Universidad Galileo - IDEA

Curso: Administración Moderna 1

Trimestre: Enero – Marzo 2020
TUTOR: 01813

EXAMEN FINAL
Nombre:_________________________________________________Carné:___________
CEI:______________________________ Fecha: __________Tutor:_________________

Instrucciones generales:
Lea cuidadosamente antes de responder; el examen está dispuesto en 1 página y consta de 1 serie.
su valor total es de 100 puntos. Trabaje en forma individual, de manera ordenada y entendible.
No está permitido el uso del libro de texto, ni ningún tipo de comunicación. Se confía en su
honradez e integridad como profesional de Galileo. Este examen debe ser subido a Evaluanet;
cuenta con 60 minutos para ello a partir de su descarga.

“Por este medio acepto y me sujeto a las reglas de evaluación de los cursos establecidas por la
Universidad y a las sanciones correspondientes por la infracción de las mismas”

________Héctor José Robles Sandoval_____

Ponga su nombre y será equivalente de su firma

I serie: 5 temas (20 puntos c/u) (total 100 puntos) (tiempo sugerido 55 minutos)
Instrucciones: Se le presentan cinco (5) temas que deberá desarrollar. Describa la
teoría del tema, sus componentes, interacciones y aplicación a alguna empresa
específica. En la medida de lo posible, incluya algún tipo de cuadro o gráfica de su
autoría. No es permitido copiar y pegar cuadros o texto. Todo deberá ser redactado por
usted. Si se detecta algún plagio, la evaluación será anulada y su nota será cero (0).
Administre bien su tiempo disponible.

1) Proceso de desarrollo de un producto.

Escoja un producto y explique las fases genéricas de su desarrollo.

Las empresas hoy en día fabrican cierta cantidad de productos, de tal manera que se
puede observar un mercado surtido de cada una de las interacciones que se
necesitan, el producto que hablaremos el día de hoy es Apple, Apple en cierta parte
de sus factores se compensa como un fabricante por contrato, ya que con ciertas
tiendas o clientes tienen que cumplir con ciertos factores de creación de equipo
único e innovador dando la cantidad de repuestos necesarios, la empresa le brinda
cierta comodidad a los empleados, por tal motivo que fomenta una competencia
clave para una mayor parte de mejoras al mercado ya que se dedican a la innovación
de cada una de ellas, para tener las ventajas empresariales.

En el proceso de desarrollo de un producto podemos observar que tenemos unas

fases, la cuales son las siguientes:
 planeacion.

produccion desarrollo
de de
transición concepto.

diseño del
pruebas y
nivel del
afinacion
sistema

diseño de
detalles

PLANEACIÓN: Apple por medio su planeación enfoca una nueva misión sobre el
desarrollo del producto, aquí es donde comienza la estrategia de la empresa de lo
que se creara, como cuando y donde.

DESARROLLO DEL CONCEPTO: En esta fase determinan la mayor necesidad del

mercado, también en esta fase se determina la descripción de la función y
características de un nuevo producto y como estas son mejores para evitar las
características de la competencia.

DISEÑO EN EL NIVEL DEL SISTEMA: En esta etapa se desarrolla un prototipo

por medio de la cantidad de evaluación de la necesidad de cada una de las
necesidades que se determinaron, se crea la calidad de la cual el aparato o el nuevo
producto trabajaran, y se determina un diagrama anticipado de la línea de
producción.

DISEÑO DE DETALLES: En esta etapa se crea completamente la geometría sobre

el producto que quiere decir esto, las cualidades de materiales y las tolerancias de
cada una de ellas, y como la línea de ensamblaje forma el proceso para fabricar y
armar el producto.

PRUEBAS DE AFINACION: En esta etapa se crea prototipos y versiones previos

para determinar mejoras sobre el teléfono si sistema y diseño funcionan de manera
adecuada y si sobre todo cumple con las nuevas necesidades de los clientes

PRODUCCION DE TRANSICION: En esta etapa se elimina cualquier problema de

los cuales los empleados y como empresa pueden determinar para mejorar y tener
 cada uno de los motivos establecidos, y si el sistema el cual está determinado en
este proceso es el más adecuado para proseguir con el que necesita la empresa.

