Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategis

Faktor Strategi dan Pembobotan

Peluang

Dari 9 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (1)

Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (0)

Responden 1
B
Fakt0r Kunci Sukses
A1 A2 A3 A4
A1 RS bekerja sama dengan ASKES dan JKN 0 1 1
A2 Lokasi strategis karena berbatasan langsung dengan kabupaten C 0 0
A3 Anggaran dari pemerintah untuk RSD Sehat meningkat 0
A4 Pertumbuhan penduduk pesat
Vertical Blank 0 1 1 2
Horizantol Cross 2 0 0 0
T0tal 2 1 1 2

Responden 2
B
Fakt0r Kunci Sukses
A1 A2 A3 A4
A1 RS bekerja sama dengan ASKES dan JKN 1 0 1
A2 Lokasi strategis karena berbatasan langsung dengan kabupaten C 1 0
A3 Anggaran dari pemerintah untuk RSD Sehat meningkat 1
A4 Pertumbuhan penduduk pesat
Vertical Blank 0 1 1 2
Horizantol Cross 2 2 1 0
T0tal 2 3 2 3

Responden 3
B
Fakt0r Kunci Sukses
A1 A2 A3 A4
A1 RS bekerja sama dengan ASKES dan JKN 1 1 1
A2 Lokasi strategis karena berbatasan langsung dengan kabupaten C 0 1
A3 Anggaran dari pemerintah untuk RSD Sehat meningkat 1
A4 Pertumbuhan penduduk pesat
Vertical Blank 0 1 1 3
Horizantol Cross 3 1 1 0
T0tal 3 2 2 3
 Responden 4
B
Fakt0r Kunci Sukses
A1 A2 A3 A4
A1 RS bekerja sama dengan ASKES dan JKN 1 1 0
A2 Lokasi strategis karena berbatasan langsung dengan kabupaten C 0 0
A3 Anggaran dari pemerintah untuk RSD Sehat meningkat 1
A4 Pertumbuhan penduduk pesat
Vertical Blank 0 1 1 1
Horizantol Cross 2 0 1 0
T0tal 2 1 2 1

Responden 5
B
Fakt0r Kunci Sukses
A1 A2 A3 A4
A1 RS bekerja sama dengan ASKES dan JKN 1 1 1
A2 Lokasi strategis karena berbatasan langsung dengan kabupaten C 1 0
A3 Anggaran dari pemerintah untuk RSD Sehat meningkat 1
A4 Pertumbuhan penduduk pesat
Vertical Blank 0 1 2 2
Horizantol Cross 3 1 1 0
T0tal 3 2 3 2
2
0
0

2
2
1
0

3
1
1
0
2
0
1
0

3
1
1
0
 Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategis

Faktor Strategi dan Pembobotan

Ancaman

Dari 9 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (1)

Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (0)

Responden 1
B
faktor Kunci Sukses
B1 B2 B3
B1 RS Pesaing lebih disukai pasien 1 1
B2 Market share turun 0
B3 Level teknologi masih rendah
B4 Tenaga spesialistik masih dipenuhi dr RS kota A dan C
Vertical Blank 0 0 1
Horizontal Cross 3 1 0
T0tal 3 1 1

Responden 2
B
faktor Kunci Sukses
B1 B2 B3
B1 RS Pesaing lebih disukai pasien 1 0
B2 Market share turun 0
B3 Level teknologi masih rendah
B4 Tenaga spesialistik masih dipenuhi dr RS kota A dan C
Vertical Blank 0 0 2
Horizontal Cross 2 0 0
T0tal 2 0 2

Responden 3
B
faktor Kunci Sukses
B1 B2 B3
B1 RS Pesaing lebih disukai pasien 1 1
B2 Market share turun 1
B3 Level teknologi masih rendah
B4 Tenaga spesialistik masih dipenuhi dr RS kota A dan C
Vertical Blank 0 1 2
Horizontal Cross 2 1 0
T0tal 2 2 2

