Akuntansi Keperilakuan

Review Artikel 1

Disusun oleh :

Naufal Refindra 17.G1.0090

Johanes Emanuel J H 17.G1.0098

Yeremias Arya G P S 17.G1.0195

Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Katolik Soegijapranata Semarang

2020
 1. Pendahuluan
Akuntansi perilaku merupakan bagian dari disiplin ilmu akuntansi yang berhubungan
dengan perilaku selain pengetahuan akuntansi. Akuntansi diakui sebagai fenomena yang
bekerja dalam konteks yang membentuk, berfungsi, dan konsekuensinya saling bergantung.
Sekarang, sistem ini didesain ulang sebagai praktek yang hasilnya diperantarai oleh konteks
manusia dan sosial di mana sistem beroperasi. Hal ini berkaitan dengan sikap dan perilaku
manusia ketika mereka dihadapkan dengan fenomena akuntansi yang menentukan perilaku
yang akan mereka lakukan dalam membuat keputusan yang lebih rumit.
Definisi akuntansi perilaku adalah “Cabang dari gabungan antara akuntansi dan ilmu
perilaku, hal ini mewakili penerapan metode dan sudut pandang ilmu perilaku untuk
menghitung masalah" dan tujuan dari pertanggungjawaban perilaku adalah "untuk
memahami, menjelaskan dan memprediksi perilaku manusia dalam kondisi akuntansi atau
konteks".
Aspek perilaku akuntansi adalah bagian akuntansi yang hadir untuk mengembangkan
suatu pemahaman baik unsur-unsur kognitif maupun afektif dari perilaku manusia yang
mempengaruhi proses pembuatan keputusan dalam konteks dan situasi akuntansi. Bidang
akuntansi yang khusus ini membahas aspek-aspek seperti informasi manusia memproses
prilaku, kualitas penilaian, masalah akuntansi yang diciptakan oleh pengguna dan penyedia
informasi akuntansi, dan akuntansi informasi pengguna 'dan produsen' keterampilan membuat
keputusan yang sangat rumit.
Penelitian perilaku mencoba untuk mencari tahu bagaimana individu membuat keputusan,
berinteraksi dan mempengaruhi orang lain, organisasi, pasar, dan masyarakat lainnya.
Penelitian perilaku yang terutama meneliti tindakan manusia dalam berbagai hal adalah
ekonom dan akuntan, dua kelompok yang menarik untuk percobaan ini.
2. Pengaruh dari akuntansi informasi pada perilaku
Sistem akuntansi seringkali merupakan sumber informasi formal yang paling penting
dalam industri organisasi. Mereka dirancang untuk menyediakan semua tingkat manajemen
dengan informasi yang tepat waktu dan cukup akurat untuk membantu mereka membuat
keputusan yang selaras dengan tujuan organisasi mereka. Sementara beberapa organisasi
menuntut dari akuntansi untuk menilai dasar pajak atau untuk menindaklanjuti utang dan
kredit saja, beberapa organisasi menuntut untuk memproduksi dan melaporkan informasi
yang memenuhi kebutuhan para pengguna.
Masalah perilaku terutama muncul melalui proses komunikasi, bukan melalui masalah
akuntansi yang lebih tradisional seperti metode pengolahan data. Salah satu domain dari
penelitian akuntansi behav- ioral adalah perilaku dari penerima informasi akuntansi dan
bagaimana variasi dalam informasi mempengaruhi perilaku, karena komunikasi akuntansi
dirancang sebagai dasar dari perilaku.
Informasi akuntansi memengaruhi keputusan yang dibuat. Ada tiga pembuat keputusan
perjanjian yang memutuskan dengan menggunakan informasi akuntansi:

 Pembuat keputusan yang membuat keputusan tentang berbagai kegiatan maupun

sistem akuntansi yang mempersiapkan laporan keuangan dari perusahaan. Kelompok
ini bertanggung jawab atas tanggung jawab untuk persiapan dan presentasi laporan
keuangan dan juga setiap perubahan dalam sistem akuntansi.
  Pembuat keputusan yang membuat keputusan tentang kegiatan, tetapi tidak
memutuskan perihal laporan keuangan. Mereka tidak bisa mengubah konten informasi
akuntansi, tetapi digunakan untuk membuat keputusan untuk kegiatan lain. Hasil
keputusan mereka bisa jadi mempengaruhi sistem penghitungan akuntansi secara
tidak langsung.
 Orang yang berada di luar perusahaan dan mempengaruhi lingkungan dan kegiatan
perusahaan, tetapi tidak memiliki kendali langsung atas kegiatan dan pekerjaan
perusahaan.
Penelitian perilaku di daerah ini meneliti struktur sistem informasi, pengaruh karakteristik
perilaku individu dalam penggunaan dan proses informasi, dan hubungan antara karakteristik
tugas pengambilan keputusan dan sistem informasi, pada tahun 1970 dan 1980-an.
Informasi akuntansi dapat diklasifikasikan ke dalam dua kategori sebagai informasi
keuangan dan informasi non keuangan. Informasi keuangan adalah soal kuantitatif dalam
alam, sedangkan informasi non-keuangan terdiri dari informasi kuantitatif dan kualitatif.
Menurut latar belakang manajer dan sifat keputusan serta masalah yang mereka hadapi,
berbagai jenis informasi akuntansi digunakan dalam proses membuat keputusan yang rumit.
Manajer juga dapat menggunakan informasi finansial dan nonfinansial secara bersamaan.
Informasi keuangan memainkan peran kunci dalam masalah keputusan struktural seperti
evaluasi kinerja organisasi, sedangkan informasi non-keuangan dianggap lebih berguna untuk
masalah keputusan yang tidak terstruktur seperti identifikasi peluang bisnis baru.
Informasi akuntansi dapat melaksanakan dua peran dalam pembuatan keputusan: sewaktu
keputusan berakhir didasari informasi dan keputusan membuat informasi yang
mempengaruhi. Keputusan yang didasari informasi mengurangi keputusan yang tidak
disetujui pembuat pembuat keputusan dan, dengan demikian, memperbesar kemungkinan
untuk membuat keputusan yang lebih baik sehubungan dengan tujuan yang diinginkan. Jadi,
itu adalah masukan langsung dalam pembuatan teka-teki bermutu dan diharapkan
meningkatkan pengetahuan dan antisipasi untuk membuat keputusan. Keputusan membuat
informasi yang mempengaruhi keputusan, yang fungsi hanya penting dalam konteks multi-
pencari, mempengaruhi (lain) perilaku orang dan mempengaruhi keputusan manajerial yang
dibuat dalam konteks manajemen. Keputusan memberikan pengaruh terhadap informasi yang
mempengaruhi mempengaruhi efeknya melalui observasi perilaku, pengukuran kinerja, serta
evaluasi dan penghargaan atau kinerja penghukumannya.
Dua gaya penggunaan informasi yang berbeda, yaitu diagnosis dan interaktif,
diidentifikasi oleh penelitian sebelumnya. Penggunaan diagnostik atas informasi akuntansi
menekankan penggunaan hal ini untuk "diagnosis", misalnya, pengamatan atas
penyimpangan proses-proses organisasi dari norma yang ditetapkan sebelumnya yang
mencerminkan gaya manajemen yang bergantung pada tatanan standar, meyakinkan seperti
ini, membandingkan, dan mengambil tindakan perbaikan, dan ini menekankan pemantauan,
kontrol menyeluruh menyeluruh, dan pengejaran efisiensi. Penggunaan interaktif dari
informasi akuntansi menekankan perannya untuk terlibat dalam "interaksi" dengan partisipan
organisasi yang mencerminkan gaya manajemen di mana manajer tingkat tinggi melibatkan
diri secara teratur dan per anak dalam kegiatan keputusan bawahan. Manajer hendaknya
berpengalaman atau dilatih dalam penggunaan informasi akuntansi nonkeuangan dalam gaya
interaktif dan partisipatif. Manajer hendaknya berpengalaman dalam "cara administratif" khas
dalam menangani informasi akuntansi jika mereka menerapkan kontrol kebijakan yang
diperlukannya.
 Gaya penggunaan informasi yang sesuai untuk para manajer berubah sesuai dengan jenis
masalah keputusan yang mereka hadapi. Gaya diagnostik penggunaan informasi cocok untuk
masalah keputusan rutin, struktural seperti evaluasi kinerja organisasi dan penentuan imbalan
bawahan sedangkan gaya informasi interaktif lebih cocok untuk mengatasi masalah
keputusan yang tidak terstruktur.
Karateristik pengguna informasi akuntansi dan pengaruh mereka pada pembuatan
keputusan harus diketahui dengan baik oleh informasi akuntansi persiapan dan presenter.
Proses kognitif dan persepsi pengguna akan mempengaruhi penggunaan dan interpretasi
informasi akuntansi. Konon, keputusan dipengaruhi oleh prasangka terhadap persepsi yang
dibuat oleh pembuat bir yang eksentrik. Kepercayaan pada keputusan dan informasi menuntut
secara signifikan berkaitan dengan toleransi ketidakpastian.
Perilaku pembuat informasi akuntansi bergantung pada empat faktor utama kualitas
informasi keuangan :

