Laporan Tahunan . Annual Report.
2017
Peningkatan kinerja Perseroan yang sangat memuaskan
di tahun 2017 adalah berkat inisiatif berupa koordinasi
yang semakin efektif antara fungsi-fungsi merchandising,
operation dan marketing, atau yang dikenal sebagai
‘MOM’. Selain itu, Perseroan juga berupaya meningkatkan
performa masing-masing departemen, yaitu dengan
melengkapi pilihan produk dan menambah lini produk
pada Departemen Merchandising dan meningkatkan
mutu layanan melalui pelatihan pengenalan produk dan
kualitas layanan pada Departemen Operasional. Sementara
di Departemen Marketing, program pemasaran yang
lebih intensif dan menarik terus diperkuat, di antaranya
dengan mengintensifkan program digital marketing
dan pemanfaatan media sosial agar dapat lebih luas
menjangkau konsumen.
Hasilnya, penjualan meningkat lebih dari pertumbuhan
beban pokok penjualan dan operasional. Penjualan bersih
di tahun 2017 meningkat secara signifikan sebesar 20,3%
dari Rp4,94 triliun di tahun 2016 menjadi Rp5,94 triliun.
Sedangkan laba bersih meningkat menjadi Rp780,7 miliar
dari Rp706,2 miliar di tahun 2016, atau naik 10,6%. Total
aset pun naik sebesar 18,7% menjadi Rp4.43 triliun dari
Rp3,73 triliun di tahun lalu.
Selain pertumbuhan organik melalui pembukaan gerai,
pemanfaatan media daring juga menjadi salah satu strategi
AHI dalam memperluas penjualan produk-produk Ace dan
Toys Kingdom. Melalui peluncuran gerai daring “ruparupa.
com” di tahun 2016, Perseroan memperoleh tambahan
penjualan walaupun masih dalam skala kecil. Dengan
kepemilikan AHI sebesar 30%, ruparupa.com diharapkan
menjadi alternatif belanja bagi para konsumen. Dengan
mengombinasikan penawaran dengan produk-produk
Kawan Lama Group lainnya, ragam pilihan produk bagi
konsumen menjadi lebih luas.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan
nilai-nilai yang terkandung dalam prinsip Tata Kelola
yang Baik (GCG) secara konsisten, tak terkecuali dalam
aktivitas usaha sepanjang tahun 2017. Perseroan berupaya
untuk mempertahankan kualitas penerapan GCG untuk
menciptakan nilai dan budaya yang bermanfaat bagi
Perseroan, juga bagi seluruh pemangku kepentingan.
13
The Company’s strong performance in 2017 resulted from
our initiatives in building a more effective coordination
among merchandising, operation and marketing functions,
known as ‘MOM’. In addition, the performance of each
function was also improved, in forms of wider range
of products selection and product lines addition in
Merchandising Department and improving service quality in
Operation Department through various product knowledge
and service quality training. In Marketing Department, more
intensive and attractive marketing programs werefurther
lauched, as well as intensifying digital marketing and social
media utilization.
As the result, the Company’s sales grew more than cost of
sales as well as operating expenses increases. Net sales
improved significantly by 20.3% to be Rp5.94 trillion from
Rp4.94 trillion in 2016. Net profit increased to Rp780.7
billion from Rp706.2 billion in 2016, or representing a
10.6% growth. Total assets increased 18.7% to Rp4,43
trillion from Rp3.73 trillion in previous year.
Besides the organic growth, online media utilization
became another alternative for AHI to expand its sales.
Through the launch of “ruparupa.com” in 2016, the Company
gained additional sales, though still in a small scale. With a
30% stake, the Company expects ruparupa.com to be a new
shopping choice for customers. Combined with products
from other companies within Kawan Lama Group, product
selection in ruparupa.com is getting richer.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
The Company is always committed to apply Good Corporate
Governance (GCG) principles and values consistently,
including in our business activities during 2017. The
Company strives to maintain quality of GCG implementation
to create beneficial value and culture.