CHAPTER 6 Planning for Project Resources,
Manakah dari proses berikut yang akan Anda
Cost, and Procurement
1. Manajemen telah meminta Anda untuk
menghasilkan bagan yang menggambarkan
kebutuhan sumber daya untuk semua kegiatan
dalam proyek. Manakah dari bagan berikut yang
dirujuk oleh manajemen?
A. Bagan organisasi proyek
B. WBS
C. Bagan peran dan tanggung jawab
D. Matriks penugasan tanggung jawab
2. Manakah dari berikut ini yang bukan
merupakan output dari proses Pengelolaan
Sumber Daya Rencana?
A. bagan organisasi proyek
B. Peran dan tanggung jawab
C. Persyaratan sumber daya
D. Piagam tim
3. Manakah dari pernyataan berikut ini yang
merupakan pernyataan yang benar tentang
piagam tim?
A. Ini adalah hasil dari proses Tim
Pengembangan.
B. Ini adalah hasil dari proses manajemen tim.
C. Ini adalah output dari proses perencanaan
sumber daya.
 D. Ini adalah input dari proses perencanaan
sumber daya.
4. Proyek Anda sedang dalam tahap
perencanaan. Anda pertama-tama ingin
membuat taksiran biaya untuk kegiatan proyek
yang direncanakan, dan kemudian Anda ingin
menggabungkan biaya-biaya itu. Proses mana
yang akan Anda lakukan pertama kali?
A. Tentukan Anggaran
B. Rencanakan Manajemen Sumber Daya
 C. Perkiraan Biaya
 D. Rencanakan Manajemen Biaya
5.
lakukan pertama kali?
A. Perkirakan Sumber Daya Aktivitas
 B. Tentukan Anggaran
C. Perkiraan Biaya
D. Kembangkan Jadwal
6. Atasan Anda telah meminta Anda untuk
memasukkan cadangan darurat ke dalam rencana
proyek Anda. Manakah dari berikut ini yang
tidak benar tentang cadangan kontingensi?
A. Ini adalah dana dan bukan waktu.
B. Ini termasuk dalam baseline biaya.
C. Ini sudah termasuk dalam anggaran.
D. Ini termasuk dalam persyaratan pendanaan
proyek.
7. Anda sedang dalam proses mengembangkan
baseline biaya untuk proyek Anda. Apa nama
proses ini?
A. Tentukan Anggaran
B. Mengembangkan Baseline Biaya
C. Perkiraan Biaya
 D. Biaya Kontrol
8. Biaya kegiatan proyek diperkirakan $ 500
dengan akurasi ± 10%. Berapa kisaran perkiraan
biaya? A. $ 450– $ 550 B. $ 490– $ 510 C. $
475– $ 525 D. $ 500– $ 550 9. Manakah dari
berikut ini yang tidak tercantum sebagai item
input dalam PMBOK untuk mengembangkan
rencana manajemen biaya?
A. Piagam proyek
 B. Jadwalkan rencana manajemen
 C. Rencana manajemen risiko
D. Rencana manajemen kualitas
10. Anda adalah manajer proyek di perusahaan
yang merupakan penjual untuk perusahaan lain.
Anda sedang mengoordinasikan upaya untuk
mengajukan penawaran pada kontrak dengan
perusahaan lain untuk menjual produk
perusahaan Anda. Manakah dari jenis kontrak
berikut yang paling berisiko bagi perusahaan
Anda?
 A. CPIF B. T&M C. CPFF D. FFP
11. Ron Collins adalah manajer proyek untuk
perusahaan bioteknologi. Dia outsourcing bagian
dari proyek ke perusahaan asing. Perusahaan
asing akan membebankan Ron $ 10 per jam
untuk setiap karyawan yang akan terlibat dalam
bagian outsourcing proyek. Ron juga akan
dikenakan biaya tambahan $ 100 per bulan
untuk biaya lainnya, seperti menggunakan
fasilitas selama durasi proyek. Apa jenis
kontraknya?
A. T&M B. FP C. CPPC D. CPIF
12. Manakah dari berikut ini yang tidak benar
tentang perencanaan pengadaan?
 A. Garis dasar lingkup adalah input untuk
pengadaan perencanaan.
 B. SOW adalah input untuk perencanaan
pengadaan.
C. Keputusan membuat atau membeli adalah
hasil dari pengadaan perencanaan.
D. Piagam proyek adalah hasil dari pengadaan
perencanaan.
13. Dalam pengadaan, manakah dari jenis
kontrak berikut ini yang memberikan risiko
tertinggi bagi pembeli?
A. Harga tetap perusahaan
B. Biaya plus biaya tetap
C. Biaya ditambah persentase biaya
 D. Biaya plus biaya insentif
14. Anda mengelola proyek perangkat lunak.
Proyek sudah dalam tahap pelaksanaan ketika
Anda menemukan bahwa seluruh modul
perangkat lunak hilang dari struktur kerusakan
kerja (WBS). Perusahaan Anda tidak memiliki
programmer untuk menulis modul secara tepat
waktu, sehingga Anda memutuskan untuk
membeli karya ini. Modul ini akan memiliki
sejumlah program kecil yang bekerja bersama,
dan akan dibutuhkan upaya yang hampir sama
untuk menulis salah satu dari program ini. Para
ahli perangkat lunak telah memberi Anda
perkiraan berapa banyak upaya yang akan
dilakukan. Namun, pada tahap ini tidak jelas
berapa banyak program yang akan dibutuhkan.
Jenis kontrak apa yang akan Anda pilih dalam
situasi ini?
A. Waktu dan materi
B. Biaya plus biaya tetap
C. Biaya ditambah persentase biaya
D. Harga tetap perusahaan
15. Perusahaan Anda melakukan outsourcing
bagian dari proyek Anda dan karenanya sedang
menyiapkan dokumen pengadaan. Manakah dari
berikut ini yang bukan dokumen penawaran?
A. Permintaan informasi (RFI)
 B. Permintaan penawaran (RFQ)
C. Permintaan proposal (RFP)
 D. Proposal Penjual
16. Organisasi Anda memainkan peran penjual
dalam melakukan bagian dari proyek untuk
perusahaan lain, pembeli. Pembeli memiliki
spesifikasi yang tidak lengkap untuk pekerjaan
yang terlibat pada tahap ini dan ingin Anda
memulai pekerjaan setelah menandatangani
perjanjian. Manakah dari jenis kontrak berikut
yang akan paling bermanfaat bagi organisasi
Anda?
A. Harga tetap
B. Waktu dan bahan
C. Biaya ditambah persentase biaya
D. Biaya ditambah waktu
17. Analisis untuk membuat keputusan beli-
atau-buat dilakukan selama proses pengadaan
berikut ini?
 A. Melakukan Pengadaan
B. Mengelola Pengadaan
C. Perencanaan Pengadaan
D. Kontrol Pengadaan
ANSWER
1. Answer: D
2. Answer: C
3. Answer: C
4. Answer: B
5. Answer: A
6. Answer: A
7. Answer: A
8. Answer: A
9. Answer: D
10. Answer: D
11. Answer: A
12. Answer: B
13. Answer: C
14. Answer: A
15. Answer: D
16. Answer: C CHAPTER 7. Planning quality and risk
management
17. Answer: C 1. Manakah dari pernyataan berikut ini yang
merupakan pernyataan salah tentang risiko
proyek?
A. Risiko muncul karena ketidakpastian.
B. Risiko hanya dapat memiliki efek negatif
pada proyek.  
C. Risiko yang teridentifikasi biasanya terdaftar
dalam dokumen yang disebut daftar risiko.