 Relevansi
Artinya bahwa informasi akuntansi hendaknya relevan dengan pembuatan keputusan.
 Gambara
Informasi hendaknya lengkap, dapat dipastikan, dan netral.
 Perbandingan
Persamaan antara dua set fenomena ekonomi dapat diidentifikasi oleh penggunanya.
 Pengertian
Artinya para pengguna dengan pengetahuan yang masuk akal tentang bisnis dan
kegiatan ekonomi atau akuntansi keuangan harus dapat menyadari makna informasi
tersebut.
3. Kontrol Manajerial
Banyak bentuk penelitian empiris telah diambil dan banyak topik yang dianalisis selama
bertahun-tahun dalam penelitian akuntansi manajemen seperti sejauh mana manajer mungkin
berhasil dengan sistem akuntansi dan kontrol manajemen mereka dalam berbagai situasi.
Penelitian perilaku di area ini menganalisis dampak kontrol anggaran pada kinerja individu
dan bagaimana orang mempengaruhi anggaran dengan menganalisis perbedaan, motivasi, dan
keengganan risiko individu dan membantu untuk memahami keragaman dan kompleksitas
orang tentang pekerjaan dan prestasi. Sejak 1970-an dan 1980-an, tujuan manajemen
akuntansi tampaknya mendorong dan membantu para manajer dalam membuat keputusan
yang diinginkan dalam organisasi dan memotivasi orang lain untuk melaksanakan hasil dari
keputusan tersebut. Manfaat penelitian akuntansi perilaku mungkin lebih mungkin terlihat di
wilayah manajerial daripada di aspek akuntansi lain apa pun karena hubungan yang langsung
dan dapat diamati antara akuntansi manajemen dan perilaku dalam organisasi.
3.1 Partisipasi Anggaran
Anggaran dan standar mengarahkan orang ke target tertentu dan memotivasi mereka
dan juga menciptakan kriteria untuk evaluasi kinerja. Sejauh mana anggaran dan standar
mempengaruhi perilaku tergantung pada tingkat kesulitan target anggaran dan jika target
ini dipersiapkan oleh partisipasi pembuat keputusan yang membuat keputusan. Tujuan,
anggaran, dan standar mempengaruhi perilaku manusia, dan tingkat pengaruh ini
bergantung pada kemudahan tujuan.
Salah satu alasan bahwa atasan memutuskan untuk sangat bergantung pada target
anggaran untuk mengevaluasi bawahan mereka adalah hasil positif yang berarti bahwa
kepuasan kerja karyawan dan prestasi menjadi meningkat ketika gaya evaluasi evaluasi
anggaran tinggi diikuti oleh partisipasi anggaran tinggi. Menurut kajian sebelumnya,
sebuah gaya evaluasi mungkin akan dikaitkan dengan hasil perilaku yang baik jika ini
menekankan pentingnya target anggaran yang digunakan bersama dengan partisipasi
anggaran tinggi.
Target anggaran yang dapat dicapai. Pada umumnya, para atasan ingin dipandang adil
di kalangan bawahan mereka. Oleh karena itu, atasan yang mengadopsi gaya evaluatif
yang memiliki penekanan tinggi pada target anggaran akan memutuskan untuk
mengizinkan bawahan mereka memiliki partisipasi anggaran tinggi untuk dianggap lebih
adil. Tujuan utama menundukkan peran serta dalam proses penganggaran, di sisi atasan,
adalah untuk memperoleh informasi dari bawahan yang berguna untuk merencanakan dan
mengkoordinasikan produksi, mengurangi ketidakpastian, dan dengan demikian
meningkatkan profitabilitas. Kelalaian anggaran belanja adalah "akibat dari karyawan
salah mewakili kemampuan produktif mereka sementara berperan serta dalam proses
anggaran mereka". Hal ini dapat mengakibatkan terlalu banyak biaya dan meremehkan
nilai pendapatan dan keuntungan dan dapat membahayakan dipersengketakan finansial
organisasi.
3.2 Langkah-langkah Non-Keuangan
Evaluasi kinerja penting bagi karyawan karena evaluasi mereka mungkin terkait erat
dengan upah dan kenaikan pangkat mereka, sehingga mereka kemungkinan besar
khawatir dengan keadilan dari langkah-langkah kinerja yang digunakan. Organisasi
menghadapi tekanan yang mendalam untuk tetap kompetitif dan karena itu mengadaptasi
strategi yang didorong oleh peraturan pelanggan yang ditujukan untuk memastikan
kualitas dan inovasi tingkat tinggi. Jadi organisasi berharap dari pegawai untuk
