M. Agel Alhalim.

AW
1401184248/MB-42-11

RESUME “LEADERSHIP”
1) Definisi Leadership
Kami mendefinisikan kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke
arah pencapaian visi atau serangkaian tujuan. Sumber pengaruh ini mungkin formal, seperti yang
disediakan oleh peringkat manajerial dalam suatu organisasi. Tapi tidak semua pemimpin adalah
manajer, atau, dalam hal ini, semua adalah pemimpin manajer. Hanya karena suatu organisasi
memberikan manajernya formal tertentu hak bukanlah jaminan bahwa mereka akan memimpin secara
efektif. kemampuan untuk mempengaruhi yang muncul di luar struktur formal organisasi. Organisasi
membutuhkan kepemimpinan yang kuat dan manajemen yang kuat untuk optimal efektivitas. Kami
membutuhkan para pemimpin hari ini untuk menantang status quo, menciptakan visi masa depan, dan
menginspirasi anggota organisasi untuk ingin mencapai visi. Kami juga membutuhkan manajer untuk
merumuskan rencana terperinci, membuat efisien struktur organisasi, dan mengawasi operasi sehari-
hari.

1) Teori Sifat
Sepanjang sejarah, para pemimpin yang kuat Buddha, Napoleon, Mao, Churchill, Roosevelt, Reagan
telah dideskripsikan berdasarkan sifat-sifat mereka. Teori sifat kepemimpinan karenanya berfokus pada
kualitas dan karakteristik pribadi. Kami mengenali para pemimpin seperti Nelson Mandela dari Afrika
Selatan, CEO Virgin Group Richard Branson, pendiri Apple Steve Jobs, dan ketua American Express Ken
Chenault sebagai karismatik, antusias, dan berani. Pencarian kepribadian, atribut sosial, fisik, atau
intelektual yang membedakan pemimpin dari yang bukan pemimpin kembali ke tahap awal penelitian
kepemimpinan. Upaya penelitian awal untuk mengisolasi sifat kepemimpinan menghasilkan sejumlah
jalan buntu. Sebuah ulasan pada akhir 1960-an dari 20 studi yang berbeda hampir diidentifikasi 80 sifat
kepemimpinan, tetapi hanya 5 yang umum untuk 4 atau lebih dari penyelidikan. 2 Pada 1990-an, setelah
berbagai penelitian dan analisis, tentang yang terbaik yang bisa kami katakana adalah bahwa sebagian
besar pemimpin "tidak seperti orang lain," tetapi ciri-ciri khusus itu ciri mereka bervariasi banyak dari
review ke review.

2) Teori Perilaku
Kegagalan studi sifat awal memimpin para peneliti di akhir 1940 - an sampai 1960an bertanya-tanya
apakah ada sesuatu yang unik dalam cara pemimpin yang efektif bertingkah. Penelitian sifat
memberikan dasar untuk memilih orang yang tepat untuk kepemimpinan. Sebaliknya, teori perilaku
kepemimpinan menyiratkan bahwa kita dapat melatih orang menjadi pemimpin.
Teori paling komprehensif dihasilkan dari Ohio State Studies di akhir 1940-an, 13 yang berusaha
mengidentifikasi dimensi independen dari perilaku pemimpin. Dimulai dengan lebih dari seribu dimensi,
studi menyempit daftar ke dua yang secara substansial menyumbang sebagian besar perilaku
kepemimpinan dijelaskan oleh karyawan: memulai struktur dan pertimbangan. Memulai struktur adalah
sejauh mana seorang pemimpin cenderung menentukan dan susun perannya dan peran karyawan
dalam mencari pencapaian tujuan. Ini mencakup perilaku yang berupaya mengatur kerja, hubungan
kerja,dan tujuan. Seorang pemimpin yang tinggi dalam memulai struktur adalah seseorang yang
“menugaskan kelompok anggota untuk tugas tertentu, "" mengharapkan pekerja untuk
mempertahankan standar yang pasti kinerja, "dan" menekankan pertemuan tenggat waktu. "
Pertimbangan adalah sejauh mana hubungan pekerjaan seseorang ditandai dengan rasa saling percaya,
menghormati ide-ide karyawan, dan menghargai mereka. Seorang pemimpin yang tinggi dalam
pertimbangan membantu karyawan dengan masalah pribadi, ramah dan mudah didekati,
memperlakukan semua karyawan dengan setara, dan mengekspresikan penghargaan dan dukungan.