D. Risiko dapat dikategorikan dengan
mengembangkan struktur gangguan risiko
(RBS)
2. Daftar risiko bukan merupakan input dari
proses manakah yang berikut?
A. Identifikasi Risiko
B. Melakukan Analisis Risiko Kualitatif
C. Melakukan Analisis Risiko Kuantitatif
D. Melaksanakan Respons Risiko
 3. Manakah dari berikut ini yang bukan teknik
pengumpulan-informasi yang tercantum dalam
PMBOK, Edisi Keenam untuk digunakan dalam
proses identifikasi risiko?
A. Brainstorming
B. Teknik Delphi
C. Analisis SWOT
D. Analisis akar-penyebab
4. Manakah dari pernyataan berikut tentang
analisis risiko yang salah?
A. Analisis risiko kuantitatif hanya dapat
dilakukan pada risiko yang telah dilakukan
analisis risiko kualitatif.
B. Analisis risiko kualitatif biasanya dilakukan
sebelum analisis risiko kuantitatif.
 C. Laporan risiko yang diperbarui adalah hasil
dari analisis risiko kualitatif dan analisis risiko
kuantitatif.
D. Daftar risiko adalah input untuk analisis
risiko kualitatif dan analisis risiko kuantitatif.
5. Anda mengelola proyek untuk menyiapkan
server data untuk mendukung situs web untuk
pelanggan perusahaan. Lokasi untuk server telah
ditempatkan dekat dengan pelanggan karena
persyaratan mereka. Namun, lokasi ini rawan
bencana alam, seperti angin topan dan banjir.
Anda telah memutuskan untuk menginstal
beberapa server tambahan di kota lain yang akan
bertindak sebagai cadangan jika terjadi bencana.
Ini adalah contoh yang mana dari yang berikut
ini?
A. Penghindaran risiko
B. Mitigasi risiko
C. Penerimaan risiko
D. Transfer risiko
6. Tim manajemen risiko proyek perangkat
lunak telah memutuskan bahwa karena
kurangnya bakat yang memadai di perusahaan
Anda, pengembangan bagian tertentu dari sistem
berada di bawah risiko tinggi, sehingga mereka
memutuskan untuk melakukan outsourcing. Ini
adalah contoh yang mana dari yang berikut ini?
 A. Penghindaran risiko
B. Mitigasi risiko
C. Penerimaan risiko
D. Transfer risiko
 7. Anda sedang dalam proses mengevaluasi
probabilitas dan dampak risiko dengan
menetapkan angka, seperti nilai moneter yang
diharapkan. Ini adalah contoh yang mana dari
yang berikut ini?
A. simulasi Monte Carlo
B. Analisis risiko kualitatif
 C. Analisis risiko kuantitatif
D. Perencanaan respons risiko
8. Pertimbangkan Gambar 7-6. Asumsikan
bahwa risiko tersebut memiliki kemungkinan
terjadi 50 persen. Jika risiko benar-benar terjadi,
itu bisa memiliki dampak positif atau negatif
yang setara dengan $ 200.000 atau $ 50.000,
masing-masing, dengan probabilitas yang
ditunjukkan pada gambar. Apa EMV untuk
dampak positif?
A. $ 80.000
B. $ 200.000
C. $ 50,000
D. $ 40.000
9. Pertimbangkan Gambar 7-6. Asumsikan
bahwa risiko tersebut memiliki kemungkinan
terjadi 50 persen. Jika risiko benar-benar terjadi,
itu bisa memiliki dampak positif atau negatif
yang setara dengan $ 200.000 atau $ 50.000,
masing-masing, dengan probabilitas yang
ditunjukkan pada gambar. Apa EMV untuk
risikonya?
A. $ 25.000 B. $ 55.000 C. $ 110.000 D. $
50.000
10. Manakah dari pernyataan berikut yang benar
tentang risiko sekunder?
A. Ini adalah risiko residual.
B. Ini adalah risiko yang memiliki prioritas
sedang atau rendah.
C. Ini adalah risiko yang akan dihindari.
D. Ini adalah risiko yang dapat dihasilkan dari
respons terhadap risiko yang diidentifikasi.
Gambar 7-6. Contoh dampak risiko positif dan
negative
11. Manakah dari berikut ini yang bukan respons
risiko yang valid?
A. Penerimaan risiko B. Pembagian risiko C.
Mitigasi risiko D. Penolakan risiko
12. Manakah dari pernyataan berikut ini yang
merupakan pernyataan yang valid tentang
SWOT?
A. Ini adalah teknik analisis untuk
mengidentifikasi risiko.
B. Ini mengacu pada analisis ruang lingkup,
pekerjaan, opsi, dan waktu.
C. Ini adalah teknik yang digunakan untuk
merencanakan respons risiko.
D. Ini adalah teknik yang digunakan untuk
melakukan analisis risiko kuantitatif.
13. Manakah dari berikut ini yang tidak
merupakan output dari analisis risiko kualitatif?
A. Daftar risiko yang diprioritaskan untuk tujuan
proyek tertentu berdasarkan pada probabilitas
dan dampak matriks dari tujuan
B. Daftar pantauan risiko prioritas rendah
 C. Daftar risiko yang diprioritaskan berdasarkan
efek total dari masing-masing risiko terhadap
keseluruhan tujuan proyek
D. Daftar tren dalam hasil analisis
14. Manakah dari berikut ini yang tidak
merupakan output dari analisis risiko kuantitatif?
 A. Kemungkinan memenuhi tujuan proyek,
seperti biaya dan jadwal
B. Daftar risiko yang diprioritaskan berdasarkan
total efek gabungan dari masing-masing risiko
pada keseluruhan tujuan proyek
C. Daftar tren dalam hasil analisis
D. Keputusan tentang kontrak terkait risiko
15. Apa nama teknik perencanaan kualitas yang
melibatkan membandingkan hasil kegiatan
serupa? A. Brainstorming B. Benchmarking C.
Analisis biaya-manfaat D. Metrik kualitas
16. Bagaimana dengan diagram matriks tidak
benar:
A. Ini digunakan dalam perencanaan manajemen
kualitas.
B. Digunakan dalam mengelola kualitas.
 C. Digunakan untuk mengeksplorasi efek cacat.
D. Ini membantu untuk menemukan metrik
kualitas utama yang penting untuk keberhasilan
proyek.
17. Bagaimana dengan metrik kualitas tidak
benar:
A. Metrik dalam metrik kualitas adalah atribut
produk yang disertai dengan informasi tentang
bagaimana proses kontrol kualitas akan
memverifikasi kesesuaian kualitasnya.
B. Mereka adalah output dari kualitas
perencanaan.
C. Mereka dapat digunakan sebagai referensi
atau dasar untuk mengembangkan tes untuk
kualitas dan untuk menyarankan peningkatan;
mis., ubah permintaan.
D. Mereka membantu menemukan metrik
kualitas utama yang penting untuk keberhasilan
proyek.
18. Bagaimana dengan diagram alur yang tidak
benar?
A. Mereka dapat digunakan untuk memahami
dan memperkirakan biaya kualitas untuk suatu
proses
B. Mereka dapat membantu dalam
meningkatkan proses.
C. Mereka dapat digunakan untuk 11. Answer: D
mengidentifikasi titik-titik di mana cacat kualitas
dapat terjadi. 12. Answer: A

