Anda di halaman 1dari 8

TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK ANALISA SWOT PT.

VITAPHARM
VIVA COSMETICS

A.   GAMBARAB UMUM
1.      Sejarah
PT. Vitapharm berdiri pada tahun 1962 di Surabaya dan salah satu pendirinya adalah
seorang ahli farmasi bernama Dr. Tio Tiongho. PT. Vitapharm lahir sebagai perusahaan farmasi
dengan nama PT. General Indonesian Producing Centre. PT. Vitapharm sempat berganti nama
beberapa kali hingga nama yang sekarang ini.
Perusahaan ini memproduksi produk-produk perawatan dan kecantikan yang sesuai untuk
daerah tropis. Untuk meningkatkan kualitas kerja dan mutu dari perusahaan, PT. Vitapharm telah
mengantongi sertifikat CPKB (Cara Pembuatan Kosmetik yang Baik) sebagai bukti akan kualitas
produk yang mereka produksi untuk pembuatan cream, lipstick, dan liquid pada tahun 2008,
serta powder dan compact powder pada tahun 2009. Tidak dapat dipungkiri bahwa kualitas dari
produk PT. Vitapharm terjamin mutunya karena melewati beberapa tahap quality control, analisa
dan mikrobiologi yang ketat guna mempertahankan kualitas dari produk.
PT. Vitapharm menggunakan mesin-mesin berteknologi canggih, tidak lupa mereka juga
memperdayakan warga sekitar untuk turut ambil bagian menjadi sumber daya manusia yang
berpengaruh besar dalam proses produksi. Pekerja-pekerja tersebut telah melewati masa training
sehingga kinerja dan jaminan dalam mereka bekerja dapat dipertanggungjawabkan. Hingga kini,
PT. Vitapharm telah menyerap ratusan tenaga kerja. PT. Vitapharm juga ramah lingkungan
karena mereka mengelola limbah yang ada sehingga tidak membahayakan lingkungan sekitar.
Hal ini meningkatkan kualitas dari perusahaan tersebut.
2.      Visi dan Misi P.T VITAPHARM ( VIVA COSMETIC)
a.    Visi
Menjadi perusahaan kosmetik tropis terkemuka dan produknya dipercaya oleh masyarakat
global.
b.   Misi
      Bekerjasama dengan penelitian dan pengolahan bahan dasar kosmetik, sehingga mampu
menghasilkan produk-produk kosmetik yang mempunyai keunggulan kompetitif dan berkhasiat
untuk membagi dampak negatif dari iklim serta mengikuti perkembangan gaya hidup.
      Mengembangkan kemampuan dan motivasi karyawan untuk:
      Menghasilkan produk berkualitas
      Menggalang kemitraan dengan pihak-pihak yang seiring dengan visi perusahaan
      Memelihara kesinambungan usahac.Menyediakan produk jasa perawatan dan informasi
kosmetik yang sesuai, mudah terjangkau bagi wanita dan mereka yang ingin memiliki wajah dan
kulit tubuh yang terawat baikd. Ikut memelihara lingkungan dengan mematuhi ketentuan-
ketentuan yang berlaku.
3.      Tujuan perusahaan :
Menciptakan dan memproduksi produk yang bermutu dan berkualitas
4.      Kegiatan pencapaian
a.       Inovasi dan Produk Baru
b.      Rekor Dunia MURI
c.       Kegiatan Sosial
d.      Website
e.       Beauty Center

B.    Strategi yang dipergunakan oleh perusahaan :


Viva Cosmetic memproduksi kosmetik yang formulanya disesuaikan dengan kondisi
kulit iklim tropis di Indonesia. Viva Cosmetic hadir dalam berbagai ragam jenis kosmetik sesuai
dengan keinginan dan kebutuhan wanita indonesia.
C.   PRODUK
1.   Viva Cosmetics
Ini adalah sederet produk pertama yang diluncurkan oleh PT. Vitapharm sejak awal
berdirinya perusahaan ini. Viva Cosmetics memproduksi banyak produk dan tiap produknya
memiliki varian yang cukup beragam. Viva Cosmetics menyediakan produk perawatan dan
kecantikan tubuh dari ujung rambut hingga ujung kaki dan tiap produk tersebut memiliki
beberapa macam jenis yang disesuaikan dengan kondisi fisik penggunanya.
2.      Viva Queen
Viva Queen adalah sederetan produk perawatan dan kecantikan yang didesain untuk
memenuhi kebutuhan wanita dengan desain elegan dan mewah. Dengan dominasi warna emas
pada kemasan produknya, Viva Queen membidik pasar wanita karir

3.      Red-A
Target utama Red-A adalah para remaja putri yang aktif . Produk yang ditawarkan juga
disesuaikan dengan kebutuhan remaja dari segi fungsi hingga pemilihan diferensiasi warna untuk
make-up.