melakukan dan menunjukkan sukses dalam banyak peran yang beragam dan kompleks.
Langkah-langkah kinerja non-keuangan seperti tingkat cacat, tingkat kepuasan pelanggan,
dan jumlah produk baru yang diluncurkan mungkin cocok untuk situasi kontemporer
seperti itu karena tidak terhubung dengan lingkaran pelaporan tahunan dan tidak perlu
diungkapkan dalam istilah moneter. Mereka bisa mengukur kemajuan dalam kualitas
produk dan inovasi yang diperlukan untuk mempertahankan dan meningkatkan kepuasan
pelanggan dan retensi. Langkah-langkah non-keuangan yang mampu menangkap kinerja
yang lama dari tindakan karyawan disarankan untuk digunakan dalam evaluasi kinerja
karena itu lebih fleksibel, lebih berdaya penggerak, dan karenanya lebih mudah bagi
karyawan untuk bergaul.
3.3 Kepemimpinan
Kepemimpinan, sebagai proses pengaruh sosial, hanya benar-benar bekerja ketika
orang memiliki iman bahwa manajer mengarahkan mereka ke tujuan yang bermanfaat
dan memungkinkan diri mereka dituntun untuk mencapai tujuan organisasi, yang dapat
diringkaskan dalam konsep kepercayaan. "Kepemimpinan mencakup mengaktifkan dan
mengikat kepala, hati, tangan, dan semangat karyawan untuk suatu tujuan yang lebih
besar daripada manajer individu atau salah satu karyawan yang berarti mengembangkan
perilaku yang memberikan pengaruh baik kepada tugas, membangun hubungan, dan
menciptakan trans- formasi".
Dalam kepemimpinan transaksional, manajer menciptakan dan mempertahankan
interaksi berkualitas yang tinggi dengan karyawan untuk memenuhi tujuan organisasi
dengan menggunakan imbalan, kekuasaan, dan otorisasi. Kepemimpinan transaksional
 tidak cukup untuk melibatkan dan memotivasi sebagian besar karyawan dalam jangka
panjang. Kepemimpinan transformasional adalah tentang motivasi karyawan dengan
memberikan orientasi mereka ke tujuan organisasi yang lebih besar melampaui batas
jangka pendek individu apapun dengan menciptakan visi yang sulit, memungkinkan
mereka untuk mengubah visi menjadi kenyataan pribadi, dan memberdayakan mereka
untuk utama transformasi.
3.4 Balanced Scorecard
Eksekutif Senior menyadari bahwa sistem pengukuran organisasi memengaruhi
perilaku manajer 'dan karyawan'. Pada tahun 1990-an, sistem evaluasi kinerja tradisional
keuangan yang berorientasi pada kacamata ditantang oleh para manajer dan peneliti
akademik. Kaplan dan Norton mengklaim bahwa langkah-langkah keuangan tidak cukup
untuk evaluasi aspek nonfi- nancial kinerja, dan para manajer mungkin menekankan
tujuan-tujuan keuangan yang telah dipersiapkan selama keuangan alih-alih kepentingan
jangka penyelesaian yang panjang dari organisasi mereka dalam kasus penggunaan
eksklusif langkah-langkah keuangan dalam evaluasi kinerja. Mereka mempromosikan
menggunakan Balanced Scorecard (BSC) untuk mengevaluasi semua aspek kinerja
manajerial. BSC biasanya memiliki empat kategori pengukuran, termasuk keuangan,
pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran karyawan serta perspektif
pertumbuhan. Secara umum, mayoritas dari tiga langkah terakhir terdiri dari langkah-
langkah nonfinansial. Kartu skor seimbang menggunakan ukuran keuangan dan non-
keuangan.
Jika manajer puncak menggunakan baik ukuran keuangan maupun nonkeuangan
dalam penilaian kinerja mereka ketika mereka mengevaluasi kinerja manajer tingkat
keuangan menengah, manajer tingkat keuangan menengah lebih mungkin menggunakan
baik ukuran keuangan maupun nonkeuangan dalam subordi- nates'. Sebaliknya, jika
manajer puncak hanya menggunakan langkah-langkah keuangan dan mengabaikan
langkah-langkah non keuangan dalam evaluasi kepemimpinan para manajer selebritis dari
tingkat menengah, prasangka mereka akan menyebar ke tingkat manajemen berikutnya
melalui efek penularan, Siapa juga yang terlalu menandaskan langkah-langkah finansial
dalam evaluasi kinerja. Sebagai hasilnya, manajer puncak harus menggunakan gaya
evaluasi dimana semua langkah dalam BSC tercermin dalam kinerja evaluasi.
4. Audit