D. Mereka membantu dalam mencari tahu 13. Answer: C

frekuensi cacat dari berbagai atribut produk 14. Answer: D
selama inspeksi.
15. Answer: B
19. Bagaimana dengan pemetaan pikiran yang
tidak benar? 16. Answer: C

 A. Teknik ini digunakan dalam proses Perform 17. Answer: D

Quality Assurance.
18. Answer: D
B. Teknik ini dapat membantu dalam
19. Answer: A
menentukan persyaratan kualitas.
20. Answer: A
C. Dapat digunakan untuk menemukan kendala.
CHAPTER 8 Planning for Communication
 D. Ini dapat membantu untuk menemukan
and Stakeholder Management
hubungan seperti ketergantungan.
1. Anda baru saja bergabung dengan proyek
20. Siklus plan-do-check-act manajemen mutu
yang sudah direncanakan. Anda ingin melihat
adalah:
strategi untuk diterapkan dan tindakan yang
A. Didefinisikan oleh Shewhart dan harus dilakukan untuk memfasilitasi keterlibatan
dimodifikasi oleh Deming kreatif para pemangku kepentingan dalam
proyek, seperti membuat keputusan proyek dan
 B. Awalnya didefinisikan oleh Deming dan pelaksanaan proyek. Di mana Anda akan
kemudian dimodifikasi oleh Shewhart melihat?
C. Didefinisikan oleh Crosby dan dimodifikasi A. Matriks penilaian keterlibatan pemangku
oleh Deming kepentingan
D. Didefinisikan oleh Crosby dan dimodifikasi  B. Pemetaan pikiran
oleh Juan
C. Rencana keterlibatan pemangku kepentingan
ANSWER
D. Daftar pemangku kepentingan proyek
1. Answer: B
2. Manakah dari berikut ini yang tidak
2. Answer: A dihasilkan selama proses Keterlibatan Pemangku
3. Answer: B Kepentingan Rencana?

4. Answer: A A. Daftar pemangku kepentingan

5. Answer: B B. Rencana keterlibatan pemangku kepentingan

6. Answer: D C. Matriks penilaian keterlibatan pemangku

kepentingan
7. Answer: C
D. Strategi tentang keterlibatan pemangku
8. Answer: D kepentingan
9. Answer: A 3. Fokus bidang pengetahuan manajemen
pemangku kepentingan adalah:
10. Answer: D
 A. Manajemen pemangku kepentingan
B. Mengelola harapan pemangku kepentingan A. Metode komunikasi
C. Mengontrol pemangku kepentingan B. Kendala komunikasi
D. Keterlibatan pemangku kepentingan C. Frekuensi pelaporan status proyek
4. Dokumen-dokumen bisnis proyek merupakan D. Strategi manajemen pemangku kepentingan
input untuk proses pemangku kepentingan
mana? 9. Manakah dari berikut ini yang bukan bagian
dari komunikasi?
A. Identifikasi Stakeholder
A. Presentasi
B. Mengelola Harapan Stakeholder
B. Email
 C. Rencanakan Manajemen Stakeholder
C. Laporan risiko
D. Monitor Keterlibatan Pemangku Kepentingan
D. Untuk mengirim pesan email
5. Manakah dari keterampilan komunikasi
berikut yang diperlukan untuk manajer proyek? ANSWER

a) Mendengarkan, b) bernegosiasi, c) 1. Answer: C

menyelesaikan konflik, d) mengejar tim, e) 2. Answer: A
menetapkan harapan (Pilih jawaban yang paling
benar): A. Semua kecuali B. Semua kecuali a 3. Answer:
dan e C. Semua kecuali d D. Semua
4. Answer: A
6. Anda ingin memastikan bahwa pesan
5. Answer: E
disampaikan dan dipahami. Model komunikasi
apa yang akan Anda terapkan agar hal itu 6. Answer: D
terjadi?
7. Answer: A
A. Model komunikasi pengirim / penerima dasar
8. Answer: D
B. Model komunikasi interaktif dasar
9. Answer: D
C. Model interaktif yang lebih kompleks
Bab 9 Managing Execution of Project Work
D. B atau C 1. Apa yang tidak benar tentang proses Kelola
Pengetahuan Proyek?
7. Anda mencoba memahami pesan yang dikirim
kepada Anda oleh salah satu anggota tim Anda,   A. Ini menghasilkan daftar pelajaran yang
yang tinggal di sisi lain dunia. Anggota tim telah dipelajari.
menggunakan banyak frasa dan akronim lokal
yang ingin Anda pahami. Menurut model   B. Ini menghasilkan pelajaran yang dipetik.
komunikasi dasar, apa yang Anda hadapi di sini?   C. Ini dilakukan pada akhir proyek atau fase.
 A. Noise dan decoding   D. Menggunakan hasil proyek.
 B. Pengkodean dan umpan balik   2. proses yang digunakan untuk mempelajari
C. Pesan dan umpan balik pelajaran dari proyek adalah:

D. Bahasa Inggris yang Rusak   A. Kelola Pengetahuan Proyek

8. Manakah dari berikut ini yang tidak   B. Mengarahkan dan Mengelola Pekerjaan
merupakan output dari perencanaan komunikasi? Proyek
  C. Monitor dan Kontrol Pekerjaan Proyek
  D. Tutup Proyek atau Fase  A. Laporan risiko berisi informasi tentang
keseluruhan risiko proyek.
  3. Manakah dari berikut ini yang bukan output
dari mengarahkan dan mengelola pekerjaan  B. Memanfaatkan peluang memastikan bahwa
proyek? risiko positif memang terjadi.
  A. Hasil yang diterima  C. Keluaran dari proses Respons Risiko
Rencana adalah dokumen yang disebut rencana
  B. Masalah log respons risiko.
  C. Data kinerja kerja  D. Tingkat RBS terendah sering dapat
  D. Ubah permintaan digunakan sebagai daftar periksa, yang bisa
menjadi daftar kategori risiko.
4. Manakah dari berikut ini yang tidak
merupakan input untuk proses Kelola Kualitas? 8. Proposal penjual, item input untuk Pengadaan
Perilaku, dibuat selama proses mana?
 A. Metrik kualitas
  A. Melakukan Pengadaan
 B. Pengukuran kontrol kualitas
  B. Rencanakan Pengadaan
 C. Laporan risiko
  C. Kontrol Pengadaan
 D. Data kinerja kerja
  D. Tutup Pengadaan
 5. Anda adalah manajer proyek untuk proyek
Mind The Gap. Anda akan bertemu dengan tim   9. Audit kualitas adalah bagian dari proses
proyek Anda, di mana Anda akan manajemen kualitas berikut ini?
mengembangkan tes kualitas yang   A. Kelola Kualitas
menggabungkan kebijakan dan prosedur kualitas
organisasi. Manakah dari proses berikut yang   B. Kontrol Kualitas
Anda lakukan?
  C. Kualitas Rencana
 A. Kontrol kualitas
  D. Pemeriksaan Kualitas
 B. Kelola kualitas
  10. Anda adalah manajer proyek untuk proyek
 C. Perencanaan kualitas ABC. Anda akan bertemu dengan tim proyek
Anda untuk membahas bagaimana memastikan
 D. Jaminan kualitas bahwa proyek akan selesai tanpa ada
 6. Anda adalah manajer proyek proyek Green penyimpangan dari persyaratan proyek.
Schools. Atasan Anda telah meminta Anda Manakah dari proses berikut yang Anda
untuk melakukan pemeriksaan diri dan inspeksi lakukan?
sebelum para pemangku kepentingan meminta   A. Kontrol Kualitas
pemeriksaan formal. Sudah saatnya melakukan
proses yang mana?   B. Kualitas Rencana
 A. Rencanakan Kualitas   C. Kelola Kualitas
 B. Lakukan Kontrol Kualitas   D. Melakukan Pengadaan
 C. Melakukan Jaminan Kualitas Jawaban:
 D. Kelola Kualitas 1. C 7. C
2. A dan D 8. A
 7. Dalam manajemen risiko proyek, manakah 3. A 9. A
dari pernyataan berikut yang tidak benar? 4. D 10. B
 5. B
6. D
Bab 10 Managing Project Resources
1. Manakah dari berikut ini yang umumnya
merupakan teknik resolusi konflik terbaik untuk
digunakan untuk menyelesaikan konflik dalam
tim Anda dalam sebagian besar situasi?
 A. Penghindaran
 B. Kompromi
 C. Akomodasi
 D. Kolaborasi
 2. Karl, salah satu anggota tim Anda, sedang
berdebat dengan Anda tentang bagaimana
melakukan tugas tertentu. Di akhir diskusi
panjang, Anda berkata, "Karl, saya tahu Anda
merasa berbeda tentang hal itu, tetapi tolong
bantu saya dan lakukan dengan cara ini untuk
ketenangan pikiran saya." Teknik resolusi
konflik mana yang Anda gunakan?
A. Penghindaran
B. Kompromi
C. Akomodasi
D. Memaksa
3. Manakah dari berikut ini yang tidak cocok
untuk upaya pengembangan tim?
 A. Pertemuan kickoff
 B. Konflik antara dua kelompok dalam tim
 C. Moral tim rendah
 D. Perubahan anggaran
 4. Anda berada di awal pelaksanaan proyek
Anda, dan Anda perlu membuat penugasan
kepada individu yang akan melakukan pekerjaan
proyek. Proses mana yang harus Anda lakukan?
A. Mengembangkan Rencana Sumber Daya
Manusia
 B. Mengembangkan Tim Proyek
 C. Memperoleh Tim Proyek
 D. Membuat Tugas Staf
5. Tim virtual adalah alat dan teknik yang
digunakan di mana dari proses berikut?
 A. Mengembangkan Rencana Sumber Daya
Manusia
 B. Mengembangkan Tim Proyek
 C. Memperoleh Tim Proyek
 D. Kelola Tim Proyek
 6. Anda mendengar di lorong bahwa manajer
proyek proyek The Da Vinci Code, bernama
Pappu Gloria, memiliki keterampilan lunak yang
sangat buruk. Jika ini benar, Pappu Gloria perlu
meningkatkan:
 A. Keterampilan perangkat lunak
