PENDAHULUAN
1
1.3 Tujuan Pembelajaran
a. Untuk mengetahui Fungsi-fungsi dari menejemen.
b. Untuk mengetahui Tipe-tipe dari manajemen.
c. Untuk mengetahui Proses manajemen.
2
BAB II
PEMBAHASAN
a. Menetapkan arah tujuan dan target bisnis yang ingin dicapai oleh
perusahaan atau organisasi.
b. Menyusun strategi dalam upaya untuk mencapai tujuan dan target
yang telah ditentukan sebelumnya.
c. Membuat rancangan rencana kegiatan untuk mencapai target.
d. Menentukan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai target.
e. Menyusun anggaran biaya untuk kegiatan operasional.
f. Menetapkan standar kesuksesan dalam pencapaian suatu tujuan
dan target bisnis.
3
2. Organizing (Pengorganisasian)
Fungsi manajemen berikutnya adalah fungsi pengorganisasian atau
organizing. Yang dimaksud pengorganisasian adalah pembagian tugas
dan kegiatan besar menjadi kegiatan kecil pada tiap-tiap anggota sesuai
standar dan keahlian masing-masing.
3. Directing (Pengarahan)
Berikutnya adalah fungsi pengarahan atau directing/actuating.
Pengarahan adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua
anggota kelompok berusaha untuk dapat mencapai sasaran sesuai
dengan perencanaan manajerial dan usaha.
4
Fungsi ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi
kinerja dengan optimal. Selain itu dengan fungsi pengarahan
diharapkan dapat menciptakan suasana lingkungan kerja yang dinamis,
sehat, dan bersinergi satu sama lain.
4. Controlling (Pengendalian)
Fungsi manajemen yang terakhir adalah fungsi pengendalian atau
controlling. Fungsi ini dilakukan dengan menilai kinerja yang
berdasarkan pada standar yang sudah dibuat, kemudian dilakukan
perubahan atau perbaikan jika dibutuhkan.
5
c. Menempuh langkah klarifikasi serta koreksi atas terjadinya
penyimpangan yang ditemukan.
d. Mengawasi tindakan dan hasil dari pekerjaan pada perusahaan.
e. Memberi alternatif solusi atas masalah yang terjadi dalam mencapai
tujuan yang ditetapkan.
6
direncanakan, diorganisasikan, dan dikondisikan dapat berjalan
sesuai target.
7
d. Directing (pengarahan), yakni pemberian penjelasan, petunjuk, serta
pertimbangan dan bimbingan terdapat para petugas yang terlibat agar
pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar.
e. Coordinating (pengkoordinasian), yakni melakukan berbagai kegiatan agar
tidak terjadi kekacauan dan kekosongan jadwal dengan menyelaraskan
pekerjaan-pekerjaan yang ada sehingga menjadi bersinergi.
f. Reporting (pelaporan), yakni pemberian informasi kepada manajer,
sehingga yang bersangkutan dapat mengikuti perkembangan dan
kemajuan kerja.
g. Budgeting (pembuatan anggaran), yakni pengendalian organisasi melalui
perencanaan fiskal dan akuntansi, terkait anggaran yang dibutuhkan oleh
perusahaan.
8
tugas masing-masing, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan
benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula.
f. Coordinating (pengkoordinasian), yakni melakukan berbagai kegiatan agar
tidak terjadi kekacauan dan kekosongan kegiatan, dengan cara
menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang
terarah.
9
perusahaan secara ekonomi , dimana profit itu sendiri yang menjadi tolak
ukurnya. Fungsi terpenting dari manajemen keuangan ini sendiri adalah
memastikan bahwa perencanaan modal perusahaan benar benar bisa diperoleh
untuk membiayai bisnis serta mengatur bagaimana modal yang telah
didapatkan agar dialokasikan dengan tepat sehingga tujuan perusahaan dapat
tergapai secara maksimal.
10
2. Pengorganisasian
Pengorganisasian biasanya mengikuti perencanaan dan mencerminkan
organisasi yang mencoba untuk menyelesaikan rencana itu. Pengorganisasian
melibatkan penetapan dan pengelompokan tugas ke departemen, dan alokasi
berbagai sumber daya ke berbagai departemen. Melalui pengorganisasian
diharapkan organisasi bersifat lebih sistematik dan tim lebih mempunyai
tanggung jawab. Hal itu berguna untuk manajemen pribadi menempati posisi
yang seharusnya.
3. Kepemimpinan
Dalam organisasi memberikan kepemimpinan menjadi fungsi manajemen
yang semakin penting. Kepemimpinan (leading) adalah penggunaan pengaruh
untuk memotivasi karyawan agar mencapai sasaran organisasi. Memimpin
berarti menciptakan budaya dan nilai bersama, mengkomunikasikan sasaran
kepada karyawan, dan memberikan inspirasi agar karyawan berprestasi.
Memimpin termasuk memotivasi seluruh departemen, divisi, dan juga orang
yang bekerja langsung dengan manajer.
4. Pengendalian
Pengendalian adalah fungsi keempat dalam proses manajemen dan yang
terakhir dalam proses manajemen. Pengendalian (controlling) artinya
memantau aktivitas karyawan, menjaga organisasi agar tetap berjalan ke arah
11
pencapaian sasaran, dan membuat koreksi bila diperlukan. Para manajer juga
harus memastikan bahwa organisasi yang mereka atur bergerak menuju
tujuannya.
12
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Fungsi manajemen secara umum ada 4 (empat), yakni planning (perencanaan),
organizing (pengorganisasian), directing (pengarahan), dan controling
(pengendalian).
13
DAFTAR PUSTAKA
Yusuf, Muh. 2013. Islam dan Kewirausahaan Inovatif. Malang: UIN Malang Press.
Usman, Husaini. 2011. Manajemen dan Riset Pendidikan. Jakarta: Bumi Aksara.
16
14
15