Responden 4
B
faktor Kunci Sukses
B1 B2 B3
 B1 RS Pesaing lebih disukai pasien 1 1
B2 Market share turun 0
B3 Level teknologi masih rendah
B4 Tenaga spesialistik masih dipenuhi dr RS kota A dan C
Vertical Blank 0 0 2
Horizantol Cross 3 0 0
T0tal 3 0 2

Responden 5
B
faktor Kunci Sukses
B1 B2 B3
B1 RS Pesaing lebih disukai pasien 1 1
B2 Market share turun 0
B3 Level teknologi masih rendah
B4 Tenaga spesialistik masih dipenuhi dr RS kota A dan C
Vertical Blank 0 0 1
Horizantol Cross 3 1 0
T0tal 3 1 1
B
B4
1 3
1 1
0 0
0
1
0
1

B
B4
1 2
0 0
0 0
0
2
0
2

B
B4
0 2
0 1
0 0
0
0
0
0

B
B4
 1 3
0 0
0 0
0
2
0
2

B
B4
1 3
1 1
0 0
0
1
0
1
 Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategis

faktor Strategi dan Pembobotan

Kekuatan

Dari 9 faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (1)

Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (0)

Responden 1
B
faktor Kunci Sukses
C1 C2 C3 C4
C1 Bekerja sama dengan ASKES dan JKN 0 1 1
C2 Pengembangan SDM yang baik 0 0
C3 Visi dan misi rumah sakit yang kuat 0
C4 Mencapai cost recovery yang baik
Vertical Blank 0 1 1 2
Horizantol Cross 2 0 0 0
T0tal 2 1 1 2

Responden 2
B
faktor Kunci Sukses
C1 C2 C3 C4
C1 Bekerja sama dengan ASKES dan JKN 1 1 0
C2 Pengembangan SDM yang baik 1 1
C3 Visi dan misi rumah sakit yang kuat 0
C4 Mencapai cost recovery yang baik
Vertical Blank 0 0 0 2
Horizantol Cross 2 2 0 0
T0tal 2 2 0 2

Responden 3
B
faktor Kunci Sukses
C1 C2 C3 C4
C1 Bekerja sama dengan ASKES dan JKN 1 1 0
C2 Pengembangan SDM yang baik 1 1
C3 Visi dan misi rumah sakit yang kuat 1
C4 Mencapai cost recovery yang baik
Vertical Blank 0 0 0 1
Horizantol Cross 2 2 1 0
T0tal 2 2 1 1
 Responden 4
B
faktor Kunci Sukses
C1 C2 C3 C4
C1 Bekerja sama dengan ASKES dan JKN 1 0 0
C2 Pengembangan SDM yang baik 1 1
C3 Visi dan misi rumah sakit yang kuat 1
C4 Mencapai cost recovery yang baik
Vertical Blank 0 0 1 1
Horizantol Cross 1 2 1 0
T0tal 1 2 2 1

Responden 5
B
faktor Kunci Sukses
C1 C2 C3 C4
C1 Bekerja sama dengan ASKES dan JKN 1 0 0
C2 Pengembangan SDM yang baik 1 1
C3 Visi dan misi rumah sakit yang kuat 1
C4 Mencapai cost recovery yang baik
Vertical Blank 0 0 1 1
Horizantol Cross 1 2 1 0
T0tal 1 2 2 1
2
0
0

2
2
0
0

2
2
1
1
2
1
0

1
2
1
0
 Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategis

faktor Strategi dan Pembobotan

Kelemahan

Dari 9 faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (1)

Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (0)

Resp0nden 1
B
faktor Kunci Sukses
D1 D2 D3
D1 Hanya memiliki dokter mitra 1 1
D2 Fasilitas pelayanan kesehatan masih kurang 0
D3 Jam pelayanan terbatas
D4 Ketidaksesuaian stok farmasi
Vertical Blank 0 0 1
Horizantol Cross 3 1 0
T0tal 3 1 1