Pengguna informasi akuntansi memerlukan informasi yang andal dan memadai

untuk pengambilan keputusan, itu adalah tugas manajemen bisnis untuk memberikan
informasi ini. Tapi mungkin ada kemungkinan bahwa informasi tersebut tidak dapat
diandalkan karena beban kerja dan kecanggihan dalam transaksi akuntansi, jarak
pengguna dari bisnis, dan kecenderunganinformasi.penyedia Jadi diperlukan untuk
menyajikan laporan keuangan yang diaudit kepada pengguna untuk mengurangi risiko
informasi yang tidak dapat diandalkan. Beberapa pengguna mungkin ingin berinvestasi,
mau meminjamkan uang, atau ingin bergabung; oleh karena itu, harus ada prosedur
untuk memverifikasi keakuratan status keuangan perusahaan . Tugas auditor independen
dimulai pada titik ini.

“Audit adalah aktivitas investigasi dan pemrosesan informasi, yang berkembang

sebagai tanggapan terhadap kebutuhan akan laporan penatalayanan yang diverifikasi
secara independen”. Kegiatan audit meliputi pemeriksaan data laporan keuangan diikuti
dengan opini audit atas laporan terutama kepatuhan, audit internal, dan audit
operasional. Fokus utama kami adalah pada auditor independen yang bertanggung
jawab untuk memeriksa dan melaporkan laporan keuangan.

4.1 Negosiasi Auditor-Klien

Laporan keuangan adalah produk negosiasi auditor-klien yang merupakan

penghubung penting antara audit dan kualitas laporan keuangan. Laporan keuangan
klien yang tidak diaudit adalah langkah awal dimulainya negosiasi. Langkah
pertama adalah faktor kunci dari tindakan pihak lain dan sering memperkirakan
sikap penggerak pertama selama proses negosiasi, di mana sinyal klien menjadi jelas
ketika negosiasi berlangsung. Seorang klien yang menolak untuk memposting
penyesuaian yang diusulkan oleh penulis dapat dipandang sebagai kontroversial atau
klien yang rela mengakui masalah setelah proposal awal auditor dapat dipandang
sebagai konsesi oleh penulis. Pertikaian dan tindakan konsesi dari auditor dan klien
ini dipandang sebagai taktik dalam suasana negosiasi.

