Anda di halaman 1dari 2

Nama : Synta

AKP 6A

1. Masalah dari penelitian?


Penelitian ini menyelidiki dampak dari perencanaan strategis
partisipatif pada manajer dalam menciptakan kesenjangan anggaran.
Kesenjangan anggaran didefinisikan sebagai penggabungan sumber daya
berlebih yang disengaja dalam anggaran yang membuat anggaran lebih
mudah untuk dicapai. Tidak hanya bukti yang menunjukkan bahwa ada
kelonggaran anggaran yang cukup besar dalam organisasi (mis. Merchant,
1985; Schoute dan Wiersma, 2007), tetapi juga menjadi salah satu masalah
kontroversial utama yang belum terpecahkan dalam kontrol anggaran.
Partisipasi anggaran tampaknya perlu tetapi tidak cukup penjelasan untuk
pembuatan kesenjangan anggaran.
2. Kenapa layak?
Penelitian ini bertujuan untuk memperluas fokus penelitian
sebelumnya dengan mempelajari pengaruh perencanaan strategis terhadap
penciptaan kesenjangan anggaran, melampaui pengaruh BP untuk
menangkap seluruh proses perencanaan dan demikian semakin memahami
pemahaman kita tentang antesedan dari penciptaan kesenjangan anggaran.
Secara khusus, sebagai pekerjaan terbaru tentang manajemen strategis.
Hasil juga menunjukkan bahwa partisipasi anggaran mengurangi penciptaan
kesenjangan anggaran melalui efek mediasi dari motivasi anggaran otonom.
Mayoritas literatur sebelumnya menyelidiki efek partisipasi anggaran (BP)
pada penciptaan senjangan anggaran.
3. Penelitian terdahulu ?
Secara khusus, penelitian ini mengacu pada teori penentuan nasib
sendiri dan komitmen organisasi untuk memeriksa apakah dan bagaimana
tingkat partisipasi manajerial dalam perencanaan strategis berkaitan dengan
penciptaan kesenjangan anggaran. Karena memahami perilaku manajerial
memerlukan wawasan dari teori bebasis psikologi dan ekonomi, penelitian ini
mengikuti saran Covaleski et al. (2003) dan mengadopsi pendekatan
penelitian akuntansi manajemen berbasis psikologi. Lebih khusus, penelitian
ini menggunakan wawasan dari komitmen organisasi dan teori penentuan
nasib sendiri (SDT) untuk memperluas pemahaman tentang peneliti tentang
apakah dan bagaimana PSP berhubungan dengan kesenjangan anggaran.
4. Apa yang ditawarkan dari penelitian sekarang?
Penelitian ini bertujuan untuk mengklarifikasi apakah dan bagaimana
PSP terkait dengan penciptaan kesenjangan anggaran. Kontribusi penelitian
ini untuk penelitian akuntansi manajemen adalah tiga kali lipat. Pertama,
hasil penelitian kami berkontribusi untuk literatur kesenjangan anggaran
dengan menunjukkan bahwa PSP mengurangi jumlah kesenjangan anggaran
diciptakan melalui peningkatan komitmen organisasi efektif, setelah
mengontrol efek dari BP dan deteksi kendur. Dengan demikian, kita
memperdalam pemahaman kita tentang faktor-faktor yang mendorong
kesenjangan anggaran. Kedua, kami menunjukkan bahwa BP juga
menurunkan penciptaan kelonggaran anggaran melalui motivasi anggaran
otonom yang tinggi. Secara bersama-sama, untuk memahami penciptaan
slack anggaran dalam situasi tertentu, kita harus memperhitungkan tingkat
BP dan PSP. Kedua elemen adalah bagian dari proses perencanaan
organisasi dan berkaitan dengan penciptaan slack anggaran, meskipun
melalui jalan yang berbeda. Ketiga, penelitian kami memperluas lini
penelitian pada interface antara akuntansi dan strategi (Dent, 1990;
Langfield-Smith, 1997) dengan berfokus pada hubungan antara tingkat PSP
dan penciptaan kesenjangan anggaran. Anehnya, beberapa manajemen
penelitian akuntansi telah dipublikasikan di PSP meskipun itu menjadi
menarik dalam literatur akademik dan profesional dalam beberapa tahun
terakhir (Kaplan dan Norton, 2008; Wooldridge et al, 2008.). Selain kontribusi
untuk penelitian akuntansi manajemen, studi ini juga memiliki potensi untuk
menginformasikan praktek akuntansi manajemen. Secara khusus, hasil
penelitian menunjukkan pentingnya variabel pribadi seperti komitmen
organisasi efektif dan motivasi otonom untuk memahami perilaku
penganggaran manajer. Memang, itu bukan sistem pengendalian
manajemen formal itu sendiri tetapi adalah efek mereka pada variabel-
variabel pribadi yang primordial untuk memahami penciptaan kelonggaran
anggaran manajer. Selain itu, penelitian kami memberikan praktisi
pemahaman tentang bagaimana anggaran dan strategi dapat berinteraksi.
Secara khusus, peneliti menunjukkan bahwa cara manajer terlibat dalam
proses strategi menentukan penciptaan kesenjangan anggaran mereka.
Ketika mencoba untuk mempengaruhi perilaku penganggaran, manajemen
puncak harus mengambil pendekatan holistik dan mempertimbangkan
kedua elemen dari proses perencanaan.