Resp0nden 2
B
faktor Kunci Sukses
D1 D2 D3
D1 Hanya memiliki dokter mitra 1 0
D2 Fasilitas pelayanan kesehatan masih kurang 0
D3 Jam pelayanan terbatas
D4 Ketidaksesuaian stok farmasi
Vertical Blank 0 1 0
Horizantol Cross 2 0 0
T0tal 2 1 0

Resp0nden 3
B
faktor Kunci Sukses
D1 D2 D3
D1 Hanya memiliki dokter mitra 1 0
D2 Fasilitas pelayanan kesehatan masih kurang 0
D3 Jam pelayanan terbatas
D4 Ketidaksesuaian stok farmasi
Vertical Blank 0 0 2
Horizantol Cross 2 0 0
T0tal 2 0 2

Resp0nden 4
B
faktor Kunci Sukses
D1 D2 D3
 D1 Hanya memiliki dokter mitra 1 1
D2 Fasilitas pelayanan kesehatan masih kurang 0
D3 Jam pelayanan terbatas
D4 Ketidaksesuaian stok farmasi
Vertical Blank 0 0 2
Horizantol Cross 3 0 0
T0tal 3 0 2

Resp0nden 5
B
faktor Kunci Sukses
D1 D2 D3
D1 Hanya memiliki dokter mitra 1 1
D2 Fasilitas pelayanan kesehatan masih kurang 0
D3 Jam pelayanan terbatas
D4 Ketidaksesuaian stok farmasi
Vertical Blank 0 0 1
Horizantol Cross 3 1 0
T0tal 3 1 1
B
D4
1 3
1 1
0 0
0
1
0
1

B
D4
1 2
0 0
0 0
0
1
0
1

B
D4
1 2
0 0
0 0
0
2
0
2

B
D4
 1 3
0 0
0 0
0
2
0
2

B
D4
1 3
1 1
0 0
0
1
0
1
 Tabulasi Hasil Keputusan Melalui Angket
Faktor Eksternal
Para Wakil Kepala Sekolah

Faktor Strategis Peluang

A1 RS bekerja sama dengan ASKES dan JKN
A2 Lokasi strategis karena berbatasan langsung dengan kabupaten C
A3 Anggaran dari pemerintah untuk RSD Sehat meningkat
A4 Pertumbuhan penduduk pesat

Faktor Strategs Eksternal yang dipilih sebagai Peluang adalah:

1 RS bekerja sama dengan ASKES dan JKN
2 Lokasi strategis karena berbatasan langsung dengan kabupaten C
3 Anggaran dari pemerintah untuk RSD Sehat meningkat
4 Pertumbuhan penduduk pesat

Faktor Strategis Ancaman

B1 RS Pesaing lebih disukai pasien
B2 Market share turun
B3 Level teknologi masih rendah
B4 Tenaga spesialistik masih dipenuhi dr RS kota A dan C

Faktor Strategis Internal yang dipilih sebagai Kelemahan adalah:

1 RS Pesaing lebih disukai pasien
2 Market share turun
3 Level teknologi masih rendah
4 Tenaga spesialistik masih dipenuhi dr RS kota A dan C

Tabulasi Hasil Keputusan Melalui Angket

Faktor Internal
Para Wakil Kepala Sekolah

Faktor Strategis Kekuatan

C1 Bekerja sama dengan ASKES

 C2 Pengembangan SDM yang baik
C3 Visi dan misi rumah sakit yang kuat
C4 Mencapai cost recovery yang baik

Faktor Strategis Internal yang dipilih sebagai Kekuatan adalah:

1 Bekerja sama dengan ASKES
2 Pengembangan SDM yang baik
3 Visi dan misi rumah sakit yang kuat
4 Mencapai cost recovery yang baik

Faktor Strategis Kelemahan

D1 Hanya memiliki dokter mitra
D2 Fasilitas pelayanan kesehatan masih kurang
D3 Jam pelayanan terbatas
D4 Ketidaksesuaian stok farmasi

Faktor Strategis Internal yang dipilih sebagai Kelemahan adalah:

1 Hanya memiliki dokter mitra
2 Fasilitas pelayanan kesehatan masih kurang
3 Jam pelayanan terbatas
4 Ketidaksesuaian stok farmasi
 eputusan Melalui Angket
or Eksternal
kil Kepala Sekolah