Ditemukan bahwa negosiasi sering dipengaruhi oleh negosiator yang menggunakan

taktik. Banyak penelitian tentang penggunaan taktik konsesi menemukan bahwa baik
auditor dan klien membahas taktik negosiasi konsesi, seperti konsesi langkah pertama
dari item yang tidak masuk akal yang dibuat oleh klien dapat mengakibatkan sebagai
auditor mungkin membebaskan penyesuaian materi atau pengaruh ke lebih mungkin
untuk mencatat entri penyesuaian, auditor dapat menggunakan konsesi selama negosiasi.
Temuan-temuan penelitian tentang penggunaan taktik kontroversial menunjukkan bahwa
klien mengindikasikan bahwa mereka akan menggunakan posisi kontroversial selama
negosiasi dengan auditor, sedangkan auditor cenderung tidak akan mengabaikan
penyesuaian sebagai respons terhadap klien yang kontroversial di masa lalu.

4.2 Pertimbangan dan Pengambilan Keputusan Auditor

Auditor diharuskan untuk melakukan skeptisisme profesional ketika membuat

penilaian berdasarkan bukti audit tanpa dipengaruhi oleh klien. Tapi ada beberapa bukti
bahwa klien dapat mempengaruhi penilaian auditor melalui menjilat yang dapat
mempengaruhi penilaian dari target di berbagai pengatura. Penelitian sebelumnya
menyatakan bahwa pengaruh terhadap klien dapat memengaruhi penilaian auditor.

Salah satu bagian paling penting dari audit berisi pengambilan keputusan dan
penilaian yang merupakan peran pekerjaan sehari-hari auditor. Kemampuan untuk
membuat penilaian membutuhkan pendidikan, pengalaman, dan keahlian, dan ukuran
kualitas penilaian auditor adalah tingkat akurasi keputusannya. Salah satu faktor yang
mempengaruhi auditor pengambilan keputusan mungkin ukuran perusahaan yang
ditemukan oleh beberapa penelitian yang akuntansi keputusan pengungkapan yang
berbeda antara auditor bekerja di ukuran besar atau kecil ukuran perusahaan. Faktor lain
yang berdampak pada pengambilan keputusan mungkin auditor psikologis make-up
seperti toleransi untuk ambiguitas yang terkait erat dengan auditor pengambilan
keputusan. Para penulis yang toleran terhadap ambiguitas dapat memutuskan dengan
cepat dan lebih percaya diri dalam keputusan mereka.

Ketika penilaian kinerja auditor berpengalaman versus auditor tidak

berpengalaman yang bersangkutan, auditor berpengalaman akan mengungguli
 auditor yang tidak berpengalaman karena pengetahuan khusus domain mereka, jika
tingkat tugas dan pengalaman dicocokkan dengan benar.

5. Etika

“Etika adalah disiplin filosofis yang bertujuan untuk menerapkan tindakan dan
aturan sesuai dengan konsep benar dan salah. Gagasan ini secara luas terkait dengan
legitimasi, yang didefinisikan sebagai kualitas hukum, keadilan atau keadilan. Basis
hukum, baik etis atau moral, adalah akar legitimasi yang didasarkan pada otoritas ”.

Akuntansi menggunakan etika untuk memberikan perilaku yang sesuai dari akuntan
yang harus mengadopsi nilai-nilai etika tertentu dan diharapkan untuk jujur, sederhana,
adil, bermartabat, bijaksana, tekun, bertanggung jawab, loyal, inovatif, hormat, toleran,
dan mandiri. Akuntan harus terlibat secara etis ketika mereka menyadari bahwa angka
mereka berpengaruh; mereka tidak dapat membebaskan diri dari tanggung jawab untuk
mempengaruhi perilaku.

5.1 Pengambilan Keputusan Etis

Beberapa model pengambilan keputusan etis berbasis kognitif telah dipinjam

terutama dari psikologi dan diperluas ke dalam paradigma bisnis dan akuntansi.
Landasan dari model-model ini adalah bahwa model empat-tahap Rest (1986)
adalah dasar dari model-model ini yang menentukan empat proses berurutan
berbeda yang harus dilakukan individu untuk melibatkan dimensi etis dalam
keputusan mereka, dan perilaku dijelaskan di bawah ini :

• sensitivitas etis

Mengacu pada interpretasi situasi tertentu, pengakuan masalah etika, kesadaran

tentang apa tindakan yang mungkin, dan penentuan apa con-urutan mungkin pada
pihak yang terlibat.

