Materi 7

PELAPORAN SEGMEN,
EVALUASI PUSAT INVESTASI
DAN PENETAPAN HARGA
TRANSFER

1
 LO 1

Apakah sistem
akuntansi pertanggung
jawaban?

Sistem yang mengukur bebagai

hasil yang dicapai setiap pusat
pertanggungjawaban menurut
informasi yang dibutuhkan para
manajer untuk mengoperasikan
pusat pertanggungjawaban mereka
 LO 1

Dua pendekatan
pengambilan keputusan :
tersenstralisasi dan
terdesentralisasi
Sentralisasi, pengambilan keputusan
terjadi pada tingkat atas,
pelaksanaan di tingkat bawah.
Desentralisasi, memungkinkan
manajer tingkat rendah untuk
membuat dan melaksanakan
keputusan.
3
 LO 1

CENTRALIZATION &
DECENTRALIZATION

4
 LO 1

ALASAN-ALASAN MELAKUKAN
DESENTRALISASI

1. Mengumpulkan dan Menggunakan

Informasi Lokal.
2. Fokus Manajemen Pusat.
3. Melatih dan Memotivasi Para Manajer.
4. Meningkatkan Daya Saing.

5
 LO 1

Cara pembagian unit-unit atau divisi :

1. Pembagian berdasarkan barang dan jasa yang

diproduksi. Contoh, divisi Pepsi, Coke dan lain-lain.
2. Pembagian menurut garis geografis. Misalnya, UAL, Inc.
(induk perusahaan United Airline) memiliki sejumlah
divisi regional Asia/Pasifik, Eropa, Amerika Latin,
Amerika Utara, dan Karibia.
3. Pembagian berdasarkan jenis pertanggungjawaban yang
diberikan kepada manajer divisi. Pusat
pertanggungjawaban terdiri dari pusat investasi, pusat
laba, pusat biaya dan pusat pendapatan.

6
 LO 2

Ada dua metode untuk menghitung laba, yaitu:

(1) perhitungan biaya variabel (variabel costing)
(2) perhitungan biaya absorpsi (absorption/full costing)

Perhitungan biaya variabel membebankan

hanya biaya manufaktur variabel ke produk,
sedangkan perhitungan biaya absorpsi
membebankan semua biaya (variabel dan
tetap) ke produk

7
 LO 2

INVENTORY VALUATION:
Background
Units in beginning inventory 0
Units produced 10,000
Units sold ($300 per unit) 8,000
Variable costs per unit
Direct materials $ 50
Direct labor 100
Variable overhead 50
Fixed costs
Fixed overhead per unit produced 25
Fixed selling & administrative 100,000

8
 LO 2

ABSORPTION COSTING
Direct materials $ 50
Direct labor 100
Variable overhead 50
Fixed overhead per unit produced 25
Unit product cost $ 225

Value of ending inventory =

2,000 (10.000-8000) x $ 225
= $ 450,000
9
 LO 2

VARIABLE COSTING
Direct materials $ 50
Direct labor 100
Variable overhead 50
Unit product cost $ 200

Value of ending inventory =

2,000 x $ 200 = $ 400,000

10
 LO 2

COMPARATIVE INCOME STATEMENTS

11
 LO 2

ABSORPTION VS. VARIABLE

Jika Maka

Produksi > Penjualan Laba Bersih Absorpsi > Laba

Bersih Variabel

Produksi < Penjualan Laba Bersih Absorpsi < Laba

Bersih Variabel

Produksi = Penjualan Laba Bersih Absorpsi = Laba

Bersih Variabel

12
 LO 2

SEGMENT: Definisi

Adalah sub unit dari perusahaan yang cukup

penting untuk menjamin laporan kinerja.

Segmen bisa berupa : Divisi, Departemen,

Kelompok Pelanggan dll

Dalam laporan laba rugi segmen, beban tetap dibagi 2

: beban tetap langsung (direct fixed expenses) dan
beban tetap umum (common fixed exepenses)
13
DIRECT FIXED EXPENSES:
Definisi
Biaya tetap langsung (direct fixed
expenses): beban tetap yang secara
langsung dapat ditelusur ke suatu
segmen.
Beban ini muncul karena keberadaan
segmen dan akan hilang jika segmen
ditutup atau dihapus. Contohnya
penyusutan peralatan produksi masing-
masing lini produk
14
 LO 2

COMMON FIXED EXPENSES:

Definisi
Beban tetap umum (common fixed
expense): beban tetap yang muncul
karena penggunaan oleh beberapa
segmen secara bersamaan.
Beban ini sebagian tetap muncul
meskipun salah satu segmen dihapus.
Contohnya penyusutan pabrik dan gaji
manajer pabrik.
15
 LO 2

Laporan Laba-Rugi Segmen

Kontribusi laba yang dihasilkan setiap segmen untuk menutupi

biaya tetap umum perusahaan disebut margin segmen.
 Pengukuran Kinerja Pusat Investasi
dengan Menggunakan ROI
Return on Investment (ROI)
= Operating Income
Average Operating Assets
Average operating assets
= Beginning net book value + Ending net book value
2
Operating income mengacu pada laba sebelum
bunga dan pajak.
Operating assets seluruh aktiva yang digunakan
untuk menghasilkan laba operasi.
 LO 3

MARGIN & TURNOVER: ROI

Return on Investment (ROI)
= Margin x Turnover
= (Op. Income / Sales) x (Sales / Ave. Op. Assets)

Margin adalah rasio dari laba operasi terhadap

penjualan.
Turnover ukuran lain yang dihitung dengan
membagi penjualan dengan aktiva operasi rata-
rata.
18
 LO 3

CELIMAR CO. Background

Sales $ 480,000

Cost of Goods Sold $ 222,000

Selling and administrative $ 210,000

expense

Beginning net book value = $ 277.000

Ending net book value = $ 323.000

19
 LO 3

MARGIN & TURNOVER:

ROI
Return on Investment (ROI)
= ($48,000 / $480,000) x ($480,000 / $300,000)
= 0.10 x 1.6
= 16%

20
 LO 3

Keunggulan ROI

Mendorong manajer untuk focus :

1. Pada hubungan antara penjualan, beban dan
investasi
2. Efisiensi Biaya
3. Efisiesi Aktiva Operasi

21
 LO 3

PLASTICS DIVISION

Tanpa Peningkatan Dengan

Iklan Peningkatan Iklan
Sales $ 2,000,000 $ 2,200,000
Less expenses 1,850,000 2,040,000
Operating income $ 150,000 $ 160,000
Operating assets $ 1,000,000 $ 1,050,000
ROI 15% 15.24%

22
 LO 3

Kelemahan ROI
¯fokus yang sempit pada profitabilitas divisi
dengan mengorbankan profitabilitas bagi
perusahaan secara keseluruhan
¯Mendorong manajer untuk fokus pada
kepentingan jangka pendek pada
mengorbankan kepentingan jangka panjang

23
 LO 3

ALTERNATIVES: ROI
Hanya Hanya Memilih Tidak
memilih memilih Kedua memilih
Proyek 1 Proyek 2 Proyek Proyek

Op. income $ 8,800,000 $ 8,140,000 $9,440,000 $ 7,500,000

Op. assets $60,000,000 $54,000,000 $64,000,000 $50,000,000

ROI 14.67% 15.07% 14.75% 15.00%

Jika Investasi pada proyek 1 $ 10 juta dan proyek 2 $ 4 juta. Saat ini divisi
menghasilkan ROI = 15 % dengan aktiva operasi $ 50 juta dan laba operasi
sebesar $ 7,5 juta. Divisi menambah investasi sebesar $ 15 juta. Semua investasi
harus menghasilkan laba paling sedikit 10%
 LO 4

Residual Income dan Economic Value

Added (EVA)

Residual Income
= Operating income – (Min. rate of return x Ave. Operating Assets)

Economic value added (EVA)

= Net income – (% cost of capital x Capital employed)

25
 LO 5

TRANSFER PRICING: Definisi

Adalah harga yang dikenakan

untuk suatu komponen oleh
divisi penjualan ke divisi
pembelian dari perusahaan
yang sama.

26

DIVISI A
Memproduksi komponen dan
mentransfernya ke C dengan
harga transfer $ 30 per unit
Harga transfer $ 30 per unit
Pendapatan bagi A
Meningkatkan Laba Bersih
Meningkatkan ROI
Pendapatan harga transfer = Biaya harga transfer
LO 5
DIVISI C
Membeli komponen dari A
harga transfer $ 30 per unit
dan menggunakan komponen
itu untuk memproduksi
produk akhir
Harga transfer $ 30 per unit
Biaya bagi C
Menurunkan Laba Bersih
Menurunkan ROI
 LO 5

TRANSFER PRICE

¯Harga pasar
¯Harga transfer berdasar biaya
¯Harga transfer dinegosiasikan

28