 B. Keterampilan interpersonal
 C. Cara penanganan peralatan
 D. Kemampuan untuk menggunakan perangkat
lunak penjadwalan
 7. Manakah dari berikut ini yang bukan alat atau
teknik standar yang Anda butuhkan untuk
memperoleh tim proyek?
 A. Teknik survei
 B. Negosiasi
 C. Tim virtual
 D. Pra-tugas
 8. Pam Cruise, manajer teknik, menerima
laporan kemajuan harian dari semua insinyur
yang dia kelola. Dia juga mengunjungi bilik-
bilik para insinyur beberapa kali sehari untuk
memastikan bahwa mereka bekerja dan tidak
hanya menjelajahi Web. Sebagian besar insinyur
setuju bahwa dia adalah seorang micromanager.
Teori manajemen seperti apa yang dia terapkan?
 A. Teori alpha
 B. Teori X
 C. Teori Y
 D. Teori Motivasi Berprestasi D. McClelland
9. Gary Meltzer, manajer teknik, menerima
laporan kemajuan mingguan dari semua insinyur
yang ia kelola. Dia mendorong mereka untuk  A. Rencanakan Keterlibatan Pemangku
mengambil kepemilikan atas tugas mereka. Kepentingan
Sebagian besar insinyur setuju bahwa ia
mempercayai insinyurnya. Teori manajemen  B. Rencanakan Manajemen Komunikasi
seperti apa yang dia terapkan?  C. Kelola Komunikasi
  A. Teori alpha  D. Monitor Komunikasi
  B. Teori X  3. Manakah dari berikut ini yang tidak
  C. Teori Y merupakan input untuk proses Kelola
Komunikasi?
  D. Teori Motivasi Berprestasi D. McClelland
 A. Laporan risiko
10. Susan Travis, manajer proyek, menerima
laporan kemajuan mingguan dari semua insinyur  B. Rencana pengelolaan sumber daya
yang dia kelola. Dia menghargai prestasi  C. Komunikasi proyek
karyawannya dan selalu memberikan
penghargaan kepada karyawannya atas prestasi  D. Rencana keterlibatan pemangku kepentingan
mereka. Dia selalu tertarik untuk membimbing
 4. Manakah dari item berikut ini yang akan
anggota timnya dan menempatkan mereka di
diperbarui sebagai hasil dari proses Kelola
jalur karier. Dia juga membantu orang yang
Komunikasi?
berkinerja baik mendapatkan tugas dan proyek
pilihan mereka.  A. Faktor lingkungan usaha
  A. Teori alpha  B. Aset proyek organisasi
  B. Teori X  C. Laporan kinerja kerja
  C. Teori Y  D. Rencana pengelolaan sumber daya
  D. Teori Motivasi Berprestasi D. McClelland  5. Anda telah membuat laporan kinerja
pekerjaan tentang proyek yang Anda kelola.
JAWABAN:
Proses apa yang akan Anda gunakan untuk
1. D 6. B mendistribusikan laporan di antara para
2. D 7. A pemangku kepentingan?
3. D 8. B
 A. Kelola Pemangku Kepentingan
4. C 9. C
5. C 10. D  B. Bagikan Laporan
Bab 11 Managing Communication and  C. Bagikan Informasi
Stakeholder Engagement
1. Manakah dari berikut ini yang bukan  D. Kelola Komunikasi
merupakan output dari proses Kelola 6. Sponsor proyek Anda ingin melihat data
Komunikasi? mentah dari pelaksanaan proyek — yaitu, data
 A. Informasi kinerja pekerjaan kinerja kerja. Proses mana yang harus Anda
jalankan untuk mendapatkan informasi ini?
 B. Laporan risiko proyek dan laporan status
  A. Kelola Komunikasi
 C. Laporan kinerja dan laporan kualitas
  B. Menjalankan Proyek
 D. Presentasi proyek
 C. Mengarahkan dan Mengelola Pekerjaan
 2. Log masalah bukanlah input yang digunakan Proyek
dalam proses berikut:
  D. Monitor Komunikasi
  7. Manakah dari berikut ini yang merupakan
input untuk semua proses manajemen pemangku
kepentingan?
  A. Piagam proyek
  B. Rencana manajemen komunikasi
  C. Rencana pengelolaan sumber daya
 D. Rencana keterlibatan pemangku kepentingan
  8. Apa dari berikut ini yang merupakan item
keluaran dari proses Kelola Keterlibatan
Pemangku Kepentingan?
  A. Komunikasi
  B. Ubah permintaan
 D. Hanya memonitor dan mengendalikan
 3. Seorang manajer proyek mendapatkan
tindakan korektif yang direkomendasikan terkait
risiko yang direkomendasikan. Manakah dari
proses berikut yang melibatkan manajer proyek?
 A. Lakukan Kontrol Perubahan Terpadu
 B. Tidak ada proses
 C. Identifikasi risiko
 D. Monitor dan Kontrol Pekerjaan Proyek
 4. Anda baru saja menerima persetujuan dari
dewan kontrol perubahan untuk
mengimplementasikan beberapa permintaan
perubahan. Proses apa yang akan Anda lakukan
agar hal itu terjadi?