• Penilaian etis (atau alasan etis)

Ini tentang cara mana yang secara etis dapat dibenarkan; individu membuat penilaian
moral tentang tindakan dan memilih salah satunya sebagai benar secara moral.

• Niat etis (motivasi etis)

Mengacu pada niat untuk bertindak dengan cara yang benar secara moral dengan
memberikan keutamaan nilai-nilai etika lebih tinggi daripada nilai-nilai lainnya.

• Perilaku etis

Mengacu pada keteguhan untuk menindaklanjuti tindakan yang dipilih untuk tampil
dengan cara yang benar secara moral.

5.2 Orientasi Etis

Akuntansi persepsi profesional dari lingkungan etis dari perusahaan mereka mungkin
influ-enced oleh orientasi mereka sendiri etika yang digerakkan oleh dua karakteristik:
idealisme dan relativisme. Idealisme mencerminkan sejauh mana individu atribut untuk
 aturan-aturan moral universal dan percaya bahwa konsekuensi diinginkan dapat
dihasilkan tanpa melanggar panduan moral yang-garis; sebaliknya, relativisme
mencerminkan sejauh mana individu memandang keputusan moral sebagai fungsi dari
situasi tertentu dan menolak aturan moral absolut untuk memandu perilaku.

5.3 Rasionalisasi Perilaku tidak Etis

Tugas akuntan di dalam perusahaan adalah untuk menggambarkan situasi keuangan

perusahaan dengan benar dan jujur. Tetapi kadang-kadang, mungkin ada salah saji.
Manajer dapat menggunakan beberapa rasionalisasi sebagai panduan untuk membenarkan
perilaku yang dicurigai dan untuk memperingatkan terhadap kesalahan penyajian laporan
keuangan :

 Rasionalisasi pertama untuk perilaku tidak etis mungkin keyakinan bahwa suatu
kegiatan berada dalam batas etika dan hukum yang wajar; dengan kata lain, itu
adalah (mungkin) tidak benar-benar ilegal atau tak bermoral.

 Yang kedua untuk membenarkan perilaku tidak etis mungkin adalah keyakinan
bahwa suatu kegiatan adalah demi kepentingan terbaik individu atau perusahaan;
dengan kata lain, untuk melakukan aktivitas itu akan diharapkan dari individu.
 Rasionalisasi ketiga untuk perilaku yang tidak etis mungkin adalah keyakinan
bahwa suatu kegiatan aman karena tidak akan pernah ditemukan oleh siapa pun.
Melakukan kegiatan ini dengan keyakinan itu adalah rasionalisasi, tetapi bukan
pembenaran dan perilaku itu salah.
 Alasan terakhir untuk membenarkan perilaku yang tidak etis mungkin
kepercayaan bahwa perusahaan akan con-dilakukan aktivitas dan bahkan
melindungi orang yang mencoba karena aktivitas membantu perusahaan.
6. Kesimpulan

Akuntan menekankan jangka pendek langkah-langkah dan mungkin tidak

memperhatikan konsekuensi karena mereka telah dikondisikan oleh pendidikan mereka
dan pengalaman organisasi, hal ini mirip dengan fokus manajemen puncak. Penelitian
akuntansi perilaku ditangani untuk meningkatkan kinerja jangka panjang. Sebuah
kontribusi yang besar dalam hal ini akan memasukkan lebih banyak variabel seperti
sumber daya manusia akuntansi di praktek pelaporan keuangan dan kurang penekanan
pada kinerja jangka pendek. Kontribusi potensial dari penelitian perilaku dalam
akuntansi tidak akan cukup direalisasikan sampai sikap manajemen berubah. Akuntan
perilaku harus melakukan upaya besar untuk menang pada rekan akademik mereka
untuk menyadari pentingnya implikasi perilaku akuntansi.

Profesi akuntansi membutuhkan profesional etis dengan kesadaran etis dan

sensitivitas serta mampu mempertimbangkan berbagai variabel dalam pengambilan
keputusan. Berbagai bidang di akuntansi perilaku akan meningkatkan perspektif
mereka. Akuntansi akademisi harus mempertimbangkan inklusi kursus akuntansi
perilaku dalam kurikulum pascasarjana untuk melatih para profesional akuntansi
potensial memiliki perspektif yang luas.