Akuntansi Manajemen Perbedaan Antara Ang
Akuntansi Manajemen Perbedaan Antara Ang
Pengertian Anggaran
Pengertian anggaran (budget) ialah suatu rencana yang disusun secara sistematis, meliputi seluruh
kegiatan perusahaan, dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu
(periode) tertentu yang akan datang (Munandar, 1986).
1
jangka waktu kurang dari satu periode akuntansi misalnya jangka tiga bulanan, danse bagainya
disebut sebagai budget bertahap (continous budget).
Kegunaan varians
Varians adalah selisih antara nilai yang terjadi (aktual) dengan nilai yang dianggarkan (budget).
Varians membantu manajer dalam keputusan perencanaan dan pengendalian. Management by
exception adalah praktek melakukan konsentrasi pada bagian yang tidak beroperasi seperti yang
diharapkan (seperti turunnya penjualan produk) dan memberikan perhatian lebih sedikit pada
bagian yang sudah beroperasi seperti yang diharapkan.
Static budget atau master budget dibuat berdasarkan level output yang direncanakan pada awal
periode budget. Flexible budget menghitung anggaran pendapatan dan anggaran biaya berdasarkan
output aktual dalam periode budget. Flexible budget dihitung pada akhir periode ketika output
aktual diketahui.
Adalah selisih antara hasil aktual dengan nilai yang dianggarkan pada static budget. Favorable
variance (F) mempunyai efek meningkatkan laba operasi relatif terhadap nilai yang dianggarkan,
sedangkan unfavorable variance (U) mempunyai efek menurunkan laba operasi relatif terhadap nilai
yang dianggarkan.
Static budget variance dibagi menjadi Flexible budget variance dan sales-volume variance.
Analisis varians sering digunakan untuk eveluasi kinerja yaitu efektifitas (tingkat seberapa besar
tujuan yang diinginkan tercapai) dan efisiensi (jumlah input yang digunakan untuk mencapai level
output yang diinginkan. Dengan input yang terbatas, dapat menghasilkan output yang maksimal)
Jangan secara otomatis menilai bahwa favorable varians mengindikasikan hal yang baik. Karena
varians hanya masalah lebih atau kurang dari standar yang ditetapkan, bisa saja standar yang
ditetapkan tersebut sudah out of date (tidak mencerminkan keadaan ekonomi yang sesuai). Bila
standarnya seperti ini, favorable variance belum tentu menunjukkan kinerja yang bagus.
Standard cost
Standar cost didefinisikan sebagai biaya pada operasi yang efisien. Biaya standar digunakan untuk
mengetahui inefisiensi yang telah terjadi dan untuk memperhitungkan perubahan yang diharapkan
terjadi pada periode budget. Ada pula istilah standar input dan standar price.
Benchmarking
Benchmarking adalah proses berkelanjutan dalam melakukan perbandingan tingkat kinerja produksi
produk dan jasa serta kegiatan lainnya terhadap tingkatan terbaik dari suatu kinerja.
2
Adalah anggaran yang di desain untuk mencakup jangkauan aktivitas yang digunakan untuk
mengembangkan biaya yang dianggarkan pada titik manapun dalam rentang aktivitas tersebut
untuk dibandingkan dengan biaya sesungguhnya pada suatu perusahaa Definisi lain menyatakan :
Flexible budget adalah anggaran yg dapat disesuaikan dengan berbagai tingkat aktivitas guna
mncerminkan bagaimana biaya-biaya berubah seiring dengan perubahan volume produksi.
Flexible budget berbeda denga anggaran Statis. Anggaran statis adalah anggaran yang
dibuat untuk satu tingkat kegiatan (one level of activity) selama jangka waktu tertentu. Contohnya
persentase dari kapasitas, jumlah produk yang dihasilkan selama jangka waktu tertentu, jumlah jam
yang dikerjakan dan lainnya.
FLEXIBEL BUDGET
Statis budget adalah anggaran yang disiapkan hanya untuk suatu level aktivitas tertentu yang
direncanakan. Kelemahan menggunakan statis budget adalah munculnya kesulitan dalam menilai
kinerja aktivitas apabila aktivitas aktual berbeda dengan aktivitas yang direncanakan. Untuk dapat
menilai aktivitas aktual dengan dengan lebih baik, anggaran harus dibuat fleksibel.
Flexibel budget memberikan rencana detail untuk mengontrol biaya, terutama overhead untuk
beberapa level aktivitas dalam range yang relevan bagi perusahaan, flexibel budget dapat
memberikan dasar yang lebih baik dalam membandingkan actual cost dan expected cost pada
jumlah aktivitas aktual .
Anggaran adalah pendekatan yang formal dan sistematis dalam pelaksanaan tanggungjawab
manajemen di daslam perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Anggaran disusun setelah semua
tujuan dan program kerja disusun.
Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan yang dinyatakan dalam ukuran keuangan.
Penganggaran memainkan peran penting di dalam perencanaan, pengendalian, dan pembuatan
keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan koordinasi dan komunikasi.
Anggran Fleksibel/Variabel
Anggaran fleksibel disusun berdasarkan kepada pola prilaku biaya, dimana biaya terlebih dahulu
dipisahkan menjadi dua kelompok, yaitu: Biaya tetap dan Biaya Variabel. Anggaran ini disebut
fleksibel karena dapat disesuaikan dengan volume kegiatan sebenarnya terjadi, sehingga dalam
pelaksanaan evaluasi dapat dilakukan dengan lebih tetap dan akurat. Anggaran ini mengaitkan
volume aktivitas dengan jumlah rupiah yang dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam menaksir dan
mengendalikan biaya pabrik dan beban operasi.
3
Anggaran statis dususun untuk selama satu periode ke depan yang akan digubnakan
sebagai pedoman dalam pelaksanaan program kerja.
Anggaran ini akan disusun kembali jika periode anggaran yang lalu telah berakhir.
Penyusunan anggaran perlu ditentukan lebih dahulu tujuan organisasi, baik jangka
panjang maupun jangka pendek, kemudian dijabarkan ke dalam program kerja tahunan.
Untuk jenis organisasi laba, perlu ditentukan target penjualan barang atau jasa yang harus
dicapai dalam setahun yang akan datang.