Anda di halaman 1dari 6

<NAMA PROYEK>

RENCANA MANAJEMEN MUTU PROYEK


Versi <1.0>
<mm / hh / tttt>

[ Saya masukkan sangkalan yang sesuai]

SEJARAH VERSI
Versi Diimplementasikan Revisi Disetujui Persetujuan Alasan
# Oleh Tanggal Oleh Tanggal

1.0 <Nama penulis> <mm / dd / <nama> <mm / dd / <alasan>


yy> yy>

[Berikan informasi tentang bagaimana pengembangan dan distribusi Rencana


Manajemen Kualitas Proyek , hingga titik persetujuan akhir , dikendalikan dan
dilacak. Gunakan tabel di bawah ini untuk memberikan nomor versi, penulis yang
mengimplementasikan versi, tanggal versi, nama orang yang menyetujui versi,
tanggal versi tertentu disetujui, dan deskripsi singkat tentang alasan untuk membuat
revisi Versi: kapan.]
Versi Templat UP : 11/30/06

Catatan untuk Penulis

[Dokumen ini adalah templat dokumen Rencana Manajemen Mutu Proyek untuk
suatu proyek. Templat termasuk instruksi kepada penulis, teks boilerplate, dan bidang
yang harus diganti dengan nilai-nilai khusus untuk proyek.
Teks miring cetak biru yang dilampirkan dalam tanda kurung siku ([teks])
memberikan instruksi kepada penulis dokumen, atau menjelaskan maksud,
asumsi dan konteks untuk konten yang termasuk dalam dokumen ini.

 Teks miring cetak biru yang dilampirkan dalam kurung sudut (<text>)
menunjukkan bidang yang harus diganti dengan informasi spesifik untuk proyek
tertentu.

 Teks dan tabel berwarna hitam disediakan sebagai contoh kata-kata dan format
yang dapat digunakan atau dimodifikasi sesuai dengan proyek tertentu. Ini
ditawarkan hanya sebagai saran untuk membantu mengembangkan dokumen
proyek; mereka bukan format wajib.

Saat menggunakan templat ini untuk dokumen proyek Anda, Anda disarankan untuk
mengikuti langkah-langkah ini:
1. Ganti semua teks yang terlampir dalam kurung sudut (yaitu, <Nama Proyek>)
dengan nilai bidang yang benar. Kurung sudut ini muncul di badan dokumen
dan di header dan footer. Untuk menyesuaikan bidang di Microsoft Word (yang
menampilkan latar belakang abu-abu saat dipilih):
a. Pilih File> Properti> Ringkasan dan isi bidang Judul dengan
Nama Dokumen dan bidang Subjek dengan Nama Proyek.
b. Pilih File> Properti> Kustom dan isi bidang Modifikasi, Status, dan
Versi Terakhir dengan informasi yang sesuai untuk dokumen ini.
c. Setelah Anda mengklik OK untuk menutup kotak dialog, perbarui
bidang di seluruh dokumen dengan nilai-nilai ini dengan memilih Edit>
Select All (atau Ctrl-A) dan tekan F9. Atau Anda dapat memperbarui
bidang individual dengan mengkliknya dan menekan F9. Ini harus
dilakukan secara terpisah untuk Header dan Footer.
b. Ubah teks boilerplate sesuai dengan proyek tertentu.
c. Untuk menambahkan bagian baru ke dokumen, pastikan bahwa header
dan teks gaya tubuh yang sesuai dipertahankan. Gaya yang digunakan untuk
Judul Bagian adalah Heading 1, Heading 2 dan Heading 3. Gaya yang
digunakan untuk teks boilerplate adalah Teks Tubuh.
d. Untuk memperbarui Daftar Isi, klik kanan dan pilih "Perbarui bidang" dan
pilih opsi- "Perbarui seluruh tabel"
e. Sebelum penyerahan draf pertama dokumen ini, hapus halaman
"Catatan untuk Penulis" ini dan semua instruksi kepada penulis, yang muncul di
seluruh dokumen sebagai teks miring berwarna biru yang dilampirkan dalam
tanda kurung siku.]