Responden Cara mengisi: Copy dari Sheet PER

Total Ranking
1 2 3 4 5
2 2 3 2 3 12 I
1 3 2 1 2 9 IV
1 2 2 2 3 10 III
2 3 3 1 2 11 II
6 10 10 6 10 42

Responden
Total Ranking
1 2 3 4 5
3 2 2 3 3 13 I
1 0 2 0 1 4 IV
1 2 2 2 1 8 II
1 2 0 2 1 6 III
6 6 6 7 6 31

eputusan Melalui Angket

ktor Internal
kil Kepala Sekolah

Responden
Total Ranking
1 2 3 4 5
2 2 2 1 1 8 II
1 2 2 2 2 9 I
1 0 1 2 2 6 IV
2 2 1 1 1 7 III
6 6 6 6 6 30

Responden
Total Ranking
1 2 3 4 5
3 2 2 3 3 13 I
1 1 0 0 1 3 IV
1 0 2 2 1 6 III
1 1 2 2 1 7 II
6 4 6 7 6 29
Cara mengisi: Copy dari Sheet PERINGKAT A Total Score Responden, Paste Special dan Transpose.
Paste Special dan Transpose.
 Kriteria Penilaian dan Pembobotan Skor EFAS/IFAS

Keterangan
Nilai
1 Kriteria Faktor A sama penting dengan kriteria /alternatif Faktor B
3 Faktor A lebih penting dari pada Faktor B
5 Faktor A sangat lebih penting dari Faktor B
Apabila ragu-ragu diantara nilai1 dengan 3 atau 3 dengan 5
2,4

Membandingkan secara berpasangan jenis-jenis penilaian yang dipilih bedasarkan prioritas.

Perbandingan Berpasangan

EFAS

O.1 RS bekerja sama dengan ASKES dan JKN

O.2 Lokasi strategis karena berbatasan langsung dengan kabupaten C
Oportunities
O.3 Anggaran dari pemerintah untuk RSD Sehat meningkat
O.4 Pertumbuhan penduduk pesat
A
T.1 RS Pesaing lebih disukai pasien
T.2 Market share turun
Threats
T.3 Level teknologi masih rendah
T.4 Tenaga spesialistik masih dipenuhi dr RS kota A dan C

Perbandingan Berpasangan

IFAS

S.1 Bekerja sama dengan ASKES dan JKN

S.2 Pengembangan SDM yang baik
Strenghts
S.3 Visi dan misi rumah sakit yang kuat
S.4 Mencapai cost recovery yang baik
A
W.1 Hanya memiliki dokter mitra
W.2 Fasilitas pelayanan kesehatan masih kurang
Weaknesses
W.3 Jam pelayanan terbatas
W.4 Ketidaksesuaian stok farmasi
Skor EFAS/IFAS

tas.

B
O.1 O.2 O.3 O.4 T.1 T.2 T.3 T.4
1.00 4.00 1.00 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00
2.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 3.00 2.00
1.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 2.00 3.00
3.00 4.00 2.00 1.00 5.00 1.00 3.00 2.00
2.00 1.00 1.00 2.00 1.00 4.00 3.00 2.00
3.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00
2.00 5.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 2.00
4.00 1.00 5.00 2.00 4.00 1.00 0.50 1.00

