Chapter 3
Chapter 3
Lainnya
Masukan
Pengajaran tradisional di sekolah dan universitas biasanya bergantung pada kuliah dan ujian. Seringkali
konten yang sama diajarkan tahun demi tahun. Ada fokus pada komunikasi satu arah dan data-berat,
konten yang sangat fokus. Gaya pengajaran yang berorientasi pada konten ini memastikan bahwa siswa
terpapar
rincian akademis yang diharapkan dalam jumlah waktu yang ditentukan. Seiring berlalunya waktu,
profesor mungkin merasa
kebutuhan untuk memperbarui isi ceramah mereka untuk memberikan pengajaran yang sesuai dan juga
tetap tertarik dengan materi itu sendiri. Jarang sekali perubahan gaya mengajar pernah terjadi.
Siswa paling sering belajar melalui asimilasi konten pasif, yang sering kali terganggu
oleh gangguan dan menyebabkan kebosanan. Ini benar terutama di era teknologi tinggi saat ini, di
Apa yang bisa dilakukan untuk menghasut inspirasi bagi profesor dan mahasiswa? Kunjungan di luar
zona nyaman bagi kedua belah pihak mungkin jawabannya. Profesor dapat mempertimbangkan
menangani topik baru dan
memberikan beberapa kontrol atas waktu kelas kepada siswa. Mereka mungkin berpikir untuk
menggunakan
gaya mengajar yang berbeda. Sama seperti komedi stand-up, profesor dapat memilih untuk melakukan
“pengajaran berdiri” dan menggunakan gaya bercerita yang menawan. Mereka mungkin memilih untuk
menanamkan kepribadian dan humor mereka
dalam mengajar. Selain itu, "pengajaran reaktif" atau gaya "mikrofon terbuka", di mana profesor
merespons
segera dengan komentar atau kejadian di kelas, bisa buat yang intens dan menarik
lingkungan di mana siswa dan profesor bermitra dalam belajar. Pada awalnya ini mungkin canggung
untuk
baik profesor maupun mahasiswa dan membutuhkan keberanian, kepercayaan diri, dan antusiasme.
Memberikan siswa cara agar suara mereka didengar dan kontribusi mereka didiskusikan adalah dasar
untuk mempertahankan minat dan pembelajaran mereka. Profesor juga dapat meminta lebih dari siswa
mereka dengan
membutuhkan penugasan yang bervariasi dan tidak biasa serta gaya kinerja penugasan, seperti kerja
tim. SEBUAH
cara yang paling efektif untuk merangsang minat dan kewaspadaan siswa adalah dengan membawa
topik ke kehidupan nyata
konteks terapan, tambahkan elemen tak terduga ke tugas mengajar dan tugas siswa, dan untuk
meminta.
Mungkin maksud Anda adalah: terjemahan bahasa indonesia buku lisbeth barbie out of the comfort
zone new ways
Hasil Telusur
Hasil Terjemahan
Lainnya
Masukan
disiplin, kerja tim, fleksibilitas, manajemen ambiguitas, dan inovasi. Topik ini dijelaskan dalam
Universitas adalah dunia dalam dirinya sendiri. Ada budaya dan bahasa tertentu, dan seperangkat
aturan tertentu
untuk mahasiswa dan profesor. Tentu saja, ada juga dunia di luar universitas, misalnya,
dunia industri. Budaya lain dan aturan berbeda ada di sini. Belajar tentang lingkungan baru
seperti belajar bahasa lain. Ada potensi besar dalam meminta pendidik kita untuk menjadi mitra
dalam pendidikan dengan para profesional dari lingkungan lain, seperti industri, pemerintah, dan
organisasi nirlaba. Banyak profesor menolak karena itu benar-benar jauh dari zona nyaman mereka,
tetapi sekali
aliansi dimulai, mereka biasanya merasa menyegarkan dan menstimulasi. Mengenal dunia
di luar universitas juga dapat menyediakan benih untuk kolaborasi tambahan dan berbagi sumber daya.
ungkin maksud Anda adalah: terjemahan bahasa indonesia buku lisbeth barbie out of the comfort zone
new ways
Hasil Telusur
Hasil Terjemahan
Lainnya
Mengekspos siswa ke industri atau lingkungan non-universitas lainnya adalah kesempatan yang sangat
baik unt...
Lainnya
Masukan
memberikan pendidikan "di tempat kerja" sebelum situasi kerja aktual. Siswa yang tidak memiliki
pengalaman kerja
sering terpana oleh perbedaan antara universitas dan lingkungan di luar universitas. Biasanya, mereka
memperoleh wawasan berharga dalam perilaku profesional yang penting. Contohnya rapat
waktu, berpakaian profesional, tetap tenang dan hadir dan mempertahankan sikap "bisa-lakukan" yang
positif.
Proyek-proyek di lingkungan ini biasanya bersifat interdisipliner dan dilakukan dalam tim
pengaturan. Mereka membutuhkan dan menumbuhkan interaksi tingkat tinggi di antara karyawan
dengan keahlian yang berbeda.