DAFTAR ISI
1 PENDAHULUAN
1.1 Tujuan Rencana Manajemen Kualitas Proyek
2 TINJAUAN MANAJEMEN KUALITAS PROYEK
2.1 Organisasi, Tanggung Jawab, dan Antarmuka
2.2 Alat, Lingkungan, dan Antarmuka
3 MANAJEMEN KUALITAS PROYEK
3.1 Perencanaan Kualitas
3.1.1 Tentukan Kualitas Proyek
3.1.2 Mengukur Kualitas Proyek
3.2 Jaminan Kualitas
3.2.1 Menganalisis Kualitas Proyek
3.2.2 Meningkatkan Kualitas Proyek
3.3 Kontrol Kualitas
LAMPIRAN A: PERSETUJUAN RENCANA MANAJEMEN KUALITAS PROYEK
LAMPIRAN B: REFERENSI
LAMPIRAN C: KETENTUAN UTAMA

1 SAYA NTRODUCTION
1.1 P URPOSE DARI THE PROJECT KUALITAS RENCANA PENGELOLAAN
[Berikan tujuan Rencana Manajemen Kualitas Proyek . Dokumen ini harus
dirancang agar sesuai dengan kebutuhan proyek tertentu . Identifikasi proyek,
produk, dan / atau bagian mana dari siklus hidup proyek yang dicakup oleh
rencana ini dan sasaran mutu keseluruhan untuk proyek ini . ]
Proyek Kualitas Manajemen P dokumen lan informasi yang diperlukan yang
diperlukan untuk secara efektif mengelola proyek kualitas dari
proyek perencanaan untuk pengiriman. Ini mendefinisikan sebuah proyek ' s
kebijakan mutu, prosedur, kriteria dan bidang aplikasi, dan peran, tanggung
jawab dan otoritas .
The Kualitas Proyek Rencana Pengelolaan dibuat selama Tahap Perencanaan
proyek. Audiens yang dituju adalah manajer proyek, tim proyek, sponsor proyek,
dan setiap pemimpin senior yang dukungannya diperlukan untuk melaksanakan
rencana tersebut.
2 TINJAUAN MANAJEMEN KUALITAS PROYEK
2.1 ORGANISASI, TANGGUNG JAWAB, DAN ANTARMUKA
[ Jelaskan peran utama dan tanggung jawab staf proyek yang berkaitan dengan
praktek P roject Q uality M anajemen . Tunjukkan tanggung jawab
untuk kegiatan seperti membimbing atau melatih, mengaudit produk kerja,
proses audit, berpartisipasi dalam ulasan proyek, dll. ]
Nama Wewenang Tanggung jawab kualitas
[John Doe] Manajer proyek Pendampingan & pembinaan
kualitas
[Jane Doe] Pimpinan Tim Audit kualitas
<Name> <Role> <Tanggung jawab>

2.2 ALAT, LINGKUNGAN, DAN ANTARMUKA


[Sebutkan dan tentukan elemen data, alat kualitas yang akan digunakan untuk
mengukur kualitas proyek dan tingkat kesesuaian dengan standar kualitas /
metrik yang ditentukan. ]
Alat Deskripsi
[Pembandingan] [ Tolok ukur yang diakui industri ]
<Nama Alat> <Deskripsi Alat>

