Anda di halaman 1dari 6

MAKALAH

GAMBARAN UMUM STRATEGI

Kelompok 1:

Mohd Fiqkrie (A31116020)


Abd Jalil (A31116309)
Muh Asri Ashar (A31116529)

DEPARTEMEN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HASANUDDIN
2019
KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah
melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulisan makalah ini selesai.
Penulisan makalah ini bertujuan untuk memenuhi tugas mata kuliah Sistem
Pengendalian Manajemen mengenai Gambaran Umum Strategi.

Terselesaikannya makalah ini bukan karena usaha penulis sendiri, semua


tidak terlepas dari uluran tangan yang diberikan oleh berbagai pihak baik secara
langsung maupun tidak langsung. Oleh karena itu pada kesempatan ini dengan
rendah hati penulis menyampaikan rasa terima kasih kepada pihak-pihak yang
terkait.

Penulis menyadari amatlah terbatas pengetahuan dan kemampuan yang


dimiliki penulis untuk menciptakan karya tanpa cela. Tentulah masih jauh dari kata
sempurna. Oleh karna itu segala kritik dan saran yang bersifat membangun dari
semua pihak sangat penulis harapkan, hargai dan akan diterima dengan kerendahan
hati, agar menjadi koreksi pada penulis, sehingga kelak penulis mampu
menghasilkan sebuah karya yang jauh lebih baik dan penulis berharap semoga
makalah ini dapat bermanfaat bagi para pembaca.

Makassar, 5 Februari 2019

Penyaji
DAFTAR ISI

HALAMAN SAMPUL ................................................................................................ i


KATA PENGANTAR ..................................................................................................ii
DAFTAR ISI ..................................................................................................................iii
BAB 1. PENDAHULUAN .......................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ........................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah ...................................................................................................1
1.3 Tujuan ...................................................................................................................... 1
BAB 2. PEMBAHASAN ............................................................................................. 2
2.1 Pengertian Strategi .......................................................................................... 2
2.2 Konsep Strategi ............................................................................................... 3
2.3 Formulasi Strategi ........................................................................................... 3
2.4 Tingkatan Strategi ........................................................................................... 3
BAB 3. PENUTUP .......................................................................................................9
3.1 Kesimpulan ..............................................................................................................9
3.2 Saran .........................................................................................................................9
DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................10
BAB 1. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang


Sistem pengendalian manajemen merupakan alat untuk mengimplementasikan
strategi. Tiap organisasi memiliki strategi yang berbeda-beda, dan pengendalian
harus disesuaikan dengan syarat strategi spesifik. Strategi yang berbeda
memerlukan prioritas tugas berbeda, faktor penentu keberhasilan berbeda,
dan keterampilan, perspektif, dan perilaku yang berbeda pula. Oleh karena itu, yang
seharusnya diperhatikan dalam desain sistem pengendalian adalah apakah perilaku
yang didorong oleh sistem tersebut merupakan perilaku yang diperlukan oleh suatu
strategi
1.2 Rumusan Masalah

a. Pengertian Strategi
 b. Konsep Strategi
c. Formulasi Strategi
d. Tingkatan Strategi

1.3 Tujuan

a. Memahami Pengertian Strategi


 b. Memahami Konsep Strategi
c. Memahami Formulasi Strategi
d. Memahami Tingkatan Strategi
BAB 2. PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Strategi

Strategi adalah cara atau rencana yang dipilih untuk mencapai tujuan
organisasi.Tujuan adalah pernyataan luas tentang apa yang akan diwujudkan
oleh organisasi, tujuan menunjukkan arah menyeluruh yang akan dituju oleh
organisasi, seperti meningkatkan pendapatan, penjualan, atau laba, melindungi
 pangsa pasar, mendiversifikasi, atau meningkatkan kualitas.

Beberapa Arti Tujuan:

 Goals

Tujuan perusahaan ditentukan oleh pimpinan manajamen puncak perusahaan


yang bersangkutan dengan mempertimbangkan nasihat yang diberikan oleh
 para manajer senior, dan selanjutnya diratifikasi oleh dewan direksi.

 Profitability

Dalam bisnis profitability menjadi tujuan utama perusahaan, profitabilit y dalam


arti yang paling luas melalui persamaan yang merupakan hasil dari dua rasio:

· Profit Margin Percentege (PML)

· Investment Turnover (ITO)

 Memaksimumkan nilai pemegang saham

ROI = Persentase margin laba x Investasi turnover

 Nilai pemegang saham ditentukan oleh harga saham, harga saham ditentukan
oleh supplay and demand. Agar suatu organisasi dapat bertahan (survive), maka
organisasi tersebut harus memenuhi kebutuhan masyarakat, serta harus
memiliki kinerja yang baik dan etis dalam melaksanakan usahanya.

 Risiko

Risiko adalah penyimpangan dari harapan dalam kondisi ketidakpastian. Atau


dalam pengertian yang lain risiko adalah konsekuensi dari suatu inovassi yang
dilakukan oleh suatu organisasi, dimana jika inovasi tersebut berhasil maka
suatu organisassi bisa mendapatkan keuntungan yang besar, namun jika gagal
maka risiko juga akan besar.

 Berbagai pendekatan stakeholder

Organisasi berpartisipasi pada tiga pasar yaitu:


DAFTAR PUSTAKA

Anthony, Robert N, dan Vijay Govindarajan 2009 Sistem Pengendalian


Manajemen Tangerang: Karisma