Ujian Tengah Semester 1 Pengantar Manajemen

Disusun Oleh :

Nama : Destine Romadhia Nafiysah

NIM : 194140314111043

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

PROGRAM PENDIDIKAN VOKASI

JURUSAN MANAJEMEN PERHOTELAN

KELAS 1B

MALANG

2019
 1. Apakah perencanaan akan menjadi semakinpenting, atau semakin tidak penting
bagi manajer di masa yang akandatang? Mengapa?
Jawab : iya,perencanaan akan menjadi semakin penting dimasa yang akan datang bagi
manajer sebab perencanaan merupakan dasar yang digunakan untuk memilih tujuan dan
menentukan cakupan pencapaiannya.hal tersebut (perencanan) salah satu cara manajer
mengupayakan penggunaan SDM,SDA dan sumber daya lainya untuk mencapai tujuan
yang telah dibuat sebelumnya.

2. Jika sebuah perencanaan sangat penting, mengapa beberapa manajer tidak

memilih untuk melakukannya? Mengapa? Kemukakan pendapat anda dan apa
masukan yang anda beikan untuk manajer tersebut!
Jawab : Manajer dapat memilih untuk tidak mencurahkan waktu untuk perencanaan
karena merekatidak tahu bagaimana merencanakan atau merasa bahwa mereka tidak
memiliki waktu yangdiperlukan. Orang lain mungkin mengatakan bahwa perencanaan
adalah buang-buang waktu,bahwa masa depan akan terjadi apakah atau tidak mereka
berencana. Namun, alasan ini tidakdiskon pentingnya perencanaan. Setiap manajer harus
terlibat dalam perencanaan.

3. Apa jenis perencanaan yang anda lakukan di dalam kehidupan anda? Gambarkan
ini dalam artian personal maupun strategis, jangka pendek maupun jangka
panjang, spesifik atau secara luas.
Jawab: Perencanaan jangka panjang yang saya lakukan biasanya mencakup
rencana yang menurut saya bisa bermanfaat untuk diri saya pribadi keluarga dan
orang-orang sekitar, misalnya dalam hal pendidikan. pendidikan adalah hal
penting yang harus saya miliki sebagai bekal dimasa depan,saya memilih
pendidikan sebagai rencana jangka panjang saya. Sedangkan rencana jangka
pendek saya adalah hal-hal penunjang perencanaan jangka panjang saya, seperti
belajar dengan giat, memulai berbisnis, berorganisasi, dan bermanfaat bagi orang-
orang sekitar saya.

4. Dapatkah struktur suatu organisasi berubah dengan cepat? Mengapa jika iya,
mengapa jika tidak? Haruskah struktur organisasi tersebut berubah dengan cepat?
Jelaskan pendapat anda!
Jawab: Menurut saya,struktur organisasi dapat berubah dengan cepat dikarenakan adanya
beberapa faktor yang mempengaruhi seperti perputaran jabatan manajer. Jika manajer
atau kepala perusahaan terjerat kasus yang harus dipidana maka harus ada yang
mengganti manajer yang baru. Ini berarti perputaran struktur organisasi menjadi hal yang
penting bagi organisasi untuk menjalankan tugas lebih efektif dan efisien.
5. Mana yang lebih anda sukai, bekerja dalam lingkungan organisasi mekanika tau
organik? Mengapa?
Jawab : Organisasi mekanik merupakan struktur yang kaku dan terkontrol ketat yang
dicirikan dengan proses kepemimpinan tertutup sehingga bawahan merasa tidak bebas.
Sedangkan organisasi organik, yaitu suatu struktur yang amat adaptif dan fleksibel yang
dicirikan dgn kepemimpinan terbuka sehingga bawahan merasa bebas. Saya lebih
menyukai bekerja dilingkungan organisasi organik sebab dalam organisasi tersebut
memiliki struktur fleksibel selain itu pekerja memiliki kebebasan yang jika nantinya ada
sebuah terjadi persoalan masalah pekerjaan atau segala sesuatu yang bersangkutan
dengan organisasi kita dapat dengan merasa bebas mendiskusikan masalah yang sedang
kita pikirkan kepada atasan.

