinsip-prinsip kepemimpinan
transformasional dengan hasil yang jelas
3 Mampu mengimplementasikan sebagian besar prinsip-prinsip
kepemimpinan transformasional dengan hasil yang jelas

2 Mampu mengimplementasikan sebagian kecil prinsip-prinsip kepemimpinan


transformasional dengan hasil kurang jelas
1 Tidak mampu mengimplementasikan prinsip-prinsip kepemimpinan
trasnformasional sehingga tidak mendapatkan hasil

3. Kemanfaatan aksi perubahan


Cakupan manfaat aksi perubahan terhadap peningkatan kualitas kinerja organisasi
saat ini dan yang akan datang meliputi Level:

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI 24


L Kemanfaatan Aksi Perubahan
4 Aksi perubahan sangat bermanfaat bagi penyelesaian permasalahan kinerja
organisasi dan mengantisipasi tuntutan perubahan
3 Aksi perubahan bermanfaat bagi penyelesaian permasalahan kinerja
organisasi dan/atau mengantisipasi tuntutan
2 Aksi perubahan kurang bermanfaat bagi penyelesaian permasalahan kinerja
organisasi
1 Aksi perubahan tidak bermanfaat bagi penyelesaian permasalahan kinerja
organisasi

4. Keberlanjutan Aksi Perubahan


Kemampuan peserta dalam menunjukan upaya yang menjamin keberlanjutan aksi
perubahan meliputi Level:

L Keberlanjutan Aksi Perubahan


4 Rencana tindak lanjut aksi perubahan didukung oleh mentor, diinformasikan
pada stakeholder, didukung stakeholder, dan dituangkan dalam SKP* untuk
menjamin keberlanjutan
3 Rencana tindak lanjut aksi perubahan didukung mentor, diinformasikan
pada stakeholder atau didukung stakeholder, dan dituangkan dalam SKP
untuk menjamin keberlanjutan.
2 Rencana tidak lanjut aksi perubahan didukung mentor dan diinformasikan
pada stakeholder, dan dituangkan dalam SKP untuk menjamin
keberlanjutan.
1 Rencana tidak lanjut aksi perubahan didukung mentor, dan dituangkan
dalam SKP untuk menjamin keberlanjutan.

*SKP adalah Sasaran Kinerja Pegawai (dalam bentuk SKP perubahan atau jaminan
dalam SKP tahun berikutnya)

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN 25


DAFTAR PUSTAKA

Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 1005/K.1/PDP.07/2019 tentang Pedoman


Penyelenggaraan Pelatihan Kepemimpinan Pengawas. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara
Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 1006/K.1/PDP.07/2019 tentang Kurikulum
Pelatihan Kepemimpinan Pengawas. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 1007/K.1/PDP.07/2019 tentang Pedoman
Penyelenggaraan Pelatihan Kepemimpinan Administrator. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara
Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 1006/K.1/PDP.07/2019 tentang Kurikulum
Pelatihan Kepemimpinan Administrator. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil
Peraturan Lembaga Administrasi Negara Nomor 15 Tahun 2019 tentang Pelatihan Kepemimpinan
Pengawas. Jakarta: Lembaga Adminstrasi Negara
Peraturan Lembaga Administrasi Negara Nomor 16 Tahun 2019 tentang Pelatihan Kepemimpinan
Administrator. Jakarta: Lembaga Adminstrasi Negara
Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara

BUKU PEDOMAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI

Anda mungkin juga menyukai