  C. Negosiasi  A. Tidak diperlukan proses

  D. Informasi kinerja kerja  B. Mengarahkan dan Mengelola Pekerjaan

Proyek
JAWABAN:
 C. Lakukan Kontrol Perubahan Terpadu
1. A 5. D
2. B 6. C  D. Monitor dan Kontrol Pekerjaan Proyek
3. C 7. B  5. Berjalan menyusuri lorong, Anda mendengar
4. B 8. B seorang manajer program berkata kepada
Bab 12 Monitoring and Controlling the seorang manajer proyek, “Anda perlu laporan
Project Work kinerja untuk menjalankan proses ini.” Ke
1. Setiap permintaan perubahan harus diproses proses mana yang mungkin merujuk manajer
melalui proses apa? program?

 A. Lakukan Kontrol Perubahan Terpadu  A. Memantau dan Mengontrol Pekerjaan
Proyek
 B. Piagam proyek dan daftar pemangku
kepentingan dan Mengarahkan dan Mengelola  B. Lakukan Kontrol Perubahan Terpadu
Pekerjaan Proyek  C. Tutup Proyek atau Fase
 C. Monitor dan Kontrol Pekerjaan Proyek  D. Evaluasi Kinerja
 D. Permintaan Perubahan Proses  6. Anda menggunakan diagram Ishikawa untuk
 2. Proses kontrol perubahan terintegrasi menemukan penyebab sebenarnya dari suatu
digunakan untuk mengelola masalah dengan menjelajahi semua penyebab
yang mungkin. Proses kualitas apa yang Anda
perubahan pada proyek pada tahap apa? lakukan?
 A. Dari memulai sampai penutupan  A. Kelola Kualitas
 B. Hanya perencanaan  B. Kualitas Rencana
 C. Eksekusi saja  C. Kontrol Kualitas dan Kualitas Rencana
 D. Kontrol Kualitas
 7. Anda ingin memeriksa hasil suatu proses
untuk menentukan apakah proses itu dalam atau
di luar kendali. Manakah dari berikut ini adalah
alat yang paling cocok untuk digunakan?
 A. Diagram kontrol
 B. Diagram sebab dan akibat
 C. Inspeksi
 D. Diagram pencar
 8. Anda mengelola proyek perangkat lunak
dengan sumber daya pengembangan terbatas.
Departemen QA telah menemukan sejumlah
besar cacat pada produk, dan sponsor proyek
sangat prihatin dengan hal ini. Anda ingin
memperbaiki jumlah cacat maksimum dengan
upaya dan biaya minimal. Alat kontrol kualitas
apa yang akan Anda gunakan sebelum Anda
mengarahkan upaya tim proyek untuk
memperbaiki masalah tertentu?
 A. Diagram kontrol
 B. Diagram sebab dan akibat
 C. Inspeksi
 D. Diagram pencar
 9. Anda adalah manajer proyek untuk proyek
pengembangan perangkat lunak yang memiliki
sumber daya terbatas. Pelanggan prihatin dengan
kualitas kode yang dikembangkan dan ingin
Anda melakukan tinjauan kode. Produk ini berisi
banyak kode dengan jutaan baris. Pendekatan
mana yang akan Anda ambil?
 A. Beri tahu pelanggan itu tidak mungkin.
 B. Gunakan sampling statistik.
 C. Gunakan alat pengujian otomatis.
 D. Atur untuk meninjau setiap baris kode.
 10. Manakah dari berikut ini yang bukan input
untuk mengontrol kualitas?
 A. Hasil proyek
 B. Pengukuran kinerja kerja
 C. Pengukuran kontrol kualitas
 D. Menguji dan mengevaluasi dokumen
11. Manakah dari alat atau teknik berikut ini
yang tidak tercantum dalam PMBOK untuk
digunakan dalam proses Kualitas Kontrol?
 A. Pengambilan sampel statistik
 B. Tinjauan kinerja
 C. diagram tulang ikan
 D. Ubah alat kontrol
 12. Seorang manajer proyek mendapatkan
tindakan korektif yang direkomendasikan terkait
risiko yang direkomendasikan oleh timnya. Di
manakah dari proses berikut ini yang melibatkan
manajer proyek?
 A. Lakukan Kontrol Perubahan Terpadu
 B. Rencanakan Respons Risiko
 C. Identifikasi Risiko
 D. Pantau Risiko
 13. Seorang manajer proyek mendapatkan
tindakan korektif yang direkomendasikan terkait
risiko yang direkomendasikan. Di manakah dari
proses berikut ini yang melibatkan manajer
proyek?
 A. Lakukan Kontrol Perubahan Terpadu
 B. Rencanakan Respons Risiko
 C. Identifikasi Risiko
 D. Pantau Risiko
 14. Dalam manajemen risiko proyek, manakah
dari pernyataan berikut yang tidak benar?
 A. Laporan risiko berisi informasi tentang
keseluruhan
risiko proyek.
 B. Memanfaatkan peluang memastikan hal yang
positif
risiko memang terjadi.
 C. Keluaran dari proses Respons Risiko
Rencana adalah a
dokumen yang disebut rencana respons risiko.
 D. Level terendah dari RBS sering dapat   C. Melakukan Kontrol Perubahan Terpadu,
digunakan sebagai a Mengontrol Pengadaan, Mengarahkan dan
Mengelola Pekerjaan Proyek
checklist, yang bisa menjadi daftar kategori
risiko.   D. Melakukan Kontrol Perubahan Terpadu,
Mengarahkan dan Mengelola Pekerjaan Proyek,
 15. Manakah dari berikut ini yang tidak Mengontrol Pengadaan
merupakan input untuk proses Risiko Monitor?
JAWABAN:
 A. Laporan kinerja kerja
1. A 9. B
 B. Informasi kinerja pekerjaan 2. A 10. C
 C. Data kinerja kerja 3. A 11. D
4. B 12. D
 D. Rencana manajemen risiko 5. B 13. A
6. C 14. C
 16. Manakah dari berikut ini adalah urutan yang
7. A 15. B
benar untuk melakukan proses yang terdaftar?
8. B
 A. Lingkup Validasi, Kontrol Kualitas, Tutup 17. B 16. B
Proyek atau Fase 18. A

 B. Kontrol Kualitas, Lingkup Validasi, Tutup Bab 13 Monitoring and Controlling

Proyek atau Fase
 C. Lingkup Validasi, Tutup Proyek atau Fase,
Pengadaan Pengendalian
 D. Kontrol Kualitas, Tutup Proyek atau Fase,
Pengadaan Kontrol
 17. Manakah dari berikut ini yang bukan
merupakan kegiatan proses Pengadaan Kontrol?
 A. Menerbitkan penerimaan resmi atas produk
yang dibeli
 B. Menyerahkan produk yang diterima kepada
pihak-pihak yang tepat, seperti pelanggan atau
sponsor
 C. Menutup semua kontrak yang terkait dengan
pengadaan
 D. Arsip pengarsipan
18. Manakah dari berikut ini yang menunjukkan
urutan yang benar untuk melakukan proses yang
terdaftar untuk pertama kalinya?
the Scope, Schedule, and Resources
1. Manakah dari berikut ini yang urutan proses
berjalan yang benar (pilih semua yang berlaku)?
A. Mengembangkan Piagam Proyek,
Mengumpulkan Persyaratan, dan Membuat
WBS
B. Mengumpulkan Persyaratan, Mengontrol
Kualitas, dan Lingkup Validasi
C. Identifikasi Stakeholder, Tentukan Lingkup,
dan Kumpulkan Persyaratan
D. Kumpulkan Persyaratan, Cakupan Validasi,
Kontrol Kualitas
 2. Anda telah memilih sebuah simpul dalam
hierarki WBS yang akan Anda gunakan untuk
membandingkan jadwal, biaya, dan ruang
lingkup dengan nilai yang diperoleh untuk
mengukur kinerja proyek. Node atau komponen
dalam WBS ini disebut:
A. Kode akun