2) Organización de los procesos de manufactura

Explique las diversas distribuciones y ponga, al menos, un ejemplo de cada una

DISTRIBUCIÓN POR PROYECTO: Esta etapa determina que el producto se

encuentra en un lugar y el equipo o las otras empresas deben ir o trasladarse hacia
este lugar. Como ejemplo podemos determinar lo que es la maquinaria para trabajos
especializados de construcción ya que deben ir y transportar la maquinaria o hacer
los trabajos necesarios donde se encuentra la maquina

CENTRO DE TRABAJO: En esta etapa, se determinan talleres de trabajo y hay

varias iguales y la línea de producción son muy semejantes a las que se necesitan.
Por ejemplo: las ares de ensamble de vehículos ya que hay concentración para poder
pintar o hacer pruebas de cada una de ellas

CELDA DE MANUFACTURA: En esta etapa se crea un ensamble indeterminado

sobre las calidades y necesidades que los clientes necesitan, y como lo necesitan.
Un ejemplo muy claro es la producción de Samsung, ya que mucho de estos
determinan cualidades de formación, según el tipo de teléfono que la empresa o la
línea de teléfono x necesitara para el ensamble de sus cadenas de marcas.

LINEA DE ENSAMBLE:
En esta área se determina el proceso del trabajo en áreas consecutivas determinando
los pasos necesarios, y como cada una de ellas semejan cuidados al momento de
trabajarlo de la manera más adecuada.
Por ejemplo una juguetería sería un gran ejemplo ya que cada pieza o cada conexión
para un juguete va de manera consecuente a lo que se produce.

PROCESO CONTINUO: Es muy parecido a la línea de ensamble pero la diferencia

de esta es que no es continuo si no hay etapas de paro o donde se recolectan cada
cantidad de productos o de equipo para poder cambiar de tarea.
Por ejemplo la creación de mochilas o de una maquila ya que primero deben realizar
un proceso luego cambiar y llevar la cantidad de otros objetos para seguir con el
trabajo, también en el proceso de creación de lentes ya que cortan la mayor cantidad
de lentes posibles y poco a poco se trasladan para que puedan irlos colocando en
cada uno de los aros.

MATRIZ DE PROCESOS Y PRODUCTOS: En esta etapa se determina la cantidad

de volumen de material producido, y que los procesos que tienen poco desarrollo no
ocupen mayor tiempo y esfuerzo en el momento de producción.
Ejemplo la creación de vidrio al momento de producir ventanas, el corte se puede
hacer en volumen sin necesidad de que lleve más tiempo de lo necesitado.
 3) Six sigma.
Explique su origen, su medición y comente acerca de su aplicación.

Su origen fue desarrollado por el ingeniero Bill Smith, como una estrategia de negocios y
de mejora de control de calidad el fue un gran desarrollador para Motorola, después la
empresa general electreic quiso utilizar este desarrollo.

Este es una estrategia en la reducción de la variabilidad de los mismos, reforzando y

optimizando cada uno de,los procesos de la organizacion
4) SAP
¿Qué es?, sus módulos, funciones, aplicaciones en las empresas, cómo beneficia su
uso a empresas de grandes flujos de información y transacciones.

Sap es un sistema que conecta varios servidores de cada una de las empresas y
permite accesibilidad a la organización y facilitación de tareas, sobre cada una de
ellas.
En sus modulo tenemos a las principales partes de la empresa, quiere decir que
unificamos las áreas de mayor necesidad sobre lo que necesita la organización,
 Finanzas
 Recursos humanos
 Producción
 Bodega
 Y cadenas distribución.
La Organización se beneficia, porque se determina las calidades y el apoyo que cada una de
estas áreas representa dentro de la organización, quiere decir que la accesibilidad de
encontrare soluciones demandas y sobre todo producción del equipo es muy fácil, ayuda a
conocer las calidades de cómo esta asentada la organización y cada una comparte ante las
necesidades de la organización. El sistema Sap ayuda a tener un mayor control a base de
servidores y de supervisión sobre el equipo necesario.

5) Planificación de la producción
Factores internos y externos y las estrategias de planificación asociadas.

Muchos éxitos