4.      Viva White
Viva White merupakan produk pencerah kulit . Produk-produk Viva White terfokus pada
produk untuk mencerahkan kulit namun tetap cocok untuk daerah tropis. Jenis yang diluncurkan
adalah produk-produk perawatan kulit seperti facial wash maupun beberapa jenis lotion.

D.      KELEBIHAN DAN KELEMAHAN


1.         Analisa Porter 5 Force
Analisa strategi kompetitif Porter dilakukan untuk menentukan dan menganlisa suatu
industri sebagai suatu kesatuan dan untuk memperkirakan masa depan industrinya. Analisa
dilakukan terdiri dari lima faktor utama, yaitu ancaman para pendatang baru, ancaman dari
produk pengganti, ancaman dari pesaing, kekuatan tawar menawar pemasok, dan kekuatan tawar
menawar pembeli.
Ancaman Para Pendatang Baru
Persaingan didunia industri kosmetik semakin marak. Semakin maraknya kosmetik dari
luar negeri yang masuk dan bermunculan di Indonesia. Otomatis mereka adalah pendatang baru
yang bisa menjadi pesaing bagi Viva Cosmetic. Tetapi hal ini tidak membuat Viva Cosmetic
tenggelam dalam persaingan. Tetapi semakin berusaha untuk berinovasi kedepannya dengan
menciptakan produk-produk baru yang lebih variatif lebih beragam, disesuaikan dengan tren
dunia kosmetik saat ini.
Ancaman dari produk pengganti
Viva cosmetic sangat terkenal dengan produk pembersih wajah 2 langkahnya. Yaitu :
Susu Pembersih dan Face tonicnya. Seiring majunya perkembangan jaman. Kemudian muncul
pembersih wajah 1 langkah dimana antara pembersih wajah dan facetonicnya menjadi satu
kemasan (menjadi satu formula). Untuk segi praktis dalam pemakaian , disini Viva cosmetic juga
memproduksi pembersih 1 langkah untuk menyesuaikan tren kosmetik saat itu. Disini ancaman
produk pengganti sangat terlihat , tetapi pada kenyataaanya konsumen memilih kosmetik untuk
pembersih wajah sesuai dengan keinginan dan kebutuhan kulit masing-masing. Sehingga
ancaman produk pengganti ini dinilai tidaklah terlalu tinggi