  A. Mengarahkan dan Mengelola Pekerjaan B. Kontrol akun

Proyek, Mengontrol Pengadaan, Melakukan C. Akun manajemen
Kontrol Perubahan Terpadu
D. Simpul kinerja
  B. Mengontrol Pengadaan, Melakukan Kontrol
Perubahan Terpadu, Mengarahkan dan  3. Anda adalah manajer proyek untuk produk
Mengelola Pekerjaan Proyek perangkat lunak, dan proyek Anda sedang dalam
tahap pelaksanaan. Anda telah mengetahui
bahwa Maya, seorang pengembang, telah mulai
menambahkan beberapa fitur baru ke hasil kerja
yang sedang dia kerjakan. Apa tindakan terbaik
yang harus Anda lakukan?
A. Katakan pada Maya untuk menghapus kode
yang sesuai dengan fitur-fitur ini karena ini
adalah creep lingkup, dan creep lingkup tidak
diperbolehkan.
B. Belajar dari Maya apa saja fitur-fitur itu dan
berapa banyak waktu yang diperlukan dan
kemudian buat pembaruan yang diperlukan
untuk WBS, kamus WBS, dan jadwal. Juga beri
tahu Maya bahwa di masa depan dia harus
mendapatkan persetujuan dari Anda sebelum
menambahkan fitur baru.
C. Tentukan dari mana permintaan untuk fitur
baru berasal dan proses permintaan perubahan
melalui proses permintaan perubahan
terintegrasi.
 4. Manakah dari berikut ini yang merupakan
pernyataan yang benar tentang jalur kritis?
A. Setiap aktivitas di jalur kritis tidak memiliki
waktu mengambang.
B. Mengontrol tanggal penyelesaian proyek.
C. Ini mengontrol tanggal mulai proyek.
D. Ini adalah urutan terpendek dalam diagram
jaringan.
 5. Anda telah mengembangkan jadwal untuk
proyek Anda, dan Anda telah memanggil rapat
kickoff. Seorang anggota tim yang bertanggung
jawab atas suatu kegiatan mendatangi Anda dan
memberi tahu Anda bahwa kegiatan tersebut
tidak dapat dilakukan dalam waktu yang
ditentukan karena beberapa bagian ditinggalkan
selama definisi kegiatan. Estimasi yang direvisi
akan menambah dua hari lagi ke durasi aktivitas,
tetapi aktivitas tersebut tidak berada di jalur
kritis. Manakah dari tindakan berikut yang akan
Anda ambil?
A. Pergi ke manajer fungsional anggota tim dan
cari tahu apakah perkiraan anggota tim itu benar.
B. Terima perkiraan baru tetapi jangan
mengubah jadwal.
C. Terima perkiraan baru dan perbarui jadwal
yang sesuai.
D. Masukkan estimasi baru melalui proses
kontrol perubahan terintegrasi.
 6. Sponsor proyek Anda telah meminta Anda
untuk memastikan bahwa sumber daya yang
dialokasikan digunakan, sumber daya yang tidak
terpakai segera dirilis, dan tidak ada sumber
daya yang tidak direncanakan yang seharusnya
dialokasikan. Untuk memastikan itu, proses apa
yang akan Anda jalankan?
A. Rencanakan Manajemen Sumber Daya
B. Sumber Daya Kontrol
C. Kelola Sumber Daya
D. Memperoleh Sumber Daya
 7. Asumsikan bahwa Anda adalah manajer
proyek untuk pembangunan jalan sepanjang 15
mil. Lebih lanjut berasumsi bahwa pekerjaan itu
didistribusikan secara seragam selama 12
minggu. Total anggaran yang disetujui untuk
proyek ini adalah $ 600.000. Pada akhir tiga
minggu pertama kerja, $ 160.000 telah
dihabiskan, dan lima mil jalan telah selesai.
Berapa nilai yang didapat dari proyek pada akhir
tiga minggu pertama?
A. $ 160.000
B. $ 200.000
C. $ 150.000
D. $ 600.000
 8. Asumsikan bahwa Anda adalah manajer
proyek untuk pembangunan jalan sepanjang 15
mil. Lebih lanjut berasumsi bahwa pekerjaan itu
didistribusikan secara seragam selama 12
minggu. Total anggaran yang disetujui untuk
proyek ini adalah $ 600.000. Pada akhir tiga
minggu pertama kerja, $ 160.000 telah
dihabiskan, dan lima mil jalan telah selesai. Apa
nilai proyek yang direncanakan pada saat ini?
A. $ 160.000
B. $ 200.000
C. $ 150.000
D. $ 600.000
 9. Asumsikan bahwa Anda adalah manajer
proyek untuk pembangunan jalan sepanjang 15
mil. Lebih lanjut berasumsi bahwa pekerjaan itu
didistribusikan secara seragam selama 12
minggu. Total anggaran yang disetujui untuk
proyek ini adalah $ 600.000. Pada akhir tiga
minggu pertama kerja, $ 160.000 telah
dihabiskan, dan lima mil jalan telah selesai. Apa
perbedaan biaya?
A. $ 40.000
B. $ 50,000
terintegrasi. Manakah dari berikut ini yang
merupakan tiga elemen dari baseline pengukuran
kinerja terintegrasi ini?
A. Cakupan baseline, baseline waktu, dan
baseline biaya
B. Cakupan baseline, jadwal baseline, dan
baseline kualitas
C. Cakupan baseline, baseline waktu, dan
kualitas awal
D. Jadwalkan baseline, baseline lingkup, dan
baseline biaya

