Anda di halaman 1dari 2

CHAPTER 10 STRATEGY EXECUTION

Sifat Dari Implementasi Strategi Perbedaan formulasi dan implementasi strategi:

Formulasi Strategi Implementasi Strategi


Memposisikan kekuatan sebelum aksi Mengelola kekuatan selama aksi
Fokus pada efektivitas Fokus pada efisiensi
Proses intelektual Proses operasional
Membutuhkan kemapuan intuitif dan Membutuhkan motivasi khusus dan

Membutuhkan koordinasi antar Membutuhkan koordinasi banyak individu

Karena setiap manajer dan karyawan lebih termotivasi oleh self-interests-nya dari pada
interest dari organisasi, maka manajer divisi dan fungsional harus dilibatkan dalam formulasi
strategi dan aktivitas implementasi agar self-interest mereka dan interest organisasi dapat
saling mendukung.
Annual Objectives
Annual objectives penting karena mereka merepresentasikan basis dari alokasi sumber daya,
adalah mekanisme utama dalam evaluasi manajer, merupakan instrumen utama dalam
mengawasi progress menuju tujuan jangka panjang, dan menentukan prioritas organisasi,
divisi, dan departemen. Tujuan dari annual objectives adalah sebagai garis pedoman untuk
aksi, mengarahkan, dan menyalurkan tenaga dan aktivitas dari anggota organisasi.
Policy
Kebijakan adalah guideline spesifik, metode, prosedur, peraturan, bentuk, dan praktik
administratif yang dibuat untuk mendukung dan mendorong kerja menuju tujuan. Kebijakan
dibutuhkan untuk membuat strategi bekerja dalam kegiatan sehari-hari.
Resource Allocation
Alokasi sumber daya adalah aktivitas manajemen pusat yang memungkinkan eksekusi
strategi. Manajemen stratejik memungkinkan sumber daya untuk dialokasikan sesuai dengan
prioritas yang ditetapkan oleh annual objectives.
Pengelolaan Konflik
Interdependensi dari objektif dan kompetisi untuk sumber daya terbatas dapat menimbulkan
konflik. Beberapa pendekatan untuk mengelola dan mengatasi konflik adalah dengan
penghindaran, difusi atau konfrontasi.
Menyamakan Struktur Organisasi dengan Strategi
Perubahan strategi sering dikaitkan dengan perubahan struktur organisasi. Hal ini
dikarenakan struktur mendikte bagaimana objektif dan kebijakan akan ditetapkan serta
bagimana sumber daya akan dialokasikan.
Strategic Business Unit (SBU) Structure
Strategic Business Unit (SBU) structure merupakan struktur organisasi yang didasarkan pada
pengelompokkan divisi yang sejenis dan mendelegasikan wewenang serta tanggung jawab
tiap unit kepada senior executive yang secara langsung melapor kepada chief
executive officer.
Matrix Structure
Matrix structure merupakan struktur organisasi yang paling rumit karena bergantung pada
arus yang vertikal dan horizontal atas wewenang dan komunikasi. Tipe struktur ini
menghasilkan overhead yang tinggi karena menciptakan lebih banyak posisi manajemen.
Restructuring dan Reengineering
Restructuring adalah pengurangan ukuran perusahaan dengan cara mengurangi jumlah
karyawan, divisi, dan level hirarki yang berada di dalam struktur organisasi perusahaan.
Alasan terjadinya restructuring ini adalah adanya resesi dalam perekonomian sehingga
menyebabkan perusahaan harus memperbaiki efisiensi dan efektivitasnya dengan cara
pengurangan ukuran perusahaan tersebut.
Linking Performance and Pay to Strategies
Performance dan pay strategies dalam sebuah perusahaan adalah vital untuk mendukung
keberadaan sumber daya manusia di dalam perusahaan.
Rencana Kepemilikan Saham Karyawan (ESOPs)
ESOP adalah, iuran pasti, rencana yang memberikan manfaat bagi karyawan, serta kualifikasi
pajak dimana karyawan membeli saham perusahaan melalui peminjaman uang atau uang
tunai. ESOPs memberdayakan karyawan untuk bekerja seperti pemilik perusahaan.
Program Kesehatan Perusahaan
Program kesehatan memberikan konseling kepada karyawan dan menawarkan perubahan
gaya hidup untuk mencapai kehidupan yang lebih sehat.
Manfaat dari Keberagaman Tenaga Kerja
Sebuah organisasi mungkin dapat dikatakan efektif apabila tenaga kerjanya mencerminkan
keragaman pelanggan. Untuk perusahaan global, tujuan ini merupakan tujuan yang baik dan
berharga bagi kelangsungan hidup perusahaan.
Program Kesehatan Perusahaan
Program kesehatan memberikan konseling kepada karyawan dan menawarkan perubahan
gaya hidup untuk mencapai kehidupan yang lebih sehat.