Ancaman Dari Pesaing


Ancaman dari pesaing merupakan suatu jal yang patut diwaspadai oleh perusahaan,
dimana kita dapat lihat bahwa tingkat persaingan pada industri ini cukup tinggi. Tingkat
persaingan yang cukup tinggi ini disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain:
b.         Majunya ilmu pengetahuan dan teknologi
Majunya perkembangan jaman, diiringi majunya teknologi .Sehingga banyak industri
kosmetik yang memproduksi kosmetik dengan berbagai macam kriteria. Terutama untuk
masalah mencegah penuaan dini, untuk meregenerasi kulit. Membuat industri ksometik
berlomba-lomba membuat kosmetik dengan harga yang beragam dan segera memberikan efek
yang diinginkan. Apabila perusahaan tidak mengikuti perkembangan zaman dan tren maka
perusahaan akan tertinggal
c.          Meningkatkan jumlah pesaing
Banyak industri kosmetik yang bermunculan yang menawarkan berbagai macam produk
baru dengan harga yang kompetitif. Membuat daya saing semakin tinggi. Membuat konsumen
semakin mudah untuk memilih kosmetik sesuai keinginan dan kebutuhannya.
Kekuatan Tawar Menawar Produksi
P.T Vitapharm merupakan satu-satunya pabrik yang memproduksi kosmetik, semua row
material, proses produksi dilakukan di satu tempat yaitu :Surabaya. Kemudian hasil produk nya
yang berupa kosmetik disitribusikan oleh P.T Moga Djaja. Jadi Tidak adanya ancaman dari
kekuatan tawar menawar pemasok merupakan suatu keunggulan untuk P.T Vitapaharm
Kekuatan Tawar Menawar Pembeli
Untuk saat ini dari hasil survei menyatakan bahwa produk pembersih 2 langkah merek
Viva merupakan TOP Brand. Terbukti berkali-kali memenangkan Best Brand Award dari
majalah SWA. Untuk produk pembersih, alas bedak (liquid foundatiom),hand & Body lotion,
lipstik. Telah menjadi TOP BRAnd disini bisa disimpulkan bahwa banyak produk pembersih
wajah beredar di pasaran, Tetapi produk Viva Cosmetic tetap menjadi pilihan konsumen
Indonesia. Bahkan Baru-baru ini pada tahun 2008 Produk Pensil alis VIVA mendapatkan
penghargaan Best Produk dari Majalah BAZZAR. Dimana produk pensil alis VIVA menjadi
produk yang paling laris, paling dicari oleh konsumen. Karena konsumen percaya dari tahun ke
tahun Viva Cosmetic semakin menjaga kualitas produknya. Meskipun banyak produk sejenis
yang bermunculan dipasaran. Tetapi Produk Viva kosmetik yang tetap mengutamakan Kualitas
dan Mutu produknya dan Harga yang terjangkau disertai adanya Sertifikasi dari BPOm dan juga
Sertifikasi HALAL dari MUI membuat produk VIVA kosmetik selalu menjadi Produk pilihan
Konsumen.
STRATEGI TINGKAT UNIT BISNIS
Untuk menentukan Strategi Tingkat Unit Bisnis PT. Vitapharm dapat disimpulkan
melalui letak posisi kuadran yang berdasarkan pada diagram Matriks SWOT diatas yang terletak
pada Kuadran I yang jenis strategi Unit Bisnisnya dapat digambarkan pada Matriks Strategi
BisnisUmum sebagai berikut:
 Maka yang dapat saya simpulkan berdasarkan Matriks diatas bahwa perusahaan PT. Vitapharm
terletak pada Kuadran I yang cenderung lebih cocok menggunakan Strategi Diversifikasi
Kosentrik (Concentric Diversification) yakni dengan menambah produk baru yang saling
berhubungan untuk pasar yang sama dengan harga yang lebih kompetitif. Dengan adanya produk
baru tersebut diharapkan mampu meningkatkan penjualan produk yang sudah ada. Untuk
pembahasan Strategi yang digunakan adalah seperti berikut ini:
Prioritas 1
Menekan Biaya Produksi
Strategi Bisnis Unit :
a.       Penggunaan Biaya alokasi sesuai yang telah ditentukan
b.      Penghematan energi
Output            : Penurunan biaya operasional
Outcame         : Meningkatkan keuntungan perusahaan
Impact            :Kesejahteraan karyawan meningkat

Prioritas 2
Menciptakan produk baru dengan harga yang terjangkau
Strategi Bisnis unit :
Menciptakan produk baru dengan harga yang terjangkau
Faktor penentu keberhasilan :
a.       Adanya Riset & pengembangan produk
b.      Pemasaran produk
c.       Harga yang kompetitif
Out put           : Memasarkan produk baru yang berbeda
Outcame         : Meningkatnya volume penjualan
Impact            : Memperluas distribusi produk, meningkatkan laba perusahaan
Tabel analisa persaingan produk Viva Cosmetic & Produk Sariayu
4P Viva Sariayu Keterangan Action plan
PRODUCT Unggul – Formula produk Menambah
dibuat sesuai macam variant
kondisi kulit produk
wajah didaerah
tropis (indonesia)
PRICE Unggul – Harga lebih Low Cost high
terjangkau dan Impact
kompetitif
PLACE UngguL – Menguasai pasar Melakukan
segmen bawah penetrasi pasar
dan menengah untuk segmen
pasar yang baru
PROMOTION – Unggul Intensifikasi Lebih
Iklan yang sering mengefektifkan
muncul dan iklan baik media
menarik cetak dan
elektronik