3 MANAJEMEN KUALITAS PROYEK


Sebuah t tertinggi tingkat Q uality M anajemen melibatkan perencanaan,
melakukan, memeriksa, dan bertindak untuk meningkatkan proyek standar
kualitas. PMI PMBOK istirahat praktek Manajemen Mutu menjadi tiga
p rocess kelompok: Perencanaan Kualitas (QP), Quality Assurance (QA) dan
Quality Control (QC). Bagian berikut menjelaskan bagaimana proyek ini akan
menerapkan masing-masing kelompok praktik ini untuk menetapkan,
memantau, dan mengendalikan standar kualitas.
3.1 PERENCANAAN KUALITAS
[Identifikasi standar kualitas mana yang relevan dengan proyek dan bagaimana
cara memenuhinya. Identifikasi dan tentukan metrik kualitas yang tepat dan
ukuran untuk standar untuk proses proyek, fungsionalitas produk, persyaratan
kepatuhan peraturan, hasil proyek, kinerja manajemen proyek, dokumentasi,
pengujian, dll. Identifikasi kriteria penerimaan untuk hasil proyek dan kinerja
produk]
3.1.1 Tentukan Kualitas Proyek
[Identifikasi standar kualitas dan harapan untuk pelanggan, proyek, organisasi
dan peraturan federal , menentukan tujuan pelanggan dan proyek, standar
kualitas, faktor penentu keberhasilan, dan metrik yang dapat digunakan untuk
mengukur keberhasilan , dan o kriteria penerimaan utline untuk hasil dan proyek
yang dapat dikirim kinerja.]
3.1.2 Mengukur Kualitas Proyek
[Identifikasi metrik yang diinginkan dan proses pemantauan terkait untuk yang
mengukur standar kualitas, mengembangkan rencana untuk mengukur
kualitas , menentukan metode pengumpulan dan pengarsipan data ,
dan kerangka waktu untuk pengukuran dan pelaporan metrik.]
3.2 JAMINAN KUALITAS
[Identifikasi dan tentukan tindakan-tindakan tersebut, dan metrik untuk
mengukurnya, yang memberikan keyakinan bahwa kualitas proyek sebenarnya
telah dipenuhi dan telah dicapai. Hubungkan tindakan ini dengan standar
kualitas yang ditentukan dalam bagian perencanaan dokumen ini.]
3.2.1 Menganalisis Kualitas Proyek
[Analisis data yang berkualitas, dokumentasikan peluang untuk peningkatan dan
terapkan apa yang dipelajari dari analisis kualitas untuk menghilangkan
kesenjangan antara level kinerja saat ini dan yang diinginkan.]
3.2.2 Meningkatkan Kualitas Proyek
[Identifikasi cara melakukan sesuatu dengan lebih baik, lebih murah, dan / atau
lebih cepat. Untuk proyek, identifikasi cara menghilangkan kinerja yang tidak
memuaskan. ]
3.3 KONTROL KUALITAS
[ Identifikasi tindakan-tindakan pemantauan dan pengendalian yang akan
dilakukan untuk mengontrol kualitas sepanjang umur proyek . Tentukan
bagaimana akan tentukan d bahwa standar kualitas com ply
dengan yang standar yang ditetapkan diuraikan sebelumnya dalam dokumen
ini . Identifikasi pemilik pemantauan yang sedang berlangsung dan peningkatan
proses proyek.]

Lampiran A: Persetujuan Rencana Manajemen Kualitas Proyek


Yang bertanda tangan di bawah ini mengakui bahwa mereka telah
meninjau <Proyek Nama> Rencana Manajemen Mutu Proyek dan setuju
dengan pendekatan yang disajikan. Perubahan pada Rencana
Manajemen Kualitas Proyek ini akan dikoordinasikan dengan dan disetujui
oleh yang bertanda tangan di bawah ini atau perwakilan yang ditunjuk.
[Sebutkan individu-individu yang tanda tangannya diinginkan. Contoh dari
individu tersebut adalah Business Steward, Manajer Proyek atau Sponsor
Proyek. Tambahkan baris tambahan untuk tanda tangan jika
diperlukan. Meskipun tanda tangan diinginkan, mereka tidak selalu diharuskan
untuk bergerak maju dengan praktik-praktik yang diuraikan dalam dokumen ini.]

Tanda Tanggal:
tangan:
Nama cetak:
Judul:
Wewenang:

Tanda Tanggal:
tangan:
Nama cetak:
Judul:
Wewenang:

Tanda Tanggal:
tangan:
Nama cetak:
Judul:
Wewenang:
Lampiran B : Referensi
[Masukkan nama, nomor versi, deskripsi, dan lokasi fisik dari setiap dokumen
yang dirujuk dalam dokumen ini. Tambahkan baris ke tabel seperlunya.]
Tabel berikut meringkas dokumen yang dirujuk dalam dokumen ini.
Nama dan Deskripsi Lokasi
Versi Dokumen
<Nama [Berikan deskripsi <URL atau Jalur jaringan
Dokumen dan dokumen] tempat dokumen berada>
Nomor Versi>

Lampiran C : Ketentuan Utama


[Masukkan istilah dan definisi yang digunakan dalam dokumen ini. Tambahkan
baris ke tabel seperlunya. Ikuti tautan di bawah ini untuk mendapatkan definisi
istilah manajemen proyek dan akronim yang digunakan dalam dokumen ini dan
lainnya.
http://www2.cdc.gov/cdcup/library/other/help.htm
Tabel berikut ini memberikan definisi untuk istilah-istilah yang relevan dengan
dokumen ini.

Istilah Definisi

<term> <definisi>

<term> <definisi>

<term> <definisi>

[ Saya masukkan sangkalan yang sesuai]


Ewq