B
S.1 S.2 S.3 S.4 W.1 W.2 W.3 W.4
1.00 2.00 1.00 1.00 5.00 1.00 2.00 1.00
3.00 1.00 3.00 4.00 3.00 1.00 1.00 3.00
1.00 2.00 1.00 2.00 0.33 1.00 2.00 2.00
1.00 3.00 3.00 1.00 0.33 3.00 2.00 2.00
4.00 4.00 3.00 3.00 1.00 3.00 2.00 4.00
1.00 1.00 1.00 5.00 0.33 1.00 4.00 2.00
2.00 1.00 2.00 0.50 0.50 3.00 1.00 1.00
1.00 2.00 1.00 2.00 3.00 2.00 1.00 1.00
 Perhitungan pembobotan faktor strategi eksternal (Opportunities & Treats)
O.1 O.2 O.3 O.4 T.1 T.2 T.3 T.4 O.1 O.2 O.3 O.4 T.1 T.2 T.3
O.1 1.00 4.00 1.00 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 4.00 1.00 3.00 2.00 2.00 2.00
O.2 2.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 3.00
O.3 1.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 2.00 3.00 1.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 2.00
O.4 3.00 4.00 2.00 1.00 5.00 1.00 3.00 2.00 x 3.00 4.00 2.00 1.00 5.00 1.00 3.00
T.1 2.00 1.00 1.00 2.00 1.00 4.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 2.00 1.00 4.00 3.00
T.2 3.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00
T.3 2.00 5.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 2.00 2.00 5.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00
T.4 4.00 1.00 5.00 2.00 4.00 1.00 0.50 1.00 4.00 1.00 5.00 2.00 4.00 1.00 0.50

∑ BOBOT
41 37 30 35 44 24 36 31 = 278 O.1 0.1305
33 41 28 28 40 19 26 26 = 241 O.2 0.1131
34 33 30 25 40 17 23.5 23 = 226 O.3 0.1059
43 45 33 49 48 39 45 41 = 343 O.4 0.161
43 42 31 34 47 29 32 31 = 289 T.1 0.1357
22 27 17 25 27 20 22.5 21 = 182 T.2 0.0852
37 33 28 40 39 25 38 33 = 273 T.3 0.1282
33 38.5 25 44 43 34.5 41 40 = 299 T.4 0.1404
Jumlah = 2130 1.00

Perhitungan pembobotan faktor strategi internal (Strengths & Weakneses)

S.1 S.2 S.3 S.4 W.1 W.2 W.3 W.4 S.1 S.2 S.3 S.4 W.1 W.2 W.3
1.00 2.00 1.00 1.00 5.00 1.00 2.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 5.00 1.00 2.00
3.00 1.00 3.00 4.00 3.00 1.00 1.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 3.00 1.00 1.00
1.00 2.00 1.00 2.00 0.33 1.00 2.00 2.00 1.00 2.00 1.00 2.00 0.33 1.00 2.00
1.00 3.00 3.00 1.00 0.33 3.00 2.00 2.00 x 1.00 3.00 3.00 1.00 0.33 3.00 2.00
4.00 4.00 3.00 3.00 1.00 3.00 2.00 4.00 4.00 4.00 3.00 3.00 1.00 3.00 2.00
1.00 1.00 1.00 5.00 0.33 1.00 4.00 2.00 1.00 1.00 1.00 5.00 0.33 1.00 4.00
2.00 1.00 2.00 0.50 0.50 3.00 1.00 1.00 2.00 1.00 2.00 0.50 0.50 3.00 1.00
1.00 2.00 1.00 2.00 3.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 2.00 3.00 2.00 1.00

∑ BOBOT

35 34 32 35 21 31 25 36 = 249 S.1 0.1324 `

31 45 36 37.5 33.2 38 35 38 = 294 S.2 0.1562
18.33 20.33 22 24 19.7 22 18.7 20.3 = 165 S.3 0.0879
24.33 24.33 26 41 23.7 24 29.7 29.3 = 222 S.4 0.1182
37 44 42 56 49 40 44 44 = 356 W.1 0.1893
22.33 30.33 32 24 18.7 36 25.7 25.3 = 214 W.2 0.114
15.5 18.5 16 29.5 18.8 16 25 20 = 159 W.3 0.0847
27 29 28 34.5 19.2 26 26 31 = 221 W.4 0.1173
Jumlah = 1881 1.00
T.4 41.00 37.00 30.00 35.00 40.00 24.00 36.00 31.00
2.00 33.00 41.00 28.00 28.00 38.00 19.00 26.00 26.00
2.00 34.00 33.00 30.00 25.00 38.00 17.00 23.50 23.00
3.00 43.00 45.00 33.00 49.00 38.00 39.00 45.00 41.00
2.00 39.00 40.00 29.00 30.00 39.00 21.00 26.00 27.00
2.00 22.00 27.00 17.00 25.00 23.00 20.00 22.50 21.00
1.00 37.00 33.00 28.00 40.00 35.00 25.00 38.00 33.00
2.00 33.00 38.50 25.00 44.00 35.00 34.50 41.00 40.00
1.00