C. - $ 40.000   13. Anda mengelola proyek dalam kode

bioteknologi bernama Mitochondria Eve. Anda
D. $ 120.000 memerlukan pengukuran atau informasi kinerja
kerja untuk menulis laporan kinerja. Proses
 10. Asumsikan bahwa Anda adalah manajer mana yang akan Anda jalankan?
proyek untuk pembangunan jalan sepanjang 15
mil. Lebih lanjut berasumsi bahwa pekerjaan itu A. Memantau dan Mengontrol Pekerjaan Proyek
didistribusikan secara seragam selama 12
minggu. Total anggaran yang disetujui untuk B. Lingkup Kontrol, Jadwal Kontrol, dan Biaya
proyek ini adalah $ 600.000. Pada akhir tiga Kontrol
minggu pertama kerja, $ 160.000 telah C. Mengembangkan Laporan Kinerja Pekerjaan
dihabiskan, dan lima mil jalan telah selesai. Apa Proyek
perbedaan jadwal?
D. Mengarahkan dan Mengelola Pekerjaan
A. $ 40.000 Proyek
B. $ 50,000 JAWABAN:
C. Tiga minggu 1. A,B 8. C
D. Dua belas minggu 2. B 9. A
3. C 10. B
 11. Ada nilai CPI 1,25 dan nilai SPI 1,33 untuk 4. A 11. B
proyek. Ini berarti yang mana dari yang berikut 5. C 12. D
ini? 6. B 13. B
7. B
A. Proyek ini membuat kemajuan lebih lambat
dan biaya lebih dari yang direncanakan. Bab 14 Monitoring Stakeholder Engagement
and Communication
B. Proyek ini membuat kemajuan lebih cepat 1. Manakah dari berikut ini yang bukan
dan biaya kurang dari yang direncanakan. merupakan hasil dari pemantauan keterlibatan
C. Proyek ini membuat kemajuan lebih lambat pemangku kepentingan?
dan biaya kurang dari yang direncanakan.  A. Laporan kinerja
D. Proyek ini membuat kemajuan lebih cepat  B. Ubah permintaan
dan biaya lebih dari yang direncanakan.
 C. Masalah terselesaikan
12. Kinerja biaya proyek diukur dengan
membandingkan hasil proyek dari data kinerja  D. Rencana keterlibatan pemangku kepentingan
kerja dengan baseline pengukuran kinerja berubah
 2. Log masalah bukanlah input yang digunakan  6. Anda telah menghasilkan dokumen proyek
dalam proses berikut: bernama komunikasi proyek yang dapat
digunakan di mana dari proses berikut?
 A. Rencanakan Keterlibatan Pemangku
Kepentingan  A. Kelola Keterlibatan Pemangku Kepentingan
 B. Rencanakan Manajemen Komunikasi  B. Monitor Keterlibatan Pemangku
Kepentingan
 C. Kelola Komunikasi
 C. Merencanakan Keterlibatan Pemangku
 D. Monitor Komunikasi Kepentingan
 3. Sponsor proyek Anda ingin melihat data  D. Bagikan Informasi
mentah dari pelaksanaan proyek — yaitu, data
kinerja kerja. Proses mana yang harus Anda  7. Manakah dari berikut ini yang bukan
jalankan untuk mendapatkan informasi ini? merupakan output dari pemantauan keterlibatan
pemangku kepentingan?
 A. Kelola Komunikasi
 A. Laporan kinerja
 B. Menjalankan Proyek
 B. Ubah permintaan
 C. Mengarahkan dan Mengelola Pekerjaan
Proyek  C. Masalah terselesaikan
 D. Monitor Komunikasi  D. Rencana keterlibatan pemangku kepentingan
berubah
 4. Sponsor proyek Anda ingin melihat informasi
kinerja pekerjaan. Proses mana yang harus Anda JAWABAN:
jalankan untuk mendapatkan informasi ini?
1. A
 A. Memantau dan Mengontrol Pekerjaan 2. B
Proyek 3. C
4. D
 B. Kelola Komunikasi 5. D
 C. Mengarahkan dan Mengelola Pekerjaan 6. B
Proyek 7. A

 D. Lingkup Kontrol, Jadwal Kontrol, Biaya
Kontrol, atau
Monitor Komunikasi
 5. Proses Komunikasi Monitor dilakukan sesuai
dengan rencana atau rencana berikut: (pilih
jawaban terbaik)
 A. Rencana komunikasi
 B. Rencana keterlibatan pemangku kepentingan
 C. Rencana manajemen pemangku kepentingan
 D. Rencana komunikasi dan rencana pelibatan
pemangku kepentingan
BAB 15 CLOSING THE PROJECT
1. Berjalan menyusuri lorong, Anda
mendengar seorang manajer program
berkata kepada seorang manajer proyek,
"Anda perlu laporan kinerja untuk
menjalankan proses ini." Proses apa yang
cenderung menjadi acuan manajer program?
  A. Memantau dan Mengontrol Pekerjaan
Proyek
  B. Lakukan Kontrol Perubahan Terpadu
  C. Tutup Proyek atau Fase
  D. Evaluasi Kinerja
2. Anda mendengar manajer fungsional
berkata, “Kami akan melewati tahap
penutupan. Tidak perlu formalitas dalam
proyek ini; ini benar-benar buang-buang
waktu. "Untuk proyek seperti apa yang
pantas untuk melewati tahap penutupan?
 A. Proyek teknis
 B. Proyek kecil dan sederhana
 C. Proyek yang dibatalkan
 D. Tidak ada proyek
 3. Manakah dari pemangku kepentingan
berikut yang dapat mengesahkan penutupan
proyek?
 C. Transfer produk proyek ke pelanggan.
 D. Pastikan semua kontrak ditutup.
 7. Anda sedang dalam proses penutupan
proyek Stem Cells Are Us. Manakah dari
berikut ini yang bukan merupakan output
dari Proyek Tutup atau proses Fase?
 A. Pelajaran yang dipetik
 B. Transisi produk proyek
 C. Hasil yang terverifikasi
 D. Penutupan dokumentasi proyek

 A. Manajer proyek JAWABAN:

 B. Pelanggan 1. B
2. B
 C. Sponsor proyek 3. D
4. C
 D. Manajer fungsional 5. D
 4. Anda sedang bersiap untuk menutup 6. A
proyek yang telah Anda kelola. Manakah 7. C
dari berikut ini yang tidak merupakan input
untuk proses Tutup Proyek atau Fase?
 A. Piagam proyek
 B. Rencana manajemen proyek
 C. Hasil proyek
 D. Rencana pengelolaan manfaat proyek
 5. Manakah dari berikut ini yang bukan
merupakan kegiatan proses Tutup Proyek?
 A. Tinjau proyek.
 B. Pastikan semua proses lengkap dan
tertutup.
 C. Transfer produk proyek ke pelanggan.
 D. Verifikasi kualitas dan ruang lingkup
produk.
 6. Manakah dari berikut ini yang bukan
merupakan kegiatan dari proses Tutup
Proyek?
 A. Tutup semua pengadaan.
 B. Pastikan semua proses lengkap dan
tertutup.