6. Dengan ketersediaan teknologi informasi yang canggih dimana hal tersebut

sangat memungkinkan pekerjaan organisasi dilakukan di mana pun, kapan pun
juga, apakah fungsi pengorganisasian menjadi suatu yang sangat penting?
Mengapa jika iya, mengapa jika tidak?
Jawab: Iya, karena teknologi informasi berperan penting untuk mencatat segala jenis
transaksi yang masuk ke perusahaan, selain itu teknologi informasi juga berperan penting
untuk mengolah data sehingga menjadi informasi yang lebih berguna.

7. Apakah teknologi informasi membantu para manajermen jadi lebih efektif dan
efisien? Jelaskan!
Jawab: Peran teknologi informasi menjadi lebih efektif dan efisien karena teknologi
berperan untuk mengolah dan mengurangi resiko bagi manajer, selain itu teknologi akan
mengurangi biaya – biaya operasional di perusahaan dan teknologi informasi berfungsi
untuk bertukar data dan saling berkomunikasi antar organisasi secara tepat, cepat, dan
aman.

8. Mengapa komunikasi yang efektif tidak bersinonim dengan “kesepakatan”?

Jawab: Komunikasi secara efektif lebih cenderung ke pokok pembicaraan atau inti
permasalahan yang dibahas, sedangkan komunikasi dengan kesepakatan lebih cenderung
ke diskusi untuk mendapatkan persetujuan bersama. Dari persetujuan yang telah
disepakati maka tujuan akan lebih mudah untuk dicapai.

9. Apa kegiatan kampus yang dapat di lakukan oleh mahasiswa sehingga bias
menghasilkan persepsi bahwa ia adalah pemimpin yang kharismatik? Dalam
pelaksanaan kegiatan ini, apa yang dilakukan mahasiswa dalam meningkatkan
persepsi untuk menjadi kharismatik?
Jawab :Mengikuti Organisasi-oraganisasi yang ada di kampus,ukm dan kegiatan
kepanitiaan. Hal yang dapat dilakukan untuk meningkatkan karismatik adalah dengan
sifat antusias dan percaya diri yang kepribadian dan tindakannya mempengaruhi orang
untuk berperilaku dalam cara-cara tertentu.

10. Bagaimana Anda menggunakan konsep pengendalian dalam kehidupan pribadi

Anda? Jelaskan secara rinci!
Jawab: Dalam kehidupan sehari-hari pasti ada sesi pengukuran, perbandingan, dan
pengambilan keputusan, jika diasumsikan dengan kehidupan sehari-hari seseorang pasti
ada sesi pengukuran tentang suatu hal, lalu setelah selesai, orang tersebut akan
membandingkan dengan suatu hal yang mirip dengan hal yang telah diukur tadi. Setelah
itu, keluarlah sebuah kesimpulan dan dari kesimpulan tersebut akan dapat diambil sebuah
keputusan.

11. Ada sebuah pernyataan “Setiap karyawan dalam sebuah organisasi berperan
dalam mengendalikan aktivitas kerja”, apakah Anda setuju dengan pernyataan
ini? Atau menurut anda pengendalian semata-mata merupakan kewajiban
manajer? Jelaskan pendapat anda!
Jawab: Setuju, sebab dalam sebuah organisasi semua anggota termasuk manajer pun
harus bisa bekerja secara bersama-sama. Karyawan pasti juga memiliki peran dalam
mengendalikan aktivitas kerja. Dalam artian, mereka berhak dan bertanggung jawab atas
tugas mereka masing-masing.
 12. Mana yang lebih penting untuk keberhasilan organisasi, perbaikan terus menerus
atau pengendalian kualitas? Jelaskan jawaban Anda!
Jawab: menurut saya lebih penting pengendalian kualitas karena dalam organisasi harus
ada controlling untuk pengembangan kualitas yang ada di organisasi tersebut. Jika
pengendalian kualitas dalam organisasi itu lambat maka tujuan berorganisasi akan sulit
untuk tercapai.