Ringkasan Teori Sifat dan Teori Perilaku

Pemimpin yang memiliki sifat-sifat tertentu dan yang menunjukkan pertimbangan dan penataan
perilaku memang tampak lebih efektif. Mungkin Anda bertanya-tanya apakah teliti pemimpin (trait)
lebih cenderung menjadi penstrukturan (perilaku) dan extraverted pemimpin (trait) menjadi perhatian
(perilaku). Sayangnya, kami tidak bisa memastikan ada koneksi. Penelitian di masa depan diperlukan
untuk mengintegrasikan pendekatan ini. Beberapa pemimpin mungkin memiliki sifat yang tepat atau
menunjukkan perilaku yang benar dan diam gagal. Sama pentingnya dengan ciri dan perilaku dalam
mengidentifikasi efektif atau tidak efektif pemimpin, mereka tidak menjamin kesuksesan. Konteksnya
juga penting.

3) Teori Kontingensi
Beberapa pemimpin yang berpikiran keras tampaknya mendapatkan banyak pengagum ketika mereka
mengambil alih perusahaan yang berjuang dan membantu memimpin mereka keluar dari kelesuan.

Model Fiedler
Fred Fiedler mengembangkan model kontingensi komprehensif pertama untuk kepemimpinan.
Model kontingensi Fiedler mengusulkan kelompok yang efektif itu kinerja tergantung pada kecocokan
yang tepat antara gaya pemimpin dan sejauh mana situasi memberi kontrol pada pemimpin.
Mengidentifikasi Gaya Kepemimpinan Fiedler percaya faktor kunci dalam kesuksesan kepemimpinan
adalah gaya kepemimpinan dasar individu.

4) Teori Pemimpin-Anggota Pertukaran (LMX)

Teori pertukaran pemimpin-anggota (LMX) berpendapat bahwa, karena tekanan waktu, para
pemimpin membangun hubungan khusus dengan sekelompok kecil pengikut mereka. Orang-orang ini
membentuk ingroup. Mereka dipercaya, mendapatkan perhatian pemimpin secara tidak proporsional,
dan begitulebih mungkin untuk menerima hak istimewa. Pengikut lainnya termasuk dalam toutgroup.
Teori ini mengusulkan bahwa pada awal sejarah interaksi antara pemimpin dan pengikut yang diberikan,
pemimpin secara implisit mengkategorikan pengikut sebagai "Masuk" atau "keluar" dan hubungan itu
relatif stabil seiring berjalannya waktu. Para pemimpin menginduksi LMX dengan memberi penghargaan
kepada karyawan tersebut dengan siapa mereka menginginkan hubungan yang lebih dekat dan
menghukum mereka yang tidak mereka kenal.

5) Kepemimpinan Karismatik dan Kepemimpinan Transformasional

Pemimpin Karismatik
Apa itu Kepemimpinan Karismatik? Max Weber, seorang sosiolog, mendefinisikan karisma
(dari bahasa Yunani untuk "hadiah") lebih dari seabad yang lalu sebagai "kualitas tertentu dari
kepribadian individu, berdasarkan yang ia dipisahkan dari biasa orang dan diperlakukan sebagai
diberkahi dengan supranatural, manusia super, atau setidaknya secara khusus kekuatan atau kualitas
luar biasa. Ini tidak dapat diakses oleh orang biasa orang dan dianggap sebagai asal ilahi atau teladan,
dan atas dasar dari mereka individu yang bersangkutan diperlakukan sebagai pemimpin. Kepemimpinan
karismatik adalah salah satu dari beberapa jenis otoritas ideal.
Apakah Pemimpin Karismatik Lahir atau Dibuat? Apakah pemimpin yang karismatik terlahir dengan
mereka? kualitas? Atau bisakah orang benar-benar belajar menjadi pemimpin yang karismatik? Individu
dilahirkan dengan sifat-sifat yang membuat mereka karismatik. Padahal, studi kembar identik telah
menemukan skor mereka sama pada kepemimpinan karismatik tindakan, bahkan jika mereka
dibesarkan di rumah tangga yang berbeda dan belum pernah bertemu. Kepribadian juga terkait dengan
kepemimpinan karismatik; pemimpin karismatik cenderung lebih terbuka, percaya diri, dan berorientasi
pada prestasi.
Pemimpin Transformasional
Aliran penelitian telah difokuskan pada pembedaan transformasi dari
pemimpin transaksional. Ohio State mempelajari, model Fiedler, dan jalur-tujuan teori menggambarkan
pemimpin transaksional, yang membimbing pengikut mereka menuju mapan tujuan dengan
memperjelas persyaratan peran dan tugas. Pemimpin transformasional menginspirasi para pengikut
untuk melampaui kepentingan diri mereka demi kebaikan organisasi dan dapat memiliki efek luar biasa
pada pengikut mereka. Andrea Jung di Avon, Richard Branson dari Virgin Group, dan Jim McNerney dari
Boeing semuanya adalah pemimpin transformasional. Mereka memperhatikan masalah dan kebutuhan
pengikut individu; mereka mengubah kesadaran pengikut tentang masalah dengan membantu mereka
melihat masalah lama dengan cara baru; dan mereka menggairahkan dan menginspirasi pengikut untuk
lakukan upaya ekstra untuk mencapai tujuan kelompok.