Kelompok 11

Nabila Aulia Putri - 175020301111066

Safira Nawafillah Mustika – 175020300111037

Competitor Analysis

Pentingnya dalam Akuntasi Pesaing

Persaingan dan struktur pasar adalah bagian yang penting dalam
lingkungan bisnis organisasi. Ada empat masalah strategi generic yang dihadapi oleh
beberapa organisasi bisnis, yaitu masalah dimana perusahaan akan bersaing, nilai apa
yang akan diciptakan, bagaimana menjadi perusahaan terbaik, serta bagaimana
strategi yang dapat membawa kesuksesan dapat diimplementasikan. Oleh karena itu,
analisis pesaing adalah sebuah pemikiran kritis untuk mengidentifikasi probabilitas
peluang serta ancaman yang mungking terjadi
”Francis (1994) mengidentifikasi empat manfaat utama dari analisis pesaing:
1. Benchmarking Industry: membandingkan diri sendiri, secara detail, dengan perusahaan
yang sama sehingga kita dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan kita;
2. Mempelajari pesaing adalah guru terbaik: belajar dari apa yang dilakukan oleh pesaing
3. Positioning: mengetahui kekuatan pesaing membantu kita untuk memilih bagaimana
bersaing;
4. Mengidentifikasi peluang dan ancaman: mengidentifikasi peluang-peluang peluang dan
ancaman apa yang akan terjadi dari perusahaan lain.

Langkah Dasar Menganalisis Pesaing

Akuntansi Pesaing membantu organisasi mengidentifikasi pesaingnya. Hal ini juga dapat
fokus pada pemahaman perilaku pesaing dengan membaca pernyataan misi mereka atau
laporan tahunan.
1. Tentukan apa yang Kita lakukan untuk siapa (pelanggan dan jasa).
2. Mengidentifikasi pesaing Anda saat ini dan potensi pesaing pendatang.
3. Mengumpulkan informasi dasar tentang masing-masing pesaing.
4. Melakukan penelitian mendalam pada masing-masing pesaing.
5. Melakukan analisis komparatif dari pesaing Anda.

The Key ingredients of Competitor Accounting:

1. Analisis biaya pesaing
Pendekatan manajemen biaya strategis dapat diterapkan dalam analisis pesaing. Untuk
berhasil bersaing di pasar berdasarkan biaya, organisasi harus menganalisis para pesaingnya
dalam hal struktur biaya mereka, peringkatkan pesaing berdasarkan biaya, baik terhadap satu
sama lain atau lebih, dan terhadap perusahaan itu sendiri.
2. Kualitas pesaing dan analisis harga
Metode lain dari akuntansi pesaing adalah untuk membandingkan posisi bisnis dengan
para pesaingnya dalam hal kualitas dan harga, dengan kata lain nilai relatif (Digman, 1999).
Jika industri ini matang, dasar persaingan sering didasarkan pada harga jual, sebagai produk
menjadi komoditas yang dapat dipahami dengan baik. Akibatnya, kunci keberhasilan adalah
untuk mencapai keuntungan biaya komparatif dan ini adalah di mana akuntansi pesaing harus
terkonsentrasi.
3. Best-Practice Benchmarking
Pendekatan yang direkomendasikan untuk mereka yang mencari kompetisi untuk lebih
baik lagi, adalah untuk 'patokan' terhadap perusahaan terbaik /dikenal sangat baik dalam bidang
fungsional tertentu, terlepas dari industri mereka (Digman, 1999). Analisis benchmarking
membantu organisasi untuk lebih meningkatkan pertumbuhan produktivitas dan untuk
'menerobos' standar kinerja yang lebih tinggi.
4. Analisis Value-Chain
Analisis rantai membantu dalam memahami di mana dan bagaimana perusahaan
menambah nilai. Dalam pelaksanaan seperti itu jumlah nilai tambah, bukan biaya, dialokasikan
ke setiap kegiatan. Rantai nilai adalah alat dasar untuk secara sistematis memeriksa kegiatan
bisnis, bagaimana mereka berinteraksi dan bagaimana mereka diperlukan untuk menentukan
sumber-sumber keunggulan kompetitif. Hal ini menunjukkan bahwa kita tidak dapat
memahami keunggulan kompetitif dengan belajar bisnis secara keseluruhan, melainkan harus
dibedah menjadi kegiatan yang relevan secara strategis untuk memahami sumber keunggulan
kompetitif melalui cost leadership atau differentiation
5. Competitive Position Monitoring
Pemantauan posisi kompetitif adalah analisis posisi pesaing dalam industri dengan
menilai dan memantau tren penjualan pesaing, pangsa pasar, volume, unit biaya dan laba atas
penjualan (Guilding, 1999, hal. 584).
6. Industry Profitability Analysis
Analisis profitabilitas industri menyediakan struktur untuk mengukur sifat dan intensitas
persaingan. Michael Porter (1980) telah menganjurkan kerangka, yang pada dasarnya sarana
terstruktur memeriksa lingkungan yang kompetitif suatu organisasi. 5 kekuatan utama yang
mempengaruhi persaingan industri:
1. Hambatan masuk - Bagaimana cara untuk sebuah perusahaan baru untuk memasuki
industri?
2. Persaingan yang kompetitif - Bagaimana persaingan yang intens didalam industri?
3. Produk substitusi - Apa produk pengganti/subtitusi mengancam profitabilitas industri?
4. Kekuatan pembeli/Daya beli - Berapa banyak daya tawar melakukan proses
pembelian?
5. Kekuatan pemasok - Berapa banyak daya tawar melakukan proses pembelian?
Kekuatan ini menentukan profitabilitas industri karena mempengaruhi elemen
pengembalian investasi, harga, biaya
SOURCE OF INFORMATION FOR COMPETITOR ANALYSIS
Informasi dapat dikumpulkan dari berbagai sumber:
 Observasi personal dan pengalaman
 Kontak kostumer
 In-house sources
 Dokumentasi akuntansi
 Competitive intelligence
 Konsultan menajemen dan akuntansi
 Informasi public

Masalah dalam Akuntansi Pesaing

Tantangan utama dalam analisis competitor ialah mengumpulkan informasi, sekarang,
pasar sangatlah volatile yagn dimana sekarang pasar sangatlah enggan untuk memberikan
informasi kepada sesamanya. Ini membuat perusahaan hampir mustahil untuk
mengimpplementasikan pendekatan analisis competitor dalam suatu organisasi. Tantangan
lainnya adalah mengukur direct financial benefit dalam analisis pesaing.

The Management Accountans Role In Competitor analysis

Peran penting dalam Manajemen akuntansi dalam hal ini ialah:
1. Mengumpulkan, menganalisis dan membandingkan biaya relatif pesaing dan investasi
2. Menilai kualitas informasi
3. Memprediksi biaya masa depan dari produk pesaing.