W.4
1.00 35.00 34.00 32.00 35.00 21.00 31.00 25.00 36.00
3.00 31.00 45.00 36.00 37.50 33.17 38.00 35.00 38.00
2.00 18.33 20.33 22.00 24.00 19.67 22.00 18.67 20.33
2.00 24.33 24.33 26.00 41.00 23.67 24.00 29.67 29.33
4.00 37.00 44.00 42.00 56.00 49.00 40.00 44.00 44.00
2.00 22.33 30.33 32.00 24.00 18.67 36.00 25.67 25.33
1.00 15.50 18.50 16.00 29.50 18.83 16.00 25.00 20.00
1.00 27.00 29.00 28.00 34.50 19.17 26.00 26.00 31.00
 274.00 O.1 0.39
239.00 O.2 0.34
223.50 O.3 0.32
333.00 O.4 0.47
251.00 T.1 0.35
177.50 T.2 0.25
269.00 T.3 0.38
291.00 T.4 0.41
2058.00 2.90

249.00 S.1 0.32

293.67 S.2 0.37
165.33 S.3 0.21
222.33 S.4 0.28
356.00 W.1 0.45
214.33 W.2 0.27
159.33 W.3 0.20
220.67 W.4 0.28
1880.67 2.38
 SCORING
NO EFAS BOBOT
OPPURTUNITY
O1 RS bekerja sama dengan ASKES dan JKN 0.130516
O2 Lokasi strategis karena berbatasan langsung dengan kabupaten C 0.113146
O3 Anggaran dari pemerintah untuk RSD Sehat meningkat 0.105869
O4 Pertumbuhan penduduk pesat 0.161033

THREATS
T1 RS Pesaing lebih disukai pasien 0.135681
T2 Market share turun 0.085211
T3 Level teknologi masih rendah 0.128169
T4 Tenaga spesialistik masih dipenuhi dr RS kota A dan C 0.140376

TOTAL 1

NO IFAS BOBOT
STRENGTH
S.1 Bekerja sama dengan ASKES dan JKN 0.1323999
S.2 Pengembangan SDM yang baik 0.1561503
S.3 Visi dan misi rumah sakit yang kuat 0.0879121
S.4 Mencapai cost recovery yang baik 0.1182205

WEAKNESS
W.1 Hanya memiliki dokter mitra 0.189295
W.2 Fasilitas pelayanan kesehatan masih kurang 0.113967
W.3 Jam pelayanan terbatas 0.084722
W.4 Ketidaksesuaian stok farmasi 0.117334

TOTAL 1
RATING SCORE

4 0.52206572769953
4 0.45258215962441
5 0.5293427230047
3 0.4830985915493

5 0.67840375586855
5 0.42605633802817
3 0.38450704225352
2 0.28075117370892

31 3.76

RATING SCORE

4 0.52959943282524
4 0.62460120524637
3 0.26373626373626
3 0.35466146756469

4 0.7571783055654
5 0.56983339241404
3 0.25416518964906
2 0.2346685572492

28 3.59
 Matriks
EFAS IFAS SWOT

Skor = 3,76 Skor = 3,59 EFAS > 2

Memiliki dukungan di Faktor internal IFAS > 2
atas rata-rata untuk kategori kuat Berada pada posisi
merespon faktor strategi S-O. Alternatif
eksternal strategi yang dilakukan
adalah memanfaatkan
peluang dan
mendayagunakan
kekuatan.
GRAFIK PELUANG

TITIK 3,76 dan 3,59

3.76

KELEMAHAN KEKUATAN INTERNAL

3.59

ANCAMAN

EKSTERNAL