Tabel Analisa produk pengganti P.T Vitapharm dengan Produk pengganti


4P Pembersih Pembersih Keterangan Action Plan
Wajah 2 Wajah 1 langkah
LAngkah ( All in One)
Produk – Unggul dari segi Meningkatkan Menambah
Praktis promosi supaya varian produk
pemakaiannya tidak kalah pembersih 2
dan kemasan bersaing langkah dan
lebih menarik membuat
kemasan lebih
menarik
Price Lebih Murah Lebih Mahal Harga lebih Low cost High
terjangkau Impact
Place Unggul. Lebih – Meningkatkan Mengefektifkan
disukai lebih promosi untuk melalui iklan &
banyak dibeli lebih peragaan Beauty
konsumen memeprkenalkan class
produk
pembersih all ini
one
Promotion Unggul – Penetrasi pasar Mengefektifkan
melalui iklan

IDENTIFIKASI SWOT
1.      Strength (kekuatan)
a.       Produk Viva memiliki banyak variant produk kecantikan yang lengkap selain produk bedak.
b.      Bedak viva banyak jenisnya dan memiliki tingkatan warna kulit.
c.       Viva merupakan salah satu merek yang terkenal di kalangan masyarakat menengah ke bawah
dengan harga terjangakau.
d.      Produk Viva diakui dan mendapat penghargaan Top Brand Award 2010.
e.       Penyebarluasan produk sampai pada pelosok daerah dan memiliki mitra yang luas dalam
penyebaran produknya, sehingga produk Viva mudah di dapatkan
f.        Kegiatan kampanye produk yang terus menerus dan dapat ditemui dengan mudah dan Viva
terkenal dengan kosmetik untuk kulit tropis.
2.      Weakness (kelemahan)
a.       Lambannya inovasi Viva dibandingkan pesaing modern lainnya.
b.      Kemasan produk viva sudah modern tapi desain dan bentuknya terlihat kaku dan kurang
menarik.
c.       Produk pembersih wajah Viva lebih terkenal daripada bedak atau maskernya.
d.      Bedak Viva tidak memiliki banyak fungsi selain merias wajah.
3.      Opportunity (peluang)
a.       Dengan beragam jenisnya viva dapat terus memperluas inovasi produk yang lebih banyak.
b.      Viva dapat dengan mudah memperluas pasar dengan jalur distribusi pada toko-toko yang
semakin banyak.
4.      Threat (Ancaman)
a.       Viva memiliki persaingan yang ketat dengan produk lain yang lebih modern dan menarik.
b.      Beragam inovasi dari produk modern yang semakin berkembang dan cepat

E.    REKOMENDASI
Untuk memperbaiki kelemahan yang ada di PT.Vitapharm manajemen SDM harus membenahi
antara lain sebagai berikut :
1.      Menciptakan poduk baru dengan harga yang terjangkau sesuai kebutuhan masyarakat asia
2.      Meng update kemasan produk yang lebih fleksibel dan modern
3.      Harga yang kompetitif menginggat pesaing P.T Vitapharm yang banyak
4.      Memperluas distribusi produk dan memasarkan produk dengan cara yang berbeda
5.      PT VITAPHARM Distributor diharapkan untuk lebih agresif dalam memgkomunikasikan
produk brand VIVA agar perusahaan dapat mencapai konsumen atau pelanggan sebanyak-
banyaknya melalui berbagai event atau acara yang diadakan, media komunikasi langsung serta
media elektronik jika dibutukan agar perusaahan selaku Distributor dinilai sangat baik dalam
promosi produk.
6.      Dalam Menjaga Kredibilitas perusahaan PT VITAPHARM dapat menjaga hubungan baik
dengan pelanggan, terutama dalam pembelian produk agar lebih dperhatikan sikap pembelian
mereka.
7.      Pemasaran strategis yang dilaksanakan perusahaan sebaiknya mengkondisikan dengan
perubahan dalam lingkup pasar. Karna konsumen pada dasarnya tertarik akan sesuatu yang baru
dan berbeda.
Dengan memperbaiki kelemahan dan meng update poduk-produk yang baru maka bisa
diprediksikan PT.Vitapharm akan mengungguli pesaing-pesaing bisnisnya.

Anda mungkin juga menyukai