Anda di halaman 1dari 2

ANALISIS FILM GUNG HO

1. Menurut saya dalam seleksi SDM untuk posisi direktur sebaiknya tidak hanya
dilakukan tes wawancara saja, tetapi juga dilakukan beberapa tes contohnya tes
kelayakan dan kepatutan, tes keahlian, dan tes tulis serta menunjukkan beberapa
berkas yang mendukung kompetensi dari seorang pelamar direktur tersebut, jadi
harus lebih selektif lagi dalam memilih seorang direktur di suatu perusahan.
2. Ketika saya menjadi seorang manajemen, karena assan motor adalah perusahaan
yang bergerak di bidang teknologi, maka syarat yang harus dipenuhi oleh kandidat
direktur diantaranya wajib berpengalaman dalam posisi manajerial pada bidang
teknologi dan informasi paling kurang 5 tahun dan memiliki pengetahuan yang
cukup mengenai system informasi perusahaan yang bergerak di bidang keuangan.
3. Menurut saya waktu yang efektif untuk dilakukan proses seleksi SDM yaitu 3
minggu, dengan dibagi menjadi 3 gelombang. Gelombang 1 yaitu dilakukannya cek
kelengkapan berkas dan tes tulis. Gelombang 2 yaitu dilakukannya tes keahlian dan
tes kelayakan serta kepatutan. Gelombang 3 yaitu dilakukannya tes wawancara. Jadi
selama 3 minggu dibagi menjadi 3 gelombang dengan setiap gelombang terdapat
beberapa tes yang harus dilakukan, dengan syarat dapat melanjutkan tes di
gelombang selanjutnya apabila dinyatakan lulus tes digelombang sebelumnya.
4. Menurut saya ketika saya menjadi seorang manajemen saya akan melakukan kedua
opsi tersebut. Yang pertama saya akan mencari beberapa informasi dan
rekomendasi dari beberapa perusahaan besar terlebih dahulu. Selanjutnya saya
melakukan system open recruitment dengan alasan saya memberi kesempatan untuk
orang yang baru saja merintis karirnya dibidang bisnis.
5. Jika saya menjadi bagian dari departemen HR dan menemui masalah seperti yang
sudah disebutkan sebelumnya maka saya akan koordinasi terlebih dahulu dengan
atasan dan semua anggota dari departemen HR. Apabila kandidat tersebut memang
benar-benar kompeten dan layak, saya akan menerima kandidat tersebut dengan
beberapa syarat. Misalnya dengan memberikan beberapa capaian yang harus
dilakukan dalam waktu singkat atau tertentu. Dan ketika si kandidat tidak dapat
memenuhi capaian yang harus dicapai, saya akan melakukan rapat terlebih dahulu
dengan atasan dan anggota departemen HR untuk menentukan apakah kandidat
tersebut masih layak atau tidak.