Driver eksternal ada untuk siswa dan profesor untuk keluar dari zona nyaman mereka. Dalam hal
berinteraksi
dengan pemberi kerja di masa depan para siswa mendapat manfaat dengan menambahkan pelatihan
yang relevan dengan tenaga kerja ke dalam pendidikan mereka dan
mengevaluasi pekerjaan prospektif selama masa studi mereka. Profesor yang bekerja dengan pengusaha
bisa mendapatkan keuntungan
akses ke pengetahuan dan sumber daya baru. Pengusaha juga dapat memperoleh manfaat dari
kolaborasi dengan
universitas dengan mempelajari cara kerja lingkungan universitas dan cara mengakses akademik
sumber daya. Mahasiswa dan profesor sering membayangkan lingkungan di luar universitas sebagai
“kulit hitam
kotak. ”Pengusaha sering memiliki gambaran yang sama tentang universitas. Dengan berkolaborasi,
dimungkinkan untuk
membangun sinergi antara dua "dunia." Insentif yang paling umum ditunjukkan pada tabel di bawah ini:
Tabel
3.3.1 SISWA
Siswa menginginkan pendidikan yang kompetitif dan relevan dengan pekerjaan. Banyak keberhasilan di
pekerjaan
tergantung pada penguasaan keterampilan profesional yang esensial, dan oleh karena itu, penting untuk
membuat pembelajaran
keterampilan ini tersedia bagi siswa. Banyak siswa yang ingin membuat perbedaan selama masa belajar
mereka dan
merasa mereka dapat melakukannya dengan menciptakan nilai bagi pemberi kerja sambil mengerjakan
proyek dengan fokus lebih besar
dari diri mereka sendiri. Ini memberikan perasaan koeksistensi dan saling ketergantungan daripada
pengejaran kesepian
pembangunan sumber daya individu. Satu manfaat yang sangat besar adalah jaringan majikan dan
pekerjaan.
kesiapan siswa dapat memperoleh melalui interaksi mereka dengan calon majikan di masa depan. Yang
terbesar
Kendala bagi siswa adalah kurangnya penawaran program gelar yang sesuai.
3.3.2 PROFESOR
Salah satu aset yang sangat berharga adalah akses ke sumber daya majikan dan pengetahuan profesor
dapat diperoleh melalui
interaksi dengan dunia luar. Selain itu, interaksi itu sendiri menyediakan platform untuk yang baru
kolaborasi penelitian. Memperluas interaksi dengan pemberi kerja di luar universitas seringkali
bagian dari misi universitas. Profesor juga mendapat manfaat dari menyediakan kursus dan program
baru yang menarik
mengarah ke pendaftaran yang lebih tinggi dan popularitas di kalangan siswa. Hambatan untuk sukses
beragam dan
biasanya didasarkan pada keengganan untuk berubah dan kurangnya pemahaman tentang nilai interaksi
dapat berkontribusi. Ketakutan melakukan sesuatu yang baru dan mengetahui cara menghubungi non-
universitas
profesional yang bekerja adalah tantangan umum bagi para profesor. Untungnya, di sebagian besar
universitas, beberapa
profesor sudah akrab dengan kolaborasi industri dan dapat membantu fakultas yang belum
berpengalaman di
usaha mereka.
3.3.3 PEKERJA
Mendapatkan aliansi universitas dan akses ke sumber daya universitas menarik bagi sebagian besar
pengusaha. Itu
sering kali kerja siswa gratis dan pemikiran di luar kotak bisa menjadi nilai tambah yang substansial.
Pengusaha
juga mendapat manfaat dari mengekspos siswa ke lingkungan kerja mereka dan melatih mereka dalam
hal-hal yang relevan
untuk pekerjaan di masa depan. Kedua belah pihak memiliki peluang untuk saling mengevaluasi. Banyak
majikan juga
ingin memberikan layanan kepada masyarakat dan melatih siswa adalah salah satu cara untuk
melakukannya. Pengusaha perlu
tahu bahwa universitas berusaha mengembangkan aliansi pendidikan dengan mereka dan intelektual itu
masalah properti dapat diselesaikan. Tantangan lain adalah sumber daya dan logistik yang seringkali
sangat dinamis
situasi.
Fleksibilitas dan adaptasi diperlukan ketika perubahan terjadi, dan itu sering terjadi di lingkungan di luar
universitas. Siswa yang telah diperkenalkan dengan lingkungan ini biasanya
menampilkan sikap yang lebih baik dan pemahaman antar-disiplin. Jelaslah bahwa lulusan, yang
telah mempelajari keterampilan profesional yang penting, beradaptasi lebih cepat dengan lingkungan
profesional yang sangat dinamis daripada mereka yang telah tinggal di zona nyaman mereka. Bab 4
menguraikan berbagai cara untuk melatih